知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理淺析

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摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了劇烈的變化，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠了解時(shí)代的情況，對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種在知識(shí)以及信息基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)模式，也是當(dāng)前時(shí)代中一種主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面性的管理，了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)存在的一些具體問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際采取有效的方法對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的解決，從而進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)環(huán)境

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)重視知識(shí)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建形成更加完善的經(jīng)濟(jì)管理模式及體系，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要了解當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)于企業(yè)發(fā)展的客觀要求，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。在此基礎(chǔ)上，需要體現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的融合效果，形成更加符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)。

一、了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況

企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系和制度。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)出綜合性的特點(diǎn)，需要企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況來(lái)明確經(jīng)濟(jì)管理的方案，通過(guò)相應(yīng)的價(jià)值體現(xiàn)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的分析和了解，判斷企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的一些具體問(wèn)題，了解企業(yè)的條件基礎(chǔ)，并采取科學(xué)合理的管控方式。在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，輔助企業(yè)形成更加完善的經(jīng)濟(jì)管理模式[1]。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面體現(xiàn)出融合性。主要是體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中各個(gè)部門(mén)之間都存在關(guān)聯(lián)性，尤其是與財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這就會(huì)使得企業(yè)在其實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理的效果會(huì)落實(shí)并體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)流程中，可以從多個(gè)角度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管，幫助提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果以及經(jīng)濟(jì)管理的水平。另外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系能夠反映出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行更有效的管理，作出科學(xué)合理的決策以及分析，使企業(yè)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況都得到相應(yīng)的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展[2]。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理思想理念不全面

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，而不是僅注重眼前的利益而制定短期的發(fā)展策略。企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，采取更加有效的管理方式，使企業(yè)相關(guān)工作都能夠按照經(jīng)濟(jì)管理的模式來(lái)進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)了解在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中如果始終保持陳舊傳統(tǒng)的管理思想，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展效果不明顯，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。這些問(wèn)題的存在都是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中缺乏科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理理念認(rèn)知，忽視了思想方面的重要性價(jià)值，沒(méi)有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式。在其發(fā)展的過(guò)程中過(guò)度關(guān)注盈利而忽視了其他方面的管理效果，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式極度混亂，跟不上企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求，也難以適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的客觀市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果無(wú)法體現(xiàn)[4]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要及時(shí)改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，做到與時(shí)俱進(jìn)。但是實(shí)際情況是，企業(yè)一些部門(mén)對(duì)于自身的責(zé)任認(rèn)知不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)具體問(wèn)題時(shí)，管理人員或相關(guān)負(fù)責(zé)人員相互推諉，使相關(guān)的問(wèn)題難以得到有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受損，使企業(yè)的作用無(wú)法得到充分的體現(xiàn)。這就要求企業(yè)的員工能夠?qū)τ谧陨淼穆氊?zé)產(chǎn)生更加全面的認(rèn)識(shí)和了解，使其在工作中更加認(rèn)真細(xì)致，能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)定和要求，按照公司工作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成相對(duì)應(yīng)的工作，體現(xiàn)出良好的工作效果。但是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全，導(dǎo)致工作人員的工作積極性無(wú)法提高，在實(shí)際工作的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展效果[5]。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制模式不符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)管理的過(guò)程中需要構(gòu)建形成完善的內(nèi)部控制體系，使其能夠更有效地對(duì)員工進(jìn)行管理。也就是說(shuō)，內(nèi)部控制體系的實(shí)際情況會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果和經(jīng)濟(jì)效益，因此需要對(duì)其重視。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，內(nèi)控體系本身的作用已經(jīng)比較明顯，但是我國(guó)企業(yè)對(duì)于內(nèi)控體系的認(rèn)識(shí)卻比較缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果無(wú)法得到充分的體現(xiàn)，整體的管理模式過(guò)于表面和膚淺，缺乏本質(zhì)性的內(nèi)容和效果，這就導(dǎo)致在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用無(wú)法充分體現(xiàn)，影響到企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展[6]。

（四）企業(yè)人力資源管理模式不穩(wěn)定

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人力資源的管理也是極其重要的一部分內(nèi)容，但是當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題較為突出，導(dǎo)致企業(yè)的不同部門(mén)以及工作人員的工作效率無(wú)法得到體現(xiàn)和正確的評(píng)價(jià)，工作水平難以提升，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體效果。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只關(guān)注技術(shù)性的人才，卻忽視了管理型人才，使企業(yè)內(nèi)部的管理人員極其缺乏，同時(shí)管理體系不完善，也會(huì)導(dǎo)致人力資源流失，尤其是管理人員的流失必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理模式混亂，管理工作難以順利開(kāi)展，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。但是當(dāng)前在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理的重要價(jià)值并沒(méi)有得到應(yīng)有充分的體現(xiàn)，人力資源管理部門(mén)也沒(méi)有得到重視從而制約了企業(yè)的發(fā)展，影響到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平[7]。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效方法

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想理念創(chuàng)新

在企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思想，對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使工作人員能夠具備先進(jìn)的管理意識(shí)和思想以及專業(yè)能力。在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)整體創(chuàng)新水平得到有效的提高，促進(jìn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。也就是說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要融入新型的經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)整體實(shí)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供相應(yīng)的保障，使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念。需要企業(yè)能夠結(jié)合自身的發(fā)展要求來(lái)制定出合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，安排相關(guān)的工作，對(duì)企業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，最終實(shí)現(xiàn)全面性的管理。與此同時(shí)，企業(yè)還需要了解到實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r以及規(guī)劃方面存在的一些不合理之處，對(duì)其進(jìn)行更加全面的管理，使管理的效果能夠和實(shí)際情況產(chǎn)生緊密的融合。其次，企業(yè)的危機(jī)理念。主要包括企業(yè)內(nèi)部以及外部?jī)蓚€(gè)方面的危機(jī)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在危機(jī)時(shí)，要求企業(yè)能夠采取合理的措施來(lái)解決問(wèn)題，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要效果[8]。

（二）構(gòu)建更加完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，這就需要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理人員能夠重視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將其作為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建形成完整的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，從以下幾個(gè)方面來(lái)分析。首先，需要使企業(yè)內(nèi)部的工作人員都能夠具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的思想，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制體系更加完善，明確工作人員在工作的過(guò)程中的管理內(nèi)容，以便于更好地體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的管理工作能夠正常進(jìn)行。其次，需要重視企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度體系的健全和落實(shí)，切忌由于重視成本而忽視其他方面的內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)管效果不理想[9]。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)安排獨(dú)立的監(jiān)督管理人員，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行監(jiān)督，了解在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的一些不合理之處，并結(jié)合實(shí)際情況分析存在的具體問(wèn)題，防止知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成果無(wú)法得到評(píng)價(jià)，為企業(yè)的順利發(fā)展做出相應(yīng)的努力。另外，還需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況制定出更加完善的管理制度，要求企業(yè)能夠了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，更好地約束員工，使員工具有相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)認(rèn)知，并具有明確的發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，更好地去完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，引導(dǎo)員工，使員工的自主管理和工作意識(shí)得到相對(duì)應(yīng)的提高，確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理制度的效果得到充分的體現(xiàn)[10]。

（三）需要提高企業(yè)人力資源的管理效果

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理的模式，就需要體現(xiàn)出人才的價(jià)值。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，也會(huì)影響到企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力以及整體的社會(huì)地位。作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，需要企業(yè)的管理層能夠重視人力資源的重要價(jià)值，運(yùn)用各種先進(jìn)的知識(shí)以及管理模式和思想來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，重視人力資源的崗后培訓(xùn)，對(duì)人力資源進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的投資，從而能夠塑造一批綜合素質(zhì)水平更高的專業(yè)性人才，使其能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，體現(xiàn)出良好的價(jià)值。通過(guò)完善企業(yè)的人力資源體系，加強(qiáng)人力資源管理，構(gòu)建形成相對(duì)應(yīng)的人力管理基礎(chǔ)，對(duì)人力資源進(jìn)行更加合理的配置，使員工在工作的過(guò)程中更加積極努力，具有創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高的地位。對(duì)此，需要企業(yè)能夠引進(jìn)并培養(yǎng)一批更加專業(yè)的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮的生命力，使人才的價(jià)值得到體現(xiàn)，與此同時(shí)企業(yè)還需要結(jié)合人才的客觀需求，為其提供一個(gè)科學(xué)舒適的工作環(huán)境，使員工在工作的過(guò)程中具有工作的熱情，積極參與企業(yè)的決策以及發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[11]。

（四）需要重視非正式組織

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，也需要重視非正式組織的重要價(jià)值。這就要求企業(yè)的管理人員能夠?qū)Ψ钦浇M織產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的信任感，使非正式組織在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新，幫助企業(yè)排除困難，解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要在經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)向企業(yè)的所有工作人員介紹，使工作人員了解企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及創(chuàng)新管理所包括的具體內(nèi)容，開(kāi)辟企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新道路，尋求新的途徑，最終能夠促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行[12]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面體現(xiàn)出一些不足性，這些問(wèn)題的存在和整個(gè)社會(huì)時(shí)代的需求難以產(chǎn)生緊密的匹配以及融合，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，因此需要結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)所提供的平臺(tái)以及企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)來(lái)進(jìn)行分析，構(gòu)建形成完善的知識(shí)管理模式，使相關(guān)的制度更加明確，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行作出突出的貢獻(xiàn)。

作者:郭辰希 單位:河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院