工會財務制度建設研究探析

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［提要］隨著我國市場經濟的不斷深化發(fā)展，工會面臨的財務環(huán)境日新月異。在當前工會組織職能不斷轉變的新形勢下，很多工會的財務制度組織依然沿用以往的運行方式，影響工會日常職能的正常發(fā)揮。本文通過對當前工會所處的環(huán)境和承擔的職能進行分析，進而對當前工會財務制度建設提出相關建議。

關鍵詞：工會；財務制度

從我國現(xiàn)行經濟法角度來看，工會組織是具備獨立核算資格的法人，因此其財務活動應當具備獨立性。一個單位工會財務制度建設是否完善不僅關系到工會內部管理水平，更關系到工會日?；顒拥拈_展。因此，應當結合當前具體形勢，不斷加強工會的財務制度建設，充分發(fā)揮工會在單位各個層面上的職能作用。工會財務規(guī)范化建設不僅是對《工會法》中關于公費經費管理具體要求的落實，更是促進我國工會組織充分發(fā)揮自身職能的內在要求。

一、當前工會財務制度建設存在的問題

（一）對工會財務制度規(guī)范化重視不足。工會組織的基本任務是保障和維護廣大職工的基本權益，這也是工會組織日常工作的重心。工會活動的開展離不開完善的財務制度作為保障，但當前一些工會部門在發(fā)揮維護職工權益等職責的同時，對工會財務制度規(guī)范化建設沒有給予足夠重視，認為工會財務工作僅僅是對日?；顒拥馁~面反映。由于財務制度建設不僅對財務人員有著較高的專業(yè)技能要求，也需要花費一定的建設周期，耗費額外的財力物力，因此規(guī)范化財務制度建設常常流于形式，難以深入貫徹。從制度建設的規(guī)范性來看，很多單位、企業(yè)的工會缺少制度規(guī)范化的意識，因此其財務工作的開展存在著諸多規(guī)范性問題。首先，很多工會組織缺少專門獨立的財務人員，其財務工作大多是由單位的財務人員兼職，對工會的相關內容缺少深入的了解。由于工會活動的特點，因此其財務工作也與一般的財務工作存在著諸多差異，這也是一些工會財務活動不規(guī)范的根源；其次，相應的內部監(jiān)督、控制不夠規(guī)范。由于人員編制問題，在一些工會中，會計、出納被一人兼職的現(xiàn)象時有發(fā)生，財務工作最基本的內部監(jiān)督和控制制度無法保證，這也造成了一些費用的發(fā)生、報銷的不規(guī)范。（二）工會經費的管理及使用不夠規(guī)范。從經費來源的角度看，很多企業(yè)的工會經費來源存在著規(guī)范性問題。在一些企業(yè)特別是民營企業(yè)中，工會經費往往難以正常收繳，企業(yè)財務部門也無法做到及時、足額的撥付相關款項，這也導致很多民營企業(yè)工會的日常工作難以開展，工會組織名存實亡；其次，一些工會對工會經費的管理缺少預算管理意識，思維模式僵化，將預算和決算相割裂，使工會經費缺乏預算管理，時間價值未能得到應有的重視，導致工會經費的撥繳“隨意性”較強，管理方式落后；最后，工會經費的管理使用不夠民主透明。一些工會未能按照相關要求做到經費的決策、預算、使用全程透明，沒有實現(xiàn)賬務明細的完全公開，缺少來自內部職工的監(jiān)督。（三）缺少獨立專門的賬戶。當前，我國大部分工會組織缺少獨立核算的賬戶，工會經費無法從單位經費中剝離。從管理的角度來看，部分單位特別是民營企業(yè)不愿意賦予工會自主的財務權力；另一方面由于一些單位或企業(yè)屬于非人員密集型，因此工會成員較少，經費往來不足，無法達到銀行方面的最低要求，導致無法開戶或者開戶后被注銷。由于缺少單獨的核算賬戶，不僅使得工會經費管理缺少獨立性，也使得工會的財務活動難以單獨完整地得到反映。（四）工會資產缺少規(guī)范管理機制。當前，很多工會部門的資產管理存在著“重金輕物、重購疏管”的問題。一些單位對工會經費的收支工作極為重視，但對于所擁有的固定資產管理缺乏完善的制度。受制于崗位定員限制或人員調整變動等因素，專人管理無法得到有效落實，造成了固定資產處于無人管理狀態(tài)，產生自然損耗的固定資產長期掛賬，賬實不符。一些超過折舊年限報廢或轉贈其他單位的工會資產無法及時辦理相關手續(xù)，使得固定資產的賬面價值難以有效核實。

二、推進工會財務制度建設的建議

（一）加強工會領導干部的財務培訓。在工會組織中，工會領導對工會活動起著至關重要的作用，領導的財務職能也影響到財務制度建設的水平。因此在當前市場經濟條件下，隨著財務公開等規(guī)章制度的要求，各級工會在開展各項活動時也需要工會干部掌握相關的財務知識，指導相關財務人員按照我國工會會計制度的規(guī)定開展相關財務活動。因此，加強領導干部相關財務職能培訓是很有必要的。只有真正理解財務制度的相關理論，領導干部才能在財務制度建設上心中有數(shù)明辨是非，在財務規(guī)章制度的范圍內約束自己的言行，做到在任時明白，離任時清白。（二）加強工會資金預算管理。工會財務和企業(yè)財務盡管存在著諸多不同，但是兩者在管理方式上也存在著相通之處。在工會預算機制和決算機制的建立上，可以從財務方面借鑒學習，引入規(guī)范化的預算決算報表。財務預算是企業(yè)選取的、能夠反映未來一段時期內對企業(yè)資金狀況、經營成果及現(xiàn)金收付等一系列指標預先估計的總稱。將財務預算的概念與工會預算相結合，一方面可以將工會經費的來源、用途規(guī)范化和具體化；另一方面通過預算編制可以了解工會經費的執(zhí)行狀況，做到來去有數(shù)。通過引入財務預算、決算的概念，在工會經費管理中引入具體規(guī)范的經費報表，還可以通過對相關報表的分析總結，強化對預算經費的執(zhí)行管理，提高預算的使用效率，避免無謂支出。在編制相關報表時，對于一些職工較為關注的重點收支項目應做到重點說明，提高工會財務收支的透明度，預算決算如何安排，執(zhí)行是否到位，最終都是在決算數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來的。編制相關財務報表的目的不僅是要讓職工看得到，更要看得明白，看得懂。（三）與時俱進，注重經費的時間價值。貨幣的時間價值是指一定數(shù)目的資金因在不同時間點而產生的價值上的差異，也就是貨幣在持有或投資其間隨時間推移而產生的增值或減值現(xiàn)象。當前很多企業(yè)面臨著融資困境，而因企業(yè)持有資金管理不善而造成的資金浪費、損失也是不容忽視的。重視工會資金的時間價值，不僅屬于客觀的財務管理范疇，更是提高工會財務管理水平的必要保障。（四）提高獨立性，完善內部控制。工會財務規(guī)范化建設離不開獨立有效的內部控制和監(jiān)督體系。我國《工會會計制度》中也明確規(guī)定：“各級工會應當建立健全內部控制體系，完善崗位責任制度和內部稽核制度?！惫攧詹块T應當建立、健全并落實財務規(guī)范責任制度，將責任目標具體細化到相關各部門甚至是個人，持續(xù)推進工會財務工作規(guī)范化、制度化、精細化，將可能發(fā)生的財務風險降到最低。提高各崗位間的獨立性也是加強內部控制的重要手段和精髓，要求工會經濟活動的決策、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、評估等步驟互相分離互相制約。比如，工會的會計、出納不得由一人兼職，堅持錢、賬、物管理相分離等。面對重大決策、重要事項或大額資金收支業(yè)務等，應貫徹實行主席辦公會議集體決策制度，避免個人單獨決策或個人擅自改變集體決策。工會財務工作的內部控制應以《中華人民共和國工會法》、新的《工會會計制度》為出發(fā)點，將防范風險、強化有效監(jiān)管作為目標，加強控制工會工作的關鍵節(jié)點，全面形成綜合管理措施，形成系統(tǒng)的工會財務管理制度規(guī)范，促進工會內部管理制度的不斷發(fā)展、完善。（五）工會財務不僅要管資金，更要管資產。加強貨幣資金管理和銀行存款管理是財務工作的重中之重。工會財務應牢固樹立法制觀念，嚴格按照相關制度辦事，保證工會經費使用安全。在加強對工會經費監(jiān)督的同時，也應當加強對歸屬于工會名下自有資產的管理，規(guī)范制度化固定資產的相關核算，完善領用低值易耗品領用手續(xù)，定期對相關資產進行盤點并落實其真實價值，加強對工會資產的保護、控制。

三、結束語

為了使工會組織在新形勢下在維護員工合法權益，建立、穩(wěn)定、維護和諧的勞資關系，促進企業(yè)健康發(fā)展等方面充分發(fā)揮自身的協(xié)調作用，大力推進工會財務制度規(guī)范化建設刻不容緩。財務管理工作是發(fā)揮工會職能的重要組成部分，工會財務體制的規(guī)范化建設也是工會整體發(fā)展的重中之重。只有制定科學合理的政策，狠抓落實、多管齊下、齊抓共管，我國工會財務規(guī)范化建設才能快速發(fā)展。

主要參考文獻：

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［2］林曙紅.建立工會財務服務中心，推動財務規(guī)范化建設［J］.中國工會財會，2011.6.

［3］董乖娣.完善工會內控制度，有效防范財務風險［J］.中國工會財會，2015.5.

作者:劉衛(wèi)紅 單位:國家電網(wǎng)河南省電力公司焦作供電公司