工匠精神對(duì)智能制造助力作用

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工業(yè)4.0被認(rèn)為是第四次工業(yè)革命，旨在通過(guò)信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)———信息物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。而智能制造，即通過(guò)傳感器、RFID（電子標(biāo)簽）等物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)，使得生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)品之間可以自動(dòng)通信，將智能工廠（物理領(lǐng)域）的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都采集匯總到信息系統(tǒng)（信息領(lǐng)域）之中。然后，利用信息技術(shù)進(jìn)行制造虛擬，直接得出與生產(chǎn)車(chē)間完全一致的精度極高的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)智能制造。隨著工業(yè)4.0的提出，智能制造已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)高端領(lǐng)域跨越式發(fā)展的新引擎。2015年5月19日，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《中國(guó)制造2025》，強(qiáng)調(diào)了對(duì)技能人才的培養(yǎng)。2016年3月5日，總理在政府工作報(bào)告中提到要培育精益求精的工匠精神，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展“個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神”。增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌才能更好地助推工業(yè)4.0的發(fā)展壯大。瑞薩半導(dǎo)體（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)瑞薩）作為傳統(tǒng)集成電路制造工廠，為了實(shí)現(xiàn)制造工廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能制造的遠(yuǎn)大目標(biāo)，工匠精神更需貫穿始終。工匠精神是一個(gè)多層次的概念，首先在組織層面，工匠精神是一種組織文化和行為慣例，能影響組織發(fā)展的方方面面；其次，工匠精神是一種職業(yè)價(jià)值觀，愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、求實(shí)創(chuàng)新、專(zhuān)注律己等，都是工匠精神的基本內(nèi)涵。

一、工匠精神助力智能制造的構(gòu)想、生產(chǎn)與實(shí)踐

工業(yè)4.0的核心是連接，要把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品、客戶緊密地連在一起。通過(guò)無(wú)處不在的傳感器、嵌入式終端系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、通信設(shè)施形成一個(gè)智能網(wǎng)絡(luò)，使人與人、人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器以及服務(wù)與服務(wù)之間能夠互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)橫向、縱向和端對(duì)端的高度集成。成立于1996年的瑞薩半導(dǎo)體（北京）有限公司，是以集成電路制造為主的高新技術(shù)企業(yè)。隨著工業(yè)4.0智能制造的提出，瑞薩開(kāi)始著手生產(chǎn)智能化的構(gòu)想。首先通過(guò)收集大家對(duì)工業(yè)4.0的想法，讓大家對(duì)智能制造有了初步了解。然后，公司決策層及關(guān)鍵技術(shù)人員在專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的工業(yè)4.0的培訓(xùn)并在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)，讓大家對(duì)智能制造有了深刻的認(rèn)識(shí)，并形成了很好的學(xué)習(xí)討論氛圍。由于有了公司從組織層面的整體推動(dòng)，才形成了全員求知若渴的學(xué)習(xí)氛圍，產(chǎn)生瑞薩智能制造的構(gòu)想。之后，成立了瑞薩智能制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組從公司生產(chǎn)現(xiàn)狀著眼，為智能制造項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段提供參考標(biāo)準(zhǔn)，完善方法及流程；避免出現(xiàn)項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)、統(tǒng)籌不足，導(dǎo)致公司資源浪費(fèi)損失；通過(guò)4M1E，針對(duì)ID、安全、接口、協(xié)議等制定瑞薩自己的智能制造標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組是以智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、智能制造標(biāo)準(zhǔn)制定和推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施為主要工作內(nèi)容，同時(shí)不斷向國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化組織學(xué)習(xí)并加強(qiáng)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)團(tuán)體的溝通協(xié)作，積極搭建標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交流平臺(tái)，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，廣泛匯聚和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才。萬(wàn)事開(kāi)頭難，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是智能制造的第一步，這一步走得穩(wěn)不穩(wěn)決定了瑞薩智能化今后的道路是否順暢。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組的成員就是憑著自己踏實(shí)肯干、精益求精的精神，在黑暗中拼出了瑞薩自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

二、智能制造的成果

工程師為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)智能化，不僅加強(qiáng)與現(xiàn)有設(shè)備廠家的溝通協(xié)作、查詢(xún)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，并積極參加各大展覽，從海量資料中尋找契合瑞薩的設(shè)備及改造方案。正是由于他們這種知難而上、求實(shí)創(chuàng)新的精神，以及在探索過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足，比如信息技術(shù)能力弱、行業(yè)外知識(shí)掌握不足等等，才成就了卓越的成果。為實(shí)現(xiàn)智能制造，緩解現(xiàn)場(chǎng)工人的作業(yè)負(fù)擔(dān)，智能設(shè)備的導(dǎo)入是必不可少的。瑞薩基于既有設(shè)備現(xiàn)狀，導(dǎo)入部分高精尖設(shè)備并對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行自主改造，以滿足智能制造的要求。通過(guò)與設(shè)備聯(lián)機(jī)及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶訂單自動(dòng)安排生產(chǎn)并達(dá)到設(shè)備最小消耗及最大產(chǎn)量，不僅通過(guò)大數(shù)據(jù)達(dá)到了設(shè)備的最大使用率，而且解決了人員臨時(shí)調(diào)配設(shè)備的困境。通過(guò)設(shè)備、治具、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及在線監(jiān)控設(shè)備的追加，不僅實(shí)現(xiàn)制品自動(dòng)投入、記錄、完了等重復(fù)性工作，而且可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備、工藝在線監(jiān)控，保證品質(zhì)的穩(wěn)定。通過(guò)設(shè)備與檢測(cè)系統(tǒng)的連攜，制品檢測(cè)指令自動(dòng)發(fā)出、傳送到檢測(cè)部門(mén)，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的規(guī)則指示實(shí)施項(xiàng)目并判定良否，作業(yè)者只要根據(jù)指示實(shí)施測(cè)量即可。判定NG的情況下，設(shè)備互鎖，停止投入；調(diào)整OK后方可量產(chǎn)投入。工程師在設(shè)備導(dǎo)入中沒(méi)有直接使用廠家的原始式樣，而是結(jié)合公司現(xiàn)狀進(jìn)行了改造。在設(shè)備上新追加智能傳感裝置，確認(rèn)設(shè)備360°監(jiān)控?zé)o死角。從一切以人為本出發(fā)，安全第一，保證人員的安全是智能制造的基礎(chǔ)及前提。AGV及ROBOT的導(dǎo)入，可以將作業(yè)者從生產(chǎn)線的繁重作業(yè)中解放出來(lái)，提供了一個(gè)更輕松的工作環(huán)境。在實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)時(shí)，工程師從AGV運(yùn)行線路、ROBOT動(dòng)作范圍、傳感器監(jiān)控等多方面進(jìn)行了安全性能的檢討并實(shí)現(xiàn)了實(shí)際使用。同時(shí)，使得工廠內(nèi)部制品流動(dòng)即工廠內(nèi)部物流智能化成為了現(xiàn)實(shí)。

三、瑞薩智能制造探索研究工匠精神的作用及意義

結(jié)合瑞薩智能制造探索實(shí)例，我們深刻理解了工匠精神在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用和意義，同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)是鍛造工匠精神的大熔爐。首先，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)組織層面加強(qiáng)員工工作熱情培養(yǎng)員工的工匠精神，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員舉辦業(yè)務(wù)相關(guān)主題的講座或者企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辦以“工匠精神”為主題的交流會(huì)，對(duì)員工樹(shù)立工匠意識(shí)，培養(yǎng)員工踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，鼓勵(lì)員工在自己的工作上精益求精、勇于創(chuàng)新是有極大幫助的。員工也可以通過(guò)更多的學(xué)習(xí)，意識(shí)到新的制造時(shí)代也意味著巨大的挑戰(zhàn)，在這個(gè)時(shí)期必須端正態(tài)度，嚴(yán)陣以待，踏實(shí)肯干，以追求極致的精神努力創(chuàng)新。其次，通過(guò)智能制造的探索研究，深刻體會(huì)到工業(yè)4.0背景下的制造業(yè)對(duì)信息技術(shù)能力等復(fù)合型人才的需求極高。今后企業(yè)應(yīng)該采取措施鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面。員工也應(yīng)該主動(dòng)涉獵專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)，多了解行業(yè)內(nèi)的前沿信息，學(xué)習(xí)相關(guān)技能，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。再次，企業(yè)在工作中強(qiáng)調(diào)員工的實(shí)踐能力，因此制造業(yè)人才應(yīng)該致力于提高自己在新的制造系統(tǒng)中的實(shí)踐能力，員工也應(yīng)該注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。尤其是在新的制造系統(tǒng)中，生產(chǎn)與設(shè)備的界限將逐漸模糊，制造業(yè)人才不僅要精通設(shè)備運(yùn)行原理，還要熟悉生產(chǎn)組織，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)找到問(wèn)題源并解決，這樣的綜合實(shí)踐能力是需要在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上加上大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能成就，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從而進(jìn)一步提高自己的管理能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代制造是智能型的，因而現(xiàn)代產(chǎn)品制造者必須不斷接受教育，有文化、有知識(shí)、有智慧，不能單憑經(jīng)驗(yàn)，精益求精的工匠精神必須要賦予科學(xué)知識(shí)的內(nèi)涵。

作者:王燕君 單位:瑞薩半導(dǎo)體（北京）有限公司