部門工作管理全文(5篇)

加強依法理財，既是貫徹依法治國方略、建設(shè)法治政府的重要內(nèi)容，也是加強財政支出管理、提高部門理財水平的有效途徑。本文分析了地震部門加強財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理存在的問題，提出加強財務(wù)管理工作的對策和建議。

一、新形勢下加強地震部門財務(wù)管理的意義

（一）加強財務(wù)管理是防震減災(zāi)工作的現(xiàn)實需要。近年來，隨著改革的不斷深入，中國地震局緊跟國家改革的步伐，為強化地震系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理，規(guī)范國有資產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，保障國有資產(chǎn)權(quán)益，促進新時期防震減災(zāi)事業(yè)又好又快發(fā)展，提升防震減災(zāi)公共服務(wù)能力，全國地震系統(tǒng)開展了經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理改革工作。要求財務(wù)管理準確把握防震減災(zāi)工作時代特點，適應(yīng)防震減災(zāi)工作的現(xiàn)實需要，有效解決國有資產(chǎn)經(jīng)營活動存在的經(jīng)營業(yè)務(wù)交叉、財務(wù)管理弱化、收益分配不合理、監(jiān)管不到位等問題，以保證國有資產(chǎn)改革的順利進行。

（二）加強財務(wù)管理是提升單位工作效能的需要。財務(wù)管理是單位管理的重要環(huán)節(jié)，是一個單位高效運轉(zhuǎn)的有效保證。十八大以來，黨中央提出打造“服務(wù)型政府”，中國地震局財務(wù)部門深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，努力踐行“最大限度減輕地震災(zāi)害損失”的根本宗旨，秉承“為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財”的管理使命，著力推動防震減災(zāi)事業(yè)更好地服務(wù)于國家重點領(lǐng)域和重點區(qū)域的發(fā)展，不斷提升工作效能，增強對防震減災(zāi)各項工作的保障能力，有效地推進防震減災(zāi)各項工作順利開展。

（三）加強財務(wù)管理是強化單位財務(wù)監(jiān)管的需要。2014年，行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實施以來，日益嚴峻的公共財政形勢對我局的財務(wù)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。近年來，地震財務(wù)部門通過財務(wù)稽察和專項檢查，發(fā)現(xiàn)了地震外協(xié)合同管理、政府采購管理、地震臺站財務(wù)管理、科研項目經(jīng)費支出管理等方面的問題。這些問題表明，加強財務(wù)管理，加大財務(wù)審計力度，進一步提升財務(wù)管理水平已迫在眉睫。

二、地震部門單位財務(wù)管理存在的問題

中國地震局歷來十分重視財務(wù)管理工作，在系統(tǒng)各單位的共同努力下，取得了一定的成績。與此同時，財務(wù)管理工作中存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在：

摘要：在農(nóng)業(yè)項目投資逐年增加的背景下，結(jié)合工作實際，對農(nóng)技推廣部門農(nóng)業(yè)項目管理過程中的工作任務(wù)和常見問題進行了分析總結(jié)并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)技推廣；項目管理；實踐；思考

0引言

近年來，政府施行農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷加大對農(nóng)業(yè)的投資力度，農(nóng)技推廣部門的基建項目經(jīng)費也隨之增加，隨之而來的是項目管理任務(wù)越來越重，產(chǎn)生的問題越來越多。

1農(nóng)技推廣部門基建項目管理

1.1農(nóng)技推廣部門簡介

我國農(nóng)技推廣部門是以政府為主導(dǎo)的具有事業(yè)單位性質(zhì)的組織機構(gòu)，從部委到地方設(shè)有全國農(nóng)技推廣服務(wù)中心，省農(nóng)技推廣總站，市、縣農(nóng)技推廣中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站。它是促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要橋梁和紐帶，其主要職能是完成各級政府的技術(shù)推廣任務(wù)。

[摘要]航空公司一線部門的基層行政管理工作至關(guān)重要，關(guān)系到部門日常的運轉(zhuǎn)。而當(dāng)前基層行政管理工作存在諸如人員專業(yè)素養(yǎng)、管理制度細化、溝通反饋機制等問題。針對目前基層行政管理工作存在的問題和對策等方面提出相關(guān)見解，以便為相關(guān)人員的工作提供參考。

[關(guān)鍵詞]航空維修；行政管理；一線部門

航空公司一線部門員工基本實行倒班工作制，日常工作繁忙，往往兩耳不聞窗外事，不熟悉行政管理制度等，更無法理解行政管理工作的重要性。而作為航空安全的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)層任務(wù)繁重，主要處理關(guān)鍵性技術(shù)問題、安全生產(chǎn)和多部門溝通協(xié)作，無暇顧及基層行政管理工作。因此基層行政管理人員在一線部門就承擔(dān)著“橋梁”的角色，確保一線部門每個環(huán)節(jié)有效銜接，確保公司政策能全面有效的落實。同是，一線行政管理工作也是鏈接領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的紐帶，只有行政管理能夠發(fā)揮好溝通、協(xié)調(diào)的作用，才能促進員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任，提高員工工作的熱情，增加員工的歸屬感，同樣，領(lǐng)導(dǎo)也可以對部門進行統(tǒng)籌管理，促進企業(yè)順利發(fā)展。因此一線行政管理工作對航空公司一線部門能否有效運轉(zhuǎn)及提高航空安全具有深遠的意義。

1當(dāng)前航空公司一線部門行政管理工作存在的問題

1.1基層行政管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

因一線部門更注重的是技術(shù)性和安全性，因而在實際工作中，一線部門的行政管理工作就得不到足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)層面甚至認為一線行政管理工作隨便找個人都能做，不論其是否具備行政管理能力和條件。此外崗位技能培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視，如溝通能力協(xié)調(diào)能力，電腦操作、文案寫作、方案策劃等專業(yè)技能。因此，就會造成該崗位上的工作人員大都缺乏行政管理的相關(guān)知識與能力，缺乏行政管理意識。也就容易造成行政管理工作浮于表面而難以落實到位，行政管理人員在工作中使不上勁或者難以勝任，工作壓力大。

1.2缺乏健全完善的行政管理體系和規(guī)章制度

摘要：本文著重關(guān)注醫(yī)院行政管理部門的青年職工，研究如何通過做好思想政治工作調(diào)動其積極性，提高其綜合素質(zhì)，從而推動個人成長和醫(yī)院發(fā)展。

關(guān)鍵詞：行政管理；青年；思想政治

一、醫(yī)院行政管理部門青年職工基本特點

（一）學(xué)生型青年職工占比較高

醫(yī)院行政管理部門職工主要有三種來源：第一種是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型人員。這部分人員年齡偏大，多具有病房和門診工作經(jīng)驗，部分人員還雙肩挑，大多缺乏行政管理基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)。第二種是軍轉(zhuǎn)型人員。第三種是學(xué)生型青年管理人員。學(xué)生型青年管理人員學(xué)歷高、年紀輕，通過校園學(xué)習(xí)，具有一定的管理理論背景，適應(yīng)新環(huán)境較快，但缺乏實踐經(jīng)驗，特別是對醫(yī)療行業(yè)運行規(guī)律缺乏了解。

（二）工作中存在諸多困惑

1.青年管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化。比如雙肩挑人員難以確定晉升途徑，專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)崗人員難以參加原職稱系列晉升，管理專業(yè)背景人員無專業(yè)技術(shù)晉升通道，而晉升行政職務(wù)時間又較長，且職位有限。對于今后的發(fā)展，很多青年行政管理人員感到迷茫。2.缺乏醫(yī)學(xué)人文知識。醫(yī)學(xué)人文是醫(yī)學(xué)的靈魂，是保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展和醫(yī)務(wù)人員健康成長的重要因素。近年來醫(yī)療技術(shù)日益受到重視，但醫(yī)學(xué)與人之間卻漸行漸遠，特別是行政管理部門青年職工，因?qū)I(yè)背景、工作資歷所限，多缺乏醫(yī)學(xué)人文精神，與患者接觸時缺乏應(yīng)對經(jīng)驗，容易引發(fā)矛盾。3.缺乏考核激勵機制。傳統(tǒng)觀念上，公立醫(yī)院管理過程中，行政人員被認為不直接創(chuàng)造效益，工作成績?nèi)菀妆缓鲆?。又由于他們的工作量難以考量，造成勞動價值難以得到體現(xiàn)和回報，主要體現(xiàn)在管理工作種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜；臨時性任務(wù)多，計劃性不強，已有考核指標難以選擇。特別是作為青年行政管理人員，他們多處于基層崗位，工作壓力大、工作量較多，但是經(jīng)濟收入相對偏低，這嚴重打擊了青年行政管理人員的工作熱情和積極性。

摘要：全面實施預(yù)算績效管理，切實提高財政資源的配置效率，提高公共服務(wù)質(zhì)量，是目前各級政府為適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，建設(shè)高效廉潔政府，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一項重要工作。文章從財政政策方面著手，著重關(guān)注政府部門及所屬事業(yè)單位績效管理問題，整理歸納預(yù)算績效管理的現(xiàn)實情況及存在的問題，并圍繞加強部門預(yù)算績效管理話題提出對策建議。

關(guān)鍵詞：部門預(yù)算績效管理現(xiàn)狀問題對策

一、引言

預(yù)算績效管理理念始于二十世紀中期，發(fā)端于英、美等西方國家，二十世紀末、二十一世紀初進入中國。在起步階段，首先對中國預(yù)算績效管理工作做出貢獻的是財政學(xué)界、管理學(xué)界的專家、學(xué)者。他們在把國際公共財政領(lǐng)域最前沿、最新管理理念引入的同時，也對相關(guān)理論以及如何推廣應(yīng)用進行了諸多有益探討。預(yù)算績效管理早期應(yīng)用階段呈現(xiàn)出的特點是績效評價內(nèi)容還僅僅局限在項目支出范疇內(nèi)，以一般公共預(yù)算內(nèi)的項目支出為支點開始起步。2003年，十六屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，并確立財政預(yù)算改革的核心內(nèi)容為“建立預(yù)算績效評價體系”。2015年開始實施的《預(yù)算法》首次在法律層面奠定了基礎(chǔ)，加速預(yù)算體制轉(zhuǎn)型，使預(yù)算體制逐步由傳統(tǒng)預(yù)算變?yōu)榭冃ьA(yù)算。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào):“加快建立現(xiàn)代財政制度,建立權(quán)責(zé)清晰、財力協(xié)調(diào)、區(qū)域均衡的中央和地方財政關(guān)系?！?018年，國務(wù)院發(fā)布實施了《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》，意見中提出要構(gòu)建“全方位、全過程、全覆蓋”預(yù)算績效管理體系，用時3-5年，實現(xiàn)預(yù)算和績效管理的同步。預(yù)算績效管理體系建設(shè)從此有了大幅進展，過去以財政支出為主要評價內(nèi)容，而現(xiàn)在則變革為全面預(yù)算績效管理。

二、管理部門預(yù)算績效的現(xiàn)存問題

世紀之初，中央本級財政以及部分省市逐步推動預(yù)算績效管理工作的進程，財政部門從項目支出效益評價起步，并且逐步向轉(zhuǎn)移支付支出以及其他支出資金拓展。自從2018年《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》發(fā)布實施以來，距今已有五年，在財政部以及各級財政、財務(wù)主管部門的有力推動下，預(yù)算績效管理工作正在由過去的財政支出績效評價向全面績效管理轉(zhuǎn)變。部門預(yù)算績效管理工作作為預(yù)算績效管理整體工作的子系統(tǒng)，在不同時期相應(yīng)都得以開展，但無論從形式到程度都不足。一些部門按照要求已經(jīng)成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，制定了本部門“預(yù)算績效管理辦法”。但具體實踐中，目前也存在重視程度不同，開展情況不一等諸多問題。縱向看，中央財政范圍內(nèi)的部門實施情況要好于地方部門。橫向看，經(jīng)濟較發(fā)達省份、一線城市情況要好于偏遠地區(qū)。

（一）缺乏完善的管理制度