工程管理中建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程管理中建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

[摘要]近幾年在我國經(jīng)濟水平不斷提升的背景之下，建筑行呀也取得了不小的成績，建筑工程的規(guī)模不斷擴大化，而且在質(zhì)量方面也有著很大地提升。但是在隨著高速發(fā)展的態(tài)勢也會伴隨著復(fù)雜問題的不斷出現(xiàn)，曾經(jīng)傳統(tǒng)化的建筑工程管理技術(shù)已經(jīng)適應(yīng)不了當下該行業(yè)的發(fā)展速度。所以就得升級優(yōu)化工程的管理方式，更加科學化合理化的去提升工程的最終質(zhì)量，并且減少工程的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程管理朝著經(jīng)濟化方向發(fā)展的目標。本文把建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用作為探究對象，目的是為了加快我國工程管理的優(yōu)化步伐，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]建筑工程經(jīng)濟；工程管理；應(yīng)用

我國建筑行業(yè)在近幾年的發(fā)展過程中，工程越來越高，而且也開始朝著生態(tài)化的方向發(fā)展，然而伴隨著而來的是不斷復(fù)雜化的項目。這就得在工程建設(shè)時采取更加合理化科學化的管理方式，才可以更好地應(yīng)對目前的行業(yè)態(tài)勢，降低工程經(jīng)濟成本，并且實現(xiàn)全面化的工程管理水平的提升，從而拉近我國和世界上發(fā)達國家之間的工程管理能力的差距，讓我國的建筑工程管理更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

1我國工程管理實施的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國的工程管理和曾經(jīng)的傳統(tǒng)化模式相比已經(jīng)有了很大的進步，科學化管理的目標也已經(jīng)基本達成。但是在其中的建設(shè)工程管理中仍舊有著一系列的問題存在，它們會對我國的建筑工程經(jīng)濟有效性產(chǎn)生一定的不良影響。另外它們也會阻礙我國整體建筑行業(yè)能力水平的提升。工程施工過程中組織設(shè)計環(huán)節(jié)沒有進行合理制定，從而是得后期的工程適應(yīng)能力不足，重復(fù)勞動的現(xiàn)象也會出現(xiàn)，極大阻礙我國工程建設(shè)效率的提高。還有就是即使我國的建筑行業(yè)到目前為止已經(jīng)經(jīng)過了很多年的發(fā)展，然而在施工組織時，在技術(shù)高要求的工作上還有著些許不足，沒有過硬的技術(shù)能力予以加持，特別是在和實際需要相互結(jié)合的技術(shù)指導方面，這無疑降低的我國建筑行業(yè)工程經(jīng)濟管理的效果，同時也拉低了技術(shù)水平，因此這些不良原因的存在，使得我國的工程管理和發(fā)達國家存在著不小的差距。

2建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用建議

2.1合理有效的編制施工組織程序

在進行建筑工程管理時應(yīng)用了工程經(jīng)濟，其中就關(guān)鍵可以體現(xiàn)出來的一個優(yōu)點就是把當下的工程組織施工的設(shè)計步驟進行改良優(yōu)化，而且在設(shè)計優(yōu)化時，一方面要加大對于基礎(chǔ)工作程序進行完善工作的關(guān)注力度，另一方面還要讓施工組織程序更加的科學合理，同時賦予有關(guān)管理部門有效權(quán)利，并將權(quán)利和管理部門所要承擔的責任進行結(jié)合。只有這樣才可以讓我國的建筑項目工程的整體管理能力有一個實實在在地提高。而且在這個工作實施時，會將一些有關(guān)的信息收集起來，并且采用現(xiàn)代化的方式，做好收集而來的信息數(shù)據(jù)的整理以及后續(xù)的工作。實現(xiàn)施工組織設(shè)計的最大效益，讓程序編制人員的工作不再有過多的重復(fù)，而且其工作經(jīng)驗也可以得到一定的積累。

2.2采取相關(guān)手段實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用

在進行工程管理工作時，需要使用相應(yīng)的有效方法才可以實現(xiàn)工程經(jīng)濟的應(yīng)用。其中最關(guān)鍵的一點即為和工程管理的實際情況相互結(jié)合。所涉及到的項目花費想要達到經(jīng)濟性的目的，只有在仔細分析了建筑工程項目經(jīng)濟的基礎(chǔ)之上才可以完成。經(jīng)歷這一過程能夠讓工程項目的施工實現(xiàn)對于工程重要材料、設(shè)備以及設(shè)計環(huán)節(jié)的花費的優(yōu)化分析。讓工程項目的資金得到最大化的利用，也讓企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。另外還得對工程管理過程中的固定資產(chǎn)的原值以及殘值等做到全面考慮，同時結(jié)合上地基基礎(chǔ)工程技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，利用當下新型的技術(shù)手段，讓施工管理的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。

2.3建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟性分析

在實施建筑項目工程時，產(chǎn)品是建筑行業(yè)的固定投資對象，它的質(zhì)量好壞對后期的項目建筑效果會造成很大的影響。所以在進行建筑產(chǎn)品投資時，要充分考慮經(jīng)濟比例數(shù)據(jù)，并且對時間序列進行預(yù)測以及做好工程經(jīng)濟的分析工作，以此來達到我國建筑項目工程管理經(jīng)濟性的目標。下面將建筑行業(yè)里面關(guān)鍵材料對象的混凝土作為例子展開分析。在經(jīng)濟社會不斷取得進步的背景之下，項目量不斷變多，對混凝土的需求程度變高。想要讓建筑項目有一個較高的質(zhì)量水平，就得選用高強度的混凝土才能夠達到工程建筑的既定目標。在如此情況下，做工程管理的經(jīng)濟分析工作，就得把等級不一的混凝土結(jié)合上它的價格做好比較工作，綜合當?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境，因為不是最高強度的混凝土就是建筑工程所在地的最合適使用材料，需要根據(jù)實際情況來選用最佳的混凝土材料，以免對建筑企業(yè)的經(jīng)濟造成不必要的損失，當然這同時也會給建筑工程項目的施工團隊帶來一定的技術(shù)要求。

3結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟能偶在工程管理工作中加以應(yīng)用，可以讓我國當下的工程項目在整體上更加的經(jīng)濟合理，并且對于今后該行業(yè)的發(fā)展也可以起到一定的促進作用。在實際應(yīng)用時，得從工程項目設(shè)計規(guī)劃工作中開始，在真正的施工開始前，相應(yīng)的準備工作要做到全面充分，因為越得到充分考慮的前期工作，可以讓建筑工程在后期的施工階段有一個更高的工作效率。而且這也能夠體現(xiàn)工程的經(jīng)濟性，減少企業(yè)的成本投入。規(guī)劃設(shè)計工作，能夠?qū)崿F(xiàn)項目工程有用資源的合理配置，讓項目中問題出現(xiàn)概率得以降低。另外建筑工程經(jīng)濟需要伴隨著工程管理工作的整個過程，讓工程建設(shè)的每一個部門單位都深知自己所需要承擔的責任，以此來保證工程施工和管理的流暢性。結(jié)合建筑工程實際情況，以對比分析為基礎(chǔ)選用最能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的工程管理方案，從而做好工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用工作。

【參考文獻】

[1]梁中輝.論建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制[J].居舍,2018(20):164+242.

[2]楊超.建筑質(zhì)量管理與控制[D].淮南：安徽理工大學,2017.

[3]魯貴卿.論建筑工程經(jīng)濟管理的方圓之道[J].科技進步與對策,2013,30(23):25-29.

作者：李洋 單位：濟南熱力集團有限公司