固體礦產地質勘查質量管理分析

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摘要：隨著我國產業(yè)結構的發(fā)展，以固體礦產為原料的礦產行業(yè)嶄露頭角。我國礦產能源豐富，分布范圍較廣。在保護生態(tài)平衡的同時，通過合理科學的開采利用礦產資源，使固體礦產更好的服務于國家經濟，這就要必須提高地質勘查質量監(jiān)管的水平和勘查技術的使用，本文對固體礦產地質勘查質量管理中的常見問題分析，希望能夠為廣大同行提供一定的參考。

關鍵詞：固體礦產；合理利用；生態(tài)環(huán)境；勘查質量管理

通過勘查可以全面的了解礦產的質量、性質、產生的環(huán)境等，為方便后期的開采制作相應的勘查報告，因此勘查的質量為礦產的開采活動奠定了基礎，這就需要提高勘查質量的管理能力[1]。本文從以下幾方面來闡述固體礦產地質勘查質量管理的問題及解決方法。

1什么是固體礦產地質勘查

固體礦產是指在地表或地殼內由地質作用形成具有現(xiàn)實經濟意義或潛在經濟意義的固體自然富集物。根據富集物的地質勘查報表，可以估計最終開采的結果。而地質勘查是根據經濟的建設、國防的建設和科學技術發(fā)展的需求，通過測繪、物理勘查、采樣測試、地質遙感等地質勘查的方法，對一定地區(qū)的陸地構造、地質地貌、水域情況等地理環(huán)境進行研究調查[2]。礦產地質勘查就是說的是根據國家經濟的需要，科學的進步，對所有勘查地區(qū)的巖石、水質、構造、環(huán)境等方面進行相關的研究與探索，這是地質礦產勘查最主要的目的。在礦產地質勘查當中，需要的數(shù)據是比較精密的，來不得一定馬虎，所以說對礦產地質勘查的質量管理應該提升強度，來滿足社會的發(fā)展。

2固體礦產地質勘查質量管理中的常見問題分析

2.1勘查工作涉及的范圍廣，管理難。固體礦產地質勘查質量管理的要求較多且復雜，需要多元化的思維方法、高素質人才的引進、新型設備的使用和統(tǒng)一的編制。然而，在現(xiàn)實中工作里，不少地質勘查人員不接受統(tǒng)一的管理，往往各自政、占山為王、沒有團隊意識。這使地質勘查工作一再延遲，造成資金、時間和資源上的浪費。其次礦產地質勘查質量管理和其它項目的質量管理大同小異，都是包括企業(yè)層次和項目層次。在項目層次的方面，具體就是設計編寫、外業(yè)實施、成果編制、成果提交這四個方面，對于質量來說是貫穿于前三個步驟的，所以說前三個階段要值得我們去注意，要有目標，有計劃的去進行實施，只有這樣才可以使礦產企業(yè)發(fā)展的更好。我國國土面積幅員遼闊，需要地質勘查的固體礦產數(shù)不勝數(shù)，管理問題的產生，使地質勘查工作一再擱淺。為此，工作人員要改變各自的態(tài)度和以往的勘查方式，遵從團隊合作的精神和意識并改變傳統(tǒng)的勘查方式，引用高素質人才和新型設備，提高管理的質量。2.2地質勘查對環(huán)境的影響。地質勘查的不當處理往往會造成生態(tài)系統(tǒng)破壞，生物圈損毀等環(huán)境問題。因地質勘查的范圍廣、面積大，更容易影響相關區(qū)域的生態(tài)環(huán)境。十八大以來就倡導“綠水青山就是金山銀山?！睘榇?，開發(fā)利用者就要消耗大量的財力來整治因地質勘查被污染的環(huán)境。企業(yè)應制定相應的補救措施，將生態(tài)效益、環(huán)境效益和經濟效益，三者統(tǒng)籌兼顧，全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。2.3對地質勘查人才的需求。復雜的地質情況大幅度的增加了地質勘查人員的工作難度，這就要求地質勘查人員擁有較高水平的專業(yè)素質和豐富的工作經驗，在新型設備的配合下將勘查工作順利的進行下去，經過一系列復雜的思維、整理等方式，經過圖、文、表格的方式表現(xiàn)出來的，所以說地質成果具有的“信息”特征是十分容易看到的。然而，現(xiàn)階段優(yōu)秀的勘查人員十分匱乏，企業(yè)應在保障工作順利進行的同時，不斷提高工人的專業(yè)素養(yǎng)、增加相關技術的培訓，從而壯大隊伍的建設與發(fā)展，高質量、高效率的完成勘查工作。

3固體礦產地質勘查質量管理中的常見問題的解決方案

3.1加大資金的投入，引進新型技術。資金鏈在整個企業(yè)的運行中起著舉足輕重的作用。往往在市場失靈的時候，政府使用宏觀調控的職能，充分協(xié)調市場愛資源配置中的作用，給相關企業(yè)一定的資金扶持。為減少企業(yè)在地質勘查過程中的風險問題，政府發(fā)揮其組織協(xié)調功能，積極鼓勵更多的企業(yè)向地質勘查行業(yè)進軍。3.2構建健全的質量管理體系。構建科學、健全的質量管理體系是完善固體礦產地質勘查質量管理的重要舉措之一。為此，各個勘查企業(yè)應在國家質量標準的下，結合企業(yè)的真實環(huán)境，建立健全的質量管理體系。堅持以高級管理人員為核心，質量勘查工作人員為組織，嚴格落實公司的章程，杜絕管理不嚴、權責混亂的問題。質量管理體系構造的時候，必須要由勘查單位里面具有專業(yè)的質量管理知識的人員來制定和規(guī)劃和質量管理目標，對于前進的道路是不能走偏的，要挑選適當?shù)娜藖斫M成質量管理小組，對一些細節(jié)上，比如制度、目標、注意事項等方面進行深入的研究討論、然后確定，最終制作成為文件，這是一整套的流程。領導一定要起到帶頭作用。企業(yè)需要對內部的結構進行重新的規(guī)劃，確保公司員工可以參與質量管理當中來。地質勘查的管理人員，必須要提供有效的信息，要對資源利用，并且要以身作則，帶頭遵守質量管理制度，不能搞特殊化，確實的使質量管理體系制度可以貫徹落實，通過領導人員的重視程度來帶動普通員工的積極性，使得他們可以有一個質量管理意識。并且要有一系列的考核，質量管理體系的考核作為重點，使他們通過考核來快速記住要點，這是很重要的。我們的地質勘查監(jiān)督部門要履行起自己的責任，及時發(fā)現(xiàn)在勘查當中存在的問題，使質量管理不再是嘴上說說而已。

4結論

以上幾方面為固體礦產地質勘查質量管理的問題及解決方。作為社會經濟發(fā)展的重要能源——固體礦產資源，有著不可再生的特點，這將引起開采和利用者的高度重視。為提高利用率、減少浪費，相關部門應加強對勘查質量管理工作關注，引進高素質人才和先進的設備來保證勘查的質量，為后期的開采避免不必要的資金與能源的浪費、減少環(huán)境的污染，保障開采的安全和效率。地質勘查企業(yè)存在著較大的競爭和壓力，如果想在日益激烈的市場競爭下生存下來，那么就必須要重視質量管理，這有這樣做才可以使企業(yè)有一個長久的進步，在競爭下保持不敗之地。

作者:謝建 喬曦 單位:安徽省煤田地質局第一勘探隊