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公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 電力經(jīng)濟管理范文

電力經(jīng)濟管理全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇電力經(jīng)濟管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

電力經(jīng)濟管理

電力經(jīng)濟管理問題及對策

【摘要】隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境也在不斷變換,而企業(yè)需要不斷提升自身的綜合實力才能更好的生存下去。而就電力企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來看,經(jīng)濟管理工作中存在很多缺點,依舊有很多不足阻礙著企業(yè)的發(fā)展,也嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。為了能更好提升企業(yè)綜合實力,必須完善經(jīng)濟管理發(fā)展過程中存在的不足,同時創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,尋找到適合企業(yè)發(fā)展的最佳方式,促進企業(yè)前進。本文就電力企業(yè)經(jīng)濟管理進行研究,來討論經(jīng)濟管理中面臨的問題,并提出解決方法。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟;方法;經(jīng)濟發(fā)展

引言

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中,電力銷售一直處于壟斷狀態(tài),因此電力企業(yè)的發(fā)展在不斷變換的經(jīng)濟浪潮中面臨的問題越來越多,挑戰(zhàn)也越來越大,如何持久發(fā)展下去成為了企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題,也是首要需要解決的問題。為了能提升企業(yè)管理效果,就必須及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題,根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)源頭,解決問題,并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的狀態(tài),創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,以求提升企業(yè)經(jīng)濟增長,從而增強社會競爭力,加強企業(yè)在市場的影響力。

1電力經(jīng)濟管理面臨的問題

作為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,電力企業(yè)發(fā)展一直備受關(guān)注,但是就目前情況來看,電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面一直存在缺陷,影響著電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,主要是存在以下四方面的問題:

1.1管理思維觀念無法跟隨時展

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電力工程經(jīng)濟管理論文

1電力工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

1.1電力工程經(jīng)濟管理思想陳舊

電力企業(yè)在經(jīng)濟時代進行經(jīng)濟管理,必須要與時代特征相適應(yīng),要與時俱進,及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時代的發(fā)展變化。但是,我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟管理上思想陳舊,方法落后,嚴重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理方式的制約,沒有深刻意識到科學(xué)的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進作用,以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為,忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢,使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn),對于電力工程的經(jīng)濟管理帶來一定的風(fēng)險。另外,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待,阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮,也是其中一個不利因素。

1.2電力工程經(jīng)濟管理模式不科學(xué)

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下,為適應(yīng)市場環(huán)境的千變?nèi)f化,電力工程的經(jīng)濟管理模式必須以市場為風(fēng)向標隨時調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知,大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不太科學(xué),發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高,與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配,沒有建立健全信息化管理系統(tǒng),阻礙了電力工程經(jīng)濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制,經(jīng)濟管理與管理人員的實際工作脫鉤,致使管理方式流于形式,管理模式缺乏科學(xué)性,不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展,也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。

1.3電力工程成本預(yù)算制度不完善

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認識到電力工程成本預(yù)算的重要性,導(dǎo)致項目預(yù)算與實際成本支出之間的差距比較大,預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善,還會出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實際情況不相符,預(yù)算目標無法實現(xiàn)的情況。

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電力工程經(jīng)濟管理中的問題淺談

【摘要】本文從電力工程經(jīng)理管理過程中存在的幾點常見問題入手,進行分析,并針對性地提出解決對策,希望能為電力企業(yè)提升工程經(jīng)濟管理水平提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】電力工程;經(jīng)濟管理;過程;相關(guān)問題;對策

0引言

現(xiàn)如今,人們對于電力的需求越來越大,電力企業(yè)為滿足供電缺口,加大了電力工程的建設(shè)力度。只有將電力工程經(jīng)濟管理過程中存在的相關(guān)問題徹底解決,才可保證工程的有效進行,否則將會造成嚴重的制約。

1電力工程經(jīng)濟管理過程中存在的相關(guān)問題

1.1電力工程的經(jīng)濟管理模式缺乏科學(xué)性

隨著社會的發(fā)展,科技的進步,市場的發(fā)展,為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求,電力工程建設(shè)范圍越來越大,因此,應(yīng)受到電力企業(yè)的充分重視。但是,在實際的工程建設(shè)中,電力企業(yè)卻并沒有對工程足夠的經(jīng)濟管理與控制,相應(yīng)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)也缺乏。這跟現(xiàn)代市場環(huán)境是不匹配的,整個過程中,信息化程度也不高,管理人員的素質(zhì)相對較差,管理效率不高,必然也不能為電力工程保駕護航,因此,,電力工程建設(shè)的意義無法充分展現(xiàn)出來。

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電力企業(yè)經(jīng)濟管理問題及對策

在市場經(jīng)濟中,電力企業(yè)占據(jù)十分關(guān)鍵的地位,且在滿足社會電力需求、促進國家經(jīng)濟發(fā)展等方面,發(fā)揮了不可忽視的作用。正是因為如此,電力企業(yè)必須提升管理水平,確保自身的健康發(fā)展。而作為企業(yè)管理中的一項,搞好經(jīng)濟管理,對提升自身的管理水平,意義重大。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理意識不強且管理理念落后。

電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷售,對經(jīng)濟管理并不重視。對電力企業(yè)而言,經(jīng)濟管理意識若不強,那么將導(dǎo)致其對經(jīng)濟效益的認識產(chǎn)生偏差,繼而阻礙經(jīng)濟效益的提升。另外,經(jīng)濟管理意識不強,還會體現(xiàn)在職能方面,雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟管理部門,且安排了專門的工作人員,然而并未對其予以相應(yīng)的實權(quán)與職能,繼而致使該部門無法發(fā)揮其作用,最終導(dǎo)致該部門形同虛設(shè)。除此之外,部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響,政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念,使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場中的主體地位,且和經(jīng)濟管理的初衷相背離,最終對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.管理模式落后。

眾所周知,電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷售電力的組織,是一個工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟核算方面,是相對獨立的,因為該企業(yè)長時間的壟斷經(jīng)營,市場開放度并不高,且相對競爭性不強。因為電力企業(yè)的管理模式比較陳舊、落后,內(nèi)部部門管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況,其中的每個部門各司其事,彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對企業(yè)本身的整體規(guī)劃,十分不利;此外,這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開支,繼而加重企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)。

3.信息化管理水平較低。

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電力工程全生命周期經(jīng)濟管理探析

摘要:通過電力工程全生命周期各階段的嚴格把控和科學(xué)執(zhí)行能極大地提高電力工程經(jīng)濟管理效果。工程招投標階段,注重本地化合作、經(jīng)濟指標參數(shù)收資以及對標比較分析;決策階段,風(fēng)險前期籌劃,經(jīng)濟管理科學(xué)評估,保證決策合理性;設(shè)計階段,注重整體方案優(yōu)化和設(shè)計環(huán)節(jié)前后銜接;施工招標階段,合理經(jīng)濟籌劃并進行風(fēng)險評估和約束條件限制;施工階段,動態(tài)調(diào)整經(jīng)濟管理策略,進行項目柔性管理;結(jié)算階段,應(yīng)加大變更事項審核,并及時發(fā)現(xiàn)問題。其意義在于實現(xiàn)了精細化工程量清單控制,合理化發(fā)、分包價格控制,動態(tài)化設(shè)備材料價格控制,精準化質(zhì)量控制,安全性風(fēng)險管控。

關(guān)鍵詞:全生命周期;經(jīng)濟管理;工程招投標

1前言

傳統(tǒng)電力工程建設(shè)都是基于不同進度,由不同性質(zhì)的參與單位協(xié)同完成,其周期長且容易出現(xiàn)大的偏差,甚至返工或方案的根本性改變。周期拉長無疑增加了資金成本的投入,特別是針對電力這種初期投入大的建設(shè)工程,必然加重了工程的經(jīng)濟管理壓力?,F(xiàn)如今,無論是新興工程企業(yè)還是傳統(tǒng)的環(huán)節(jié),參與單位都在努力拓展自己的經(jīng)營模式或業(yè)務(wù)范疇。譬如傳統(tǒng)的電力建設(shè)單位或設(shè)計企業(yè)都在探尋EPC、融資+EPC、融資+EPCM等模式適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展,而新興企業(yè)更是從新技術(shù)、新金融、新基建顛覆性地改變著像電力工程這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。但是其經(jīng)濟管理過程、技術(shù)經(jīng)濟分析方法和實現(xiàn)經(jīng)濟管理的意義還是離不開傳統(tǒng)工程類所特有屬性。

2電力工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

目前,電力工程經(jīng)濟管理理論發(fā)展也得到了空前的完善,但具體實施過程還存在著各種不足。譬如關(guān)于電力工程的經(jīng)濟管理工程難以開展問題,電力工程經(jīng)濟管理伴隨著電力工程全周期的施工建設(shè)、項目策劃、設(shè)計管理以及采購管理、資金調(diào)配等諸多環(huán)節(jié),其中牽扯諸多合作企業(yè)。在設(shè)備材料的選型、建設(shè)單位的交互交叉作業(yè)的銜接這種配合上,必然造成工程項目成本的增加。大部分企業(yè)的解決途徑是通過引入相關(guān)的第三方機構(gòu),由第三方中介機構(gòu)來完成相關(guān)的管理和選擇,三方企業(yè)的裙帶關(guān)系必然導(dǎo)致電力工程經(jīng)濟管理、工程管理在成本管理上的巨大挑戰(zhàn)。此外,還與電力工程管理的推進機制完善有關(guān),工程相關(guān)的經(jīng)濟管理與造價控制涉及幾十甚至上百個支撐專業(yè)的參與,必然要求經(jīng)濟管理與造價控制人員具備豐富的專業(yè)知識才可以應(yīng)付繁重的造價估算與招投標、施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)的資金協(xié)調(diào),確保資金運用的合理與精準。但在具體工作開展中,由于參與方體系結(jié)構(gòu)的不完善性,參與主體的缺失,導(dǎo)致經(jīng)濟管理與造價控制的執(zhí)行不暢通。員工素質(zhì)參差不齊也是電力工程行業(yè)普遍現(xiàn)象,縱觀電力工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理或造價控制,抑或機械性地執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟管理工作或照本宣科的進行造價控制,甚至有部分工作人員假借工作之便,謀取個人利益導(dǎo)致工程資產(chǎn)流失,輕則造成經(jīng)濟損失,重則導(dǎo)致質(zhì)量或進度等諸多問題。管理觀念落后也是電力工程經(jīng)濟管理主要特征,日常管理往往容易造成公司管理層面在經(jīng)濟管理上或工程管理上厚此薄彼,或直接輕視造價管理,在項目執(zhí)行過程中不能動態(tài)掌控經(jīng)濟管理過程,必然造成管理秩序的混亂。[1]

3電力工程經(jīng)濟管理分析方法

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