農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理論文

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1重視人才引進為企業(yè)建設添磚加瓦

無論企業(yè)還是機關事業(yè)單位，人才永遠是一個團隊能夠不斷創(chuàng)新、不斷進步的有力保證。現(xiàn)代市場競爭機制下，一名具有高超業(yè)務水平、豐富管理經(jīng)驗、超前思想意識的人才對企業(yè)來說絕對是一筆巨大的財富，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的推動力。因此，作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，一定要重視引進人才，并知人善用，為其營造充分發(fā)揮自身能力的空間與平臺，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量。和計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技產(chǎn)業(yè)不同，農(nóng)業(yè)作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)，走技術創(chuàng)新取得成功的企業(yè)很少見，這主要是因為社會對農(nóng)業(yè)從業(yè)人員有所偏見，認為這是工作辛苦、前途暗淡的行業(yè)，從而導致很多有能力、有抱負年輕人不愿涉足相關行業(yè)。而如今，越來越多的案例充分證明農(nóng)業(yè)是當前社會背景下最有發(fā)展前景的行業(yè)之一，終將會不斷壯大。而對于已經(jīng)成立了十幾年、幾十年到現(xiàn)在已經(jīng)“垂垂老矣”的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，一群思想意識超前、敢闖敢拼的青年員工隊伍，絕對是一支“生力軍”，他們的朝氣與活力，必將為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，成為企業(yè)“永葆生機”的骨干力量。

2注重員工培訓提高員工隊伍整體水平

除了采用“走出去、請進來”的方法組織員工外出參觀學習或請行業(yè)專家到企業(yè)授課以外，還可與周邊農(nóng)業(yè)院校溝通協(xié)商，建立“校企合作”運營機制，高校為農(nóng)業(yè)企業(yè)員工提供正規(guī)學歷教育，企業(yè)為高校學生提供實習實訓場地，雙方互為扶持，合作共贏。同時，還應對員工進行企業(yè)文化教育，使得企業(yè)文化與經(jīng)營理念深入到每一名員工的內(nèi)心，樹立員工自身榮譽感。

3激勵與鞭策并存引導員工不斷進步

每一名員工根據(jù)自身崗位特點或?qū)I(yè)方向以書面形式擬定《個人職業(yè)生涯規(guī)劃年度目標承諾書》，如考取相關證書、設定銷售額度、開拓新興市場、競聘相關崗位等，同時由員工自己設立獎懲標準，達到目標時由企業(yè)給予一定獎勵，未達到目標時由員工個人承擔相應責罰。人力資源部門對員工所設獎懲標準進行審核，合理者給予通過，不合理者令其修改。然后將所有員工的承諾書統(tǒng)一或按部門貼在公示欄內(nèi)，由大家監(jiān)督執(zhí)行情況；年底再由人力資源部門對員工本年度個人計劃執(zhí)行情況進行審核，給予相應獎勵或責罰。以這種方式對員工進行激勵與鞭策，獎，能對員工進步產(chǎn)生拉動力；懲，對員工懈怠起到鞭策作用；同時采用公示的方式對規(guī)劃的執(zhí)行進展進行監(jiān)督，對員工的個人進步也能產(chǎn)生一種助力作用。在這樣三股力的作用下，一定能對員工個人發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

4實行競聘上崗制度創(chuàng)造和諧寬松工作環(huán)境

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的一些基層管理崗位，可由基層員工競聘產(chǎn)生，由人力資源部門審核后進入試用期，試用期滿后根據(jù)群眾測評及整體表現(xiàn)進行評價，合格者正式錄用，不合格者退位讓賢。除特殊需要外(如引進行業(yè)專家等)對于高一級別的崗位同樣參照此項原則進行競聘上崗，對員工是一種激勵，也保證管理者對本部門業(yè)務有一定的認識與見解。

5關心員工生活樹立“以企為家”理念

員工在生活方面沒有煩惱與壓力，才能全身心地投入到工作中去，為農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理者要想方設法為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，解決相關問題。如為員工宿舍配備防暑、取暖設備；食堂伙食花樣翻新；配備員工浴室、洗衣房；建設籃球場、臺球室、乒乓球室、棋牌室等文娛設施；經(jīng)常組織趣味競賽等，為員工營造舒適的生活環(huán)境，使其感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖，感受到企業(yè)領導對基層工作人員的關懷。