儲備管理工作全文(5篇)

摘要：財務管理是儲備資產管理系統(tǒng)日常管理中非常重要的組成部分，其不但能夠反映出儲備資產管理系統(tǒng)的資金正常流動和運轉情況，而且還能夠對儲備資產管理系統(tǒng)的經費使用情況進行有效監(jiān)督，為單位領導制定規(guī)范化的決策提供重要的信息支撐，有效推動儲備資產管理系統(tǒng)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。本文通過具體論述新形勢下儲備資產管理系統(tǒng)財務管理工作的創(chuàng)新策略，旨在為提升儲備資產管理系統(tǒng)財務管理水平提供可參考的資料。

關鍵詞：儲備資產；管理系統(tǒng)；財務管理

一、加強對財務管理工作的重視程度，充分認識到財務管理的重要性

為了有效提升儲備資產管理系統(tǒng)財務管理工作的實效性，需要相關人員充分認識到財務管理工作的重要性，提高對財務管理工作的重視程度。首先，應該重新理順明確儲備資產管理系統(tǒng)財務管理部門的職能，緊密結合儲備資產管理系統(tǒng)的發(fā)展情況和未來的發(fā)展趨勢，合理確定財務管理部門的職能。同時，還需要積極地開展預算管理、收支結構分析等工作，以便讓整個儲備資產管理系統(tǒng)的財務管理職能能夠更好地實現。其次，儲備資產管理系統(tǒng)的領導應該充分認識到財務管理的重要性，全面了解財務管理工作開展的必要性，并以集體學習的形式來增強儲備資產管理系統(tǒng)內部成員的財務管理意識，為有效提升儲備資產管理系統(tǒng)的財務管理水平奠定堅實的基礎。

二、深化改革財務管理體制，完善財務管理內部控制制度

在新形勢下的儲備資產管理系統(tǒng)的財務管理過程中，應該不斷提升自己的財務管理水平，才能夠讓儲備資產管理系統(tǒng)的發(fā)展走上快車道。因此，儲備資產管理系統(tǒng)應該深化財務管理體制，積極革新傳統(tǒng)的財務管理模式，緊密結合儲備資產管理系統(tǒng)的實際情況，始終堅持具體問題具體分析的原則，創(chuàng)新儲備資產管理系統(tǒng)內部資金管理模式，加強銀行賬戶管理，撤銷部分銀行賬戶，推行單位結算卡，加強資金監(jiān)管，杜絕一些盲目、鋪張浪費經費的現象，從而確保各項資金的收支均符合本單位發(fā)展的實際需求。

三、加強單位財務預算管理，提升財務管理的水平

摘要：隨著我國市場經濟的發(fā)展和鐵路系統(tǒng)改革的不斷深入，鐵路非運輸企業(yè)日益成為鐵路企業(yè)開展多元化經營的重要組成部分，對于鐵路行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動作用。鐵路非運輸企業(yè)的物資管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益而且能夠減少不必要的浪費，對于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現實意義。因而加強鐵路非運輸企業(yè)的物資管理工作是擺在我們面前亟待解決的問題。本文主要從物資管理工作的重要性、現階段鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問題、加強鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作的措施等角度就加強鐵路非運輸企業(yè)物資管理的思考這一主題進行簡要闡述。

關鍵詞：鐵路非運輸企業(yè);物資管理;問題;措施

一、引言

隨著我國鐵路系統(tǒng)改革的不斷深化，鐵路非運輸企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境也越來越復雜，經營壓力也越來越大，加強企業(yè)的物資管理工作尤為必要。物資管理工作對于企業(yè)生產經營效益的提高，企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現實意義。因而，鐵路非運輸企業(yè)必須要高度重視物資管理工作、制定明確的物資管理制度、提高物資管理人員的素質，切實做好物資管理工作。

二、物資管理工作的重要性

物資管理工作主要是指有計劃的采購企業(yè)在生產經營過程中所需要的材料以及設備，并且將采購成本控制在合理的范圍之內。物資管理工作既是企業(yè)生產經營過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)也是現代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)生產經營活動的順利開展有著非常重要的現實意義。首先，對物資進行科學合理的管理能夠有效降低企業(yè)的生產經營成本，增加企業(yè)經濟效益。其次，因為物資管理工作涉及眾多的環(huán)節(jié)，做好物資管理工作能夠加強企業(yè)生產經營過程中各個環(huán)節(jié)的聯系，從而提高企業(yè)管理水平。最后，物資管理水平的提高能夠增強企業(yè)的綜合實力，從而提高企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因而，在市場競爭日趨激烈的今天，鐵路非運輸企業(yè)更要做好物資管理工作，增強自身的市場競爭力。

三、現階段鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問題

【摘要】企業(yè)的物資管理與物流成本的控制在企業(yè)正常生產運營中占據著十分重要的作用。企業(yè)相關工作人員必須加強對物資的管理以及物流成本的控制，提高相關方面的認識，注意人才培養(yǎng)，加強物流管理的信息化建設。本文就物流公司物資管理的重要性及問題進行闡述，分析了物資管理的相應措施，同時又對如何控制物流成本進行概述，望可以降低企業(yè)生產經營成本，提升企業(yè)盈利空間，促進企業(yè)實現更好的發(fā)展。

【關鍵詞】物資管理;物流成本;控制;對策

現階段，我國許多物流企業(yè)公司在物資管理工作及物流成本控制工作上仍存在一定的問題，物資管理與物流成本控制效果并不是很理想，進而增加了企業(yè)物流成本，給物流企業(yè)發(fā)展帶來一定阻礙。因此，為給企業(yè)帶來更多的盈利空間及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，在物資管理及物流成本控制上仍需加強工作力度及相關改善，以優(yōu)化物資管理工作，同時制定出相關的物流成本控制策略，降低企業(yè)物流成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、物資管理的重要性

企業(yè)物資管理是指企業(yè)在生產經營活動中，在對企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理主要包括定制物資計劃、采購物資、使用物資及物資儲備等重要環(huán)節(jié)。在現階段激烈的企業(yè)競爭環(huán)境下，加強企業(yè)物資管理已成為促進企業(yè)健康發(fā)展、提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)之一。在我國部分企業(yè)之中，“重生產、輕物流”的觀念較為嚴重，因此一些企業(yè)領導人對物資的管理工作認識不夠深入，企業(yè)物資管理跟不上，供應鏈優(yōu)化較難，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)物資管理工作作為企業(yè)正常生產運營的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎，同時又是企業(yè)控制成本的力利器，是企業(yè)生產經營正常運作的重要保證。

二、當前物資管理工作中存在的問題

1、物資儲備不合理。在很多物流企業(yè)公司正常運行中，存在著物資儲備過大，庫存管理不科學，占用大量的庫存資金等問題。另外，清倉利庫工作滯后，工作人員庫存管理意識薄弱，甚有市場淘汰物資超儲擠壓、有的物資庫存短缺，嚴重影響企業(yè)正常生產，為企業(yè)增加一定負擔。2、物資管理意識薄弱。物資工作管理人員管理觀念淡薄，人員素質仍有待提升。一些物資管理人員缺乏專業(yè)的物資管理技能，同時在相關專業(yè)的計算機技能落后，對企業(yè)物資管理只能按部就班進行，只管物資發(fā)放不管流向，急需對相關物資管理人員進行專業(yè)知識培訓，以全面提升管理人員的管理素質及專業(yè)水平。3、物資管理規(guī)章制度不健全。部分企業(yè)在物資管理工作上沒有健全的規(guī)章管理制度。不健全的規(guī)章管理制度導致企業(yè)各業(yè)務部門之間分工不明確，沒又相關的職責劃分，對不相容職務和授權審批制度沒有進行嚴格的控制，同時物資管理手段落后及管理環(huán)節(jié)的不規(guī)范，都對企業(yè)造成了一定的經濟損失。4、物資計劃不明確。物資管理部門在制定采購計劃時未能進行充分的調查和分析，進而盲目采購。往往由于計劃的不嚴謹、不科學、不合理及缺少時效性，造成了供貨期和采購量的不準確，因此出現了提前或延期交貨現象，“三清”活動開展的不及時、不隨時、不到位，使得物資屯壓，提升了物流成本。

摘要：近年來，國家電網公司不斷拓展財力集約化建設成果的寬度、高度和深度，創(chuàng)新提出了“項目預算閉環(huán)管理”工作要求，應用好管理體系，并強化決策項目，從而多方面展現項目的儲備情況、預算明細和后續(xù)項目的執(zhí)行工作開展等所有情況。以此來增強財務和業(yè)務上預算的融合工作，也能夠發(fā)揮極強的執(zhí)行力和帶動力。此外，還可保證資源配置的優(yōu)化，并加強企業(yè)的進步和發(fā)展。

關鍵詞：電網工程；項目預算；閉環(huán)管控

企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)就是項目預算閉環(huán)工作的管理。為了能夠落實好此工作進程，也為了保證資金預算的流通，相關部門和單位要做好管理制度的落實工作，并加強信息系統(tǒng)的基礎，能夠讓整個管理過程更加系統(tǒng)和信息化。本篇文章首先探討了預算管理的概念，然后重點對于電網工程項目預算閉環(huán)管理的具體措施開展了分析，希望能夠給業(yè)內人士帶來一定的幫助。

一、預算管理闡述

預算管理指的是針對企業(yè)工程的具體戰(zhàn)略，通過價值方式對于企業(yè)將來的經營活動開展科學的安排以及合理的預測，從整體上貫徹管理責任，強化考核評價以及過程監(jiān)控，推動資源的合理配置，保證工程目的實現的有關管理工作，其中包含概算的審批以及編寫、貫徹與控制、評價以及考核等流程。全面概算管理包含會計核算，幫助企業(yè)完成預計經營目標，并且對于經營目標開展監(jiān)控，全面概算包含著經營、財務以及投資等企業(yè)所能夠牽涉到的很多層面，具備“全員、全額以及全過程”的特點。全面預算管理提升的目標是以預算管理制度、預算管理標準、預算管理模型為核心，通過“管理理念建立、管理流程固化、閉環(huán)管理形成”三個階段的循序推進，在公司全范圍內，完成“全額、全員、全過程”全面預算管理模式的構建。

二、電網工程項目預算閉環(huán)管控中常見問題

在電網工程項目中，各項工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)都是依附于自身信息系統(tǒng)的獨立管理基礎，因而也使得一些相關數據在更新上不及時，在審核過程中也有很大的紕漏，甚至是管理制度不嚴謹統(tǒng)一。當然，相關財務部門也無法跟進到項目前期儲備中，因此很多預算上存在著脫節(jié)問題。如何能夠加強預算的帶領工作，增強預算閉環(huán)管理工作，也是從根本上提高企業(yè)項目效益和增強企業(yè)自身市場競爭力，并且還可創(chuàng)建相應的系統(tǒng)與預算工作緊密配合。這些問題也是當下最要緊和最需要解決的。

【摘要】在企業(yè)日常運營和發(fā)展的過程中，通過合理控制庫存，可以提高企業(yè)的運作效率，讓整體運作變得更為順暢。但如果無法有效地對庫存進行控制，則會導致補貨不及時、缺貨率高、庫存周轉不靈活等現象的出現。所以，在現階段，石油企業(yè)在日常運營和發(fā)展的過程中一定要對庫存有效地進行控制和標準化管理，讓企業(yè)的發(fā)展變得更好。

【關鍵詞】石油企業(yè)；庫存控制；標準化管理；對策

在石油企業(yè)日常運行和發(fā)展的過程中，庫存的儲備是非常必要的。所以，通過對庫存的良好管理和控制，能夠帶動企業(yè)運作效率的不斷提高，避免諸多問題的出現。但在傳統(tǒng)庫存管理過程中卻存在著一定的問題，需要在當前的背景下不斷地進行改進和完善，讓庫存的內控管理效果得到進一步的提升。

1石油企業(yè)庫存控制管理現狀解析

1.1儲備較大

從目前的實際情況上看，在對庫存管理工作進行開展的過程中首先要面臨的問題就是石油企業(yè)庫存的儲備規(guī)模是比較大的[1]。這樣就會導致一些貨物積壓的情況出現，對于石油企業(yè)內部資金的周轉產生非常不利的影響。同時，也會導致企業(yè)的運營、物流成本費用不斷提高，因為在庫存方面的資金占比相對較高，所以將對企業(yè)的發(fā)展產生非常不利的影響。

1.2比重不合理