財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)全文(5篇)

摘要：近年來，隨著居民對食品安全的關(guān)注及不斷曝光的餐飲問題，餐飲企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險成為關(guān)注的熱點。本文以西安飲食股份有限公司為研究對象，分別從國家政策以及盈利等方面對公司財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；對策

1引言

隨著居民收入水平的提升，近年來食品行業(yè)呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢。但與此同時，食品企業(yè)的問題也不斷出現(xiàn)，例如三鹿等企業(yè)，因為食品安全問題引發(fā)一系列財務(wù)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)重組。食品業(yè)內(nèi)部品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平等競爭也更加劇烈，由此引發(fā)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)不斷提升，導(dǎo)致企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險不斷提升，對于風(fēng)險的控制難度越來越大。

2西安飲食股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析

2.1國家政策的變化

近年來隨著國家反腐的不斷加大，對于餐飲業(yè)造成了極大的打擊。銷售量下滑，利潤縮水，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。與此同時，隨著近年來三聚氰胺以及每年曝光的各種食品問題頻發(fā)，食品安全監(jiān)管越來越規(guī)范。企業(yè)面對食品安全監(jiān)管，增加了相關(guān)費用，同時也面臨可能出現(xiàn)的食品安全風(fēng)險。食品監(jiān)管所帶來的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的升級以及管理費用的提升，會增加企業(yè)的成本和費用，降低企業(yè)的盈利水平，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

摘要：分析城投公司財務(wù)管理現(xiàn)狀，總結(jié)開展財務(wù)管理存在的問題，并提出五點解決對策，有效提升財務(wù)管理水平，以期能夠在今后市場環(huán)境下轉(zhuǎn)變城投公司財務(wù)管理模式，適應(yīng)市場環(huán)境要求。

關(guān)鍵詞：城投公司；財務(wù)管理；大數(shù)據(jù)技術(shù)；信息技術(shù)

引言

政府進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資主要是通過城投公司展開各項工作，而且城投公司經(jīng)營模式帶有一定的特殊性，多數(shù)為國有獨資、國有控股或是事業(yè)單位，由政府直接投資或國家補貼保證資金來源，城投公司本身盈利能力有限，核心經(jīng)營項目為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)前，很多城投公司內(nèi)部管理均面臨財務(wù)方面的問題，且財務(wù)管理問題的存在也限制了公司可持續(xù)發(fā)展。所以，站在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度，解決城投公司內(nèi)部財務(wù)管理問題非常必要。

一、城投公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國城市化進(jìn)程已經(jīng)十分深入，開展城市建設(shè)也進(jìn)入到以5G基站建設(shè)、特高壓、城際（城市）軌道交通、新能源汽車充電樁等為主的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)時代。作為城市建設(shè)主體之一，城投公司直接負(fù)責(zé)城市建設(shè)投資，也是各個城市政府部門投融資平臺，在我國有數(shù)十年的發(fā)展歷程，作為市場經(jīng)營體具有特殊性[1]。對比我國城市化進(jìn)程，城投公司屬于新生事物，為城市建設(shè)提供其所需要的資金，這直接對財務(wù)管理提出專業(yè)要求，必須要保證城市建設(shè)有充足的資金。但是當(dāng)前城投公司內(nèi)部財務(wù)管理存在一些問題，例如財務(wù)管理制度的執(zhí)行不夠深入或者財務(wù)風(fēng)險管理欠缺獨立性等。要想保證良好的財務(wù)管理成效，必須要結(jié)合城投公司性質(zhì)制定針對性的財務(wù)管理對策。

二、城投公司財務(wù)管理問題

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的合作以及商貿(mào)和經(jīng)濟(jì)往來越來越頻繁，而合同則成了雙方合作商務(wù)往來的基礎(chǔ)。因此，合同管理在經(jīng)營管理中占有極其重要的份額，在合同的簽約當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害巨大。合同的財務(wù)風(fēng)險防范成了合同管理的頭號任務(wù)，加強(qiáng)合同管理的財務(wù)風(fēng)險防范能力，可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，在企業(yè)合作中為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，以提高企業(yè)的經(jīng)營水平及管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合同管理;財務(wù)風(fēng)險；防范

1引言

在市場化的經(jīng)濟(jì)形勢下，以合同作為市場主體雙方交易的基本形式之一，而合同也成了市場主體雙方交易的契約，以及企業(yè)之間依法交易的憑證。無論是在合同的簽訂、執(zhí)行、后續(xù)管理，又或者是解約的過程中都存在著巨大的財務(wù)風(fēng)險，危害著企業(yè)的經(jīng)營管理與合同的管理?，F(xiàn)代企業(yè)雖然都極其重視防范合同中會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，但是由于相關(guān)機(jī)制不成熟，相關(guān)工作人員的防范意識淡薄等等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，有效防范企業(yè)貿(mào)易往來的合同中的財務(wù)風(fēng)險，是提高企業(yè)管理經(jīng)營水平以及企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要工作之一。

2當(dāng)前企業(yè)合同管理存在的財務(wù)風(fēng)險問題

2.1合同管理制度不完善

合同管理制度對于一個企業(yè)而言具有重要意義，如果沒有一個健全的系統(tǒng)，就會使合同依據(jù)不夠統(tǒng)一，從而進(jìn)一步導(dǎo)致各部門的權(quán)責(zé)分工不明確，部門間的安排部署產(chǎn)生沖突，合同的經(jīng)辦部門和人員無法順利執(zhí)行。除此之外，有些業(yè)務(wù)合同在管理時，僅僅表現(xiàn)為文本審查和合同檔案管理，沒有合理有效地對合同簽訂之前的選商談判、在簽訂中的審查授權(quán)以及后續(xù)的監(jiān)控工作進(jìn)行銜接，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險隱患。

摘要：財務(wù)風(fēng)險一直伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展，不可能被完全消除，企業(yè)只能在經(jīng)營管理過程中分析財務(wù)風(fēng)險中的確定、不確定因素，判斷財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，并制定針對性的應(yīng)對措施。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要手段，對提升企業(yè)整體管理水平發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的重要模式，推動企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。本文將基于財務(wù)風(fēng)險管理視角，探究企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題并針對性的提出整改措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；體系構(gòu)建

引言

企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境一直處于不斷變化的過程，企業(yè)管理工作開展必須伴隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化而不斷變化，這就為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定風(fēng)險。本文將通過三部分內(nèi)容展開分析論證，以期對基于財務(wù)風(fēng)險管理視角下的企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系有所借鑒。

一、財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)控體系之間存在的內(nèi)在聯(lián)系

內(nèi)部控制是企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理的核心依據(jù)。內(nèi)部控制主要是對企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的一系列約束和規(guī)范行為，是財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險管理構(gòu)建內(nèi)控體系，能夠為貫徹財務(wù)風(fēng)險管理工作提供理論保障。內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理本質(zhì)上屬于相輔相成關(guān)系，共同為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展水平提升發(fā)揮重要作用。

二、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建現(xiàn)存問題

摘要：制造企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，他的創(chuàng)新與生存對我國經(jīng)濟(jì)有著非常重要的作用，財務(wù)風(fēng)險大大影響著制造企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營的效率，投資效益的增長以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。因此，只有對制造業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的宏微觀方面進(jìn)行分析，對環(huán)境變化帶來的不確定性進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，才能大大的將遭受風(fēng)險的損失降到最低，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定，從而達(dá)到利潤最大化的重要意義。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

一、財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義與特征

在不同的環(huán)境和階段中，財務(wù)風(fēng)險有著不同的表現(xiàn)形式，由此要了解財務(wù)風(fēng)險，要從財務(wù)活動的全過程出發(fā)，財務(wù)風(fēng)險按照活動內(nèi)容的不同可以分為現(xiàn)金流量風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益分配、投資風(fēng)險這風(fēng)險四種。

（二）制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

我國一些國有企業(yè)盈利水平較為低下，虧損嚴(yán)重，更有甚者達(dá)到了資不抵債的危機(jī)時刻。造成這種危機(jī)的原因有很多，但其中最為重要的就是絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)管理活動的各個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營有著舉足輕重的重大影響。因此，企業(yè)各級人員只有樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加深對其成因及防范的了解，實施防范措施時必須全面了解，并且務(wù)必具備預(yù)見性。