EPC總承包項目質(zhì)量管理論文

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一、全方位確保epc總承包項目的高效運作

1.把工作重心前移

所謂把總承包項目工作的重心前移就是重視設計階段的工作。提供優(yōu)質(zhì)的設計是工程建設成功的關鍵，只有將設計、采購、施工結合在一起的工程總承包項目運作模式才能與工程建設的高效率要求相適應。要使設計人員自覺的融入到總承包項目中，盡可能的做到優(yōu)化設計并提前交付圖紙，為減少設計變更和修改以及超前采購、超前施工創(chuàng)造條件。確保整個項目降低成本費用和進度不拖期。

2.加強調(diào)度和交流

加強各個總承包項目之間的調(diào)度和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)資源和信息共享，是提高總承包項目總體水平的一個重要方面。要對總承包項目進展情況、存在的問題進行協(xié)調(diào)，特別是一些綜合性的矛盾，依靠各項目經(jīng)理之間協(xié)調(diào)比較困難。總承包單位本部要加大解決和協(xié)調(diào)這些矛盾的力度，本部要組織好總承包項目調(diào)度會，以靈活多樣的方式，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，而不必把各個項目的人員都集中到一起就可以相互交流經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決問題。

3.高度重視合同

總承包項目一定要重視和研究合同，重視合同對協(xié)調(diào)和業(yè)主的關系以及協(xié)調(diào)同上級部門的關系都非常重要。項目經(jīng)理的一個重要職責就是研究合同、執(zhí)行合同。比如業(yè)主提出某項要求，總承包項目部覺得完成起來問題不大，就可以答應為他作額外的工作，從而贏得業(yè)主的信任，為運作好當前項目和承接今后項目打下良好基礎。

4.發(fā)揚團隊精神

總承包項目部人員一般是由各個層次和不同專業(yè)分工的的人員組成，因此必須人人都增強團隊意識。這是搞好項目管理特別是現(xiàn)場管理非常重要的一點。總承包項目部的全體人員每個人都要顧全大局，局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益。講配合、講奉獻，積極處理好各種問題，不推諉、不扯皮，不當“二傳手”，盡到自己的職責。

二、EPC總承包項目模式控制和避免風險的策略

1.EPC總承包項目注重市場調(diào)查和現(xiàn)場考察

市場調(diào)查除了要了解工程所在地的政治、經(jīng)濟、社會風俗、自然環(huán)境以及各種政策和法律規(guī)定外，還應充分了解勞動力、材料、設備的市場價格及其變化規(guī)律，分析市場的潛力和前景。現(xiàn)場考察應與業(yè)主提供的工程資料和設計要求結合起來分析，以便及早發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的不利情況，采取相應的措施，并反映在報價中。

2.EPC總承包項目重視投標報價和編標決策

充分考慮前期資料不確切、不可預見的情況、工程變更、物價上漲、新技術、新設備的采用、工期過短等不利因素，分析合同中的責權利條款，充分理解總承包的工作范圍，審核業(yè)主對承包商的設計要求、施工要求，以及任務量與工期的吻合性，提出合理報價。

3.EPC總承包項目綜合考慮措施，努力降低成本

在投標階段總包商的技術標部分一定要為實施階段的設計、施工以及設備、材料采購留有余地。設計階段要充分利用“價值工程”優(yōu)化設計，在滿足業(yè)主要求工程功能的前提下，革新挖潛，努力降低成本。使功能和成本達到科學配置，選擇可靠、信譽較好的供應商，以縮短、簡化采購過程，有利于控制工期。同時做好供應商之間的協(xié)調(diào)工作，設備最好從供應商直接運到施工現(xiàn)場。在施工中盡可能減少設計變更、減少工程變更費用，合理組織施工，加強成本、質(zhì)量、進度控制。

作者：呂軍 單位：蘭州寰球工程公司總承包分公司