加油站建設(shè)的施工質(zhì)量管理

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［摘要］全球經(jīng)濟的快速發(fā)展以及信息化革命的逐步深入促進我國經(jīng)濟的全面騰飛，而在這樣的背景下，機動車數(shù)量更是逐年增加，因而也加大了成品油的消費需求。要想最大化地滿足機動車行駛的需求，就必須積極推進加油站的新建、擴建、改建等一系列建設(shè)活動，擴大成品油供應(yīng)。但是加油站的建設(shè)工作具有極強的復(fù)雜性，對施工質(zhì)量的要求較高，需要注重提升整體建設(shè)的經(jīng)濟以及社會效益。對此，要從根本上提高對加油站建設(shè)施工質(zhì)量管理工作的重視，將質(zhì)量管理理念貫穿于施工建設(shè)全過程。

［關(guān)鍵詞］加油站;建設(shè);施工;質(zhì)量管理;方法

加油站是進行成品油銷售的重要平臺，在如今成品油需求迅速增多的環(huán)境下，對加油站建設(shè)工作的迫切性也在增強。為了最大化地滿足成品油的實際需要，加油站需要開展大規(guī)模的施工建設(shè)活動。而加油站建設(shè)工作有著極強的特殊性，對建設(shè)安全和建設(shè)質(zhì)量有著較高的要求，一旦出現(xiàn)疏漏，極有可能引發(fā)較大的安全事故，進而形成不可逆轉(zhuǎn)的損失。這就需要在加油站建設(shè)施工當中做好全方位的施工質(zhì)量管理，增強加油站建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性，有效消除質(zhì)量與安全隱患。

1加強施工前期階段質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理需要貫穿于施工建設(shè)的全過程，而不是單一的進行施工過程的質(zhì)量管理。所以在施工前期的準備階段，就需要在質(zhì)量管理方面投入更多精力，做好施工質(zhì)量管理的準備工作。在正式進行加油站建設(shè)施工前，施工質(zhì)量管理要把控好以下五個方面:一是健全施工前準備質(zhì)量管理體系，要求施工管理人員以及技術(shù)人員集結(jié)起來，深層次地探討完善施工質(zhì)量管理的策略，并專門建立施工質(zhì)量管理機構(gòu)，進行施工組織活動的編制工作，并要求施工建設(shè)當中需要運用到的設(shè)備機械全部到位;二是科學(xué)編制施工材料計劃，完成，對施工圖紙的綜合會審工作，全方位地保障技術(shù)與安全交底的質(zhì)量;三是合理安排消防器具，做好消防系統(tǒng)建設(shè)，完善施工防護措施。為了保證安全防火工作的效果，需專門成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對施工建設(shè)當中的防火問題進行質(zhì)量控制;四是要求全部參與到加油站施工的工作人員對合同文件和技術(shù)流程要求進行深入學(xué)習(xí)，明確每個施工人員需要承擔的質(zhì)量管控責任以及崗位職責;五是對施工團隊進行崗前教育培訓(xùn)，全面提升及安全意識和質(zhì)量意識，在每一個施工人員都能夠把控好施工質(zhì)量管理目標。

2做好施工過程質(zhì)量管理控制

加油站實體質(zhì)量形成于施工過程，所以完善加油站施工質(zhì)量管理體系的過程中，就需要將側(cè)重點放在施工過程的質(zhì)量管理方面，考慮到整個施工過程當中可能會影響施工建設(shè)質(zhì)量的因素。施工過程當中的質(zhì)量管理實際上就是對整個施工工序過程進行質(zhì)量管控，那么在整個工序管理當中必須落實精細化以及科學(xué)化的管理理念，把握施工過程當中的工序細節(jié)，確保質(zhì)量控制效果。一是落實各項施工工序質(zhì)量管理。在整個施工工序當中，材料設(shè)備、施工技術(shù)、施工機械等都是影響質(zhì)量管理效果的重要因素，所以要提高質(zhì)量管理要求，對各項影響因素進行專門化的控制。比方說，制訂材料使用的計劃，根據(jù)材料特性指標進行材料的選擇與應(yīng)用;提高對施工機械的質(zhì)量管控水平，加強對機械參數(shù)設(shè)置質(zhì)量的重視，保障施工機械的運行狀態(tài)。二是對施工工序質(zhì)量管理的效果進行分析，獲取以及總結(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)，并運用專門的質(zhì)量分析技術(shù)和方法，得到質(zhì)量特征值的規(guī)律，反映出整個施工工序質(zhì)量管理的狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)工序狀態(tài)不穩(wěn)定的話，必須立即告知承包商，查找異常原因，并及時糾正。

3完善施工過程材料進場管理

加油站建設(shè)的施工質(zhì)量管理必須要關(guān)注細節(jié)，正所謂細節(jié)決定成敗，只有做好細節(jié)方面的質(zhì)量管理規(guī)范工作，才可以為最終的施工質(zhì)量提供保障。在整個施工過程中，應(yīng)該對材料進場管理提高關(guān)注度，并將其作為施工質(zhì)量管理的一個重要內(nèi)容。在具體的材料進場管理當中，可以專門設(shè)置相關(guān)機構(gòu)和配備工作人員負責對整個現(xiàn)場當中的材料進行管理，明確劃分各工作人員的管理責任，實現(xiàn)近場管理的全面監(jiān)督。在具體的管理實踐當中，需要把控好以下四個環(huán)節(jié):一是積極推進組織以及材料進場管理措施的貫徹落實工作，特別是要強調(diào)對各種不同的材料進行針對性的存放、取用管理，確保進場材料質(zhì)量達標。二是對材料領(lǐng)取的制度條款進行認真分析和全面落實，并將這一制度作為有效依據(jù)監(jiān)督施工企業(yè)的入出庫憑證辦理。三是監(jiān)督施工企業(yè)是否按照相關(guān)標準執(zhí)行了質(zhì)量管理機制，確保監(jiān)督員以及材料員都能夠有效履行自身職責。四是對進場車輛進行全面管理，要求進場的機械、機動車等在辦理好通行證之后才能進入，同時該通行證具有一定時效性，超出時限則必須接受檢查和重新檢驗。同時在車輛進入后，需要根據(jù)規(guī)定停到指定位置。

4健全隱蔽工程質(zhì)量管理方案

隱蔽工程的質(zhì)量控制在加油站建設(shè)的施工質(zhì)量管理體系當中占有舉足輕重的地位，只有保證隱蔽工程質(zhì)量過關(guān)，才能夠有效消除多種安全隱患，避免出現(xiàn)嚴重的安全事故問題。為了保證整個施工過程當中的安全，防范安全事故，需要對加油站建設(shè)當中的全部隱蔽工程執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管控流程，例如，掛牌標示、記錄臺賬、有效移交等，確保隱蔽工程質(zhì)量管理措施的全面落實。一是技術(shù)負責人員要對隱蔽工程建設(shè)工作提起高度重視，并在相應(yīng)位置做好掛牌標示，而標志牌當中需要對隱蔽工程的實際情況進行全面說明。技術(shù)人員需定期進行該工程的檢查，檢查中如果出現(xiàn)異常的話，必須及時補救和采取針對性的應(yīng)對措施。二是準確記錄隱蔽工程的位置、范圍、異常處理等相關(guān)情況，同時需要將必要信息在施工圖上明顯標注。三是技術(shù)人員須全面記錄隱蔽工程的實際狀況，建立專門的臺賬要求施工隊伍定期自檢，填寫檢查驗收記錄，并將其及時給生產(chǎn)技術(shù)部門上報。四是在工程竣工階段，調(diào)度指揮部門需要帶領(lǐng)有關(guān)單位開展現(xiàn)場驗收，并要求交接單位重視隱蔽工程的交接，保證各項資料完整全面，同時還有相應(yīng)處理方法。

5增強油庫施工安全管理保障

施工安全是加油站建設(shè)施工質(zhì)量管理的核心要素，也是關(guān)系到施工管理效果的重要因素。油庫施工是加油站建設(shè)施工的重點和難點，也是對施工質(zhì)量和安全有著高度要求的一個環(huán)節(jié)。所以在油庫的施工當中必須完善安全管理工作的各項保障，也就是在具體施工環(huán)節(jié)，加強對先進管理知識與技術(shù)的應(yīng)用。一是確保施工現(xiàn)場作業(yè)的安全管理。在油庫施工現(xiàn)場，要將安全管理落實到各項作業(yè)以及工藝、工種、施工人員的具體活動當中，實現(xiàn)全方位的空間關(guān)聯(lián)。有效檢查和評估施工現(xiàn)場是否存在安全隱患問題，一旦發(fā)現(xiàn)需立即采取預(yù)防控制措施。二是構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案的組織機構(gòu)，專門就建設(shè)過程當中的安全事故進行防范，同時負責落實施工人員的安全教育和各項安全保障措施。在特殊作業(yè)當中，組織機構(gòu)必須保證各個環(huán)節(jié)的安全等級達標之后才可開展建設(shè)施工活動。加油站施工建設(shè)的全面推進是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是石油石化銷售企業(yè)提高經(jīng)濟以及社會效益的重要舉措。但是要想從根本上保證加油站施工建設(shè)的質(zhì)量，確保施工建設(shè)全過程的安全性和科學(xué)性就必須掌握加油站建設(shè)施工的特征，嚴格做好施工質(zhì)量管理工作，加強施工前期階段質(zhì)量管理，完善施工過程材料進場管理，加強油庫施工安全管理保障，為加油站的有效運作打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻:

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作者:劉翠翠 單位:中國石油黑龍江佳木斯銷售分公司