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摘要:基于對戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的研究,首先,闡述戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循,合法性原則、整體性原則等。其次,分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。最后,針對戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新,給出加強對比較優(yōu)勢的發(fā)揮、加強技術創(chuàng)新等措施。
關鍵詞:戰(zhàn)略管理中小企業(yè)管理創(chuàng)新
1戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循原則
在戰(zhàn)略管理背景下,為更好實現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作,要遵循相應的原則,具體包括以下幾點原則。
1.1合法性原則
在中小企業(yè)管理工作以及管理創(chuàng)新工作的開展中,要保證在國家相關法律法規(guī)與制度允許的情況下展開。利用法律法規(guī),對企業(yè)工作人員的自身行為以及工作行為等進行約束與規(guī)范,防止在實際工作的開展過程中,出現(xiàn)違規(guī)或者違法行為[1]。一旦在企業(yè)發(fā)展過程中,出現(xiàn)違法行為或者違規(guī)行為,那么將會在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展與企業(yè)形象?;诖?,在中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展中,需要始終遵循合法性原則。
1.2整體性原則
在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,內(nèi)部控制需要始終貫穿在其中,內(nèi)部控制工作與戰(zhàn)略管理工作之間有著較為密切的聯(lián)系。通過該項工作的展開,促使各個工作人員與各部門在實際工作的開展中,能將完成戰(zhàn)略管理目標作為重點與關鍵。在這一過程中,要遵循整體性原則。對企業(yè)的發(fā)展作出整體規(guī)劃,在注重短期利益的同時,能夠?qū)﹂L期利益的創(chuàng)造作出科學合理規(guī)劃,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。
1.3針對性原則
從目前戰(zhàn)略管理的設定中不難看出,存在一定的預見性特點與規(guī)律性特點。但是,在實際工作的開展中,需要結合企業(yè)發(fā)展實際情況,作出調(diào)整與完善,保證戰(zhàn)略管理工作的針對性,從而將中小企業(yè)管理的薄弱之處更好緩解。對于各項經(jīng)濟活動的展開,需要相關工作人員能夠給予更多關注,不斷提升企業(yè)抗風險能力,從而實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
從目前我國企業(yè)的發(fā)展過程中不難看出,對于戰(zhàn)略管理工作存在一定錯誤認識,認為戰(zhàn)略管理工作只能應用在大型企業(yè)中,中小型企業(yè)不需要實行戰(zhàn)略管理[2]。雖然有許多中小型企業(yè)能夠意識到戰(zhàn)略管理的重要作用,但是,在實際的實施中仍然存在問題,具體體現(xiàn)在以下幾點。第一,長遠戰(zhàn)略目光有待提升。在中小型企業(yè)的發(fā)展中,有許多企業(yè)并沒有從根本上意識到戰(zhàn)略管理工作的重要作用,以及對企業(yè)發(fā)展的意義。仍然認為戰(zhàn)略管理工作是大型企業(yè)發(fā)展中需要展開的工作內(nèi)容,中小型企業(yè)的發(fā)展,很多是發(fā)現(xiàn)市場的空缺與漏洞,在短時間內(nèi)利用有限的資金創(chuàng)辦起來。由此可以看出,中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大,存在一定的偶然性特點?;诖?,許多中小型企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目光不足,這一問題的出現(xiàn),對于中小型企業(yè)的未來發(fā)展會產(chǎn)生很大影響。第二,機會主義風氣較為嚴重。近些年,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,使得許多企業(yè)取得相應的成效與進步。但是,在這一過程中,許多相關法律法規(guī)存在不足之處與漏洞,那么有許多中小企業(yè)將會利用這一漏洞進行自身的發(fā)展,只注重眼前利益的創(chuàng)造,對于市場規(guī)則以及法律法規(guī)等造成忽視[3]。將成功歸結于運氣與機會,不能真正站在戰(zhàn)略管理的角度,看待自身的發(fā)展問題。這一情況的產(chǎn)生,使得許多中小型企業(yè)的發(fā)展止步于此,從而走向“衰敗”。第三,戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有待完善。從目前我國中小型企業(yè)的發(fā)展過程中可以看出,有許多中小型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不切實際,在戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃過程中,并沒有對市場發(fā)展情況與自身發(fā)展情況進行明確與了解,導致戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容與實際發(fā)展存在差異。這一問題的產(chǎn)生,使得企業(yè)在發(fā)展過程中,工作人員缺乏一致的工作目標,這對于中小企業(yè)的長期發(fā)展會帶來嚴重影響。
3戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新有效措施
3.1加強對比較優(yōu)勢的發(fā)揮
在戰(zhàn)略管理背景下,更好實現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作,需要中小企業(yè)將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮。在此期間,需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨硖攸c進行分析與研究,明確自身存在的比較優(yōu)勢,這樣才能制定出更加科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在加強比較優(yōu)勢的發(fā)揮中,可以從以下幾點展開。第一,中小企業(yè)需要結合自身的實際發(fā)展情況,為自身創(chuàng)造一定的發(fā)展空間與市場空間,實現(xiàn)自身各項業(yè)務的拓展。加強對核心技術的研發(fā)、拓展人力資源優(yōu)勢,同時明確自身的營銷方式等,對企業(yè)資源進行充分挖掘。第二,中小企業(yè)在對市場發(fā)展情況進行研究的基礎上,找準自身的戰(zhàn)略定位,結合客戶需求,對自身產(chǎn)品進行調(diào)整與完善,促使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中獲得一定競爭地位。
3.2加強技術創(chuàng)新
創(chuàng)新是中小型企業(yè)發(fā)展的重點與關鍵,因此,企業(yè)可以將技術創(chuàng)新作為重點與關鍵。通過技術構想,將研究開發(fā)與技術組合進行有機結合[4]。當一項新技術出現(xiàn)在市場中時,其生命周期就開始新舊演變。因為社會市場中企業(yè)之間的競爭逐漸激烈,因此,各個企業(yè)之間開始相互效仿,促使新技術能夠在市場中逐漸得到普及,這樣逐漸就無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益?;诖?,為使得中小型企業(yè)能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益,在管理工作的創(chuàng)新中,可以加強技術創(chuàng)新工作。在技術創(chuàng)新中,要結合客戶需求,同時對市場發(fā)展情況進行分析與研究。確保技術創(chuàng)新工作人員,能夠具備較強的工作素養(yǎng)與專業(yè)能力,這樣才能在技術創(chuàng)新中將自身的作用與價值充分發(fā)揮。
3.3加強管理思維創(chuàng)新
在中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中,要加強管理思維的創(chuàng)新,思維對于行動有著決定性作用。保證企業(yè)能夠具備新型的管理理念,從而將管理理念融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。在加強管理思維創(chuàng)新中,可以從以下幾點展開。第一,對于國家相關方針政策需要工作人員對其能夠有正確的解讀與認識,同時做好市場調(diào)研工作,對市場發(fā)展情況能夠有正確認識。明確市場需求的同時,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。在這一過程中,能夠形成積極向上的工作意識與工作理念,從而在企業(yè)中創(chuàng)造良好工作氛圍。第二,及時摒棄傳統(tǒng)工作理念,也就是說將企業(yè)以往的小生產(chǎn)意識以及較為單一管理模式,不能將工作只停留在經(jīng)濟效益的創(chuàng)造中。而是需要對企業(yè)的客戶需求作出分析,同時將提升服務,提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重點,這樣在滿足客戶需求的同時,可以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益??傊?,要對管理理念的創(chuàng)新有正確認識,確保企業(yè)內(nèi)的工作人員都能夠具備較強的管理理念,通過理念的創(chuàng)新,能夠?qū)ψ陨淼男袨榕c工作進行約束與規(guī)范。
3.4加強制度創(chuàng)新
在加強中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中,可以通過加強制度創(chuàng)新的方式,科學合理的管理制度,確保企業(yè)內(nèi)各項工作的展開,都能夠有相應的制度依靠,避免管理混亂或者工作混亂情況的產(chǎn)生。在加強制度創(chuàng)新中,可以從以下幾點展開。第一,在制度創(chuàng)新中,可以在傳統(tǒng)管理制度基礎上展開,因為,在傳統(tǒng)管理制度,在一定程度上會存在的一定可取之處。但同樣也存在不足,對于其中的不足需要進行調(diào)整與完善,使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過程中,要積極鼓勵工作人員參與到制度建設與完善中,這樣工作人員可以說出自身的意見與建議,提升制度的可操作性。第二,在制度創(chuàng)新中,還要加強風險管控制度的創(chuàng)新。中小型企業(yè)在發(fā)展中,不可避免會面臨相應的風險問題[5],一旦風險問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)并解決,那么不僅影響企業(yè)發(fā)展,嚴重情況下會為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。基于此,需要工作人員能夠及時對企業(yè)的風險問題進行分析與研究,明確其中的風險因素。針對風險因素給出相應的控制措施與管理制度,從而將風險問題控制在合理范圍內(nèi),將企業(yè)風險問題控制在合理范圍內(nèi),避免風險的發(fā)生,同時降低風險發(fā)生后給企業(yè)帶來的損失。使得中小型企業(yè)能夠在市場中,樹立良好企業(yè)形象,實現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.5加強基礎管理工作
在實現(xiàn)中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中,可以通過加強基礎管理工作的方式。在現(xiàn)如今企業(yè)的競爭中,雖然中小型企業(yè)涉及的資金與內(nèi)容相對較少,但是也具備一定的優(yōu)勢,比如生產(chǎn)成本較低、經(jīng)營戰(zhàn)略可靈活變動等[6]。怎樣才能將此類優(yōu)勢充分發(fā)揮,那就需要在管理創(chuàng)新工作的開展中,能夠加強基礎管理工作,這樣才能為企業(yè)的發(fā)展,打下良好基礎。在加強基礎管理工作中,可以從以下幾點展開。第一,制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃,人才是企業(yè)發(fā)展的基礎保障,只有保證每一位人才都能夠具備較強的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng),才能在自身崗位中將作用充分發(fā)揮?;诖耍枰訌妼ζ髽I(yè)員工的教育培訓,制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃。這需要管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實際工作情況有正確認識,明確員工存在的優(yōu)點與不足之處,這樣在人才培養(yǎng)計劃的制定中,也可以保證其合理性[7]。促使企業(yè)工作人員在實際的培養(yǎng)中,能夠使得自身的綜合能力得到提升,并且意識到自身工作重要性,端正工作態(tài)度,樹立正確的職業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)創(chuàng)造更多效益,增加對企業(yè)的忠誠度。第二,加強企業(yè)信息化建設。在如今社會的快速發(fā)展中,先進科學技術以及信息技術的出現(xiàn),為人們的生活與工作帶來很大便利。所以,在中小型企業(yè)的發(fā)展中,同樣也要加強對先進技術的應用,實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設。比如,在對企業(yè)人員的管理中,可以利用計算機將員工的實際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中,這樣領導者與管理者,只需要到計算機信息庫中進行信息的調(diào)取即可,從而展開相應的分析工作。在與員工的溝通中,不需要詢問基礎信息內(nèi)容,為員工與領導者節(jié)省更多時間與精力。第三,加強企業(yè)文化管理與建設工作[8]。企業(yè)文化會直接影響企業(yè)發(fā)展,基于此,在中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中,要做好企業(yè)文化建設工作。在企業(yè)中形成良好工作風氣,使得企業(yè)文化能夠在潛移默化中對員工產(chǎn)生積極影響,實現(xiàn)企業(yè)更快進步。
3.6加強內(nèi)控管理創(chuàng)新
在中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中,要加強對內(nèi)控管理的創(chuàng)新,通過內(nèi)部控制工作的展開,可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配,防止出現(xiàn)資源浪費等情況,所以,在企業(yè)中要將內(nèi)控管理創(chuàng)新作為關鍵工作。在加強內(nèi)控管理創(chuàng)新中,可以從以下幾點展開。第一,樹立正確的內(nèi)控意識。中小型企業(yè)對于自身運行發(fā)展實際情況需要有正確認識,然后制定相應的戰(zhàn)略管理方案與目標。從宏觀角度促進內(nèi)部控制能夠在企業(yè)中得到更好落實,通過事前防控、事中控制以及事后監(jiān)督的方式,將內(nèi)部控制工作的價值與作用發(fā)揮。與此同時,在企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展中,需要企業(yè)能夠戰(zhàn)略管理目標融入到其中,確保各個部門與工作人員,明確企業(yè)發(fā)展目標,朝著目標方向進步。第二,優(yōu)化內(nèi)部控制體系。在內(nèi)部控制體系的優(yōu)化中,需要工作人員能夠肩負起自身責任,做好企業(yè)發(fā)展分析工作,促使內(nèi)部控制能夠有專門工作人員負責。
4結語
綜上所述,在戰(zhàn)略管理背景下,中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的展開,對于促進中小型企業(yè)的發(fā)展而言具有重要作用。因此,在企業(yè)發(fā)展中,要將管理創(chuàng)新作為重點。增強中小型企業(yè)在市場中的競爭地位,實現(xiàn)我國社會的更快進步。
參考文獻
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作者:王子夏 單位:鄭州航空工業(yè)管理學院商學院