招投標論文全文(5篇)

一、建設(shè)工程招投標的特點

不穩(wěn)定性和繁復性是建設(shè)工程招投標的特點，建筑工程涉及到的專業(yè)種類繁多，并且涉及到很多高新科技行業(yè)，又由于建筑工程擁有一次性以及不可復制性的特點，這樣就使得建筑工程在進行招投標階段和建筑工程合同執(zhí)行階段出現(xiàn)了不穩(wěn)定。除此之外，建筑工程又具有一定的特殊性，建筑工程項目在施工之前，首先要簽署合同，確定價格和工期，然后再進行工程的設(shè)計和施工，而在招標投標階段，就會出現(xiàn)很大的差異，這樣就造成了招標投標階段和合約履行出現(xiàn)了矛盾。

二、招投標過程控制造價存在的問題和缺陷

1、不合理的評價體系

從我國建筑行業(yè)招投標過程的現(xiàn)狀來看，不合理的評標體系是建筑工程常見的問題。在進行建筑工程評標中，采用的是無標底招標、有標底評標的辦法，它主要是由工程造價與各投標單位的平均投標報價按照一定的規(guī)定進行組合，然后再與市場平均下浮率相乘得出的數(shù)據(jù)。最后中標的就是接近投標人的平均報價，這種評價體系帶有很大的隨機性，會造成投標人串標或哄抬造價的可能，不利于建筑工程的發(fā)展。

2、惡意競標

惡意競標也是招投標階段嚴重存在的問題，目前，我國的建筑市場還沒有形成規(guī)范，要想形成一定的規(guī)范還需要很多的一段時間，同時，我國的承包商沒有成熟的市場行為，甚至有時會出現(xiàn)爭搶市場的行為。在中標以后，為了減少虧損，采用一些不正常的手段增加費用，甚至有的承包商在增加不到費用的情況下，以停工威脅和偷工減料等方法，這樣就嚴重影響建筑工程的施工質(zhì)量，從而導致造價成本失去控制。

1.當前電力工程招投標管理中存在的主要問題

1.1企業(yè)投標策略制定不科學

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在工程項目中，能夠高效率中標，與執(zhí)行的投標策略有著密切聯(lián)系。然而，很多電力企業(yè)在投標過程中，注重“人情投標”、“關(guān)系投標”，并不注重運用科學、有效的投標策略，以至于耽誤了投標的最佳時機，最終失敗。筆者認為：在投標競爭中，企業(yè)應(yīng)制定合理的策略，把握形勢，掌握主動，做到“能投則投，合理權(quán)衡”，不斷完善投標方案，直至成功。

1.2企業(yè)評標委員會專家資質(zhì)不足

在一些電力工程項目的招投標過程中，存在評標委員會專家資質(zhì)不足的現(xiàn)象。很多評標委員會成員都是企業(yè)從地方企事業(yè)單位中臨時抽調(diào)的人員，這些人員對電力工程項目招投標的過程、注意事項和具體規(guī)章制度并不了解，在項目評分標準、評分方法和打分高低等方面都存在較大的隨意性和主觀性，這種不科學的評標方式使一些工程項目的招標結(jié)果出現(xiàn)了不合理性，從而嚴重影響到電力工程項目的施工質(zhì)量。

2.規(guī)范我國電力工程招投標管理的建議

2.1規(guī)范招投標價格管理，進行準確的投標概算

一、石油工程項目招投標階段中存在的問題

1.串通投標

串通招標主要是投標人之間相互串通，以提高或壓低工程標價的行為。在串通人之間，中標人往往給其他未中標人一定的好處或者由中標人以分包形式將工程部分分包給其他未中標人，從而達到中標目的。這種行為，嚴重侵犯了招標人的利益，違反了公平原則，應(yīng)當予以嚴厲禁止。

2.招標機構(gòu)

當前，工程招投標階段中使用的監(jiān)督管理方式，已從最初的審批管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱水斍暗倪^程監(jiān)督，并按照相關(guān)法律法規(guī)進行記錄與備案。嚴厲懲處不合法的行為，現(xiàn)代的工程招投標工作大部分都是由招標機構(gòu)獨自完成。但由于我國的招標業(yè)務(wù)發(fā)展時間不長，特別是還缺乏健全規(guī)范的石油工程項目招標市場，大部分匹配的制度尚未形成，所以一些機構(gòu)實踐作業(yè)時自律性低，更有甚者通過自己的職權(quán)幫助業(yè)主有傾向性的選擇中標單位。目前我國還沒有制定相關(guān)的可量化評價標準對機構(gòu)的作業(yè)情況進行評價。

二、加強石油工程項目招投標管理的策略

1.規(guī)范招投標市場

1園林工程預算概念

招投標是商品經(jīng)濟中的一種重要競爭方式，在大型的工程建設(shè)中招投標起著重要的作用，而我國的工程建設(shè)實行招投標制度采用的是分派建設(shè)任務(wù)方式，建設(shè)工程發(fā)展中，招投標制度建立與推廣是重要的一環(huán)，在現(xiàn)代城市建設(shè)工程中，各種類型的園林工程因?qū)Τ鞘行蜗蟀l(fā)展以及城市發(fā)展都重要，所以園林工程招標對城市的發(fā)展起著促進作用。而我國的園林工程預算根據(jù)編制依據(jù)以及所起的作用不同，主要分為設(shè)計概算、施工圖預算和施工預算，其中施工圖預算是對園林工程招投標的價格制定起著重要作用。

2園林工程預算的對工程招投標的作用

2.1對工程招標的影響

園林工程預算在招標活動中所起到的主要作用就是影響招標預算控制價，即控制整個園林工程所需的最低資金額度，招標預算控制價對工程建設(shè)有著一定的影響，通過招標控制價，建設(shè)單位可以對工程建設(shè)的成本進行全面的調(diào)查，并對工程總體造價進行科學的預估，準確掌控園林工程的投資額，在招投標活動中招標預算控制價是影響招標底價的重要標準，也是確定施工單位報價合理性的依據(jù)，只有施工單位報價達到了招標預算控制價，在招標評議過程中才能作為有效報價，超過招標預算控制價范圍皆是作為廢標，禁止出現(xiàn)在招標評議中。

2.2對工程投標的影響

園林工程預算在園林工程項目進行投標的過程中影響施工對園林工程項目投標中的報價，這是施工單位參與園林工程項目競標的重要的依據(jù)，結(jié)合園林工程預算提出合理的標價，這直接決定了施工單位是否能夠中標，報價結(jié)合市場行業(yè)、園林工程招標狀況以及公司自身狀況，如果施工單位的報價過高，超出了園林工程項目中招標預算控制價的最高限額，將會失去競標資格；相反報價過低，低于園林工程項目中招標預算控制價最低限額，同樣會失去競標資格，即使中標施工單位將會承擔著極大的虧損風險，施工單位在對園林工程項目進行投標的過程中，對園林工程項目概況進行造價預算，結(jié)合公司自身建筑能力，制定科學合理的投標方案，采取正確的報價，在園林工程投標過程中實現(xiàn)中標之外，加強自身的經(jīng)濟效益，提供公司的信譽。

1招投標階段工程造價控制過程中存在的普遍性問題

1.1招標方招標工作有待進一步規(guī)范

通過大量的調(diào)查顯示，如果招標方招標工作不規(guī)范的話，在很多時候會導致招投標階段的工程造價失去應(yīng)有的控制。因為這樣會造成對投標方的誤導和許多負面影響，使得投標方在工程的具體施工中無法合理有效的控制工程造價。具體表現(xiàn)為招標文件缺乏嚴謹（稍加檢查就會發(fā)現(xiàn)很多紕漏）、招標行為形式化，缺乏非常實際的約束力而存在很多蒙混過關(guān)的現(xiàn)象等。

1.2中介機構(gòu)有待進一步完善

中介結(jié)構(gòu)作為工程招投標過程中的第三方機構(gòu)，它最為主要的工作是進行招標。與上面講的一樣，在招投標階段如果中介結(jié)構(gòu)工作不完善的話，同樣會造成工程造價失去有效控制。其主要表現(xiàn)為造價咨詢體系不健全、行為不規(guī)范、咨詢機構(gòu)人員素質(zhì)不高等?？v觀歷史，我國的工程造價咨詢體系較西方發(fā)達國家而言起步稍晚一些，法律法規(guī)建設(shè)一直處于探索和實施階段。就目前而言，我國工程造價咨詢體系普遍存在規(guī)模較小、咨詢?nèi)藛T積極性低等問題，這些因素都會造成投標方很難對工程造價作出十分精準的判斷，這對工程造價的控制工作提高了許多難度。

2控制招投標階段工程造價的具體措施

2.1大力提高編制招標文件的質(zhì)量