安全經(jīng)濟管理全文(5篇)

摘要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢下，我國建筑領(lǐng)域競爭日益激烈，建筑工程經(jīng)濟管理風險防控越來越重要。加強工程經(jīng)濟風險研究并制訂相應的控制策略，可以更好地促進工程經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。文章對建筑工程經(jīng)濟管理可能存在的主要風險以及有效控制策略進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風險控制

1建筑工程項目經(jīng)濟管理的重要價值和意義

建筑行業(yè)競爭加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強化經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理涉及工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經(jīng)濟管理。工程項目的規(guī)模大、工期長，建設(shè)工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經(jīng)濟管理伴隨一定的風險，這些風險易引發(fā)經(jīng)濟管理風險，從而影響整個工程項目的經(jīng)濟效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，探索建筑工程經(jīng)濟管理風險問題，提高經(jīng)濟風險防控水平，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益有重要的理論與現(xiàn)實意義。

2建筑工程經(jīng)濟管理風險的主要類型

建筑工程經(jīng)濟管理關(guān)系工程整體經(jīng)濟效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設(shè)時間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風險。因此，分析建筑工程經(jīng)濟管理風險類型，對可能存在的經(jīng)濟風險進行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質(zhì)量提升的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.1投標決策風險

摘要：在我國經(jīng)濟管理模式發(fā)展的過程中，循環(huán)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當下越來越受到歡迎的一種經(jīng)濟管理模式。伴隨著循環(huán)經(jīng)濟管理受重視程度的進一步提升，其模式已經(jīng)成為目前經(jīng)濟管理模式的一種新規(guī)范。循環(huán)經(jīng)濟的管理模式在我國也是經(jīng)歷了多個階段才得以全面推廣，分別是倡導循環(huán)經(jīng)濟管理理念階段，局部試驗階段以及全面探索階段。本文主要針對循環(huán)經(jīng)濟管理模式進行詳細地論述以及分析，希望通過闡述以及分析能夠促進我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的進一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟管理工作提升和創(chuàng)新貢獻力量。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟管理模式；可持續(xù)發(fā)展；內(nèi)容研究

現(xiàn)階段我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式處在了發(fā)展的關(guān)鍵時期，在此，我們有必要對循環(huán)經(jīng)濟管理模式再次說明，詳細地闡述循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵以及相應的外延內(nèi)容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展提供建議。

1.循環(huán)經(jīng)濟的概念及發(fā)展現(xiàn)狀

循環(huán)經(jīng)濟這一概念萌芽于20世紀60年代，以由美國著名經(jīng)濟學家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，英國經(jīng)濟學家D.Pearce和RK.Turner在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟學》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟”（CircularEconomy），循環(huán)經(jīng)濟才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀90年代中后期我國引進了這一經(jīng)濟概念，同時給予了我國的相關(guān)定義。循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟而言的，是建立在生態(tài)學規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源（特別是物質(zhì)資源）的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。

2.我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)容研究

2.1我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟管理模式具有中國特色從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經(jīng)濟管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸；第二個是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個背景下我國提出了循環(huán)經(jīng)濟管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟管理模式進一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經(jīng)濟管理的發(fā)展歸納到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟的總體規(guī)劃當中去。第一，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理不應該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經(jīng)濟管理模式，必須與我國實際相結(jié)合，避免我國的經(jīng)濟管理模式邁向極端；其次，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理應該同我國的社會發(fā)展相適應，分階段地進行發(fā)展和應用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應用科學對應我國循環(huán)經(jīng)濟管理的發(fā)展，最大程度地實現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負荷經(jīng)濟發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的途徑和方式。

一、消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理形成的原因以及目的

當前，在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，政府往往將工作重點放在如何深化市場經(jīng)濟體制改革和樹立社會主義價值體制上面，卻忽略了對經(jīng)濟管理層面的整體調(diào)控，加之管理的方法不夠科學，致使預期的經(jīng)濟目標難以實現(xiàn)，與預計存在較大念頭，所以，政府在經(jīng)濟管理干預時便只能選取積極的經(jīng)濟管理模式，為現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展提供助力。在積極的經(jīng)濟管理模式下，能夠使政府實現(xiàn)對經(jīng)濟管理進行安全化的干預，對資源進行優(yōu)化配置，對市場經(jīng)濟進行最優(yōu)的管理。同時，還能夠?qū)€人的相關(guān)利益進行重新界定，如人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)等，為市場經(jīng)濟體制的深化掃清障礙，使其能夠健康、有序的按既定目標發(fā)展。

二、積極經(jīng)濟管理和消極經(jīng)濟管理的關(guān)系探討

1.二者在成因及目的上的關(guān)系

在實現(xiàn)與古典經(jīng)濟模型假設(shè)相近的同時，消極經(jīng)濟管理不能達到古典經(jīng)濟的要求，而在現(xiàn)實經(jīng)濟管理過程中，消極經(jīng)濟管理不能實現(xiàn)對財產(chǎn)權(quán)和人身權(quán)的有效管理，也不能在此基礎(chǔ)上進行資源合理優(yōu)化配置。而積極經(jīng)濟管理則不僅局限在對財產(chǎn)權(quán)和人身權(quán)等社會資源的合理配置，而且進一步實現(xiàn)了對社會其他目標的管理。在經(jīng)濟發(fā)展的進程中，面對的阻力具有很多方面，將市場經(jīng)濟的假設(shè)變?yōu)楝F(xiàn)實，或是對假設(shè)進行不斷完善，就很可能會降低政府經(jīng)濟管理的安全性。在消極經(jīng)濟管理模式下，資源配置的效果是最優(yōu)的，但在實施經(jīng)濟管理時，要對公民利益相關(guān)的權(quán)力進行重新設(shè)置，如人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)等，以便資源配置達到最優(yōu)時，經(jīng)濟狀態(tài)也能收到較好的效果。與此同時，政府可以扮演與公民平等的角色進入市場，成為經(jīng)濟行為中的主要客體，對市場環(huán)境中的價格進行調(diào)控，為經(jīng)濟發(fā)展提供助力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。為了使市場經(jīng)濟能夠穩(wěn)健、安全的運行，政府還可以充當公眾的角色進入市場，對市場內(nèi)的經(jīng)濟行為進行有效管理。綜上可以看出，單憑積極經(jīng)濟管理一己之力難以與事，唯有在消極經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)之上，積極經(jīng)濟管理才能充分發(fā)揮效用，所以要想收到積極經(jīng)濟管理的效益時，應以消極經(jīng)濟管理為支撐開展經(jīng)濟管理活動。積極經(jīng)濟管理雖然是在消極經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)之上展開的，但仍需要秉持市場經(jīng)濟的一貫風格——自由、平等、完善、有序，將積極經(jīng)濟管理的功能發(fā)揮到極致。

2.在管理手段上的關(guān)系

消極經(jīng)濟管理的過程中，為了滿足其假設(shè)的條件，要重新調(diào)整政府經(jīng)濟管理的方法，這一過程實質(zhì)上也是經(jīng)濟調(diào)控的過程，而經(jīng)濟調(diào)控是完成經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容。其中法律經(jīng)濟管理手段對經(jīng)濟協(xié)調(diào)、經(jīng)濟組織、經(jīng)濟決策、經(jīng)濟計劃以及經(jīng)濟監(jiān)管等方面進行相應的制約。行政經(jīng)濟管理手段主要以法律為基礎(chǔ)，在行政上對其進行一定程度的管理，進一步實現(xiàn)對財產(chǎn)權(quán)和人身權(quán)的保護。而作為經(jīng)濟手段的經(jīng)濟管理，在方式上更應該實現(xiàn)管理的目標，在經(jīng)濟管理的過程中也比較適用，能夠較好的實現(xiàn)經(jīng)濟組織的協(xié)調(diào)。消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理存在一些共同之處，比如在構(gòu)成要素方面，兩者包涵了對現(xiàn)代經(jīng)濟進行計劃、調(diào)整、控制等，再如在采取方法方面，兩者在實現(xiàn)過程中都要借助法律、行政、經(jīng)濟等途徑。要將經(jīng)濟管理的效用得到最大程度發(fā)揮，但要對執(zhí)行經(jīng)濟管理的相關(guān)部門進行整頓，使其管理呈現(xiàn)最佳效果，資源得到科學的支配。為了使經(jīng)濟管理的過程更為安全、可靠，應健全地方上的經(jīng)濟管理體制，通過一系列合理的政策，提升經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性。消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理雖然管理的方法相同，但各自卻有其特定的法律、行政、經(jīng)濟等手段。兩種管理方式有相似之處，也有著較大的區(qū)別。

摘要：在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑以其發(fā)展帶動其他行業(yè)共同發(fā)展，并且在一定程度上提高了我國人民生活水平。中國經(jīng)濟不斷地向現(xiàn)代化發(fā)展，建筑行業(yè)也要走現(xiàn)代化道路。目前我國政府研究的重點課題是經(jīng)濟與生態(tài)如何平衡發(fā)展，生態(tài)與經(jīng)濟之間的問題一直是研究的重點，如何在保證生態(tài)的同時發(fā)展經(jīng)濟是一個難題。建筑行業(yè)在獲得更高的經(jīng)濟效益的同時，也需要更多地考慮建設(shè)成本和工程質(zhì)量，力求使用最小的成本獲得更大的經(jīng)濟效益，不但要加快建設(shè)速度，還要把握好質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；對策

為適應我國市場經(jīng)濟體制改革，傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須不斷完善自身管理體制，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，才能不輸給激烈的市場競爭。當前，雖然我國經(jīng)濟高速增長有所變緩，經(jīng)濟進入新常態(tài)，但是經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)增長。建筑經(jīng)濟的發(fā)展勢頭也是一片大好，導致建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在如此激烈的競爭中生存下去并獲得一定的優(yōu)勢和地位，就需要提高建筑經(jīng)濟的管理水平，規(guī)范招投標過程，進而促進自身發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和自我價值?；诖耍疚奶接懥私ㄖ?jīng)濟的管理現(xiàn)狀，提出促進建筑業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的有效對策。

一、建筑經(jīng)濟管理的重要性

建筑業(yè)的各個項目都與經(jīng)濟有關(guān)，建筑經(jīng)濟的管理工作也就包含在項目的各個方面，建設(shè)項目從初始投標到最終投標，主要包括工程成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等。而這些項目完成后的檢驗工作與經(jīng)濟管理脫不開關(guān)系。建筑經(jīng)濟管理是一項長期的、復雜工作，涵蓋了建筑項目的每個人及每個方面。因為建設(shè)項目在實施過程中會有大量的資金投入，因此需要經(jīng)濟管理參與到建筑項目的全過程才能有效地控制建筑項目的成本，達到企業(yè)所期待的經(jīng)濟收益[1]。有效地利用好經(jīng)濟管理能力，才能加強施工企業(yè)各部門與項目參與方之間的溝通，加強建筑管理人員充分了解工程資金的使用情況、施工材料的使用情況以及職工工資成本，及時調(diào)整經(jīng)濟管理的方式，合理分配各種資源。因此，加強經(jīng)濟管理研究本質(zhì)上就是建立經(jīng)濟管理體系，并不斷完善的過程，對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟管理體系的不斷完善可以優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理，可以極大地幫助和支持企業(yè)經(jīng)營和控制自身的工程成本。

二、目前我國建筑工程經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)有待提高

摘要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢下，我國建筑領(lǐng)域競爭日益激烈，建筑工程經(jīng)濟管理風險防控越來越重要。加強工程經(jīng)濟風險研究并制訂相應的控制策略，可以更好地促進工程經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。文章對建筑工程經(jīng)濟管理可能存在的主要風險以及有效控制策略進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風險控制

1建筑工程項目經(jīng)濟管理的重要價值和意義

建筑行業(yè)競爭加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強化經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理涉及工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經(jīng)濟管理。工程項目的規(guī)模大、工期長，建設(shè)工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經(jīng)濟管理伴隨一定的風險，這些風險易引發(fā)經(jīng)濟管理風險，從而影響整個工程項目的經(jīng)濟效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，探索建筑工程經(jīng)濟管理風險問題，提高經(jīng)濟風險防控水平，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益有重要的理論與現(xiàn)實意義。

2建筑工程經(jīng)濟管理風險的主要類型

建筑工程經(jīng)濟管理關(guān)系工程整體經(jīng)濟效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設(shè)時間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風險。因此，分析建筑工程經(jīng)濟管理風險類型，對可能存在的經(jīng)濟風險進行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質(zhì)量提升的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.1投標決策風險