中小企業(yè)財務(wù)外包風險與對策探析

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摘要：由于中小企業(yè)普遍存在管理體系不夠完善的問題，同時管理能力也相對比較薄弱，因而很多中小企業(yè)采取了財務(wù)外包的方式，盡管能夠促進中小企業(yè)財務(wù)管理有效開展，但也面臨一定風險。本文對此進行了研究和探討，在分析中小企業(yè)財務(wù)外包面臨風險的基礎(chǔ)上，重點提出了風險防范對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)外包；風險；對策

隨著我國改革開放的不斷深化，我國中小企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢，盡管數(shù)量較大，但中小企業(yè)的整體發(fā)展能力不強，而且中小企業(yè)內(nèi)部管理工作也相對比較薄弱。為了能夠進一步加強財務(wù)管理工作，一些中小企業(yè)選擇了財務(wù)外包，這對于提升中小企業(yè)財務(wù)管理的職業(yè)化水平以及降低財務(wù)管理成本具有一定的支撐作用，但同時也面臨一定的風險，需要引起中小企業(yè)重視，并積極探索有效防范和控制財務(wù)外包風險的有效措施，促進財務(wù)外包發(fā)揮積極作用。

一、中小企業(yè)財務(wù)外包面臨的風險

中小企業(yè)在實施財務(wù)外包的過程中面臨較多的風險，特別是由于中小企業(yè)在實施過程中不注重發(fā)展模式創(chuàng)新，出現(xiàn)了不同的風險。有的中小企業(yè)不注重財務(wù)外包的法律保障，導致財務(wù)外包面臨一定的法律風險，比如有的中小企業(yè)沒有對相關(guān)法律進行深入的研究，在實施財務(wù)外包的過程中沒有簽訂比較完善的合同，導致中小企業(yè)受到較大的損失；有的中小企業(yè)由于不重視加強對財務(wù)外包公司的管理，導致出現(xiàn)了一系列操作風險，特別是個別中小企業(yè)在實施“委托”關(guān)系的過程中，由于相互之間缺乏有效的分工和協(xié)調(diào)配合，中小企業(yè)財務(wù)部門與財務(wù)外包公司具有一定的矛盾，導致出現(xiàn)了一系列的操作風險；有的中小企業(yè)不注重財務(wù)外包的管理工作，特別是沒有建立比較完善的管理體系，這也在很大程度上制約了財務(wù)外包作用的發(fā)揮。從總體上來看，中小企業(yè)在實施財務(wù)外包的過程中面臨較多風險，要求中小企業(yè)應(yīng)當牢固樹立風險意識，積極探索更加有效的風險防范模式。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)外包風險的對策

（一）運用法治思維實施財務(wù)外包。對于中小企業(yè)來說，要想更有效的防范和控制財務(wù)外包風險，一定要善于運用法治思維實施財務(wù)外包，推動財務(wù)外包步入法治化軌道。這就需要在切實加強與財務(wù)外包公司的合作，特別是要通過法律手段簽訂正式財務(wù)外包合同，并且要明確相關(guān)的責任和義務(wù)。在具體的實施過程中還要著眼于防范和控制可能出現(xiàn)的法律風險，切實加大對財務(wù)外包業(yè)務(wù)的研究力度，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求賦予各方必要的責任和權(quán)利。在簽訂財務(wù)外包合同的過程中，一定要拿起法律的武器，既要捍衛(wèi)自己的利益，同時也要按照法律的規(guī)定簽訂相應(yīng)的合同，如果在運行過程中出現(xiàn)問題也要通過法律途徑解決，不能聽之任之。（二）加強與財務(wù)外包公司的合作。在防范和控制財務(wù)外包風險方面，中小企業(yè)只有大力加強與財務(wù)外包公司的戰(zhàn)略合作，才能使其更具有成效。這就需要中小企業(yè)在選擇財務(wù)外包公司方面要進行深入調(diào)查和分析，與那些具有一定資質(zhì)和較強專業(yè)素質(zhì)的公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并須明確各自的責任。在具體的實施過程中，中小企業(yè)也要切實加強對財務(wù)外包的監(jiān)督，同時也要在構(gòu)建科學完善的財務(wù)考核機制方面取得突破。加強與財務(wù)外包公司的合作，也要進一步強化中小企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的合理性和科學性，對于常規(guī)財務(wù)管理工作應(yīng)當由中小企業(yè)財務(wù)部門負責，而對于中小企業(yè)無法實施、無法進行的業(yè)務(wù)，則可以由財務(wù)外包公司負責。同時，也要進一步強化財務(wù)外包公司對中小企業(yè)財務(wù)管理的指導，以此不斷提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。（三）強化財務(wù)外包管理體系建設(shè)。健全和完善的財務(wù)外包管理體系，對于更有效的防范和控制財務(wù)外包風險具有很強的支撐作用。這就需要中小企業(yè)在實施財務(wù)外包的過程中，一定要在強化財務(wù)外包管理體系建設(shè)方面下功夫。要正確處理好財務(wù)部門與財務(wù)外包公司的關(guān)系，相互之間應(yīng)當本著合作的原則，經(jīng)?；ネㄓ袩o，特別是要著眼于解決“信息孤島”問題，建立財務(wù)部門與財務(wù)外包公司“兩方協(xié)調(diào)機制”，對于財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)當共同研究解決，同時也要明確各自的任務(wù)分析。強化財務(wù)外包管理體系建設(shè)，還要加強制度建設(shè)，大力推動財務(wù)外包管理制度的系統(tǒng)性和科學性，同時也要更加重視制度的執(zhí)行力建設(shè)，比如可以對財務(wù)外包公司相關(guān)人員實施激勵和約束機制，并且向財務(wù)外包公司進行反饋，努力使中小企業(yè)財務(wù)外包步入規(guī)范化軌道。

總之，對于中小企業(yè)來說，通過實施財務(wù)外包，既有利于強化財務(wù)管理的專業(yè)化水平，同時也能夠降低成本，但如果不加強合作與管理，必然會導致財務(wù)外包面臨一系列風險。這就需要中小企業(yè)在實施財務(wù)外包的過程中，要將風險管理上升到戰(zhàn)略層面，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，重點要在運用法治思維實施財務(wù)外包、加強與財務(wù)外包公司的合作、強化財務(wù)外包管理體系建設(shè)等諸多方面取得突破，促進中小企業(yè)財務(wù)外包步入科學化軌道，最大限度提升財務(wù)管理質(zhì)量。

參考文獻：

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[2]魏曉東.中小企業(yè)財務(wù)會計外包的風險及控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(16):270.

作者:任連基 單位:長春科技學院