中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問題及對(duì)策

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摘要：近些年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，其也因此成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要力量。但相對(duì)一些比較成熟的大型企業(yè)而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)這些中小企業(yè)也帶來很大的沖擊，最明顯的體現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并未達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)，這樣的情況下就凸顯了會(huì)計(jì)管理的重要性。對(duì)中小企業(yè)而言如何通過會(huì)計(jì)管理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前很多中小企業(yè)都急需解決的問題，鑒于此，文章從中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題出發(fā)，提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策，希望以此能提升中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)而有效控制管理風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)中小企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；管理問題；解決對(duì)策

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用

首先，能幫助中下企業(yè)很好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)預(yù)測(cè)。在中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，通過會(huì)計(jì)管理中的企業(yè)資金、利潤(rùn)等內(nèi)容的分析，能使上層管理人員全面了解企業(yè)內(nèi)部情況，然后對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定可靠的經(jīng)營(yíng)方向，最終確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益。其次，能提升中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，為獲得有利的市場(chǎng)信息可能需要通過多種途徑對(duì)信息進(jìn)行加工、改制，然后使其變成符合企業(yè)內(nèi)部管理特定數(shù)據(jù)，進(jìn)而為管理者編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、做出經(jīng)營(yíng)決策等提供依據(jù)，顯然這就是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的直接體現(xiàn)。最后，能有效協(xié)調(diào)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。會(huì)計(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算就是進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制。通過財(cái)務(wù)預(yù)算編制，能確定中小企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作任務(wù)，還能增強(qiáng)各部門間的有效溝通，進(jìn)而使企業(yè)相關(guān)部門的工作目標(biāo)和企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

1.會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)。由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小，很多企業(yè)發(fā)展還不是很成熟，所以在會(huì)計(jì)管理中都存在管理方法落后，不重視會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)象。體現(xiàn)在很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作職責(zé)分工比較模糊，造成中小企業(yè)出現(xiàn)了很多虛假的盈虧問題，進(jìn)一步使得會(huì)計(jì)信息失真，與此同時(shí)還有就是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作未按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隱瞞了企業(yè)的真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。

2.缺乏健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)中小企業(yè)而言，會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制也是企業(yè)內(nèi)控的重要手段，通常會(huì)計(jì)監(jiān)督管理主要是依靠?jī)?nèi)部審計(jì)完成的。一定程度上可以說中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。但是實(shí)際情況是當(dāng)前很多中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作都只是表面工程，企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)崗位，企業(yè)管理人員還沒有重視這部分工作，造成企業(yè)內(nèi)容審計(jì)質(zhì)量不高。此外，中小企業(yè)內(nèi)部還存在但對(duì)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督管理不嚴(yán)格的情況，長(zhǎng)期如此也就造就了一些違法亂紀(jì)行為，使中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。

3.會(huì)計(jì)管理界限模糊。當(dāng)前，在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中還存在一個(gè)很明顯的問題就是會(huì)計(jì)管理界限模糊，具體而言就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)區(qū)分不是很明顯，多數(shù)中小企業(yè)的，所有者和經(jīng)營(yíng)者都是同一個(gè)人，這樣的情況會(huì)很容易給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作造成影響。這方面的最大影響就是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和所有者的其他財(cái)產(chǎn)，比如家庭財(cái)?shù)瓤赡軙?huì)出現(xiàn)交叉，這樣必然會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確性造成一定的影響。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。對(duì)中小企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有重要的推動(dòng)作用。這點(diǎn)主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)大型企業(yè)會(huì)薄弱一些，因而在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)可能沒有將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮到企業(yè)的管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視，最終使企業(yè)在發(fā)展中面臨了很多的困境，使企業(yè)發(fā)展難度增大，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

5.籌資管理問題。因?yàn)槲覈?guó)資本市場(chǎng)發(fā)展還不是很成熟和完善，所以中小企業(yè)在資本市場(chǎng)上要籌得資金難度是很大的。再加上很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的透明度不高，缺乏公布效應(yīng)，使得資本市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性存在疑慮，進(jìn)而影響了中小企業(yè)的融資渠道。目前很多中小企業(yè)都是使用的自籌資金手段。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的解決對(duì)策

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升法制意識(shí)。對(duì)中小企業(yè)而言，如果要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就必須在會(huì)計(jì)管理中嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定展開工作，不斷提升會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德水平，最重要的是還應(yīng)該建立和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，使中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理走向制度化與規(guī)范化，從根本上確保企業(yè)的健康發(fā)展。在加強(qiáng)內(nèi)部控制的過程中，還應(yīng)該提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，以此控制違規(guī)行為的出現(xiàn)。除此之外，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行必要的法律知識(shí)培訓(xùn)，以此確保其能了解相關(guān)會(huì)計(jì)政策，并將政策落到實(shí)處。

2.完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作涉及的內(nèi)容很多，牽扯的部門也很多，因此必須通過完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，才能確保中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的的有效運(yùn)行。筆者認(rèn)為完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)該重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：第一，完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)憑證稽核制度。為防止在中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問題，提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平是一個(gè)重要的措施，另一方面還應(yīng)該完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)憑證稽核制度，通過財(cái)務(wù)憑證稽核制度約束會(huì)計(jì)工作人員的行為。第二，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督力度。構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部牽制制度，會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施必須是上下級(jí)人員共同努力完成的，這樣通過內(nèi)部監(jiān)督就能防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理中的不法行為。

3.明確責(zé)任主體。為提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平還應(yīng)該進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體，特別是應(yīng)該結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，這樣也能通過這些責(zé)任約束會(huì)計(jì)人員的行為，進(jìn)而使其能主動(dòng)保障各項(xiàng)工作的可靠性；另外，為保障責(zé)任主體的具體落實(shí)還應(yīng)該制定相應(yīng)的懲罰制度，這樣就能使會(huì)計(jì)管理人員具有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，以免發(fā)生會(huì)計(jì)管理混亂的問題。

4.建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。對(duì)中小企業(yè)而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持久發(fā)展，就必須建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以此規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通常如果能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的判斷就能有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，可見，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要性。另外，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)事故和企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況制定針對(duì)性的處理措施，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.提升中小企業(yè)的籌資能力。中小企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)的資金實(shí)際需求籌集資金，還要保證籌集到的資金能得到合理的應(yīng)用，確保資金增值，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益；另外，中小企業(yè)還應(yīng)該提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，是企業(yè)符合銀行等意向貸款標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，提升企業(yè)的信用度，增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來的直接影響就是競(jìng)爭(zhēng)越來越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革中的新生力量，也是未來市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵力量，為保障中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，要求中小企業(yè)管理人員必須意識(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性，然后分析當(dāng)前會(huì)計(jì)管理中存在的問題，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以此為會(huì)計(jì)管理落實(shí)提供可靠保障，進(jìn)而確保中小企業(yè)能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者：周美君 單位：威立雅水務(wù)工程（北京）有限公司