電氣創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)質(zhì)量管理

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摘要：創(chuàng)優(yōu)工程主要以工程質(zhì)量管理為標(biāo)準(zhǔn)，只有建立完善的質(zhì)量保障體系，運(yùn)用科學(xué)的管理手段進(jìn)行工程施工，才能夠避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，建設(shè)目標(biāo)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主滿意，才能夠提高工程的整體建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程來(lái)說(shuō)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)積極配合施工單位的施工，這樣才能使工程的質(zhì)量得到提高。本文通過(guò)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理進(jìn)行分析，研究如何提高工程的質(zhì)量，保障工程能夠順利的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程；管理；改善措施

一、引言

對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的開(kāi)展需不斷提高工程的質(zhì)量管理能力與施工的質(zhì)量安全，有效的降低工程成本，建立企業(yè)良好的信譽(yù)，不斷擴(kuò)大電力建設(shè)的市場(chǎng)份額，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有著重要的影響。當(dāng)前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式已經(jīng)被市場(chǎng)為主導(dǎo)的工程項(xiàng)目招標(biāo)模式所替代，電力行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在工程招標(biāo)的過(guò)程中，除了考慮投標(biāo)單位的安風(fēng)評(píng)級(jí)、施工資質(zhì)、成本控制以及施工組織設(shè)計(jì)方案等經(jīng)濟(jì)及技術(shù)指標(biāo)外，投標(biāo)單位的以往業(yè)績(jī)中是否有獲獎(jiǎng)的創(chuàng)優(yōu)工程就成了重要的加分項(xiàng)，這對(duì)投標(biāo)單位能否中標(biāo)起到關(guān)鍵的作用。

二、確定創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)

按照網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展2011年度基建一體化管理示范工程建設(shè)的通知》（基建〔2011〕13號(hào)）的工作布署，要將一體化管理工作的管理理念進(jìn)行高效的落實(shí)，嚴(yán)格做好工程安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)理念，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)被使用到創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)當(dāng)中，在工程質(zhì)量管理中，要做到制度完善、執(zhí)行具有力度的示范工作，保障各個(gè)措施能夠落實(shí)，不斷推進(jìn)建設(shè)工程的發(fā)展。

三、施工的質(zhì)量控制

（一）工程質(zhì)量施工職責(zé)

（1）組織編制、實(shí)施獅山新增官窯舊墟3號(hào)臺(tái)區(qū)解決官窯舊墟2號(hào)臺(tái)區(qū)配變重載工程示范、創(chuàng)優(yōu)工作策劃方案和工作計(jì)劃。（2）滾動(dòng)修編獅山新增官窯舊墟3號(hào)臺(tái)區(qū)解決官窯舊墟2號(hào)臺(tái)區(qū)配變重載工程示范、創(chuàng)優(yōu)工作策劃方案。（3）組織定期監(jiān)督、檢查獅山新增官窯舊墟3號(hào)臺(tái)區(qū)解決官窯舊墟2號(hào)臺(tái)區(qū)配變重載工程示范、創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展情況，確保全面完成上級(jí)要求的各項(xiàng)工作。（4）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋獅山新增官窯舊墟3號(hào)臺(tái)區(qū)解決官窯舊墟2號(hào)臺(tái)區(qū)配變重載工程示范、創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施過(guò)程中的需求與問(wèn)題。（5）根據(jù)上級(jí)公司要求，總結(jié)示范工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為下一階段全面推廣基建一體化示范工程建設(shè)成果打下基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)展文明的施工活動(dòng)

我們應(yīng)當(dāng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”的管理信念。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工的安全質(zhì)量無(wú)法保障，就沒(méi)辦法達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)。所以，在施工管理當(dāng)中，應(yīng)把安全問(wèn)題放在重中之重位置，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行施工管理，不斷增加施工安全的防范意識(shí)，使安全防范措施更加具有有效性。建立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，主要將施工操作的工作人員進(jìn)行工作能力提升，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而增加施工人員的安全防范意識(shí)[1]。

四、開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程的基本條件與措施

（一）需要各個(gè)部門(mén)間的配合

工程的規(guī)劃以及工程用地等“三通一平”工作由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成。工程施工報(bào)建、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，由施工單位協(xié)調(diào)處理，并提交報(bào)建相關(guān)資料到行政主管部門(mén)進(jìn)行審批。工程的建設(shè)活動(dòng)從工程決策階段到竣工階段，整個(gè)過(guò)程，施工單位都以施工設(shè)計(jì)圖及技術(shù)規(guī)范要求為中心，編制創(chuàng)優(yōu)方案由監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同策劃和審批。施工過(guò)程中配監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工單位在施工過(guò)程以保證安全性、科學(xué)性、合理性、可行性、可靠性、規(guī)范性為目標(biāo)，并且要結(jié)合工程自身特點(diǎn)，制定有針對(duì)性、實(shí)效性的施工組織方案，這樣才能更好地推動(dòng)工程的實(shí)施，杜絕工程實(shí)施過(guò)程中同類(lèi)錯(cuò)誤的反復(fù)出現(xiàn)，對(duì)施工關(guān)鍵部位的每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)做到一絲不茍，這樣才能確保創(chuàng)優(yōu)工程的順利完成。工程完成后，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收。工程的施工過(guò)程不能缺少各個(gè)部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)配合，其是創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵。所以，加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的把控，不斷提高本企業(yè)的施工水平[2]。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

電氣工程施工管理的開(kāi)展，要堅(jiān)持在智能化管理、信息化管理方面良好的引入。例如，信息化的監(jiān)督設(shè)備執(zhí)行，能夠?qū)Σ煌氖┕徫?，擁有一個(gè)正確的認(rèn)知，觀察在具體施工過(guò)程中，是否能夠嚴(yán)格按照預(yù)期設(shè)想來(lái)操作，是否表現(xiàn)出嚴(yán)重的矛盾、沖突現(xiàn)象，要最大限度的提高質(zhì)量管理的綜合效果。管理體系的完善過(guò)程中，一定要對(duì)階段性的管理成果，開(kāi)展有效的評(píng)定、分析。例如，電氣工程施工管理的前期、中期、后期工作，都要在具體的報(bào)告上保持足夠的專(zhuān)業(yè)性匯報(bào)，并且在各項(xiàng)數(shù)字化的信息判斷上，開(kāi)展良好的調(diào)整，從而在下一個(gè)階段的管理工作中，能夠鎖定工程實(shí)施的重點(diǎn)，在問(wèn)題的綜合處置效果上，取得更好的鞏固。從而使工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)得到保障。

五、對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的建議

（一）制度保障措施

創(chuàng)優(yōu)工程顧名思義就要打造優(yōu)質(zhì)的工程，只有建立完善的質(zhì)量保障體系，運(yùn)用科學(xué)的管理手段進(jìn)行工程施工，才能把質(zhì)量隱患問(wèn)題扼殺在萌芽階段，為了能夠使各個(gè)關(guān)鍵工序的質(zhì)量得到有效的落實(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并加以實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)的特點(diǎn)以及質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的制度保障體系，并將該體系落實(shí)到工程施工中，從而保障工程的質(zhì)量能夠得到有效的保障。其主要內(nèi)容有：施工的質(zhì)量管理懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督制度、施工圖紙審批與技術(shù)交底工作、原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查制度、設(shè)備的跟蹤管理制度、施工質(zhì)量驗(yàn)收、不合格檢查制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、電氣設(shè)備調(diào)試、設(shè)計(jì)變更與材料管理制度、計(jì)量器具管理制度、質(zhì)量事故解決制度、工程檔案管理制度等。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)條文

在工程開(kāi)工前期，監(jiān)理對(duì)施工總體方案進(jìn)行審批，施工方案對(duì)整過(guò)施工過(guò)程質(zhì)量控制起指導(dǎo)用。建立完善的施工質(zhì)量管理制度，并加以落實(shí)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行有效的監(jiān)管。不斷加強(qiáng)施工過(guò)程全方位管理，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能夠進(jìn)行下一步工序；做好預(yù)控措施，加強(qiáng)施工管理過(guò)程中的事前控制管理，依照工程創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)施工管理及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查、分析，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)的處理，保障施工的質(zhì)量不斷提高；施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔整理，建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，其他部門(mén)可以協(xié)助管理進(jìn)行資料整理。從而保障施工的記錄與工程的進(jìn)度相一致，對(duì)信息檔案進(jìn)行及時(shí)的整理，使其能夠符合檔案建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

（三）做好技術(shù)保障工作

編制與工程創(chuàng)優(yōu)的施工技術(shù)措施主要內(nèi)容有：第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查后，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程所處的地域環(huán)境進(jìn)行全面的了解，對(duì)施工各階段的目標(biāo)進(jìn)行分解，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、材料需用計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)圖、人員、機(jī)具需求計(jì)劃等建立施工作業(yè)的指導(dǎo)文件。由建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行論證與審批。第二，在工程開(kāi)工前，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，依照工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的四方交底。第三，為了避免出現(xiàn)因設(shè)計(jì)深度不足等問(wèn)題引起工程的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)單位組織施工、監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行匯審工作，提出施工圖中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在匯審過(guò)程中形成有效的解決方案。對(duì)較難處理的施工問(wèn)題在施工前得到有效的解決，做好施工的事前控制。保證工程施工全過(guò)程能按質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，這樣能很好地促進(jìn)工程的質(zhì)量以及施工效率的提升。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視，不斷樹(shù)立施工企業(yè)的信譽(yù)，這樣才能在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。創(chuàng)優(yōu)工程是一項(xiàng)全面的施工項(xiàng)目，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失，都是造成施工質(zhì)量不能達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。所以，要對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)結(jié)合規(guī)范要求、本企業(yè)、本地區(qū)目前施工和驗(yàn)收狀況形成企業(yè)特有的高質(zhì)、高效、環(huán)保、美觀施工方法。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持積極的工作態(tài)度，樹(shù)立完善的發(fā)展理念，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)、標(biāo)桿項(xiàng)目成果。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳標(biāo) 單位：廣東立勝電力技術(shù)有限公司