房地產(chǎn)設(shè)計全文(5篇)

摘要：房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本管理對項目總成本的影響超過70%，直接決定著項目成本管理成敗。本文將從成本控制角度出發(fā)，探討房地產(chǎn)設(shè)計管理的要點。首先分析了目前房地產(chǎn)項目設(shè)計管理中存在的成本控制問題，包括成本控制機制缺乏聯(lián)動性、成本控制制度不夠完善、成本控制方法相對落后等。在此基礎(chǔ)上，提出有針對性的建議措施，以期優(yōu)化房地產(chǎn)設(shè)計管理及成本控制效果。

關(guān)鍵詞：成本控制；房地產(chǎn)設(shè)計；管理要點

房地產(chǎn)市場的競爭激烈程度在不斷提升，企業(yè)為了爭取更多發(fā)展機會，保持市場優(yōu)勢地位，必須做好工程項目的成本管理工作，從而保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)流暢，順利完成各項戰(zhàn)略指標。成本控制是一項貫穿于工程項目建設(shè)全過程的管理活動，對設(shè)計階段而言，由于設(shè)計方案決定了大部分的項目成本支出，需要在其設(shè)計過程中，充分考慮成本控制的可實施性。只有做好前期的設(shè)計管理工作，才能保證后續(xù)的成本控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

1房地產(chǎn)設(shè)計管理中的成本控制問題

1.1成本控制機制缺乏聯(lián)動性

在房地產(chǎn)項目管理中，成本控制不是某個部門的管理任務，而是與財務部門、設(shè)計部門、采購部門、施工部門等都有密切聯(lián)系的。但是在房地產(chǎn)項目設(shè)計階段，成本控制工作的獨立性較高，沒有與其他部門工作有機結(jié)合起來。對設(shè)計部門而言，由于缺乏成本控制的專業(yè)知識技能，在設(shè)計過程中，不可避免的會出現(xiàn)考慮不周的情況，進而為后期的成本控制留下風險隱患。此外，設(shè)計部門的設(shè)計信息共享度不高，也為財務部門等其他部門人員參與設(shè)計成本控制增加了難度，目前主要采取事后核算方法，缺乏有效的事前和事中控制手段。在各專業(yè)的設(shè)計方案進行綜合匯總時，成本問題集中暴露出來，對其進行分析和處理也較為棘手。再加上財務報告本身具有一定的滯后性，也會對設(shè)計工作產(chǎn)生影響，設(shè)計部門將工作重點放在解決設(shè)計問題上，缺乏對成本控制問題的考慮，難以實現(xiàn)預期的成本控制目標[1]。

1.2成本控制制度不夠完善

摘要:近年來，社會各界對于房地產(chǎn)項目綜合性能的要求不斷加強，給設(shè)計管理的開展帶來了不小的挑戰(zhàn)與難度。如何進一步提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計管理水平，已成為業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)注的課題之一。這里從房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理基本內(nèi)涵入手，圍繞設(shè)計管理中的具體內(nèi)容展開分析與探討，望能夠引起各方人員的關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；開發(fā)；設(shè)計管理

0引言

在房地產(chǎn)項目建設(shè)開發(fā)的全過程中，設(shè)計管理的主要目標在于:確保各個設(shè)計階段的進度符合要求，保障各設(shè)計方案的質(zhì)量水平；對項目開發(fā)成本進行合理控制，控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的品質(zhì)，確保各個階段設(shè)計方案的連續(xù)性與統(tǒng)一性。特別是在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級的背景下，如何提高項目開發(fā)過程中設(shè)計管理質(zhì)量，避免設(shè)計階段各種問題的出現(xiàn)，已成為業(yè)內(nèi)人士高度重視的一項課題。

1設(shè)計管理的內(nèi)涵

在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段，展開全方位管理有著非常重要的意義與價值。一方面，房地產(chǎn)項目開發(fā)是由建筑設(shè)計專業(yè)人員共同完成的，集結(jié)了專業(yè)工程設(shè)計人員的智慧成果，使房地產(chǎn)開發(fā)項目的實用價值能夠得到最大限度的提升，以確保大眾需求得到滿足。另一方面，在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，設(shè)計人員能夠起到溝通協(xié)調(diào)的作用，在促進房地產(chǎn)項目后期規(guī)范化、高效化的建設(shè)施工方面有積極作用。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計階段，設(shè)計管理人員積極介入，能夠使項目設(shè)計階段對整個房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的控制效果更為理想，將作業(yè)人員能動性充分調(diào)動起來，進而在保障房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理走向成功的方面起到了尤為關(guān)鍵的作用。在房地產(chǎn)項目開發(fā)實踐中，設(shè)計管理主要包括兩個方面的基本內(nèi)容:一是房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計階段。這一階段的最終成果是方案報建文本。二是房地產(chǎn)項目施工圖設(shè)計階段。這一階段的最終成果是施工圖藍圖。這兩個階段產(chǎn)生的最終設(shè)計成果都必須上報政府部門進行審批，審批合格后方可展開施工作業(yè)。由于設(shè)計管理的任務與目標有所不同，因此項目管理在時間、溝通、風險、質(zhì)量以及人力資源等因素的協(xié)調(diào)處理上存在較大差異，方案設(shè)計階段管理的重要性毋庸置疑。

2設(shè)計管理的具體內(nèi)容

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的城市化水平不斷提升，城市建設(shè)也隨之推進。而房地產(chǎn)項目開發(fā)則是城市建設(shè)中的重要內(nèi)容之一，因此有必要更為科學的開展房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理工作。本文從房地產(chǎn)開發(fā)項目管理設(shè)計工作的重要性入手，深入探討了房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理工作中的重要節(jié)點，并有針對性地提出了提升房地產(chǎn)開發(fā)項目管理設(shè)計工作質(zhì)量的實施路徑。隨著全面深化改革的實施與推進，國務院對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級提出了更高的要求，對創(chuàng)新型企業(yè)給出了更多的利好政策；此外，隨著人民物質(zhì)水平的不斷提升，市場對于房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量的要求也不斷提升。因此為了全面提升房地產(chǎn)工程項目以及相關(guān)施工企業(yè)的市場競爭力，響應國家號召、迎合市場需求，必須采取更加科學的手段進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計工作。用科學的設(shè)計和系統(tǒng)的管理全面提升房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的質(zhì)量，為市場提供更為經(jīng)濟、質(zhì)量更高的房地產(chǎn)工程項目。

一、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計管理工作，是一項貫穿房地產(chǎn)項目建設(shè)始終的工作，其是一項涉及到多部門、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化工作。這一工作，需要設(shè)計規(guī)劃出工程項目整體、全部流程的工作規(guī)劃模型，在當前形勢下，市場對工程項目的安全性、穩(wěn)定性、舒適程度、商業(yè)效應等方面的水平有著極高的要求。因此，工程項目設(shè)計規(guī)劃過程工作的綜合性、復雜性、條理性、科學性、靈活性要隨著這些要求而不斷提升，以滿足市場的需求、滿足客觀成本的限制、滿足安全性與穩(wěn)定性的硬性要求、滿足多部門協(xié)調(diào)工作的效率要求。從而全面提升工程項目的施工水平，保障房地產(chǎn)項目整體的質(zhì)量與安全性，降低房地產(chǎn)建設(shè)成本、建設(shè)報價，提升企業(yè)效益、企業(yè)市場競爭力。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計工作的關(guān)鍵節(jié)點

1.項目的設(shè)計要求明晰的項目設(shè)計要求以及工程建設(shè)方向，是開展房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理工作的第一步。不同的房地產(chǎn)建設(shè)項目，因其建設(shè)地點不同、建筑使用目的不同、工程預算造價不同，均有著其不同的建設(shè)目標。在不同的建筑設(shè)計目標的指引下，所打造出的建筑會有著其不同的特性。因此，只有明確了項目的設(shè)計要求，才能夠有針對性的滿足客戶所提出的要求，解決建設(shè)中所遇到的實際問題，有質(zhì)量、有效率的打造房地產(chǎn)開發(fā)項目。

2.項目設(shè)計時間管理房地產(chǎn)開發(fā)項目是由設(shè)計、建設(shè)、驗收等部分所組成的，因此必須要對其各個環(huán)節(jié)的進度進行科學得當?shù)陌才藕驼{(diào)配。從而保障工作效率最大化，避免工作真空期的出現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計工作，是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工作中的第一環(huán)。其自身的時間管理情況及其對于后續(xù)工作的時間規(guī)劃，很大程度上就為房地產(chǎn)整體建設(shè)工作的進度奠定了基調(diào)。

3.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理制度制度能夠保障管理工作順利開展，設(shè)計規(guī)劃方案能夠貫徹執(zhí)行的重要依據(jù)和堅固保障。其為相關(guān)工作人員提供了具體明晰的指導，為管理人員提供了可靠的依據(jù)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理制度，會左右房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理工作的效率與水平。一份科學、系統(tǒng)、完善的房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理條例，可以有效地提升工作的效率，激發(fā)工作人員的積極性，強化相關(guān)人員的責任意識，推進設(shè)計管理工作又快又好的實施。反之亦然，漏洞百出甚至存在真空管理、交叉管理制度體系，就有可能影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理工作的整體進度，甚至導致其停擺。

【摘要】新形勢下，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)對于促進城市發(fā)展和提高人民生活水平具有重要意義。新時期的房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)往往涉及到多方面的內(nèi)容，所以在具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中不僅要做好施工建設(shè)管理，還應該做好設(shè)計階段的成本控制，以此為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)，基于此，本文結(jié)合房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)前期的設(shè)計與成本管控展開研究。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；開發(fā)建設(shè)；前期設(shè)計；成本管控

1房地產(chǎn)項目開發(fā)特點及其成本控制構(gòu)成

1.1房地產(chǎn)項目開發(fā)特點

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，由于具體的房地產(chǎn)項目多數(shù)是一次設(shè)計的，而且部分的開發(fā)項目更多的只能夠使用指定的設(shè)計方案，并不能夠像其他產(chǎn)品可以有選擇性的使用其他設(shè)計方案，所以多數(shù)是具備一次性特點。房地產(chǎn)項目非常復雜，涉及到了規(guī)劃、土地管理、勘測、施工、消防、供水、供電等政府部門，在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)前期需要取得各個部門的支持與協(xié)調(diào)合作。此外，房地產(chǎn)項目往往具有多變性特點，在具體的房地產(chǎn)操作過程中，很多地區(qū)的房地產(chǎn)的消費客戶群體在發(fā)生多樣化的變化，具體的房地產(chǎn)產(chǎn)品類型也更加多樣化，市場營銷的渠道和房地產(chǎn)項目的周邊環(huán)境也在發(fā)生大量變化，需要融入各地城市的大環(huán)境。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的建筑風格和具體的設(shè)計類型，可能會受到社會大眾和客戶群眾的需求變化的影響，所以導致其房地產(chǎn)項目開發(fā)特點也存在大量的不確定性[1]。

1.2房地產(chǎn)項目的成本控制構(gòu)成

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本主要由土地成本、工程成本、營銷成本、管理成本以及財務成本等組成。房地產(chǎn)項目與其他類型的工程項目一樣，在進行項目工程的開發(fā)前期都應該結(jié)合具體的項目工程施工做好成本控制，從而能夠有效控制和降低建筑企業(yè)的開發(fā)成本，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益。當然在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，其成本控制體系往往包括投資決策降低的成本控制和招投標階段的成本控制，還包括有設(shè)計階段的成本控制以及施工階段和竣工結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)項目的每個階段的成本控制都對于整個房地產(chǎn)項目的成本控制產(chǎn)生重要影響，所以需要結(jié)合每個階段不同的成本構(gòu)成，采取相應措施對施工成本進行有效控制[2]。

［摘要］通過對當前房地產(chǎn)景觀設(shè)計發(fā)展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，普遍存在著景觀設(shè)計協(xié)調(diào)不暢、盲目追求檔次、模仿現(xiàn)象盛行、行業(yè)不規(guī)范等問題，導致景觀設(shè)計效果不是十分理想，嚴重影響到了人們的居住體驗，房地產(chǎn)項目達不到預期收益，開發(fā)商因而遭受了巨大經(jīng)濟損失，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景也會變得暗淡不明。本文將針對房地產(chǎn)景觀設(shè)計現(xiàn)存問題提出行之有效的解決對策，并對其未來發(fā)展趨勢加以展望，旨在大幅提高房地產(chǎn)景觀設(shè)計水平，推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；景觀設(shè)計；問題；發(fā)展趨勢

1房地產(chǎn)景觀設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

自改革開放以來我國房地產(chǎn)行業(yè)迎來了發(fā)展的契機，在短短幾十年間一躍成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造的產(chǎn)值不可估量，房地產(chǎn)開發(fā)商賺的盆滿缽滿，在全國各地開展了眾多的房地產(chǎn)項目，希望可以獲取更多的經(jīng)濟效益。然而隨著人們生活水平的提高，對于居住環(huán)境也提出了新的要求，不但需要建筑具有較高的質(zhì)量和齊全的功能，更需要周圍景觀豐富多樣，促使房地產(chǎn)景觀設(shè)計理念不斷得到更新，我們的生活環(huán)境也變得更富有詩情畫意。在早期的房地產(chǎn)景觀設(shè)計中只是在建筑群之間分散種植了少量植物，而到了現(xiàn)今人們在居住小區(qū)內(nèi)隨處可見綠化景觀，還有了可以鍛煉、游戲、休憩的空間，這讓人們的生活品質(zhì)得到了大幅度的提高，對于居住環(huán)境也愈發(fā)滿意，人們在選擇居住地時也將住宅小區(qū)景觀納入了考慮范疇，使得房地產(chǎn)景觀設(shè)計工作所處地位逐漸攀升，已然成為了房地產(chǎn)開發(fā)商密切關(guān)注的一項重點事宜。但是部分房地產(chǎn)項目中未能積極更新景觀設(shè)計理念，仍然受到傳統(tǒng)設(shè)計思維的束縛，再加上行業(yè)制度不健全，致使房地產(chǎn)景觀設(shè)計效果大打折扣，具體而言，我國房地產(chǎn)景觀設(shè)計中存在的問題主要包括以下幾點：

1.1景觀設(shè)計協(xié)調(diào)不暢

一般來說，景觀設(shè)計需要在建筑設(shè)計完成后開展，景觀設(shè)計師了解了建筑設(shè)計意圖后再進行景觀方案的設(shè)計，以期能夠最大程度的彰顯出住宅景觀的藝術(shù)性和美觀性。然而從實際情況來看，景觀設(shè)計和建筑設(shè)計之間存在著不短的時間差，且往往是由不同設(shè)計單位負責的，設(shè)計單位和設(shè)計師之間并未進行良好溝通，建筑和景觀沒能成為一個整體，而是各自為戰(zhàn)。景觀只是給除建筑以外的空間補綠。使得景觀設(shè)計工作成效不佳。

1.2景觀設(shè)計盲目追求檔次