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【摘要】基于推動國有電力企業(yè)高質量、持續(xù)化發(fā)展的目的,針對企業(yè)監(jiān)督管理和經(jīng)濟效益關系,做簡單的論述。圍繞專項監(jiān)督、日常監(jiān)督和審計監(jiān)督等內(nèi)容,提出監(jiān)督管理策略。從企業(yè)經(jīng)營管理實踐進行分析,做好監(jiān)督管理,能夠發(fā)揮重要作用,助力企業(yè)健康發(fā)展,有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。
【關鍵詞】國有電力企業(yè);監(jiān)督管理;經(jīng)濟效益
從國有電力企業(yè)高質量、持續(xù)化發(fā)展的角度分析,不斷增強企業(yè)自身軟實力,打造生態(tài)良性發(fā)展體系,有助于避免風險,獲得更多的效益。監(jiān)督手段的應用,能夠有效推動企業(yè)生態(tài)良性發(fā)展。采取日常監(jiān)督、專項監(jiān)督和審計監(jiān)督等,對業(yè)務流程及結果進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)且優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理不足,可以促進經(jīng)濟效益水平的提高。
1監(jiān)督管理與經(jīng)濟效益關系
從整體上分析,通過開展有效的監(jiān)督管理,如專項監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計監(jiān)督、“大監(jiān)督”等,對企業(yè)各項重點工作業(yè)務等實施全面動態(tài)監(jiān)督控制,及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務實施問題和管理缺陷等,使企業(yè)監(jiān)督管理工作落實到位,并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工作業(yè)務管理,有助于降低管理風險,增加經(jīng)濟效益。監(jiān)督管理和經(jīng)濟效益存在緊密關系,是企業(yè)管理的重要手段,必須注重強化和提升,深度挖掘監(jiān)督價值,從而推動企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
2國有電力企業(yè)監(jiān)督管理策略
國有電力企業(yè)監(jiān)督實踐中,常用的監(jiān)督手段為專項監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計監(jiān)督等,通過開展各項監(jiān)督,促進企業(yè)業(yè)務不斷優(yōu)化,提高經(jīng)濟效益水平。
摘要:文章以電力工程經(jīng)濟管理的風險與防范策略為主要研究對象進行深入探討,其目的在于加強電力工程經(jīng)濟管理風險預防效果,為相關電力工程經(jīng)濟管理提供參考。
關鍵詞:電力工程;經(jīng)濟管理;風險
1電力工程經(jīng)濟管理風險
我國電力工程市場經(jīng)濟體制不夠健全,從而使得電力企業(yè)內(nèi)部競爭壓力不斷劇增,電力工程經(jīng)濟管理形式在實際工作中,尚未有效實施就存在很多不足,不利于整個電力企業(yè)的發(fā)展和運行,同時也造成電力工程經(jīng)濟管理中存在很多風險。
1.1電力工程經(jīng)濟管理思想滯后
電力工程經(jīng)濟管理需要順應市場經(jīng)濟發(fā)展特征,結合時代需求,對經(jīng)濟管理形式提出具體對策,在工作期間一定要做到與時俱進,順應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向,對電力企業(yè)經(jīng)濟管理形式進行創(chuàng)新和改進,才能夠使得電力企業(yè)更好地發(fā)展。不過實際上現(xiàn)在很多企業(yè)管理思路過于落后,無法緊跟時代需求,并未使用長遠眼光看待問題,也從未意識到科學管理的價值,從而使得電力企業(yè)經(jīng)濟管理形式無法發(fā)揮自身的價值,缺少創(chuàng)新,導致企業(yè)員工工作積極性低,參與工作自覺性不足,給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來很多問題。
1.2電力工程經(jīng)濟管理不夠規(guī)范
一、關于施工過程中的安全管理
(一)建立和完善的安全責任制度
施工過程的安全生產(chǎn)核查是工程項目安全進行的有效保障,安全審查工作往往要對施工單位安全責任制、安全保障設施以及相關管理制度進行檢查。在實際生產(chǎn)過程中,建設單位和施工單位往往還要簽訂安全管理協(xié)議,明確雙方的職責和義務,確保安全生產(chǎn)。對于建設單位一般還需要建設安全管理的機構或組織,負責安全監(jiān)管,進而建立完善的安全管理機制。
(二)培養(yǎng)安全文化
作為建設單位必須堅持實施安全管理機制,認真開展相關安全教育和培訓的工作,在最大程度上促進工人的安全意識和自我保護意識,增強工作人員的安全生產(chǎn)意識。同時也要加大力度培訓施工人員的施工方法,嚴禁違規(guī)生產(chǎn),減少操作失誤帶來的安全事故。安全監(jiān)管機構也要定期、不定期對施工場地和施工設備進行檢查,爭取在事故發(fā)生前排查出事故隱患,確實落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,促使工作人員具備較強的安全生產(chǎn)意識,進而形成良好的安全生產(chǎn)文化。
(三)安全設備設施的配置
安全設備設施是發(fā)生安全事故后最有效的營救和自救的設施之一,也是防止事故發(fā)生的最大保障。因此加大對安全設施的資金投入極為必要。在危險施工場所必須要有相應的警示標志和消防措施,以降低事故發(fā)生率。安全管理部門必須定期檢查安全設備設施,確保設備正常工作,并對對應的設備運轉情況做好記錄。只有做好了安全防護工作,才能合適的增加工作量,安全就是效率,因此必須堅定加大對安全設施的投入。對于施工單位的領導者來說,加大安全設施的資金也是極為重要的管理理念,只有在保證安全生產(chǎn)的前提下,才能提高生產(chǎn)量和工作量。否則,盲目提高工作量帶來的往往是事故頻發(fā)。
1電力企業(yè)電力營銷的價值
市場經(jīng)濟尤其重視對服務對象和客戶的維護,這樣才能夠在穩(wěn)定市場份額的同時,做到對市場潛力的開發(fā)與挖掘。電力營銷可以實現(xiàn)企業(yè)與用戶的有序交流,通過對客戶需求的滿足實現(xiàn)電力銷售的擴大和新興用戶的激發(fā),這對于電力企業(yè)的發(fā)展無疑會起到維護和推動作用。
2電力企業(yè)營銷管理工作的主要困境
2.1電力營銷管理系統(tǒng)漏洞
當前很多基層電力企業(yè)存在嚴重的違規(guī)瀆職現(xiàn)象,擅自修改電力銷售數(shù)據(jù),使電力信息失真,這不但會造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失,而且還會導致電力風險的出現(xiàn),進而引發(fā)災難性的電力事故與后果。
2.2電力營銷管理理念落實
當前電力企業(yè)正在以獨立法人的身份來面對市場的沖擊和競爭,這需要電力企業(yè)在電力營銷具有新思維、新理念和新模式,但是受傳統(tǒng)觀念影響,電力企業(yè)在電力營銷管理理念上存在很大的不足和落后,這種在電力營銷管理理念的缺失使電力營銷與電力市場相脫離,企業(yè)的重點沒有放到電力營銷管理上,進而出現(xiàn)電力營銷管理的缺位,不能發(fā)揮電力營銷的價值,電力企業(yè)的管理、思想和經(jīng)濟工作將會陷入混亂
1電力工程經(jīng)濟管理存在的風險
1.1電力工程經(jīng)濟管理思想陳舊
電力企業(yè)在經(jīng)濟時代進行經(jīng)濟管理,必須要與時代特征相適應,要與時俱進,及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應時代的發(fā)展變化。但是,我國一些電力企業(yè)的領導在經(jīng)濟管理上思想陳舊,方法落后,嚴重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理方式的制約,沒有深刻意識到科學的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進作用,以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為,忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢,使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn),對于電力工程的經(jīng)濟管理帶來一定的風險。另外,部分企業(yè)領導人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待,阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮,也是其中一個不利因素。
1.2電力工程經(jīng)濟管理模式不科學
在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下,為適應市場環(huán)境的千變?nèi)f化,電力工程的經(jīng)濟管理模式必須以市場為風向標隨時調整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知,大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不太科學,發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設水平不高,與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配,沒有建立健全信息化管理系統(tǒng),阻礙了電力工程經(jīng)濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制,經(jīng)濟管理與管理人員的實際工作脫鉤,致使管理方式流于形式,管理模式缺乏科學性,不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展,也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。
1.3電力工程成本預算制度不完善
成本預算是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認識到電力工程成本預算的重要性,導致項目預算與實際成本支出之間的差距比較大,預算結果難以執(zhí)行。電力工程成本預算制度不完善,還會出現(xiàn)成本預算與電力企業(yè)實際情況不相符,預算目標無法實現(xiàn)的情況。
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