房地產綜合管理全文(5篇)

摘要：在近年來我國經濟下行趨勢明顯的時期，房地產作為國民經濟的支柱產業(yè)其對于經濟貢獻的作用不言而喻。而物業(yè)管理行業(yè)作為與房地產息息相關的配套性產業(yè)，在提升業(yè)主入住體驗、保障業(yè)主相關權益方面也起到重要的作用。故本文主要探討在當前經濟下行的階段如何推動房地產業(yè)的開發(fā)、推進物業(yè)管理教學改革與發(fā)展。剛好地為社會培養(yǎng)具有綜合素養(yǎng)的復合型人才。

關鍵詞：房地產；物業(yè)管理；教學；改革；發(fā)展

一、物業(yè)管理行業(yè)限制房地產發(fā)展的原因

房地產作為當前我國經濟發(fā)展的支柱性企業(yè)，其涉及的領域十分廣泛，且各領域間相互聯(lián)系性也比較緊密。隨著近年來我國房地產業(yè)快速發(fā)展，在經濟效益增長同時，也出現(xiàn)了多種問題，比如在城鎮(zhèn)化不斷推進使得房地產業(yè)等基礎產業(yè)快速發(fā)展，而同期與房地產行業(yè)相配套的物業(yè)管理、經營、維護等服務產業(yè)并沒有以相同的速度配套發(fā)展。這就使得房地產業(yè)硬件與服務型軟件不兼容，在一定程度上反而限制了房地產業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。同時在房地產發(fā)展的過程中，由于相應規(guī)定的不完善導致行業(yè)秩序并不能按照一個合理穩(wěn)定的區(qū)間進行發(fā)展。由于行業(yè)規(guī)定沒有一個良好的限制與規(guī)定的作用，使得在后續(xù)配套服務建設期間并不能科學有效地開展物業(yè)服務。進而物業(yè)管理服務不能發(fā)揮其真正的作用，降低業(yè)主入住體驗，從側面限制了房地產的發(fā)展。

二、物業(yè)管理教學對于房地產業(yè)的意義

由于房地產涉及的領域和專業(yè)十分廣泛，從而使得評價房地產企業(yè)業(yè)務素質的方面有很多。業(yè)主不僅會從房地產主要商品住房的建筑質量、選址、環(huán)境設計等硬件因素對房地產企業(yè)進行評價，物業(yè)管理作為房地產具體住房環(huán)境維護管理的重要方面也是業(yè)主評判房地產企業(yè)資質的最直接體現(xiàn)。物業(yè)管理行業(yè)的工作主體是物業(yè)，包括對房屋及其配套設施、相關場地進行維護、管理等具體工作。物業(yè)管理的工作對象主要是人，這也要求了物業(yè)能夠作為房地產企業(yè)的形象來和業(yè)主進行相關的溝工作。物業(yè)管理與房地產業(yè)首先從業(yè)務范圍來看屬于上下級的關系，房地產在開展過程中需要建設配套的物業(yè)管理服務，而科學優(yōu)質的物業(yè)管理服務也會進一步從軟環(huán)境建設方面優(yōu)化房地產，推動房地產的發(fā)展。在基本的依存關系直上，物業(yè)管理行業(yè)可以成為提升房地產業(yè)項目價值的最重要手段。作為硬件主體，房地產業(yè)中相關住房的價值是一定的，而通過積極有效地物業(yè)管理等軟環(huán)境的綜合建設，可以及大地提升業(yè)主的入住質量。物業(yè)管理如果科學合理就會極大地提升整個項目的綜合價值。物業(yè)管理可以通過對基礎能源、停車產地、室外公共設施的維護，形成一套嚴格的安全管理機制等方面的管理使得整個項目升值。

三、物業(yè)管理學科改革的具體策略

一、房地產企業(yè)財務風險的特點

(一)不可確定性

風險具有不可預知性，房地產企業(yè)財務風險也具有這個特點，房地產企業(yè)在投資的時候，存在很多不確定因素，不能完全斷定投資項目會在未來獲得更高利潤的投資收益。投資過程中的不確定因素都是財務風險的重要組成部分，例如，房地產開發(fā)項目的地理環(huán)境、區(qū)域位置，這些都會對投資項目的收益形成影響，房地產企業(yè)的財務活動具有變化性，這就要求，房地產企業(yè)在進行投資等財務活動的時候，必須對財務風險進行預測，制定科學、合理的發(fā)展規(guī)劃和期望值，不能過高估計未來收益，只有這樣，才能盡量減小房地產企業(yè)未來財務風險造成的損失，為房地產企業(yè)的發(fā)展提供保障。

(二)分散轉移性

房地產企業(yè)的產品具有固定性，企業(yè)收益主要來源于房地產產品，這種產品不能進行隨意的移動性，房地產企業(yè)為了盡量規(guī)避財務風險，在進行投資活動的時候，會對每一個環(huán)節(jié)進行調查和預測，詳細市場對住房產品的需求類型進行調查，了解房地產開發(fā)地區(qū)的經濟發(fā)展趨勢、地理環(huán)境以及位置條件，保證每一個環(huán)節(jié)工作質量，減小各個環(huán)節(jié)安全隱患的存在，從而提高房地產開發(fā)質量。防范并盡量減小財務風險，房地產企業(yè)的財務風險無法得到有效解決，但是，可以通過這種分散風險的方式，將風險集中在每一個環(huán)節(jié)上，加強對每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，加強各個環(huán)節(jié)的風險控制，就可以有效提高整個項目的質量，降低企業(yè)財務風險造成的損失，提高房地產企業(yè)的經濟效益，降低資金成本，為房地產企業(yè)的發(fā)展提供充足的物質保障。

(三)預測決策性

房地產企業(yè)的產品具有固定性，所以它的財務風險具有預測性，通過房地產開發(fā)可以積累豐富的實踐經驗，將每一次房地產開發(fā)項目中遇到的問題進行歸納，再進行下一次投資項目的時候，對積累的經驗進行分析，就可以避免之前發(fā)生的問題再次發(fā)生，這是有效規(guī)避房地產企業(yè)財務風險的有效防范措施之一。在進行房地產項目投資的時候，房地產可以對項目財務風險進行大致預測，盡量減小財務風險，降低財務風險造成的損失。房地產企業(yè)的產品周期比較長，具有較強的連續(xù)性，所以，房地產可以采用先進的財務技術對這些不確定因素進行預測，制定出科學、合理的發(fā)展規(guī)劃，保證房地產企業(yè)健康發(fā)展。

摘要：在我國社會主義市場經濟體制的不斷完善過程中，房地產企業(yè)也面臨著越來越激烈的市場競爭，迫使房地產企業(yè)不得不想辦法提升自己的綜合實力，其中如何通過加強企業(yè)財務成本管理，不斷提升自身的風險抵抗能力已經成為一種非常有效的手段。在房地產企業(yè)中，財務成本管理是非常關鍵的一環(huán)，主要是借助系統(tǒng)的預測、決策、計劃等多種方法來提高企業(yè)社會效益與經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的不斷發(fā)展，確保房地產企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中贏得一席之地。本文主要立足于房地產企業(yè)中財務成本管理的重要性，分析管理過程中存在的不足，探究如何進一步加強房地產企業(yè)財務成本管理。

關鍵詞：房地產；財務成本；成本核算；控制方法

引言

我國城鎮(zhèn)化工作的不斷推進使得房地產企業(yè)得到快速發(fā)展，成為我國社會經濟的重要組成部分。而在市場經濟體制改革的過程中，房地產企業(yè)之間的競爭白熱化，迫切需要想方設法提高自身市場競爭力。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務成本核算不僅能夠提升企業(yè)的抗風險能力，還能增強企業(yè)的市場競爭力，是房地產企業(yè)財務管理的重要組成部分，因此需要房地產企業(yè)充分認識到財務成本核算的重要性，在企業(yè)管理過程中有意識地去運用。

一、房地產企業(yè)成本核算的重要性

市場經濟體制的改革在不斷深化過程中影響到越來越多的行業(yè)，房地產市場也不例外，政府對房地產市場調控力度不斷加強，建立起長效的管控機制，加劇了房地產行業(yè)的市場競爭，迫使企業(yè)想盡各種辦法來推動自身的發(fā)展。對房地產企業(yè)來說，企業(yè)管理水平在一定程度上影響了房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度，有效的成本管理能夠進一步提升房地產企業(yè)的風險抵御能力，強化企業(yè)市場競爭。財務成本核算工作的開展能夠將成本控制到最低水平，最大限度地保障企業(yè)的利潤，切實滿足企業(yè)對高收益的需求，在提升企業(yè)市場競爭力的基礎上強化企業(yè)的凝聚力。通常來說，房地產企業(yè)無論是在項目的預結算還是材料管理，又或者是工程財務管理和開發(fā)成本管理，都會涉及財務成本核算工作。隨著信息技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)中都出現(xiàn)了大量的信息管理系統(tǒng)，借助系統(tǒng)企業(yè)能夠對產品成本進行核算與控制。通過與成本預算進行數(shù)據(jù)的對比，全程控制項目開發(fā)的全過程，切實落實成本管理。房地產企業(yè)能夠借助有序的管理切實加強部門之間的溝通與交流，提高工作的協(xié)作性，大大減少生產經營所需要的周期，有效提升企業(yè)經營管理的順暢性，為房地產企業(yè)贏得時間上的優(yōu)勢。與此同時，房地產企業(yè)在投入與產出上的結果是借助經濟效益的獲得來體現(xiàn)的，當房地產企業(yè)得到的產出無法得到有效的提升，那么要想獲得更大的經濟效益，就需要嚴格控制企業(yè)的投資成本。房地產企業(yè)在高度重視財務成本核算與控制工作的過程中，全面統(tǒng)籌各項影響成本管理的相關因素，才能夠真正達到控制企業(yè)經營成本，提升企業(yè)市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是當前在我國房地產企業(yè)中還存在相當多的問題，需要進一步進行研究，有針對性的予以解決。

二、房地產開發(fā)企業(yè)財務成本核算與控制存在的問題與不足

摘要:隨著社會經濟和文化的全面發(fā)展，我國房地產企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨的競爭壓力越來越大，要提高自身的競爭力，首要任務是提升企業(yè)本身的綜合實力。房地產企業(yè)經濟管理的核心是財務管理，財務管理對于房地產企業(yè)而言意義重大。在財務管理的過程中，房地產企業(yè)可以通過財務分析，發(fā)現(xiàn)本身的不足，進而加大管理力度，以取得企業(yè)整體實力的有效提升。財務分析具有一定的復雜性，在財務管理中占據(jù)著重要的位置。加強財務分析工作的開展，才能推動財務管理工作順利的進行，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。

關鍵詞:房地產企業(yè);經濟管理;財務管理

1房地產企業(yè)財務管理概述

由于市場經濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈。房地產企業(yè)為了取得更高的經濟效益，往往會運用不同渠道對市場開展調查研究，以此作為前提開展相應工作。財務管理過程中，資金運作最為重要，其包括了企業(yè)收入及開支等方面，可以通過價值形式表現(xiàn)出企業(yè)資源分配狀況。對于房地產企業(yè)來說，在其項目進行中通常要投入大量的資金，并且中轉期較長，因此能夠有效使用并籌集到資金，對于房地產企業(yè)來說是相當重要的一項財務工作。房地產企業(yè)管理人員與財務工作人員應該在遵循財務工作準則與相關法律法規(guī)的前提下，真實的記錄財務信息，并進行核算以及成本控制等工作，進而達到提高資金周轉率、降低成本支出的目的。大部分房地產企業(yè)在對外拓展期間，真實有效的財務數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)，財務管理能估算出相應的項目利益。房地產企業(yè)的財務管理清晰地體現(xiàn)了企業(yè)內部發(fā)展情況以及企業(yè)整體的綜合實力，同時有效降低了企業(yè)投資風險系數(shù)。尤其是房地產企業(yè)內部項目在運轉期間，要嚴格遵循國家的法律法規(guī)，財務管理工作能有效杜絕違規(guī)違法操作，給房地產企業(yè)的健康發(fā)展提供有力依據(jù)。隨著社會的快速發(fā)展，經濟全球化已是必然趨勢。房地產企業(yè)只有科學合理運用財務管理，才能符合國際市場環(huán)境的需要，進而更好地調整企業(yè)內部構造，更快實現(xiàn)國際市場戰(zhàn)略目標。隨著經濟全球化的步伐不斷加快，房地產企業(yè)必須將財務管理放在首位，只有這樣才能達到經濟管理的目的，促使企業(yè)取得快速發(fā)展。

2財務管理在房地產企業(yè)經濟管理中的作用

在房地產企業(yè)發(fā)展的過程中，要判斷房地產企業(yè)的盈利能力、償債能力和發(fā)展能力等，必須要了解相關房地產企業(yè)內部的財務狀況。房地產企業(yè)的財務狀況主要針對企業(yè)的經營業(yè)績和財務的總體評估，而財務分析是企業(yè)經營業(yè)績和財務評估的重要依據(jù);在房地產企業(yè)發(fā)展期間，財務管理包含多個方面，如成本、費用、投資和現(xiàn)金等都是財務管理的重要內容，房地產企業(yè)在財務管理過程中，不僅要對財務報表中的資產負債情況有具體的分析，還要對現(xiàn)金流量有全面了解，這都需要借助企業(yè)財務分析。在這一基礎上，房地產企業(yè)管理者可以制定完善的發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的經濟效益。房地產企業(yè)財務管理工作是將相應的數(shù)據(jù)和資源的充分融合，站在企業(yè)經濟管理的層面上，為企業(yè)的長遠發(fā)展給予正確指導。新時代背景下的房地產企業(yè)，市場變幻莫測，任何不當?shù)慕洜I策略都會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，而通過財務管理可以針對內部財務數(shù)據(jù)進行分析，并更精準的掌握企業(yè)內部的整體經濟情況，為企業(yè)的項目投資及經濟效益的判斷提供重要依據(jù)。房地產企業(yè)在發(fā)展和經營期間，往往需要多個債權人和投資者共同參與管理，這也是平衡房地產企業(yè)發(fā)展的重要方向。在房地產企業(yè)發(fā)展的過程中，債權人和投資人都是企業(yè)的直接利益者，所以不管是債權人還是投資人，參與其發(fā)展過程都是必然的結果。在這個過程中，房地產企業(yè)的財務分析有著重要的作用，其體現(xiàn)了房地產企業(yè)的資金運轉情況，其中關于資金分配和產業(yè)發(fā)展項目都有一個具體的表現(xiàn)，這可以為債權人和投資者提供正確的信息。

3房地產企業(yè)財務經濟管理存在的問題

摘要：最近幾年，全國各地一二線城市的房價不斷增長，政府不得不進行房價調控，各地政府出臺了相關政策，希望能抑制房價的過快增長。在市場漸漸飽和、而房價居高不下的背景下，政策和市場出現(xiàn)僵持局面，房地產行業(yè)的形勢開始不被看好。由于房地產行業(yè)自身的特殊性，和其他行業(yè)相比，房地產行業(yè)資金流動性大，且市場競爭巨大，在政策的調控壓制措施下，有相當一部分企業(yè)不堪重負選擇破產。絕大部分房地產企業(yè)的資產負債率有70個百分點，有的甚至更高。因此房地產企業(yè)需要通過管理會計體系的構建來優(yōu)化財務管理模式，以此來控制資產負債率，且通過管理會計加強對房地產企業(yè)財務管理，因此管理會計體系的構建顯得尤為重要。

關鍵詞：房地產企業(yè)；管理會計體系；分析探討

引言

當下我國市場經濟體制的成熟給我國房地產企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，同樣宏觀政策的調控也增加房地產企業(yè)的競爭壓力。而管理會計能夠有效地促進房地產企業(yè)財務管理的轉型升級，通過管理會計體系的構建能夠為財務管理、會計核算提供更加科學的引導，同時也是提升財務人員工作效率的重要體系。因此房地產企業(yè)應該重視管理會計體系的構建，以此來推動房地產企業(yè)競爭力的提升以及保障未來發(fā)展。

一、房地產企業(yè)會計管理的重點內容

（一）房企資源管理房企的主要資源就是房地產項目，所以項目資源管理將會成為房企會計管理工作的重點內容。房地產項目通常涵蓋土地購置以及工程建設，其中購買土地將會占據(jù)房企的主要資本的投入，因此房企需要提升項目的成本管控，通過會計管理來促進資源管理效率提升，提升資源配置效率。

（二）房企項目周期管理房企同其他產業(yè)比較，其核心的工作內容就是圍繞項目展開工作，而且該項目通常具有周期要求，所以必須要通過項目周期管理來保障項目的順利落實。所以管理會計能夠針對房企項目進行周期管理，將項目周期劃分為長期、短期與中期，在管理會計中將不同周期的財務會計特點進行展現(xiàn)，從而提升房地產項目周期管理模式的科學性與可行性。