財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)全文(5篇)

摘要:我國醫(yī)療衛(wèi)生改革對公立醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的影響，醫(yī)院經(jīng)營管理中所面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。面對新環(huán)境、新形勢、新變化，公立醫(yī)院必須認清大勢，注重內(nèi)涵式發(fā)展，充分完善財務(wù)管理，在財務(wù)工作中正確認識財務(wù)風(fēng)險及其誘因，以精細化管理規(guī)避或化解財務(wù)風(fēng)險，全方位提升財務(wù)風(fēng)險管控能力,才能構(gòu)筑醫(yī)院的核心競爭力。

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)內(nèi)部控制

近年來，醫(yī)療行業(yè)竟爭不斷加劇，醫(yī)患矛盾集中爆發(fā)，醫(yī)院已經(jīng)變成高風(fēng)險行業(yè)，醫(yī)生已經(jīng)變成高風(fēng)險職業(yè)，公立醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生體系的中堅力量，必須正確認識和面對醫(yī)療環(huán)境的內(nèi)外部變化，應(yīng)時而變，因勢而謀，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強財務(wù)內(nèi)部控制，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理體系，以適應(yīng)和推動新醫(yī)改政策，確保醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及特征

公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指公立醫(yī)院在開展醫(yī)療活動過程中財務(wù)資金周轉(zhuǎn)、實際運營收益所面臨的不確定性，具體類型包括財務(wù)預(yù)算風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、成本費用風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、投資業(yè)務(wù)風(fēng)險、融資籌資活動風(fēng)險、編制與披露財務(wù)報告的風(fēng)險等。公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管控就是分析醫(yī)院的財務(wù)報表和經(jīng)營資料數(shù)據(jù)，采用對應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督、控制醫(yī)院的實際財務(wù)狀況，深入分析醫(yī)院財務(wù)運營體系中所潛藏的各種問題、醫(yī)院發(fā)生財務(wù)危機的深層原因，及時向醫(yī)院管理者反饋所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并有效解決出現(xiàn)的問題。一般地說，公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性的特征。

二、當前公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的誘因

從公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的外部影響因素來看，新醫(yī)改政策和新會計制度實施以來，國家調(diào)整了衛(wèi)生補償機制，取消藥品加價使醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，醫(yī)保支付延遲導(dǎo)致資金鏈緊張，醫(yī)院規(guī)模盲目擴張和傳統(tǒng)“大收大支”財務(wù)管理模式存在的問題逐漸暴露出來；醫(yī)院會計核算工作銜接不連貫，醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)并沒有得到全面、及時的更新，很多醫(yī)院仍然沒有充分認識到建立會計信息系統(tǒng)的重要性，資源投入不足，缺乏應(yīng)對環(huán)境變化的能力。從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部影響因素來看，內(nèi)部控制制度沒有及時完善和有效執(zhí)行，財務(wù)管理理念不夠科學(xué)，費用核算不規(guī)范，預(yù)算管理不力，風(fēng)險防范意識淡薄，風(fēng)險控制能力不夠，忽略對醫(yī)院財務(wù)報表的分析，對往來款項未進行及時清理。例如，到2010年底，天津各三甲醫(yī)院超過10億元醫(yī)療應(yīng)收款中，超過50%已確定無法收回，對醫(yī)院經(jīng)營造成嚴重影響。

摘要：近年來，隨著居民對食品安全的關(guān)注及不斷曝光的餐飲問題，餐飲企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險成為關(guān)注的熱點。本文以西安飲食股份有限公司為研究對象，分別從國家政策以及盈利等方面對公司財務(wù)風(fēng)險的成因進行了分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；對策

1引言

隨著居民收入水平的提升，近年來食品行業(yè)呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢。但與此同時，食品企業(yè)的問題也不斷出現(xiàn)，例如三鹿等企業(yè)，因為食品安全問題引發(fā)一系列財務(wù)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)重組。食品業(yè)內(nèi)部品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平等競爭也更加劇烈，由此引發(fā)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)不斷提升，導(dǎo)致企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險不斷提升，對于風(fēng)險的控制難度越來越大。

2西安飲食股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析

2.1國家政策的變化

近年來隨著國家反腐的不斷加大，對于餐飲業(yè)造成了極大的打擊。銷售量下滑，利潤縮水，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。與此同時，隨著近年來三聚氰胺以及每年曝光的各種食品問題頻發(fā)，食品安全監(jiān)管越來越規(guī)范。企業(yè)面對食品安全監(jiān)管，增加了相關(guān)費用，同時也面臨可能出現(xiàn)的食品安全風(fēng)險。食品監(jiān)管所帶來的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的升級以及管理費用的提升，會增加企業(yè)的成本和費用，降低企業(yè)的盈利水平，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

摘要：分析城投公司財務(wù)管理現(xiàn)狀，總結(jié)開展財務(wù)管理存在的問題，并提出五點解決對策，有效提升財務(wù)管理水平，以期能夠在今后市場環(huán)境下轉(zhuǎn)變城投公司財務(wù)管理模式，適應(yīng)市場環(huán)境要求。

關(guān)鍵詞：城投公司；財務(wù)管理；大數(shù)據(jù)技術(shù)；信息技術(shù)

引言

政府進行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資主要是通過城投公司展開各項工作，而且城投公司經(jīng)營模式帶有一定的特殊性，多數(shù)為國有獨資、國有控股或是事業(yè)單位，由政府直接投資或國家補貼保證資金來源，城投公司本身盈利能力有限，核心經(jīng)營項目為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當前，很多城投公司內(nèi)部管理均面臨財務(wù)方面的問題，且財務(wù)管理問題的存在也限制了公司可持續(xù)發(fā)展。所以，站在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展角度，解決城投公司內(nèi)部財務(wù)管理問題非常必要。

一、城投公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國城市化進程已經(jīng)十分深入，開展城市建設(shè)也進入到以5G基站建設(shè)、特高壓、城際（城市）軌道交通、新能源汽車充電樁等為主的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)時代。作為城市建設(shè)主體之一，城投公司直接負責城市建設(shè)投資，也是各個城市政府部門投融資平臺，在我國有數(shù)十年的發(fā)展歷程，作為市場經(jīng)營體具有特殊性[1]。對比我國城市化進程，城投公司屬于新生事物，為城市建設(shè)提供其所需要的資金，這直接對財務(wù)管理提出專業(yè)要求，必須要保證城市建設(shè)有充足的資金。但是當前城投公司內(nèi)部財務(wù)管理存在一些問題，例如財務(wù)管理制度的執(zhí)行不夠深入或者財務(wù)風(fēng)險管理欠缺獨立性等。要想保證良好的財務(wù)管理成效，必須要結(jié)合城投公司性質(zhì)制定針對性的財務(wù)管理對策。

二、城投公司財務(wù)管理問題

【摘要】成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制是工程項目管理的核心內(nèi)容?；诖?，本文主要從目標成本分解方面、目標成本落實優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項目目標成本管理，并對工程項目財務(wù)風(fēng)險控制中的財務(wù)風(fēng)險控制意識不足、財務(wù)管理團隊與當前工程項目財務(wù)風(fēng)險控制要求差異較大等問題進行分析，最后提出運用強化財務(wù)風(fēng)險控制意識策略、專業(yè)財務(wù)管理團隊組建策，提高工程項目的財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項目；目標成本管理；財務(wù)風(fēng)險控制

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進使得工程項目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目成本、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項目成本管控質(zhì)量。但由于當前財務(wù)風(fēng)險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制策略具有一定的現(xiàn)實意義。

1工程項目目標成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標成本管理進行分析和研究：

1.1目標成本分解方面

摘要：近年來，我國信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展取得了長足進步，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)手段與信息技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的普及與應(yīng)用,并逐漸對人們的工作與學(xué)習(xí)產(chǎn)生著重大影響。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作系統(tǒng)與相關(guān)機制應(yīng)當確保符合時展要求和市場行情變化，但不可否認的是目前我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面還存在著不足之處，需要對其進行必要的調(diào)整與改進。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警問題措施

1企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的意義

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作面臨著來自諸多方面的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)的快速發(fā)展在給財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作提供便利的同時也給企業(yè)的信息安全帶來了一定的隱患。因此，就企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作長期性發(fā)展而言，必須確保其符合大數(shù)據(jù)時代的信息化管理模式，企業(yè)應(yīng)當熟練掌握和運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的有序開展提供必要保障。

1.1增強財務(wù)信息篩選能力與信息安全性的需要

對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)信息是其制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定發(fā)展方向的重要參考和依據(jù)，因此，企業(yè)財務(wù)信息安全性成為了影響其發(fā)展質(zhì)量的一個重要因素。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生相當數(shù)量的財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)且具有明顯的復(fù)雜性，如何從海量的信息與數(shù)據(jù)當中甄選出有價值和有用的財務(wù)信息在很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)使用的安全性和準確性大小。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的開展，企業(yè)可以很好地從眾多財務(wù)信息當中篩選出能反映企業(yè)生產(chǎn)運營和經(jīng)營管理情況的信息與數(shù)據(jù)，避免無效信息數(shù)據(jù)的干擾與影響，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向的選擇提供重要保障。

1.2減少企業(yè)經(jīng)營損失的需要