車間管理全文(5篇)

1庫存管理工作的重要意義

庫存管理的目的是在滿足生產(chǎn)使用單位顧客服務(wù)要求的前提下,通過對企業(yè)的庫存水平進行控制,力求盡可能降低庫存水平,提高物流系統(tǒng)的效率,從而增強企業(yè)的市場競爭能力。傳統(tǒng)的庫存概念認為庫存是一種安全保障,是企業(yè)的資產(chǎn);現(xiàn)代物流理論提出的及時管理方式(JIT)認為庫存是浪費,對企業(yè)來說是負債,因此,要盡量實現(xiàn)零庫存。當然,在實踐中要實現(xiàn)絕對的零庫存往往是不可能的,但是及時管理方式對物流管理具有重大意義,它強調(diào)及時地服務(wù)和過硬的品質(zhì),通過消除浪費使庫存減少到盡可能低的水平。及時管理方式理論認為庫存掩蓋了企業(yè)存在的問題。打一個比方,就是“船與暗礁”的說法[1],把企業(yè)庫存比作一個湖泊,湖泊底部的巖石就代表企業(yè)中存在的問題,如需求計劃的不準確、不準確的預(yù)測、預(yù)算管理中的誤差以及產(chǎn)品質(zhì)量問題等。當庫存水平很高時,即湖水很深時,船長在航行時并不擔心會碰到這些巖石,可以說庫存掩蓋了企業(yè)中存在的問題。但是,一旦庫存水平降到較低時,許多方面的問題就相對暴露出來,因此,企業(yè)管理者就必須要面對和解決這些問題,必須要統(tǒng)一思想認識,減少庫存管理的負面作用,以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)需要。

2車間零庫存管理工作開展的必要性

車間零庫存管理的涵義是最大限度地降低車間庫存物資占有量,減少流動資金占用,同時對生產(chǎn)過程中的在途物資實現(xiàn)“四公開”管理,即公開物資使用過程中的車間存放地點、具體的物資消耗品種和庫存周轉(zhuǎn)數(shù)量以及物資的動態(tài)庫存使用消耗情況,并促使車間現(xiàn)場管理的規(guī)范。梅山礦業(yè)公司于1998年實現(xiàn)了倉儲集中改革,對二級單位的倉庫進行集中管理,貿(mào)易部倉庫成為公司通用物資的集散中心。公司實現(xiàn)倉儲集中改革后,在當時的工作條件下,有效地避免了庫存物資的分散,減少了庫存資金的占用,降低了倉儲管理費用。但是,隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)規(guī)模的擴大和生產(chǎn)工藝流程的改造,在采礦場、選礦廠和動能部等主體單位都取消了廠級庫存后,生產(chǎn)車間為了方便生產(chǎn)急需,特別是為了應(yīng)急搶修,再加上物資的生產(chǎn)需求計劃與實際使用情況之間存在的誤差,從而使少部分車間或多或少都儲備有一定的車間庫存。針對這種現(xiàn)狀,推進開展車間的零庫存管理工作具有以下幾點必要性。

(1)適應(yīng)低成本戰(zhàn)略管理工作的要求隨著現(xiàn)代庫存管理概念的引進,推進零庫存管理,最大限度地降低庫存,減少庫存在生產(chǎn)過程中的閑置,勢必要求推進車間的零庫存管理,以降低企業(yè)的物流成本。

(2)實現(xiàn)成本無虛耗管理的要求現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,必須要實時反映企業(yè)的實際消耗,存在車間庫存積壓就可能導(dǎo)致成本不實,不能適應(yīng)企業(yè)的管理要求。

(3)加強庫存動態(tài)信息化管理的要求提出車間庫存的“四公開”管理原則就是要通過加強機旁備件的信息化管理,即對車間在生產(chǎn)使用物資過程中的庫存消耗情況加強過程管理,實時掌握物資在車間的使用情況,及時控制物資的消耗狀況。

摘要：在社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的推動下，使得煙草企業(yè)的發(fā)展較為迅速。對于煙草企業(yè)來講，不僅能夠促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時可以創(chuàng)造更多的價值，需要加強企業(yè)管理與發(fā)展。因此，對于生產(chǎn)車間的管理工作，由于需要涉及到的電氣設(shè)備相對較多，為了保證車間的順利運行，應(yīng)該注重電氣設(shè)備管理創(chuàng)新，并落實好各項工作，提高煙草生產(chǎn)的質(zhì)量?；诖?，本文主要圍繞煙草企業(yè)車間電氣設(shè)備創(chuàng)新管理的意義，闡述了創(chuàng)新管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；煙草企業(yè)；創(chuàng)新管理；車間

煙草企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的背景下，生產(chǎn)車間的電氣設(shè)備數(shù)量隨著企業(yè)規(guī)模的增大而不斷增多，要想提高車間生產(chǎn)的效率，應(yīng)該做好較為全面的分析，制定針對性煙草生產(chǎn)電氣設(shè)備管理方案，為保證煙草生產(chǎn)質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。針對煙草企業(yè)車間的生產(chǎn)模式，設(shè)備的運用與煙草生產(chǎn)質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，但由于傳統(tǒng)電氣設(shè)備管理方案較為陳舊，各項管理工作沒有得到落實。因此，有關(guān)工作人員應(yīng)該強化對自身責任的重視，不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理的實效性。

1創(chuàng)新管理的重要意義

在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，使得我國煙草企業(yè)的發(fā)展較為迅速，尤其是在科學技術(shù)的支撐下，煙草生產(chǎn)中融入多種多樣的大型電氣設(shè)備，使得煙草車間生產(chǎn)的效率不斷提升。但是發(fā)展的過程中，由于煙草企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模不斷擴展，人們的生活水平日益提升，煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著一定的壓力，要想使得自身企業(yè)的核心競爭能力不斷提升，并在行業(yè)競爭激烈的過程中取得自身的地位，則應(yīng)該實現(xiàn)做好相對較為全面的分析，掌握自身企業(yè)發(fā)展面臨的困難，加強對各項工作的重視，選擇符合企業(yè)發(fā)展的方向，制定針對性發(fā)展目標。其中，生產(chǎn)車間作為煙草企業(yè)重要陣地，要想提高企業(yè)的綜合順利，需要提高生產(chǎn)效率，保證煙草的生產(chǎn)質(zhì)量，得到社會各界的認可。因此，煙草企業(yè)車間生產(chǎn)過程中應(yīng)該引進較為先進的電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)質(zhì)量及效率的同時，應(yīng)該強化對管理工作的重視，避免始終延續(xù)傳統(tǒng)的管理方案而限制電氣設(shè)備效果的最大化，只有不斷進行創(chuàng)新管理，圍繞多種電氣設(shè)備的運行狀態(tài)，制定針對性管理方案，促進煙草企業(yè)健康有序發(fā)展。

2煙草企業(yè)車間電氣設(shè)備創(chuàng)新管理的對策

（1）管理理念的創(chuàng)新。煙草企業(yè)在針對車間電氣設(shè)備管理創(chuàng)新工作開展的過程中，需要加強對管理理念創(chuàng)新的重視，這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善各項創(chuàng)新工作，使得車間電氣設(shè)備的管理效果不斷提升。首先，觀念先行。企業(yè)在創(chuàng)新車間電氣設(shè)備管理的過程中，應(yīng)該注重關(guān)注正確的管理知識，并且可以根據(jù)實際情況舉辦設(shè)備管理知識競賽等多種，并通過網(wǎng)絡(luò)的運用，創(chuàng)新管理模式，為各項工作的順利進行提供更多幫助，使得管理人員對電氣設(shè)備的管理要點有著較為全面掌握，提高管理的高效性。與此同時，在電氣設(shè)備他管理的過程中，還應(yīng)該以一種求真務(wù)實和深化改革理念進行電氣設(shè)備管理，使得各項工作都能夠高效進行，確保管理人員在能夠細致的管理多種電氣設(shè)備。除此之外，煙草企業(yè)還應(yīng)該注重調(diào)動企業(yè)員工對電氣設(shè)備管理新觀念及新模式創(chuàng)新的重視，落實創(chuàng)新管理發(fā)展對策。其次，制定電氣設(shè)備管理計劃。對于電氣設(shè)備部分實施計劃的制定，應(yīng)該事先對管理目標進行明確，保證各項工作開展的有效性，并結(jié)合煙草企業(yè)的實際發(fā)展，對電氣設(shè)備的新模式進行推行，在制定管理創(chuàng)新模式的過程中，具備超前性特征，保證各項工作開展的可行性，使得管理效果不斷提升，為煙草車間生產(chǎn)提供更多幫助。最后，電氣設(shè)備考核新模式。由于電氣設(shè)備管理工作需要多個管理人員完成，為了保證電設(shè)備管理質(zhì)量，需要確保管理效果的提升。所以，煙草企業(yè)對于車間電氣設(shè)備管理工作來講，應(yīng)該注重制定考核新模式，將其作為創(chuàng)新管理的方法，這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將責任落實到各個工作人員頭上，并注重電氣設(shè)備管理效果的考核，確保各項管理工作都會遵循車間設(shè)備管理制度，提高新模式制定的優(yōu)勢。（2）管理制度的創(chuàng)新。無論哪個企業(yè)的發(fā)展，都離不開制度的約束，尤其是針對煙草企業(yè)來講，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該強化對各項工作的重視，確?？梢酝ㄟ^制度的明確各項工作的開展。因此，煙草企業(yè)應(yīng)該結(jié)合車間電氣設(shè)備的管理情況，對傳統(tǒng)管理制度進行分析，掌握近些年車間設(shè)備維修情況，總結(jié)并創(chuàng)新一條符合設(shè)備管理的制度標準。同時應(yīng)該對車間電氣設(shè)備管理工作人員進行制度考核，將工作落實到實處，觀察其電氣設(shè)備管理工作的開展現(xiàn)狀，只有全面遵循煙草生產(chǎn)設(shè)備管理制度，并結(jié)合實際情況定期的進行維修與養(yǎng)護，及時發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備運行存在的問題，并根據(jù)自身經(jīng)驗及各項標準完成零部件的更換與維修，避免受多種隱患影響而無法保證生產(chǎn)管理的效果。除此之外，在創(chuàng)新管理制度的過程中，還應(yīng)該適當?shù)慕梃b其他煙草企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合實際生產(chǎn)與管理，全面發(fā)揮制度創(chuàng)新的效果，確保管理制度的創(chuàng)新符合煙草企業(yè)的未來發(fā)展。（3）人員管理機制創(chuàng)新。煙草企業(yè)車間在開展生產(chǎn)工作的過程中，離不開各個環(huán)節(jié)的工作人員。因此，為了促進煙草企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該強化對人員管理機制的創(chuàng)新，加深工作人員對電氣設(shè)備管理創(chuàng)新的理解，提高車間設(shè)備管理工作人員的綜合水平，促使其更加適應(yīng)電氣設(shè)備的更新與發(fā)展。與此同時，在車間可以制定獎懲制度，結(jié)合考核工作及管理工作開展情況，人性化的進行獎勵與處罰，促使各個工作人員都能夠注重自身責任，更加高效完成設(shè)備管理工作的創(chuàng)新。

摘要：該文以生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為設(shè)計對象，以制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)為核心理念，對生產(chǎn)管理信息化提出具體的實現(xiàn)方案，可以更好解決生產(chǎn)問題，避免計劃趕不上變化，導(dǎo)致產(chǎn)量不能達到預(yù)期標準，能夠?qū)崿F(xiàn)車間的現(xiàn)場調(diào)度、生產(chǎn)過程控制、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，并對生產(chǎn)過程中的一些非常規(guī)信息進行管控，提高車間生產(chǎn)的效率。提高了生產(chǎn)管理效率，降低了備件庫存和運行成本，實現(xiàn)精益化管理，并建立起企業(yè)的自動化機器人生產(chǎn)知識庫，可以為企業(yè)的相關(guān)決策提供科學依據(jù)。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；制造執(zhí)行系統(tǒng)；生產(chǎn)車間

1引言

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售開始向全球化趨勢發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的需求向個性化、多元化發(fā)展，使工業(yè)企業(yè)之間的競爭更加激烈。為了提供整體市場競爭力，工業(yè)企業(yè)迫切需要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品綜合質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，這就對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)提出了更高的要求。自動化生產(chǎn)設(shè)備具有更強的系統(tǒng)特性，因此，要求更先進的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理。全面掌握企業(yè)范圍內(nèi)實時的生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況及其成本，提高自動化設(shè)備利用率和回報率，可以更好地進行車間生產(chǎn)。

2相關(guān)技術(shù)概述

2.1MES

MES系統(tǒng)是用于管理制造企業(yè)中的車間的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，MES系統(tǒng)的作用是充當管理決策層和過程控制層之間的橋梁。一方面，MES負責向自動化生產(chǎn)設(shè)備的PLC（可編輯邏輯控制器）模塊發(fā)送指令，另一方面向企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)匯報生產(chǎn)情況進行財務(wù)核算。MES將現(xiàn)場生產(chǎn)情況反饋給管理決策層，管理和決策層可以通過MES系統(tǒng)了解計劃和產(chǎn)能及生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)周期。

1股權(quán)激勵

1)員工所持股份主要由原始股和投資股2部分組成。員工所持的原始股份額由員工所在的崗位決定，由于不同崗位對出礦質(zhì)量的影響程度不同，為各崗位配發(fā)的績效基金原始股份額也不同。投資股由員工自行購買，允許員工在車間內(nèi)部交易。員工所持投資股數(shù)不得超過個人原始股數(shù)的50%。

2)每月月初員工質(zhì)量績效股價恒為1。在本月內(nèi)，每周員工持股股價隨著員工所在工區(qū)的出礦質(zhì)量優(yōu)劣而浮動。工區(qū)出礦質(zhì)量每超、欠出礦計劃品位0．01g/t，該工區(qū)員工的績效股價上、下浮動0．5百分點。員工績效股價按周浮動，月底結(jié)算。若車間的整體出礦品位完成出色，車間將視情況適當上調(diào)單股股權(quán)價格。

3)工區(qū)出礦月平均品位超過計劃品位0．5g/t時，車間將以增股的形式為工區(qū)參股者派發(fā)紅利，增股數(shù)為個人原始股的2%，但累計不超過個人原始股的5%。股權(quán)增股當月兌現(xiàn)，且增股后的股權(quán)數(shù)自動滾入下月個人基金賬戶中。

4)若員工日常工作中受到礦部的獎勵或考核，則員工的績效股價根據(jù)獎懲金額數(shù)而上下浮動，浮動大小由員工的獎懲金額數(shù)和員工所持股權(quán)數(shù)決定。直接從事生產(chǎn)一線的員工、地測采技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，若1年內(nèi)出現(xiàn)3次違反礦部管理相關(guān)規(guī)定的情況，取消其投資股。

2系統(tǒng)設(shè)計

2．1系統(tǒng)技術(shù)方案

一、如何進行班組建設(shè)

班組建設(shè)的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設(shè)過程。班組的建設(shè)主要包括以下兩個方面：

1.組織建設(shè)。

雖然班組是企業(yè)中最小的組織，但是它的組織結(jié)構(gòu)還是一應(yīng)俱全的。第一，班組的成員設(shè)置。包括管理能力強且技術(shù)水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗員，監(jiān)管產(chǎn)品不良率、返工率及報廢率的核算統(tǒng)計員，熟知設(shè)備的設(shè)備管理員，掌握收發(fā)材料的材料管理員，負責員工生活和紀律的生活衛(wèi)生員。第二，生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息。

2.制度建設(shè)

無論組織的大小都需要相應(yīng)的制度來制約。班組需要建立的制度有：晨間會議制度、交接班管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計劃中控制末總結(jié)制度、經(jīng)濟責任制度等。

二、班組長的作用和使命