變更風險管理全文(5篇)

摘要：本文從風險管理的視角，分析高校建設工程變更管理的常見問題，梳理引起工程變更及造價增加的關鍵環(huán)節(jié)和影響因素，在造價管理風險識別的基礎上，制定科學的風險管理目標，有針對性地提出造價管理風險應對、風險監(jiān)控的策略。從源頭上加強建設工程變更管理，為有效識別造價管理風險，提高風險應對的靶向性，促進科學、合理控制工程造價，提供一種行之有效的管控對策。

關鍵詞：工程變更；造價管理；風險因素；管控對策

工程變更往往是造價變動的主要因素，也是建設投資管控的關鍵環(huán)節(jié)。為此，從風險管理的視角，分析工程變更管理問題，梳理引起工程變更及造價增加的關鍵環(huán)節(jié)和影響因素，有針對性地提出變更管控對策，對于有效識別造價管理風險，提高風險應對的靶向性，促進科學、合理控制工程造價，具有突出的意義和價值。

1工程變更的常見問題

1.1工程前期工作不充分。由于建設工程設計方案考慮不周、設計圖紙不詳盡、項目需求不確定、合同條款訂立不明晰、圖紙會審不到位等原因，在工程實施過程中，容易出現(xiàn)調(diào)整、修改部分項目和方案的情況，導致大幅度變更。究其原因，主要是前期工作不充分。1.2變更決策管理不完善。有的工程變更隨意性大、盲目性大，建了拆、拆了建的返工現(xiàn)象時有發(fā)生，造成資金浪費，甚至重大經(jīng)濟損失，暴露出不同類型的決策管理缺陷和漏洞。1.3變更簽證管理不到位。變更簽證單作為工程付款的法律憑證，是工程結(jié)算審核的重要依據(jù)，存在簽證要素不齊全、簽證內(nèi)容表述不明晰、簽證審批流程不規(guī)范，以及簽證不及時、事后補簽，甚至虛假簽證等問題，往往造成工程結(jié)算中高估冒算、量價不實、虛報冒領的風險，也給項目結(jié)算審計工作帶來難以克服的困難。

2加強造價管理風險識別

2.1造價管理風險識別。2.1.1設計階段的關鍵環(huán)節(jié)及影響因素。一是項目可行性研究不充分、投資決策依據(jù)不科學、設計深度不夠，導致邊設計邊施工邊修改。二是項目功能需求調(diào)研不到位，項目實施中臨時增加內(nèi)容、提高標準、擴大功能等改變原定方案，導致變更成為必然。三是設計工期不合理，出現(xiàn)趕工搶工，增加了變更的誘因。四是勘察報告的結(jié)論與現(xiàn)場實際地質(zhì)不符，設計的材料設備與市場供應存在較大差異，導致項目實施中的變更不可避免。2.1.2招投標階段的關鍵環(huán)節(jié)及影響因素。一是招標過程未做到公開、公平，商務、技術、價格方面，未體現(xiàn)充分競爭。二是招標文件技術條款存在缺陷。三是評標標準不合理、評標辦法可操作性差，評標環(huán)節(jié)未能擇優(yōu)選擇中標候選人。四是合同中涉及計價方法的條款表述不清晰、不嚴密，產(chǎn)生理解歧義。2.1.3施工階段的關鍵環(huán)節(jié)及影響因素。一是變更未經(jīng)審批先施工，采取補簽證的方式，存在重復簽證、簽證不真實的風險。二是工程項目現(xiàn)場管理人員缺乏造價管理意識。三是建設單位疏于反索賠管理，忽視減項變更或因過程資料不完整無法核減，導致造價管理風險增加。四是為便于施工，施工單位提出使用新技術、新材料、新工藝，導致工程變更及費用增加。2.2引起工程變更及造價增加的風險因素分析。引起工程變更的業(yè)務環(huán)節(jié)和影響因素是復雜的，包括客觀因素、主觀因素、制度設計層面的因素、制度執(zhí)行層面的因素、不確定因素等。根據(jù)不同的業(yè)務環(huán)節(jié)，對引起工程變更及造價增加的各類風險因素進行清單管理、精準施策，將會有利于防范建設投資失控的風險、建設管理失當?shù)娘L險、建設制度失效的風險及違反廉潔紀律的風險。

摘要：本文結(jié)合藥品質(zhì)量風險管理的有關概念，探討了質(zhì)量風險管理在藥品生產(chǎn)中的實施條件及應用。

關鍵詞：風險管理；藥品；質(zhì)量；生產(chǎn)

隨著國內(nèi)藥品生產(chǎn)的發(fā)展，我國藥監(jiān)局和各省局大力推進GMP（2010年版）的實施，國內(nèi)大多數(shù)制藥企業(yè)已逐步建立了質(zhì)量風險管理體系，以利用有限的資源，優(yōu)化生產(chǎn)操作和監(jiān)控，最大化減少產(chǎn)品的質(zhì)量風險，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。本文探討了藥品生產(chǎn)中，質(zhì)量風險管理的實施條件及應用，為制藥企業(yè)質(zhì)量風險的控制提供參考。

一、質(zhì)量風險管理概述

質(zhì)量風險管理存在于產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用等，是對產(chǎn)品的質(zhì)量風險進行評估、控制、整改與跟蹤的過程。通過風險控制，我們可以根據(jù)已經(jīng)掌握的知識、事實、數(shù)據(jù)，預判性地推斷未來可能發(fā)生的危害，以避免發(fā)生。

二、藥品質(zhì)量風險管理的實施條件

（1）清晰定位質(zhì)量風險管理：將風險管理應用于藥品的質(zhì)量控制，對藥品生產(chǎn)全過程進行潛在風險的審查與預控，保證藥品生產(chǎn)有序進行。因此，應首先明確質(zhì)量風險在整個企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系中的位置，這有助于保證實施過程中沒有組織障礙。

第一篇

1工程造價風險管理的基本方法

1.1明確工程造價的主要風險

工程造價的風險主要有：項目細節(jié)設計不仔細，導致很多小細節(jié)的材料及施工用費不明確，項目投資額增大；工程造價投標商重形式及投標結(jié)果，忽視很多現(xiàn)實問題，文案過于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導致施工過程中雙方出現(xiàn)財務糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導致工程造價增加等等。因此，必須預先考慮到各個階段中可能存在的風險，做好防范預案，找到相應的解決辦法來規(guī)避風險；如，明確項目功能要求，開展多方案設計競爭，對項目設計方案進行優(yōu)化處理，擇優(yōu)選用設計方案；完善工程招標程序，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標者；完善合同主要條款的約定，加強合同管理等等。并且傳統(tǒng)意識上的風險管理太過拘泥于工程預算上或僅僅是成本上的工程管理，沒有更加良好的結(jié)合社會效益，導致風險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風險。只有針對各種可能出現(xiàn)的風險作出相應的應對措施，才能在事情突發(fā)時不至于手足無措，妥善的實現(xiàn)工程造價風險管理。

1.2了解工程造價的具體特點

工程造價風險具有不穩(wěn)定性、大額性、個別性和差異性、動態(tài)性、層次性、兼容性等特點，其特點決定著工程造價風險的存在是普遍的、客觀的，并時刻存在于工程建設項目在實施的每個過程中。由于工程建設項目是社會性的生產(chǎn)活動，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導致了工程項目建設風險因素一直存在，并且這一風險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風險因素，但是能對工程造價風險進行科學管理，有效改變風險出現(xiàn)的條件，降低風險的發(fā)生概率，所以，在工程造價風險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風險按照實際的工程項目在質(zhì)與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風險的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢。只有準確掌握工程造價的各種特點，才能在項目建設過程中時刻保持警醒，減少風險發(fā)生的可能性。

1.3完善工程項目的風險管理機制

摘要：在建筑工程中，項目招標管理工作十分重要，是影響工程質(zhì)量、進度與造價管理工作的重要環(huán)節(jié)。為了解決項目招標風險管理中存在的監(jiān)督管理體系不完善、人員素質(zhì)不高等問題，本文以建筑工程項目招標為研究對象，闡述了建筑工程項目招標風險管理的重要性，針對當前風險管理中存在的問題提出了幾點建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目招標；風險管理

建筑工程項目招標風險管理工作可以保證招投標工作的科學性，同時保證建筑工程的順利實施。但由于種種因素，建筑工程項目招標管理中存在很多問題，直接影響后續(xù)工作的開展。為了解決這些問題，本文就建筑工程招標風險管理進行分析并提出了相應的對策。

1建筑工程項目招標風險管理的意義

1.1控制建筑工程的成本

在招標階段進行風險管理可以控制工程的造價成本，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)資源浪費或資源不足的問題。招投標是控制工程造價成本的關鍵環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)進行風險控制，可以了解工程所需資金量，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)不必要的問題，以致增加建筑工程的成本。在風險管理工作中，管理人員可以就工程的實際情況進行分析，制定符合實際的工程底標，為投標及后續(xù)施工管理工作的開展提供基礎保障，從而提高工程造價管理工作效率。

1.2保證招投標合同的規(guī)范性

1電力工程EPC總承包項目風險管理的重要性

由于電力工程所具備的種種特點，使得該工程在立項、建設以及投入使用等過程中有著較大的潛在風險，此類項目和普通項目存在顯著差異，其與人們的生活、財產(chǎn)等息息相關。如果工程建設失敗，那么必然會給社會、經(jīng)濟等帶來無法估量的損失。因此，風險管理可以說是項目管理中的一項重要部分。EPC模式下的電力工程風險管理不僅具有一般工程風險管理的特點，同時具有自身較強的特殊性，能夠?qū)︼L險進行識別、分析、評估，并應對和控制風險。因此，作為一種控制風險的主動手段，在電力工程項目中發(fā)揮著不可或缺的作用。

2電力工程EPC總承包項目風險因素的識別

項目風險的識別實際上是主觀方面的識別，主要是在項目數(shù)據(jù)的搜集、分析以及預測方面的基礎上來實現(xiàn)的。電力工程EPC總承包商項目風險因素的識別具體是從業(yè)主自身方面、政治制度方面以及工程方面等著手進行。

2．1業(yè)主自身方面風險因素的識別

我國所實行的EPC項目風險管理模式尚處于初步階段，表面上看此類風險管理模式有助于將業(yè)主所承擔的風險轉(zhuǎn)移給EPC總承包商，盡管如此，業(yè)主所承擔的風險仍然非常之大。因此，在EPC風險管理中，業(yè)主風險管理也是至關重要的。合同管理的風險。在EPC風險模式管理下，業(yè)主對合同進行管理主要是想借助于簽訂的合同來保護切身利益。在工程項目管理中，合同管理是一項不可或缺的內(nèi)容，通過該項合同能夠確定工程項目的造價、工期以及質(zhì)量等問題。因此，以下幾個方面能夠充分體現(xiàn)出合同管理的風險:其一，合同中對業(yè)主承擔的風險明確予以規(guī)定;其二，合同的具體內(nèi)容表達不清楚、存在漏洞;其三，合同的內(nèi)容不夠完整。比如對一些問題闡述的不到位，用詞不準確等。財務管理方面的風險。如果說在EPC風險管理模式中，合同管理是核心，那么財務管理則是業(yè)主進行建設工程順利實施的可靠保證。財務管理貫穿于工程項目建設的始終，但凡出現(xiàn)任何錯誤均會對項目帶來巨大風險。而財務管理風險主要表現(xiàn)為:首先，項目建設過程中的籌資風險。電力工程在建設過程中需要籌資，而且籌資方式多種多樣，比如銀行借貸等，而任何籌資方式都需要嚴密計劃和實施。尤其是出現(xiàn)資金尚未到位就進行工程的建設，這樣會對工程的每個階段帶來不利影響，繼而給業(yè)主帶來較大的風險。其次，收支計劃所帶來的風險。這一環(huán)節(jié)在財務管理中非常重要。業(yè)主需要按照工程建設的進度給EPC總承包商進行撥款，如果相關財務人員未對資金做好安排，那么會對項目的進度產(chǎn)生負面影響，進而導致項目損失。此外，投資控制風險。在電力工程建設過程中，普遍存在建設設備落后、貪污腐敗等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象是造成投資失控的主要因素。

2．2政治制度方面風險因素的識別