加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)途徑分析

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摘要：本篇文章首先從保證醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體水平、促進(jìn)醫(yī)院安全運(yùn)營兩個(gè)方面，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)的意義進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制情況，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)存在的主要問題進(jìn)行了解析，并根據(jù)不同的問題，提出了新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；內(nèi)控制度建設(shè)；途徑

近幾年來，隨著醫(yī)療體系的全面改革，這給我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí)，也提出了一定的考驗(yàn)。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，醫(yī)院要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，不被社會(huì)所淘汰，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而內(nèi)部控制作為一種新型的管理方式，將其運(yùn)用到醫(yī)院內(nèi)部控制，不但能夠確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利落實(shí)，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體水平的提升，給醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。因此，在新會(huì)計(jì)制度的作用下，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)是極為重要的。

一、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)的意義

(一)保證醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體水平

在新會(huì)計(jì)制度的作用下，需要醫(yī)院利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將醫(yī)院運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行突顯，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完善性。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，可以快速的建立迎合醫(yī)院管理需求的會(huì)計(jì)體系，對(duì)會(huì)計(jì)憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)表填制方式進(jìn)行確定，將信息披露問題全面處理。在完善內(nèi)部控制體系環(huán)境下，不僅可以讓各個(gè)職工對(duì)自身職責(zé)有所明確，同時(shí)還能強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理，將會(huì)計(jì)監(jiān)管職責(zé)全面激發(fā)，保證醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)均滿足國家相關(guān)要求。

(二)促進(jìn)醫(yī)院安全運(yùn)營

醫(yī)院職責(zé)主體在于醫(yī)院管理工作人員，而內(nèi)部控制執(zhí)行人員在于財(cái)務(wù)人員。通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門以及職工職責(zé)的分配，讓醫(yī)院各項(xiàng)工作之間可以相互制約和影響。通過加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠從基礎(chǔ)上防止問題出現(xiàn)時(shí)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，或者存在因?yàn)槁氊?zé)分配不合理而引發(fā)的越權(quán)現(xiàn)象[1]。規(guī)范的管理體系能夠確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的完善性和合理性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體運(yùn)營效率的提升，保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院安全運(yùn)營。

二、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)存在的主要問題

(一)內(nèi)部控制意識(shí)方面

當(dāng)前，大部分醫(yī)院即便已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，但是醫(yī)院管理工作人員依舊缺少對(duì)內(nèi)部控制體系的了解，對(duì)相關(guān)機(jī)制的認(rèn)識(shí)往往逗留在表面中，普遍認(rèn)為內(nèi)部控制管理工作就應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門不需要全部參與其中。此外，醫(yī)院在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，執(zhí)行效力有待提升，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)薄弱，沒有明確和了解到內(nèi)部控制管理工作的作用和實(shí)質(zhì)，忽略了醫(yī)院職工思想以及專業(yè)素養(yǎng)的教育，僅僅注重醫(yī)院整體運(yùn)營和今后發(fā)展。長期以往，必將使得醫(yī)院財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，影響醫(yī)院整體運(yùn)營，甚至讓醫(yī)院陷入危機(jī)之中。

(二)內(nèi)部控制管理體系方面

現(xiàn)階段，大部分醫(yī)院往往存在各司其職現(xiàn)象，部門和部門之間沒有進(jìn)行充分交流，在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，僅僅注重事后管理，而忽略了事前預(yù)測(cè)和事中把控，導(dǎo)致醫(yī)院構(gòu)建的有關(guān)體系不具備合理性和規(guī)范性，醫(yī)院常常面臨發(fā)生違規(guī)行為之后，想盡辦法來進(jìn)行補(bǔ)救，在無形之間加大了成本投放[2]。此外，醫(yī)院把管理重心放置在采購方面，而在資產(chǎn)管理以及內(nèi)部評(píng)估方面沒有給予充分重視，同時(shí)缺少對(duì)應(yīng)的體系進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院整體效率偏低，影響醫(yī)院今后發(fā)展。

(三)內(nèi)部監(jiān)管水平方面

內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)在于對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行狀況進(jìn)行考核和監(jiān)管，其是內(nèi)部控制體系中不可或缺的一部分，通過構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加大醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度，可以確保醫(yī)院運(yùn)營活動(dòng)的順利開展。但是，從目前情況來說，大部分醫(yī)院即便已經(jīng)設(shè)定了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是往往依附于領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)之下，受到領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的監(jiān)管和制約，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不具備獨(dú)立性，影響自身監(jiān)管水平的發(fā)揮。此外，在相關(guān)人員分配方面，主要以財(cái)務(wù)人員或者管理人員為主，其對(duì)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)知識(shí)的了解甚少，無法將全部精力和時(shí)間用到醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作中，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)過于形式化，影響其自身作用發(fā)揮。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)的途徑

(一)樹立良好的內(nèi)部控制意識(shí)

人員的意識(shí)，將會(huì)直接影響醫(yī)院內(nèi)部控制工作落實(shí)效率。因此，這就需要醫(yī)院管理工作人員結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況，構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制體系，同時(shí)把內(nèi)部控制體系下發(fā)到各個(gè)部門以及工作環(huán)節(jié)中，從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)入手，層層細(xì)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體內(nèi)部控制意識(shí)的提升。并且，醫(yī)院還要加大內(nèi)部控制宣傳力度，讓所有職工均能對(duì)內(nèi)部控制有所了解，并且明確構(gòu)建內(nèi)部控制體系的作用，自主的參與到內(nèi)部控制工作中，給醫(yī)院內(nèi)部控制工作開展提供條件[3]。

(二)完善內(nèi)部控制機(jī)制

完善的內(nèi)部控制體系，可以給醫(yī)院內(nèi)部控制工作的落實(shí)提供依據(jù)。首先，醫(yī)院需要結(jié)合自身管理需求，加強(qiáng)內(nèi)部控制組織形式的構(gòu)建，同時(shí)做好醫(yī)院層級(jí)控制工作，其中涉及了組織框架、發(fā)展戰(zhàn)略等，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)層級(jí)管理需求，對(duì)資金、采購、資產(chǎn)、醫(yī)療費(fèi)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。其次，在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的內(nèi)部控制管理部門，同時(shí)配備專業(yè)的工作人員，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部控制管理工作，加大內(nèi)部控制執(zhí)行力度，將內(nèi)部控制知識(shí)作用充分發(fā)揮。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，醫(yī)院在開展內(nèi)部管理工作中，也可以把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到其中，在計(jì)算機(jī)體系的作用下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和整理，防止人為因素而引發(fā)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，從而保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。最后，優(yōu)化職責(zé)分工體系，確保每個(gè)職工均能對(duì)自身職責(zé)有所了解，并將其落實(shí)到實(shí)處，確保內(nèi)部控制工作順利執(zhí)行。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管

醫(yī)院只有設(shè)定專業(yè)且獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，才能將自身監(jiān)管職責(zé)全面發(fā)揮，及時(shí)找出醫(yī)院運(yùn)營化解中存在的問題，根據(jù)不同的問題，提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，減少問題給醫(yī)院運(yùn)營帶來的影響。首先，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)定獨(dú)立性和專業(yè)性，確保其不會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的監(jiān)管，保證審計(jì)作用充分發(fā)揮。其次，明確內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)職責(zé)。隨著醫(yī)療水平的全面提升，醫(yī)院運(yùn)營管理質(zhì)量和效率也得到大幅度的提高，內(nèi)部設(shè)計(jì)部門需要對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管和追蹤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營狀況的科學(xué)把控，防止運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

(四)提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

任何工作均離不開人員的參與，而人員專業(yè)素養(yǎng)將會(huì)給工作效率的提升帶來直接影響。因此為了保證醫(yī)院內(nèi)部控制質(zhì)量，做好內(nèi)部職工專業(yè)培訓(xùn)工作是非常必要的。首先，應(yīng)該定期開展相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制人員專業(yè)水平的提升，給醫(yī)院內(nèi)部控制工作落實(shí)提供保障[4]。其次，結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展需求和特性，制定完善的人才信息數(shù)據(jù)庫，同時(shí)加大對(duì)專業(yè)人才的培育，也就是在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人才積累的同時(shí)，給醫(yī)院今后發(fā)展提供人才保障。最后，培養(yǎng)醫(yī)院職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)。大部分醫(yī)院內(nèi)部控制人員沒有意識(shí)到自主學(xué)習(xí)的作用，導(dǎo)致自身專業(yè)素養(yǎng)有待提升，進(jìn)而遭受崗位和社會(huì)的淘汰。所以，這就需要激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部控制工作人員學(xué)習(xí)積極性，通過自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)框架的優(yōu)化，以此迎合醫(yī)院內(nèi)部控制管理需求。四、結(jié)束語總而言之，醫(yī)院在運(yùn)營發(fā)展過程中，可以結(jié)合新會(huì)計(jì)機(jī)制相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制體系的完善性和全面性，通過構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)部控制制度，給醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作開展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體管理水平的提升，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營目標(biāo)的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余冰珂.淺論新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)探究[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017(21)：108.

[2]杜艾麗.淺談新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017(10)：104–105.

[3]張娟.論新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016(30)：53+52.

[4]張國瑞.淺談新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)及崗位設(shè)置[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(24)：158–159.

作者:唐彤 單位:蘇州市相城人民醫(yī)院