采購(gòu)管理機(jī)制全文(5篇)

本文以供應(yīng)鏈管理理念下的采購(gòu)管理為研究主線(xiàn)，以采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理在實(shí)踐中的不適應(yīng)問(wèn)題為引導(dǎo)，提出基于供應(yīng)鏈管理要求的采購(gòu)策略和方法。強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新供應(yīng)鏈采購(gòu)模式，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定友好的利益共同體關(guān)系，更好地發(fā)揮采購(gòu)與供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理工作的長(zhǎng)效、健康發(fā)展。隨著市場(chǎng)主體間交流合作的常態(tài)化和協(xié)同研發(fā)力度的持續(xù)加強(qiáng)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘似乎已逐漸淡化，管理層面的競(jìng)爭(zhēng)與較量日漸凸顯，這在制造業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出，目前產(chǎn)品制造正逐步向依賴(lài)外包、協(xié)同生產(chǎn)、精益制造等作業(yè)模式變革。為了降本增效，防控風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將技術(shù)研發(fā)、零部件生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等管控要?jiǎng)?wù)充分下沉到各級(jí)供應(yīng)商，使得生產(chǎn)作業(yè)很大程度上受制于各級(jí)供應(yīng)商的協(xié)同程度，于是供應(yīng)鏈管理愈加受到各企業(yè)關(guān)注。如何通過(guò)采購(gòu)助力供應(yīng)鏈管理的集成、共贏、長(zhǎng)效和創(chuàng)新目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)管理引導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新和降本增效協(xié)同發(fā)力將是各類(lèi)企業(yè)共同面對(duì)和亟待解決的難題。

一、供應(yīng)鏈管理理念及要點(diǎn)分析

供應(yīng)鏈管理是對(duì)貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以求實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化和供應(yīng)鏈成本最小化。供應(yīng)鏈管理是以綜合管理和全局優(yōu)化的管理思維致力于擺脫單個(gè)公司、單個(gè)職能層面的局部?jī)?yōu)化困擾，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全局優(yōu)化目標(biāo)的過(guò)程。供應(yīng)鏈?zhǔn)锹?lián)系市場(chǎng)需求側(cè)和供給側(cè)的紐帶，是關(guān)系市場(chǎng)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心鏈條，供應(yīng)鏈管理肩負(fù)著降本增效、維穩(wěn)創(chuàng)新和長(zhǎng)效向好的企業(yè)使命，在資源管理集成、供應(yīng)商協(xié)同合作、利益網(wǎng)絡(luò)培育和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等方面具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和管理原則。

（一）集成效果導(dǎo)向供應(yīng)鏈管理的主要目的是保障

需求計(jì)劃準(zhǔn)確、產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理、采購(gòu)計(jì)劃合適、采購(gòu)工作到位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢、物流運(yùn)輸安全等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)，有力推動(dòng)銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流等服務(wù)板塊目標(biāo)、信息、決策和執(zhí)行的全面集成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低供應(yīng)鏈成本、按時(shí)保質(zhì)交付和順利拿到貨款等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、信息流和資金流的有效集成是供應(yīng)鏈管理的集成效果導(dǎo)向。

（二）共贏效果導(dǎo)向

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，注重長(zhǎng)期利益，在供應(yīng)商管理方面主張積極與供應(yīng)商交流協(xié)作、共同開(kāi)展產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化、共擔(dān)降本增效風(fēng)險(xiǎn)、共享技術(shù)創(chuàng)新效益等合作模式，建立與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、共同獲益的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益共贏、協(xié)同發(fā)展。

【摘要】在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)提升工作效率和質(zhì)量具有重要影響。本文認(rèn)為，對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)整個(gè)流程進(jìn)行梳理，具體有十多個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)的分析和評(píng)價(jià)，能夠總結(jié)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)規(guī)律和報(bào)價(jià)規(guī)律，為完善物資招標(biāo)采購(gòu)管理提供可行的方式和手段。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；物資招標(biāo)；采購(gòu)管理；應(yīng)用

基于物資招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)際，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的良好進(jìn)行具有重要影響。采用大數(shù)據(jù)，不但提升了處理和分析數(shù)據(jù)的效率，同時(shí)促使采購(gòu)工作更加透明，減少了違規(guī)操作的不良行為。因此，有效利用大數(shù)據(jù)，是物資招標(biāo)采購(gòu)管理的重要選擇，也是行業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要途徑。

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于物資招標(biāo)采購(gòu)管理的體現(xiàn)

近些年的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越加完善，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈?；谶@種情況，為供應(yīng)商營(yíng)造能夠合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、提升采購(gòu)?fù)该鞫戎陵P(guān)重要，而大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作中的運(yùn)用主要體現(xiàn)在四個(gè)環(huán)節(jié)：第一，對(duì)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進(jìn)行深入挖掘和搜集，為數(shù)據(jù)分析打基礎(chǔ)；第二，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行良好分析，利用大數(shù)據(jù)對(duì)具體業(yè)務(wù)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出解決方案；第三，對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；第四，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)規(guī)律，為完善物資招標(biāo)采購(gòu)管理提供合理的工作開(kāi)展方案。工作人員在對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)管理收集數(shù)據(jù)時(shí)，需要從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)一步處理，包括歸納、提取、對(duì)比、審核等。物資招標(biāo)采購(gòu)管理一般涉及數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、申報(bào)采購(gòu)、審核管理等環(huán)節(jié)。對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)整個(gè)流程進(jìn)行深入的研究和熟練的掌握，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行梳理，具體有十多個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)。招標(biāo)采購(gòu)工作開(kāi)始之前，需要對(duì)采購(gòu)中涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果用于總結(jié)招標(biāo)的策略規(guī)律，完善評(píng)標(biāo)方法。還需要將供應(yīng)商資料及其產(chǎn)品資料進(jìn)行科學(xué)分析，完善評(píng)價(jià)信息，為供應(yīng)商的遴選和確定工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)采購(gòu)標(biāo)的物資的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分類(lèi)劃分。同時(shí)還涉及專(zhuān)家評(píng)價(jià)和綜合評(píng)估的環(huán)節(jié)。在物資招標(biāo)采購(gòu)工作結(jié)束后，應(yīng)深入分析研究采購(gòu)數(shù)據(jù)折射出的采購(gòu)招標(biāo)規(guī)律，進(jìn)一步總結(jié)物資投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，遏制違規(guī)投標(biāo)行為。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于物資招標(biāo)采購(gòu)管理的策略

（一）深入分析歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)企業(yè)在開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)，一般會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)環(huán)節(jié)：需求挖掘、現(xiàn)場(chǎng)勘探、撰寫(xiě)招標(biāo)書(shū)、資格審查等，無(wú)論是哪個(gè)階段都需要大量數(shù)據(jù)作為支撐。而通過(guò)將所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面挖掘和有效整理，能夠?yàn)椴粩嗤晟莆镔Y采購(gòu)管理鏈條夯實(shí)基礎(chǔ)。在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)充分的搜索、存儲(chǔ)之后，企業(yè)還需要利用相應(yīng)的研究分析方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步挖掘，將其與采購(gòu)需求進(jìn)行適配程度分析，幫助企業(yè)從數(shù)據(jù)中找到物資產(chǎn)品升級(jí)完善的規(guī)律。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，消防救援隊(duì)伍面臨的形勢(shì)任務(wù)發(fā)生著深刻變化，對(duì)消防裝備建設(shè)提出了更高的要求。裝備采購(gòu)作為消防裝備建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著消防裝備的質(zhì)量、效益和服務(wù)保障水平，也決定了消防救援隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的水平。尤其隨著消防改制轉(zhuǎn)隸后，職能不斷拓展，專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)建設(shè)迅猛發(fā)展，各類(lèi)滅火救援裝備研發(fā)、更新速度加快，裝備品種日趨全面細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范復(fù)雜。因此加強(qiáng)消防裝備采購(gòu)管理，把好消防裝備建設(shè)的“入口關(guān)”顯得至關(guān)重要。本文分析了當(dāng)前消防裝備采購(gòu)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：消防裝備；采購(gòu)管理；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)前，為緊跟“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的任務(wù)需要，各級(jí)消防救援隊(duì)伍都在緊鑼密鼓地完善機(jī)制，加快轉(zhuǎn)型。尤其是山岳、水域、地震等等專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍建設(shè)蓬勃發(fā)展，給消防裝備的配套更新建設(shè)提出了越來(lái)越高標(biāo)準(zhǔn)。如何在新形勢(shì)下做好消防裝備采購(gòu)管理工作，滿(mǎn)足裝備建設(shè)發(fā)展需要，更好地將裝備應(yīng)用于一線(xiàn)，服務(wù)于實(shí)戰(zhàn)，是當(dāng)前擺在我們面前的重要課題。

一、目前消防裝備采購(gòu)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）裝備采購(gòu)管理機(jī)制不規(guī)范不完善

在每年的消防經(jīng)費(fèi)中，消防車(chē)輛器材裝備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)是大頭，占用了很大一部分資金使用，動(dòng)輒數(shù)百上千萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)甚至更高。當(dāng)前各級(jí)政府采購(gòu)機(jī)制已非常健全，采購(gòu)監(jiān)督管理也十分規(guī)范，然而我們消防救援隊(duì)伍每年支出如此龐大的裝備采購(gòu)資金，卻還沒(méi)有完全地形成一套完善的裝備采購(gòu)機(jī)制，在實(shí)際組織實(shí)施裝備采購(gòu)工作時(shí)，經(jīng)常都是摸著石頭過(guò)河。例如在裝備采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算制定上，同樣的裝備產(chǎn)品不同時(shí)間購(gòu)買(mǎi)時(shí)，預(yù)算忽高忽低；項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)和資格條件制定時(shí)，時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)“霸王條款”；裝備器材驗(yàn)收中有的還停留在“看外觀(guān)、憑感覺(jué)”的層面，驗(yàn)收把關(guān)流于形式等等。這些情況致使在實(shí)際裝備采購(gòu)工作中不時(shí)地出現(xiàn)違反采購(gòu)政策法規(guī)的情況發(fā)生，更甚一步導(dǎo)致違法違紀(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也很高，給消防救援隊(duì)伍裝備發(fā)展建設(shè)造成了很多困擾，甚至在廉政建設(shè)方面也給我們敲響了警鐘。

（二）裝備采購(gòu)管理人才匱乏

摘要：降本增效是石油企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前跌宕起伏油市的關(guān)鍵舉措。本文通過(guò)對(duì)石油企業(yè)物資管理、成本管控的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出了較為具體的降本增效措施，對(duì)提升物資采購(gòu)綜合質(zhì)量,具有一定借鑒意義。

b物資采購(gòu)；降本增效

物資采購(gòu)成本，即指企業(yè)為保障正常生產(chǎn)需要所進(jìn)行的物資采購(gòu)和設(shè)備投資上的支出。一般來(lái)說(shuō)，包括物資和設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及相關(guān)的配套和人員服務(wù)成本等。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)體量較大，涉及資金數(shù)額巨大據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)石油企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中需要的物資多達(dá)60大類(lèi)，部分大型石油企業(yè)的年度物資需求種類(lèi)高達(dá)20萬(wàn)種，每年石油企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)總量都在數(shù)十億以上。也正因?yàn)槿绱?，物資采購(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，甚至與資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)行密切相關(guān)。在低油價(jià)時(shí)期，企業(yè)能否平穩(wěn)度過(guò)“寒冬”，科學(xué)的物資采購(gòu)成本管控成為重要的一環(huán)；在油價(jià)上揚(yáng)之時(shí)，科學(xué)的物資管理，也是企業(yè)獲取更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。當(dāng)前，國(guó)際油價(jià)存在較大波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提升石油物資采購(gòu)管理能力，實(shí)現(xiàn)降本增效，是石油企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)核心工作。

物資采購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題

對(duì)宏觀(guān)環(huán)境分析較為欠缺

市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，歷來(lái)就是一把雙刃劍。這既為石油企業(yè)降低采購(gòu)成本帶來(lái)機(jī)遇，也是風(fēng)險(xiǎn)之所在。在物資采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)不同程度忽視了對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的分析，進(jìn)而出現(xiàn)兩方面問(wèn)題：物資購(gòu)入后，因市場(chǎng)變化而形成積壓，占用采購(gòu)資金；或者是采購(gòu)不足，追加采購(gòu)，增加支出。

對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知亟待加強(qiáng)

摘要:現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，給人們生產(chǎn)生活帶去了重要改變。而作為我國(guó)十分重要的一種能源產(chǎn)業(yè)，石油行業(yè)的發(fā)展情況會(huì)直接影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化與完善。從石油企業(yè)的物資采購(gòu)管理體制情況看，還存在諸多問(wèn)題有待解決，為此，本文首先分析了石油企業(yè)物資管理情況。而后闡述了構(gòu)建石油企業(yè)物資采購(gòu)信息化管理的影響因素，并提出了信息化在石油企業(yè)物資采購(gòu)管理中的應(yīng)用途徑，最后簡(jiǎn)要分析了石油企業(yè)物資采購(gòu)管理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞:信息化；石油企業(yè)；物資采購(gòu)管理；應(yīng)用分析

在石油企業(yè)物資采購(gòu)管理工作中，主要涉及到編制采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)查價(jià)格、采購(gòu)物資、物資運(yùn)輸、物資保管以及發(fā)放等多個(gè)方面，由于石油行業(yè)本身較為特殊，并且在采購(gòu)過(guò)程中會(huì)受到多方面因素影響，信息也較為分散，所以，對(duì)石油企業(yè)整體物資采購(gòu)管理工作帶去一定難度。但石油企業(yè)傳統(tǒng)處理工具以及處理方法缺乏信息共享、反饋等特點(diǎn)，因此，非常不利于問(wèn)題的解決。而構(gòu)建石油企業(yè)物資采購(gòu)信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，做到及時(shí)反饋，并有效解決，提高了石油企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的有效管理。由此可見(jiàn)，本文對(duì)信息化在石油企業(yè)物資采購(gòu)管理中的應(yīng)用研究，具有重要意義。

一、現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析

(一)目前管理現(xiàn)狀對(duì)于物資采購(gòu)的管理，我國(guó)大部分石油公司主要管理依據(jù)就是參照各方標(biāo)準(zhǔn)，其中包含企業(yè)本生、整個(gè)行業(yè)以及國(guó)家。在具體管理中主要包括了物資的采購(gòu)、采購(gòu)管理，還有倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、質(zhì)量等方面的管理內(nèi)容。但是石油企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，這些物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法適應(yīng)與實(shí)際工作體系需求，只是在制度層面有參考依據(jù)，并沒(méi)有落實(shí)到具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，也嚴(yán)重缺乏科學(xué)的物資采購(gòu)管理體系[1]。從實(shí)際情況看，在大多數(shù)大型石油企業(yè)中，會(huì)存在二級(jí)單位，但二者之間的物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度不一樣，這就導(dǎo)致物資采購(gòu)管理工作無(wú)法形成有效的統(tǒng)一管理，阻礙了石油行業(yè)整體健康發(fā)展。其主要表現(xiàn)為：由于一些單位較早的開(kāi)展物資采購(gòu)管理工作，同時(shí)也可以在不斷實(shí)踐中完善具體的管理辦法，進(jìn)而逐步形成了科學(xué)的采購(gòu)管理規(guī)定與制度，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中具備了較為完善的物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，可以滿(mǎn)足石油企業(yè)物資采購(gòu)管理實(shí)際需求。但還有部分單位，在眾多因素影響下，物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化還在起步階段，各方面工作還不夠健全，導(dǎo)致對(duì)我國(guó)石油企業(yè)物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展造成了一定的影響。

(二)國(guó)家政策分析在中國(guó)石油行業(yè)內(nèi)，主要推行的是供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，也就是對(duì)向集團(tuán)公司及所屬企業(yè)提供相關(guān)物資的生產(chǎn)制造企業(yè)或者相關(guān)法人進(jìn)行制度上的約束，供應(yīng)商主要分為一級(jí)以及二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商。在供應(yīng)商準(zhǔn)入制度中，負(fù)責(zé)一級(jí)物資供應(yīng)商的是總部物資采購(gòu)管理部門(mén)，而二級(jí)供應(yīng)商主要是由所對(duì)接的企業(yè)負(fù)責(zé)。其中對(duì)于物資供應(yīng)商得篩選、準(zhǔn)入，則應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，我國(guó)目前，主要是通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)，透明公開(kāi)供應(yīng)商的相關(guān)準(zhǔn)入信息，而后以公開(kāi)招標(biāo)的方式，給予中標(biāo)的供應(yīng)商準(zhǔn)入資格[2]。

二、石油企業(yè)物資采購(gòu)信息化管理存在的問(wèn)題