醫(yī)院人力資源管理的柔性戰(zhàn)略

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［摘要］人力資源是公立醫(yī)院業(yè)務開展的踐行者和實施者，也是企業(yè)資源不可或缺的重要組成部分。不同于一般的企業(yè)與單位，公立醫(yī)院有著獨特的業(yè)務組成和管理方式，其人力資源管理水平的高低與醫(yī)院發(fā)展的水平直接相關。柔性戰(zhàn)略使企業(yè)管理的策略之一，也是當前公立醫(yī)院人力資源管理探索和創(chuàng)新的管理模式。文章就柔性戰(zhàn)略在公立醫(yī)院人力資源管理中的相關概念和問題作出分析和闡述。

［關鍵詞］公立醫(yī)院;人力資源管理;柔性戰(zhàn)略

1前言

隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療服務的專業(yè)化程度日益增高。公立醫(yī)院作為國民醫(yī)療服務的主要提供方，其管理水平和質量成為至于醫(yī)院發(fā)展的重要因素?？茖W的人力資源管理能夠最大限度的發(fā)揮人力資源的潛能和作用，做到物盡其用，人盡其才，為醫(yī)院醫(yī)療技術發(fā)展和醫(yī)療水平的提高打下堅實的基礎。柔性戰(zhàn)略作為當前現代管理的重要策略，它以柔性的現代人力資源管理理念相較于傳統(tǒng)的人事剛性管理，是當前公立醫(yī)院全面發(fā)展背景下的實踐和發(fā)展趨勢。文章對柔性管理的概念和特點做出闡述，指出在當前公立醫(yī)院人力資源管理的時代背景下，柔性戰(zhàn)略的必要性和可行性，并提出柔性戰(zhàn)略在公立醫(yī)院人力資源管理的實施策略和方案。

2柔性戰(zhàn)略概述

(1)柔性戰(zhàn)略的概念。柔性管理戰(zhàn)略是現代管理的重要理念，作為效益管理的延伸理念，它注重人力資源自身的情感發(fā)展和價值取向。也就是說，在柔性戰(zhàn)略的管理理念下，企業(yè)的管理更為靈活，能夠隨著時間和環(huán)境的變化做出調整。較之以往的剛性管理下只注重企業(yè)效率的傳統(tǒng)管理，柔性管理注重人力資源自身的情感和發(fā)展，管理既有剛性也有溫度。［1］需要指出的是，柔性戰(zhàn)略并不是對剛性管理的完全拋棄，更不是管理上的完全的自由主義，而是在工作過程中實行量化的剛性制度，保證企業(yè)活動按部就班的開展，而對于人力資源的管理實行柔性戰(zhàn)略，注重個人的工作環(huán)境和發(fā)展空間。(2)柔管理戰(zhàn)略的特征。柔性管理具備以下三個特征:一是管理組織的精簡化。相對于剛性管理的權利集中，柔性管理將管理層級中不必要的環(huán)節(jié)減去，更為提高信息傳遞的精準度和精簡化，發(fā)揮組織成員的自主性和自發(fā)性，提高他們的責任心和積極性。二是決策的柔性化。在管理決策的執(zhí)行上，更加注重將權利向基層組織傾斜，引發(fā)他們根據實際情況自發(fā)解決問題和提供決策。三是激勵機制的科學化。柔性策略的目的是最大限度的調動組織成員的工作積極性，在激勵機制上更加靈活和科學，通過激勵來表達對人力資源的尊重和重視。(3)柔性戰(zhàn)略與公立醫(yī)院人力資源管理。目前，互聯網時代的來臨和人力資源結構的變革，企業(yè)經營的策略已逐漸由實現著完全的剛性向著柔性的轉變。企業(yè)不再單一的注重效益而忽略個人的管理，更為關注他們在這個環(huán)境中的適應性和靈活性。當前，公立醫(yī)院發(fā)展面臨著新的經濟形勢和社會環(huán)境。因此，管理模式也要做出新的改革和探索。公立醫(yī)院管理模式不同于一般的企業(yè)管理，它具備提供公益服務的重要屬性。在新的醫(yī)療環(huán)境發(fā)展的新形勢下，公立醫(yī)院要更重注重人力資源的管理才能留住人才和用好人才。公立醫(yī)院屬于典型的技術型單位，它對人力資源的技術水平和科研能力提出高層次的要求。［2］作為管理者，要把人力資源的管理作為醫(yī)院管理的重中之重，管理者要為人才提供一個良好的工作平臺，制定科學的管理策略，在關心人力資源自身發(fā)展的基礎上引導他們的責任和擔當。

3公立醫(yī)院人力資源管理的柔性戰(zhàn)略

(1)轉變管理決策觀念。決策者要轉變決策理念，對自己的管理效用作出合理的定位。決策者的素質和眼界直接關系到整個管理體系的水平和發(fā)展。對于公立醫(yī)院的人力資源管理來說，決策者的管理思路為整個醫(yī)院的人力資源管理定下基本的基調。因此，決策層面的柔性管理是整個人力資源管理體系的前提。作為決策者，要對整個醫(yī)院的人力資源架構和配比作出科學的制定和分析;在自身素質的管理上，決策者要具備醫(yī)療專業(yè)知識，更要具備現代管理理念。此外，在決策的制定上打破一言堂，強調民主，廣泛爭取不同業(yè)務范疇組織成員的意見，使得決策制定更有利于醫(yī)院管理的科學和發(fā)展，為人力資源的勞動和創(chuàng)作提供積極的環(huán)境。(2)制定人才管理策略。在進行人力資源管理時，要對醫(yī)院當前的人力資源歷史、現狀和結構作出了解和評估。對當前人力資源結構作出短、中、長期的預測，便于及時調整組織人員結構發(fā)揮人力資源的最大效用。對于公立醫(yī)院來說，在進行人力資源柔性管理戰(zhàn)略時要對科研人員數量的設置和人才的培養(yǎng)作出靈活的管理措施。長期來看，要對人才的引進、流動、培養(yǎng)、配置、使用作出規(guī)劃，讓人才和智慧能夠與醫(yī)院的投入有合適的比例，最大限度的使得人才發(fā)揮工作的主體性和積極性，自覺地投入到本單位的醫(yī)療工作中，促進醫(yī)院業(yè)務開展和發(fā)展的可持續(xù)。具體應用中，對于科研人才的管理可以適當柔性，為科研人員提供充分的科研條件和靈活的管理措施，鼓勵科研人員為公立醫(yī)院創(chuàng)造科研成果。(3)融合管理制度和勞動合同?，F階段，我國公立醫(yī)院的人資資源管理體制仍然沿用事業(yè)單位管理的體制。但是在公立醫(yī)院的單位特征和屬性上，完全照搬事業(yè)單位的管理體制并不能完全符合當前公立醫(yī)院的人才管理現狀和環(huán)境。在這種背景下，柔性管理戰(zhàn)略提倡公立醫(yī)院用勞動合同和確保人力資源的合法權益，讓工作任務重、技術含量高和工作壓力大的崗位人員能夠有良好的權益保障。公立醫(yī)院可以在單位人事管理制度的基礎上，針對某些醫(yī)療研究項目簽訂相關的勞動合同，調動人員參與科研和創(chuàng)造價值的積極性，為留住人才和管好人才打下堅實的基礎。同時，暢通一線醫(yī)療人員與管理人員溝通的渠道，縮短二者溝通的不必要的程序，實行彈性的管理模式。(4)科學建立組織架構。在傳統(tǒng)的公立醫(yī)院組織管理中，剛性管理長期在是公立醫(yī)院人力資源管理的重要模式。這是長期以來公立醫(yī)院的管理性質決定的。公立醫(yī)院專業(yè)性強、人員構成復雜、部分科室和業(yè)務門類人員流動性強。柔性戰(zhàn)略下的組織架構要有以下特點:一是按需設崗。管理者要深入各業(yè)務科室和后勤科室調研，確保人才招聘與人才缺口和崗位職責匹配，避免人才過剩和浪費。二是要保證業(yè)務科室和優(yōu)勢科室的人員數量，合理管理人員的數量。三是精簡崗位職能，避免崗位重復和人才資源的浪費，結合人才缺口的需求，根據崗位來設置人才，保證各崗位的職責充分發(fā)揮。(5)完善人才激勵機制。公立醫(yī)院醫(yī)生的工作任務重和工作壓力大，已經成為當前公立醫(yī)院人力資源運行的常態(tài)。在長期高壓的工作壓力下，職業(yè)的倦怠感也伴隨著公立醫(yī)院人才資源群體。面對這樣的現狀，通過柔性管理來調動人力資源的積極性成為重點。積極性要與薪資、福利等物質獎勵結合，還應重視榮譽與崗位晉升等柔性獎勵機制。除了搭建人才發(fā)揮聰明才智的平臺，還要做到尊重人才。管理層要保持與人才資源的溝通，關心他們的生活，在職稱評定、職位晉升、課題申報和評估榮譽等方面做到公平公正，并且盡可能的幫他們創(chuàng)造條件，讓他們的全部精力用于科研和服務與醫(yī)院，發(fā)揮他們所學和所精，為醫(yī)院和社會創(chuàng)造更大的價值。

4結語

隨著醫(yī)療行業(yè)的繁榮和發(fā)展，醫(yī)療專業(yè)人才和資源成為推動醫(yī)療行業(yè)和公立醫(yī)院發(fā)展的重要因素。因此，公立醫(yī)院的人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)和沖擊。柔性戰(zhàn)略區(qū)別于傳統(tǒng)的剛性戰(zhàn)略，它通過以人為本的管理策略，將醫(yī)院組織管理的各個環(huán)節(jié)提供更為人性化的管理來為醫(yī)療人才創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間，引導他們把更多的精力和時間投入到醫(yī)療事業(yè)中，同時自身也得到更為良性的職業(yè)發(fā)展和科研進步，促進公立醫(yī)院良性的管理和發(fā)展。

參考文獻:

［1］馬無名．公立醫(yī)院人力資源管理的柔性戰(zhàn)略探析［J］．人才資源開發(fā)，2017(10):34－35．

［2］鄧峰，王偉華．公立醫(yī)院人力資源管理的柔性戰(zhàn)略［J］．經濟研究導刊，2015(27):176－177．

作者:張彩婷 單位：林西縣醫(yī)院