采購管理機制全文(5篇)

本文以供應鏈管理理念下的采購管理為研究主線，以采購與供應鏈管理在實踐中的不適應問題為引導，提出基于供應鏈管理要求的采購策略和方法。強調企業(yè)應該積極創(chuàng)新供應鏈采購模式，與供應商建立穩(wěn)定友好的利益共同體關系，更好地發(fā)揮采購與供應鏈的協(xié)同效應，實現供應鏈管理工作的長效、健康發(fā)展。隨著市場主體間交流合作的常態(tài)化和協(xié)同研發(fā)力度的持續(xù)加強，技術競爭壁壘似乎已逐漸淡化，管理層面的競爭與較量日漸凸顯，這在制造業(yè)中表現得尤為突出，目前產品制造正逐步向依賴外包、協(xié)同生產、精益制造等作業(yè)模式變革。為了降本增效，防控風險，部分企業(yè)已經開始將技術研發(fā)、零部件生產、風險防控等管控要務充分下沉到各級供應商，使得生產作業(yè)很大程度上受制于各級供應商的協(xié)同程度，于是供應鏈管理愈加受到各企業(yè)關注。如何通過采購助力供應鏈管理的集成、共贏、長效和創(chuàng)新目標導向，實現管理引導、技術創(chuàng)新和降本增效協(xié)同發(fā)力將是各類企業(yè)共同面對和亟待解決的難題。

一、供應鏈管理理念及要點分析

供應鏈管理是對貫穿其中的產品流、信息流和資金流的集成管理，以求實現客戶價值最大化和供應鏈成本最小化。供應鏈管理是以綜合管理和全局優(yōu)化的管理思維致力于擺脫單個公司、單個職能層面的局部優(yōu)化困擾，從而實現供應鏈全局優(yōu)化目標的過程。供應鏈是聯系市場需求側和供給側的紐帶，是關系市場主體生產經營的核心鏈條，供應鏈管理肩負著降本增效、維穩(wěn)創(chuàng)新和長效向好的企業(yè)使命，在資源管理集成、供應商協(xié)同合作、利益網絡培育和技術研發(fā)創(chuàng)新等方面具有明確的目標導向和管理原則。

（一）集成效果導向供應鏈管理的主要目的是保障

需求計劃準確、產品設計合理、采購計劃合適、采購工作到位、生產經營順暢、物流運輸安全等經營目標落實，有力推動銷售、設計、計劃、采購、生產和物流等服務板塊目標、信息、決策和執(zhí)行的全面集成，進而實現降低供應鏈成本、按時保質交付和順利拿到貨款等經營目標。實現產品流、信息流和資金流的有效集成是供應鏈管理的集成效果導向。

（二）共贏效果導向

供應鏈管理強調可持續(xù)發(fā)展，注重長期利益，在供應商管理方面主張積極與供應商交流協(xié)作、共同開展產品和工藝設計優(yōu)化、共擔降本增效風險、共享技術創(chuàng)新效益等合作模式，建立與供應商共同成長、共同獲益的合作機制，實現利益共贏、協(xié)同發(fā)展。

【摘要】在物資招標采購管理中，大數據的應用對提升工作效率和質量具有重要影響。本文認為，對物資招標采購整個流程進行梳理，具體有十多個大數據應用點。通過對大數據應用點的分析和評價，能夠總結發(fā)現招標規(guī)律和報價規(guī)律，為完善物資招標采購管理提供可行的方式和手段。

【關鍵詞】大數據；物資招標；采購管理；應用

基于物資招標采購管理實際，大數據的應用對招標采購工作的良好進行具有重要影響。采用大數據，不但提升了處理和分析數據的效率，同時促使采購工作更加透明，減少了違規(guī)操作的不良行為。因此，有效利用大數據，是物資招標采購管理的重要選擇，也是行業(yè)未來實現良好發(fā)展的重要途徑。

一、大數據應用于物資招標采購管理的體現

近些年的經濟市場越加完善，競爭也更加激烈?；谶@種情況，為供應商營造能夠合理競爭的環(huán)境、提升采購透明度至關重要，而大數據技術在其中發(fā)揮了關鍵性的作用。當前，大數據在物資招標采購管理工作中的運用主要體現在四個環(huán)節(jié)：第一，對歷史采購數據和相關信息進行深入挖掘和搜集，為數據分析打基礎；第二，對招標采購業(yè)務進行良好分析，利用大數據對具體業(yè)務中的痛點、難點問題提出解決方案；第三，對大數據應用點進行分析和評價；第四，對招標采購大數據應用點進行分析，總結發(fā)現招標規(guī)律，為完善物資招標采購管理提供合理的工作開展方案。工作人員在對物資招標采購管理收集數據時，需要從工作實際出發(fā)，對收集的數據進一步處理，包括歸納、提取、對比、審核等。物資招標采購管理一般涉及數據預測、申報采購、審核管理等環(huán)節(jié)。對物資招標采購整個流程進行深入的研究和熟練的掌握，并結合大數據技術進行梳理，具體有十多個大數據應用點。招標采購工作開始之前，需要對采購中涉及的數據進行分析，分析結果用于總結招標的策略規(guī)律，完善評標方法。還需要將供應商資料及其產品資料進行科學分析，完善評價信息，為供應商的遴選和確定工作奠定基礎。對采購標的物資的相關數據進行分析，分類劃分。同時還涉及專家評價和綜合評估的環(huán)節(jié)。在物資招標采購工作結束后，應深入分析研究采購數據折射出的采購招標規(guī)律，進一步總結物資投標報價策略，遏制違規(guī)投標行為。

二、大數據應用于物資招標采購管理的策略

（一）深入分析歷史采購數據企業(yè)在開展招標采購工作時，一般會經歷幾個環(huán)節(jié)：需求挖掘、現場勘探、撰寫招標書、資格審查等，無論是哪個階段都需要大量數據作為支撐。而通過將所涉及的相關數據進行全面挖掘和有效整理，能夠為不斷完善物資采購管理鏈條夯實基礎。在對相關數據信息展開充分的搜索、存儲之后，企業(yè)還需要利用相應的研究分析方式對數據進行進一步挖掘，將其與采購需求進行適配程度分析，幫助企業(yè)從數據中找到物資產品升級完善的規(guī)律。

摘要：隨著經濟社會的快速發(fā)展，消防救援隊伍面臨的形勢任務發(fā)生著深刻變化，對消防裝備建設提出了更高的要求。裝備采購作為消防裝備建設的關鍵環(huán)節(jié)，決定著消防裝備的質量、效益和服務保障水平，也決定了消防救援隊伍戰(zhàn)斗力的水平。尤其隨著消防改制轉隸后，職能不斷拓展，專業(yè)救援隊建設迅猛發(fā)展，各類滅火救援裝備研發(fā)、更新速度加快，裝備品種日趨全面細化，技術標準更加規(guī)范復雜。因此加強消防裝備采購管理，把好消防裝備建設的“入口關”顯得至關重要。本文分析了當前消防裝備采購管理工作中的常見問題，并針對問題提出了相應的對策建議，供大家參考借鑒。

關鍵詞：消防裝備；采購管理；問題；對策

當前，為緊跟“全災種、大應急”的任務需要，各級消防救援隊伍都在緊鑼密鼓地完善機制，加快轉型。尤其是山岳、水域、地震等等專業(yè)救援隊伍建設蓬勃發(fā)展，給消防裝備的配套更新建設提出了越來越高標準。如何在新形勢下做好消防裝備采購管理工作，滿足裝備建設發(fā)展需要，更好地將裝備應用于一線，服務于實戰(zhàn)，是當前擺在我們面前的重要課題。

一、目前消防裝備采購管理工作中的常見問題

（一）裝備采購管理機制不規(guī)范不完善

在每年的消防經費中，消防車輛器材裝備采購經費是大頭，占用了很大一部分資金使用，動輒數百上千萬，經濟發(fā)達地區(qū)甚至更高。當前各級政府采購機制已非常健全，采購監(jiān)督管理也十分規(guī)范，然而我們消防救援隊伍每年支出如此龐大的裝備采購資金，卻還沒有完全地形成一套完善的裝備采購機制，在實際組織實施裝備采購工作時，經常都是摸著石頭過河。例如在裝備采購項目預算制定上，同樣的裝備產品不同時間購買時，預算忽高忽低；項目技術參數和資格條件制定時，時不時地出現“霸王條款”；裝備器材驗收中有的還停留在“看外觀、憑感覺”的層面，驗收把關流于形式等等。這些情況致使在實際裝備采購工作中不時地出現違反采購政策法規(guī)的情況發(fā)生，更甚一步導致違法違紀問題出現的風險也很高，給消防救援隊伍裝備發(fā)展建設造成了很多困擾，甚至在廉政建設方面也給我們敲響了警鐘。

（二）裝備采購管理人才匱乏

摘要:現代社會不斷發(fā)展與進步，信息化技術已經廣泛應用于各行各業(yè)，給人們生產生活帶去了重要改變。而作為我國十分重要的一種能源產業(yè)，石油行業(yè)的發(fā)展情況會直接影響我國社會經濟體制的優(yōu)化與完善。從石油企業(yè)的物資采購管理體制情況看，還存在諸多問題有待解決，為此，本文首先分析了石油企業(yè)物資管理情況。而后闡述了構建石油企業(yè)物資采購信息化管理的影響因素，并提出了信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應用途徑，最后簡要分析了石油企業(yè)物資采購管理的發(fā)展方向。

關鍵詞:信息化；石油企業(yè)；物資采購管理；應用分析

在石油企業(yè)物資采購管理工作中，主要涉及到編制采購計劃、調查價格、采購物資、物資運輸、物資保管以及發(fā)放等多個方面，由于石油行業(yè)本身較為特殊，并且在采購過程中會受到多方面因素影響，信息也較為分散，所以，對石油企業(yè)整體物資采購管理工作帶去一定難度。但石油企業(yè)傳統(tǒng)處理工具以及處理方法缺乏信息共享、反饋等特點，因此，非常不利于問題的解決。而構建石油企業(yè)物資采購信息化管理，可以實現信息的共享，做到及時反饋，并有效解決，提高了石油企業(yè)對物資采購的有效管理。由此可見，本文對信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應用研究，具有重要意義。

一、現階段我國石油企業(yè)物資采購管理現狀分析

(一)目前管理現狀對于物資采購的管理，我國大部分石油公司主要管理依據就是參照各方標準，其中包含企業(yè)本生、整個行業(yè)以及國家。在具體管理中主要包括了物資的采購、采購管理，還有倉儲、計劃、質量等方面的管理內容。但是石油企業(yè)在實際管理過程中，這些物資采購管理標準無法適應與實際工作體系需求，只是在制度層面有參考依據，并沒有落實到具體的管理標準，也嚴重缺乏科學的物資采購管理體系[1]。從實際情況看，在大多數大型石油企業(yè)中，會存在二級單位，但二者之間的物資采購管理標準化進度不一樣，這就導致物資采購管理工作無法形成有效的統(tǒng)一管理，阻礙了石油行業(yè)整體健康發(fā)展。其主要表現為：由于一些單位較早的開展物資采購管理工作，同時也可以在不斷實踐中完善具體的管理辦法，進而逐步形成了科學的采購管理規(guī)定與制度，在實際運作過程中具備了較為完善的物資采購管理標準體系，可以滿足石油企業(yè)物資采購管理實際需求。但還有部分單位，在眾多因素影響下，物資采購管理標準化還在起步階段，各方面工作還不夠健全，導致對我國石油企業(yè)物資采購管理工作開展造成了一定的影響。

(二)國家政策分析在中國石油行業(yè)內，主要推行的是供應商準入制度，也就是對向集團公司及所屬企業(yè)提供相關物資的生產制造企業(yè)或者相關法人進行制度上的約束，供應商主要分為一級以及二級采購物資供應商。在供應商準入制度中，負責一級物資供應商的是總部物資采購管理部門，而二級供應商主要是由所對接的企業(yè)負責。其中對于物資供應商得篩選、準入，則應當從實際情況出發(fā)，我國目前，主要是通過網站平臺，透明公開供應商的相關準入信息，而后以公開招標的方式，給予中標的供應商準入資格[2]。

二、石油企業(yè)物資采購信息化管理存在的問題

摘要：降本增效是石油企業(yè)應對當前跌宕起伏油市的關鍵舉措。本文通過對石油企業(yè)物資管理、成本管控的現狀和存在的問題進行深入分析，提出了較為具體的降本增效措施，對提升物資采購綜合質量,具有一定借鑒意義。

b物資采購；降本增效

物資采購成本，即指企業(yè)為保障正常生產需要所進行的物資采購和設備投資上的支出。一般來說，包括物資和設備采購成本、運輸成本、倉儲成本以及相關的配套和人員服務成本等。對于石油企業(yè)來說，物資采購體量較大，涉及資金數額巨大據統(tǒng)計，我國石油企業(yè)在日常生產過程中需要的物資多達60大類，部分大型石油企業(yè)的年度物資需求種類高達20萬種，每年石油企業(yè)的采購經濟總量都在數十億以上。也正因為如此，物資采購對企業(yè)的經濟效益有著直接的影響，甚至與資金鏈的穩(wěn)定運行密切相關。在低油價時期，企業(yè)能否平穩(wěn)度過“寒冬”，科學的物資采購成本管控成為重要的一環(huán)；在油價上揚之時，科學的物資管理，也是企業(yè)獲取更大市場競爭優(yōu)勢的重要舉措。當前，國際油價存在較大波動風險，提升石油物資采購管理能力，實現降本增效，是石油企業(yè)應對風險的一項核心工作。

物資采購管理存在的主要問題

對宏觀環(huán)境分析較為欠缺

市場的不穩(wěn)定性，歷來就是一把雙刃劍。這既為石油企業(yè)降低采購成本帶來機遇，也是風險之所在。在物資采購過程中，企業(yè)不同程度忽視了對宏觀環(huán)境的分析，進而出現兩方面問題：物資購入后，因市場變化而形成積壓，占用采購資金；或者是采購不足，追加采購，增加支出。

對采購風險認知亟待加強