電力經(jīng)濟(jì)與管理全文(5篇)

【摘要】基于推動(dòng)國(guó)有電力企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展的目的，針對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，做簡(jiǎn)單的論述。圍繞專項(xiàng)監(jiān)督、日常監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督等內(nèi)容，提出監(jiān)督管理策略。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐進(jìn)行分析，做好監(jiān)督管理，能夠發(fā)揮重要作用，助力企業(yè)健康發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有電力企業(yè)；監(jiān)督管理；經(jīng)濟(jì)效益

從國(guó)有電力企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展的角度分析，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身軟實(shí)力，打造生態(tài)良性發(fā)展體系，有助于避免風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的效益。監(jiān)督手段的應(yīng)用，能夠有效推動(dòng)企業(yè)生態(tài)良性發(fā)展。采取日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督等，對(duì)業(yè)務(wù)流程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)且優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

1監(jiān)督管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

從整體上分析，通過開展有效的監(jiān)督管理，如專項(xiàng)監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、“大監(jiān)督”等，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)等實(shí)施全面動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)施問題和管理缺陷等，使企業(yè)監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工作業(yè)務(wù)管理，有助于降低管理風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)效益存在緊密關(guān)系，是企業(yè)管理的重要手段，必須注重強(qiáng)化和提升，深度挖掘監(jiān)督價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2國(guó)有電力企業(yè)監(jiān)督管理策略

國(guó)有電力企業(yè)監(jiān)督實(shí)踐中，常用的監(jiān)督手段為專項(xiàng)監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等，通過開展各項(xiàng)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

摘要：文章以電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略為主要研究對(duì)象進(jìn)行深入探討，其目的在于加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果，為相關(guān)電力工程經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)電力工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，從而使得電力企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷劇增，電力工程經(jīng)濟(jì)管理形式在實(shí)際工作中，尚未有效實(shí)施就存在很多不足，不利于整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，同時(shí)也造成電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

1.1電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想滯后

電力工程經(jīng)濟(jì)管理需要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，結(jié)合時(shí)代需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式提出具體對(duì)策，在工作期間一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠使得電力企業(yè)更好地發(fā)展。不過實(shí)際上現(xiàn)在很多企業(yè)管理思路過于落后，無法緊跟時(shí)代需求，并未使用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問題，也從未意識(shí)到科學(xué)管理的價(jià)值，從而使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式無法發(fā)揮自身的價(jià)值，缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性低，參與工作自覺性不足，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來很多問題。

1.2電力工程經(jīng)濟(jì)管理不夠規(guī)范

一、關(guān)于施工過程中的安全管理

（一）建立和完善的安全責(zé)任制度

施工過程的安全生產(chǎn)核查是工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的有效保障，安全審查工作往往要對(duì)施工單位安全責(zé)任制、安全保障設(shè)施以及相關(guān)管理制度進(jìn)行檢查。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，建設(shè)單位和施工單位往往還要簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)于建設(shè)單位一般還需要建設(shè)安全管理的機(jī)構(gòu)或組織，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，進(jìn)而建立完善的安全管理機(jī)制。

（二）培養(yǎng)安全文化

作為建設(shè)單位必須堅(jiān)持實(shí)施安全管理機(jī)制，認(rèn)真開展相關(guān)安全教育和培訓(xùn)的工作，在最大程度上促進(jìn)工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)也要加大力度培訓(xùn)施工人員的施工方法，嚴(yán)禁違規(guī)生產(chǎn)，減少操作失誤帶來的安全事故。安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要定期、不定期對(duì)施工場(chǎng)地和施工設(shè)備進(jìn)行檢查，爭(zhēng)取在事故發(fā)生前排查出事故隱患，確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，促使工作人員具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而形成良好的安全生產(chǎn)文化。

（三）安全設(shè)備設(shè)施的配置

安全設(shè)備設(shè)施是發(fā)生安全事故后最有效的營(yíng)救和自救的設(shè)施之一，也是防止事故發(fā)生的最大保障。因此加大對(duì)安全設(shè)施的資金投入極為必要。在危險(xiǎn)施工場(chǎng)所必須要有相應(yīng)的警示標(biāo)志和消防措施，以降低事故發(fā)生率。安全管理部門必須定期檢查安全設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備正常工作，并對(duì)對(duì)應(yīng)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。只有做好了安全防護(hù)工作，才能合適的增加工作量，安全就是效率，因此必須堅(jiān)定加大對(duì)安全設(shè)施的投入。對(duì)于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者來說，加大安全設(shè)施的資金也是極為重要的管理理念，只有在保證安全生產(chǎn)的前提下，才能提高生產(chǎn)量和工作量。否則，盲目提高工作量帶來的往往是事故頻發(fā)。

摘要：電力企業(yè)電價(jià)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要受電價(jià)政策的影響，如果電價(jià)政策發(fā)生變化，則會(huì)對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生較大影響。對(duì)此，本文首先對(duì)電價(jià)政策進(jìn)行介紹，然后對(duì)電價(jià)政策對(duì)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響進(jìn)行分析，并對(duì)電價(jià)政策下的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：電價(jià)政策；電力經(jīng)濟(jì)；影響；運(yùn)行管理

現(xiàn)如今，我國(guó)電力市場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，電力行業(yè)面臨很多發(fā)展機(jī)遇，電力行業(yè)在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。電力價(jià)格、電力資源定價(jià)主要受行政政策因素影響，通過合理制定電價(jià)政策，能夠協(xié)調(diào)電力行業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的提升。因此，亟需對(duì)電價(jià)政策對(duì)于電路里經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響進(jìn)行深入研究。

1電價(jià)政策概述

在電力市場(chǎng)發(fā)展中，電價(jià)可以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，對(duì)于電力資源供求關(guān)系的影響較大，定價(jià)政策對(duì)于電力市場(chǎng)交易可以起到控制作用。我國(guó)電價(jià)政策已經(jīng)歷多個(gè)發(fā)展階段，主要受中央政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)而引導(dǎo)電價(jià)政策發(fā)展。在制定電價(jià)政策時(shí)，要求政府發(fā)揮行政決策作用，并以邊際成本理論為基礎(chǔ)，而電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要受政府監(jiān)管?，F(xiàn)如今，階梯電價(jià)是我國(guó)十分重要的電價(jià)政策，根據(jù)不同電力用戶對(duì)于電路資源的使用情況劃分多個(gè)階梯級(jí)別，并制定相應(yīng)的價(jià)格基準(zhǔn)，對(duì)電力資源使用費(fèi)率進(jìn)行分階段和分層次計(jì)算，進(jìn)而有效提升資源利用率。通過對(duì)不同用戶制定逐級(jí)變化的電價(jià)，不僅能夠滿足電力用戶的實(shí)際需要，同時(shí)，符合電力市場(chǎng)發(fā)展變化形式。

2電價(jià)政策對(duì)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響

2.1有利于確定電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方向

[摘要]本文結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，嘗試分析了電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的重要性，從而就工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)我國(guó)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，最后提出了電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理方法，以供同行參考。

[關(guān)鍵詞]電力工程；經(jīng)濟(jì)全過程管理；現(xiàn)狀；方法

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)通過利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達(dá)到合理控制造價(jià)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理是為了實(shí)施對(duì)電力工程造價(jià)的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和不足，嚴(yán)重影響到電力工程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理具有明顯的意義。

一、電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的重要性

近年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)得到了迅速發(fā)展，而在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，電力企業(yè)之間要想在這種背景下得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要加強(qiáng)企業(yè)管理。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的目標(biāo)，需要對(duì)電力工程進(jìn)行全面管理與控制，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行全過程管理，包括造價(jià)、施工費(fèi)用等，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期的發(fā)展。電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理是對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行控制與管理，以合理控制預(yù)算成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程建設(shè)過程中，由于經(jīng)常存在眾多影響因素，從而給電力工程管理帶來了一定的難度，尤其是在電力工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)與施工上的偏差，從而影響到施工的進(jìn)度，增加電力工程的建設(shè)成本。因此，我們需要加強(qiáng)電力工程成本控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的電力工程成本控制目標(biāo)，促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、我國(guó)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

1．電力企業(yè)缺乏創(chuàng)新的電力工程經(jīng)濟(jì)管理理念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，需要與時(shí)代特征相適應(yīng)，因此需要更新電力工程經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)管理上的創(chuàng)新。然而，我國(guó)目前有一部分電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟(jì)管理上，缺乏創(chuàng)新的管理理念，而且思想比較落后，從而給電力企業(yè)管理工作帶來了一些難度和挑戰(zhàn)。