采購管理理論全文(5篇)

摘要：天然氣是我國能源資源的重要組成，為了滿足當(dāng)下人們對能源越來越高的需求，天然氣管道工程建設(shè)規(guī)模及數(shù)量不斷增大。而作為天然氣管道工程企業(yè)為保障天然氣供應(yīng)的可靠性及穩(wěn)定性，采購相應(yīng)的物資是非常有必要的。但是就天然氣管道工程的實際物資采購工作而言，其中還存在著一些現(xiàn)實問題影響著物資采購的質(zhì)量。因此，筆者從采購的概念出發(fā)，針對分析采購控制存在的問題，同時也提出幾點加強(qiáng)天然氣管道工程物資采購控制的措施，以期能為保障我國天然氣實現(xiàn)更加穩(wěn)健快速的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：天然氣；管道工程；物資采購；控制

1.采購的概念

采購在概念上有著狹義和廣義之分。廣義采購指的是政府、軍事及教育等進(jìn)行社會采購行為；而狹義采購指的是企業(yè)為滿足生產(chǎn)而進(jìn)行的采購行為。天然氣企業(yè)物資采購控制指的就是為滿足天然氣管道工程建設(shè)需要而對相關(guān)機(jī)械設(shè)備的租賃及物資的采購等行為實施的有效控制。另外也包含了物資的運輸、監(jiān)督及質(zhì)量保障控制等工作。

2.天然氣管道工程物資采購控制中存在的問題

(1)合同問題在簽訂天然氣管道工程物資采購合同的時候，時常會在合同中出現(xiàn)缺少驗收方法的規(guī)定，尤其是關(guān)于鋼材等的檢驗及驗收沒有明確規(guī)定，這就給了供應(yīng)商漏洞可鉆，比如材料的供應(yīng)量按照理論重量計算會出現(xiàn)負(fù)偏差，按照重量計算，又會出現(xiàn)正偏差。天然氣工程物資采購合同應(yīng)由采購部及項目部共同編制及簽署，但是現(xiàn)實中采購部在合同中掌握主要權(quán)力，從而也就增大了吃回扣發(fā)生的幾率。另外，因為對合同審查不到位，在材料部門起草完成后就馬上簽訂了，事后再發(fā)現(xiàn)遺漏，就會給項目部帶來不利影響。若采購人員沒有詳細(xì)了解物資明細(xì)，在采購中易發(fā)生偏差情況，進(jìn)而給天然氣企業(yè)帶來不必要的損失。(2)管理問題在很多天然氣工程中，有些主要材料是施工方提供的，有些是項目總部提供的，剩下的是安排采購部門進(jìn)行采購。大宗物資采購工作中，必須應(yīng)用招標(biāo)采購的形式，數(shù)量大小必須在合同中簽明。然而很多時候?qū)σ恍┑椭狄缀牡漠a(chǎn)品都不做明確的要求，也不安排專人對其進(jìn)行管理，這就極易增大采購漏洞及項目部發(fā)生損失的幾率。另外，在施工方進(jìn)行低值易耗產(chǎn)品采購的過程中也易發(fā)生下面幾點問題：施工方需要這些材料的時候，會直接到項目部讓相關(guān)管理人員安排調(diào)配。再加上計算這些材料的真實使用量比較困難，所以用完后的回收率很低。而且為了不給施工造成不利影響和減少糾紛，通常都是要多少就給調(diào)配多少。同時，采購部門完成物資采購后就會直接按訂單發(fā)貨，這增大了核實庫存及調(diào)配數(shù)量的難度。由于不能準(zhǔn)確的計算出具體的數(shù)量，所以施工方實際使用數(shù)量也不得而知，這必然會形成不必要的物資損耗，影響天然氣工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。

3.天然氣工程物資采購控制措施

摘要：天然氣是我國能源資源的重要組成，為了滿足當(dāng)下人們對能源越來越高的需求，天然氣管道工程建設(shè)規(guī)模及數(shù)量不斷增大。而作為天然氣管道工程企業(yè)為保障天然氣供應(yīng)的可靠性及穩(wěn)定性，采購相應(yīng)的物資是非常有必要的。但是就天然氣管道工程的實際物資采購工作而言，其中還存在著一些現(xiàn)實問題影響著物資采購的質(zhì)量。因此，筆者從采購的概念出發(fā)，針對分析采購控制存在的問題，同時也提出幾點加強(qiáng)天然氣管道工程物資采購控制的措施，以期能為保障我國天然氣實現(xiàn)更加穩(wěn)健快速的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：天然氣；管道工程；物資采購；控制

1.采購的概念

采購在概念上有著狹義和廣義之分。廣義采購指的是政府、軍事及教育等進(jìn)行社會采購行為；而狹義采購指的是企業(yè)為滿足生產(chǎn)而進(jìn)行的采購行為。天然氣企業(yè)物資采購控制指的就是為滿足天然氣管道工程建設(shè)需要而對相關(guān)機(jī)械設(shè)備的租賃及物資的采購等行為實施的有效控制。另外也包含了物資的運輸、監(jiān)督及質(zhì)量保障控制等工作。

2.天然氣管道工程物資采購控制中存在的問題

(1)合同問題在簽訂天然氣管道工程物資采購合同的時候，時常會在合同中出現(xiàn)缺少驗收方法的規(guī)定，尤其是關(guān)于鋼材等的檢驗及驗收沒有明確規(guī)定，這就給了供應(yīng)商漏洞可鉆，比如材料的供應(yīng)量按照理論重量計算會出現(xiàn)負(fù)偏差，按照重量計算，又會出現(xiàn)正偏差。天然氣工程物資采購合同應(yīng)由采購部及項目部共同編制及簽署，但是現(xiàn)實中采購部在合同中掌握主要權(quán)力，從而也就增大了吃回扣發(fā)生的幾率。另外，因為對合同審查不到位，在材料部門起草完成后就馬上簽訂了，事后再發(fā)現(xiàn)遺漏，就會給項目部帶來不利影響。若采購人員沒有詳細(xì)了解物資明細(xì)，在采購中易發(fā)生偏差情況，進(jìn)而給天然氣企業(yè)帶來不必要的損失。(2)管理問題在很多天然氣工程中，有些主要材料是施工方提供的，有些是項目總部提供的，剩下的是安排采購部門進(jìn)行采購。大宗物資采購工作中，必須應(yīng)用招標(biāo)采購的形式，數(shù)量大小必須在合同中簽明。然而很多時候?qū)σ恍┑椭狄缀牡漠a(chǎn)品都不做明確的要求，也不安排專人對其進(jìn)行管理，這就極易增大采購漏洞及項目部發(fā)生損失的幾率。另外，在施工方進(jìn)行低值易耗產(chǎn)品采購的過程中也易發(fā)生下面幾點問題：施工方需要這些材料的時候，會直接到項目部讓相關(guān)管理人員安排調(diào)配。再加上計算這些材料的真實使用量比較困難，所以用完后的回收率很低。而且為了不給施工造成不利影響和減少糾紛，通常都是要多少就給調(diào)配多少。同時，采購部門完成物資采購后就會直接按訂單發(fā)貨，這增大了核實庫存及調(diào)配數(shù)量的難度。由于不能準(zhǔn)確的計算出具體的數(shù)量，所以施工方實際使用數(shù)量也不得而知，這必然會形成不必要的物資損耗，影響天然氣工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。

3.天然氣工程物資采購控制措施

摘要：企業(yè)可以通過工程項目投資提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的長久發(fā)展，對工程項目投資的管理是企業(yè)關(guān)注的重點?；诖?，筆者從工程項目管理以及工程項目投資管理的概念入手，分析了工程項目全過程的投資管理，分別給出了項目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理理論；工程項目；投資管理

任何類型的企業(yè)都會制定符合自身發(fā)展?fàn)顩r的發(fā)展規(guī)劃，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容有所不同，但是發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)均是通過較低的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這一目標(biāo)的達(dá)成需要企業(yè)開展工程項目投資管理。項目管理理論最早出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有成熟的理論體系，能夠提高項目管理的水平。因此，基于項目管理理論進(jìn)行工程項目投資管理的研究，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

一、工程項目投資管理概述

工程項目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，將完成工程項目建設(shè)目標(biāo)作為最終目的，通過專業(yè)人員的組織與計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的需求，通過高效的方式進(jìn)行工程項目的管控，確保工程的質(zhì)量能夠滿足項目標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，管理人員還需要控制好工程項目的進(jìn)度，防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將保障工程質(zhì)量作為基本原則，對工程項目的實施方案進(jìn)行優(yōu)化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項目的效益最大化。一般來說，工程項目投資管理需要貫穿于工程項目的始終，工程項目投資管理工作需要滲透到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。與此同時，工程項目投資管理和施工方案聯(lián)系密切，在項目投資管理的各個環(huán)節(jié)，必須要將施工方案作為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作，以此加大工程項目建設(shè)的控制力度，保障工程項目的順利完工[1]。

二、基于項目管理理論的工程項目投資管理措施

（一）項目規(guī)劃環(huán)節(jié)

摘要：在房地產(chǎn)行業(yè)新的發(fā)展環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)自身管理能力，通過項目成本管理創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)實際效益至關(guān)重要。在房地產(chǎn)項目中，材料采購管理是影響項目成本的核心因素之一，同時也影響項目的質(zhì)量與進(jìn)度。為探究房地產(chǎn)項目材料采購管理的優(yōu)化策略，本文以材料分類的視角，對材料采購的模式、流程、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并提出針對性建議，對當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；材料采購管理；改進(jìn)措施

1引言

從房地產(chǎn)項目材料采購的實踐來看，其不僅僅包含材料的具體采購過程，而且還包括采購模式的構(gòu)建、采購計劃的確定、材料的分類、采購流程的梳理、供應(yīng)商管理等方面，這些共同構(gòu)成了項目材料采購的體系。房地產(chǎn)項目受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政策要求、市場環(huán)境等諸多因素的影響，這使得每個項目都有自己的特點，因此從供應(yīng)鏈管理的視角來看，每個房地產(chǎn)項目的材料采購都有自己的特點和要求，材料采購不是簡單的復(fù)制。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)對項目材料采購管理開展改進(jìn)優(yōu)化工作，一方面能夠提升企業(yè)的對項目管理與控制的質(zhì)量水平，另一方面也能夠提升項目效益，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。實踐調(diào)查與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)在材料采購管理中存在的問題具有一定的共性。在采購流程方面，采購管理通常計劃性不強(qiáng)，招標(biāo)采購較少，對供貨商缺少固定、全面、科學(xué)的篩選模式；在采購模式方面，受限于材料種類繁多、專業(yè)人員匱乏等原因，采購模式不完善，導(dǎo)致材料信息難以有效供給，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題、成本問題等；在供應(yīng)商管理方面，由于房地產(chǎn)項目涉及的材料眾多，進(jìn)而涉及的供應(yīng)商也眾多，由于采購材料分類不明，采購標(biāo)準(zhǔn)不同，以及動態(tài)化的市場等因素，對應(yīng)的供應(yīng)商管理也較為混亂。

2材料采購管理的改進(jìn)措施

2.1總體思路

以當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展趨勢為視角，項目材料采購管理改進(jìn)的總體思路如下：先從企業(yè)組織框架入手，突出材料采購管理的重要性；ABC管理法與層次分析法整合，結(jié)合房地產(chǎn)項目材料采購的特點，優(yōu)化升級為改進(jìn)型ABC管理方法，然后對項目材料采購管理實施分類采購模式，并梳理采購流程，最后對采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改造優(yōu)化，構(gòu)建適合企業(yè)自身、項目自身的采購管理體系。具體改進(jìn)優(yōu)化措施流程如下：企業(yè)組織架構(gòu)改進(jìn)→改進(jìn)型ABC管理法的采購材料分類→①②③→確定采購計劃與供應(yīng)商管理體系→提高意識與素養(yǎng)。①A類采購材料選用戰(zhàn)略采購與招標(biāo)采購→戰(zhàn)略采購與招標(biāo)采購流程再造。②B、C類采購材料選用甲指乙供采購模式→甲指乙供采購流程再造。③D類采購材料選用零星采購、外包、比質(zhì)比價采購模式→零星采購、外包、比質(zhì)比價采購流程再造。

本文作者：楊美玲、張宏 單位：北京建筑工程學(xué)院

目前我國建筑企業(yè)物流成本管理存在問題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)評價體系總成本費用中物流費用沒有單獨列項，物流中的運輸費、倉儲費、存貨持有成本費用、信息費、人員工資等費用分散在其它成本費用中，企業(yè)無法全面記錄面上的和隱藏起來的物流成本，無法對物流成本進(jìn)行比較分析，無法得出具體的物流成本值，產(chǎn)生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。

物流成本組成不清晰。沒有切實掌握物流成本，尤其是企業(yè)內(nèi)部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購、運輸、倉儲、裝卸搬運、業(yè)務(wù)外包、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)生的費用都應(yīng)算到企業(yè)財務(wù)會計核算物流費用中。建筑企業(yè)對物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫維持、建筑材料運輸、人員裝卸搬運、倉庫管理、設(shè)備維修、物流運輸過程中造成的人員傷亡等所產(chǎn)生的費用，由于這些物流費用組成沒有明確，在財務(wù)會計核算中這些費用被忽視的情況經(jīng)常發(fā)生。

物流成本績效評價未實踐。物流成本績效評價就是運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系對照統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序通過定性、定量分析，對企業(yè)一定期間內(nèi)物流活動采取一定的控制措施后的產(chǎn)出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標(biāo)準(zhǔn)的綜合評判。建筑企業(yè)沒有將物流成本績效評價理論應(yīng)用到建筑工程經(jīng)濟(jì)評價體系中來，企業(yè)管理者往往根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗來控制物流成本，使得物流成本沒有一個系統(tǒng)的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)，對物流成本的掌握缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并做出管理方法調(diào)整，不能有效的減少不必要的物流成本。

物資管理

建筑施工項目中的物資管理，是對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。物資管理過程中出現(xiàn)的問題有：

采購質(zhì)量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購模式下，建筑企業(yè)物資管理部門從供應(yīng)商獲取原材料的過程過于簡單，同樣的原材料各種供應(yīng)商魚龍混雜，物資的質(zhì)量各有不同，采購物資的標(biāo)準(zhǔn)也只是根據(jù)該物資的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查購進(jìn)，采購方與供應(yīng)商工作互不公開，采購方不能參與建筑材料的生產(chǎn)監(jiān)管，從而削弱了采購方的辨別能力和質(zhì)量控制能力。當(dāng)用戶的需求發(fā)生變化時，采購方必須重新調(diào)整供求關(guān)系重新選擇供應(yīng)商，由于應(yīng)變能力差，物資供應(yīng)的不及時延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。