風(fēng)險(xiǎn)分層管理全文(5篇)

摘要:針對(duì)電力工程項(xiàng)目類(lèi)別多、環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高、安全管理難度大的特點(diǎn)，研究項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)機(jī)制就顯得尤為重要，以有效管控項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)層次分析法構(gòu)建了電力工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)評(píng)價(jià)體系，對(duì)影響電力工程項(xiàng)目的安全因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出了項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分值;同時(shí)，對(duì)作業(yè)環(huán)境、主要作業(yè)類(lèi)型、作業(yè)人數(shù)等關(guān)鍵因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了每日對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)，便于項(xiàng)目管理單位對(duì)工程項(xiàng)目分層分級(jí)制定針對(duì)性的管控措施，實(shí)施精準(zhǔn)有效的管控。

關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí);層次分析法;工程項(xiàng)目;動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

0引言

近年來(lái)，外包工程項(xiàng)目已成為電力行業(yè)安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和事故“重災(zāi)區(qū)”。國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年電力外包工程項(xiàng)目發(fā)生事故13起，死亡13人，占電力作業(yè)事故總數(shù)的68．4%，死亡總?cè)藬?shù)的68．4%［1－2］。電力工程項(xiàng)目類(lèi)別多、作業(yè)部位點(diǎn)多面廣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多，且工程項(xiàng)目不同施工階段，隨著工期變化，施工作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境等都會(huì)有所變化，安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之動(dòng)態(tài)變化，安全管理難度大、效能低。因此，有必要探索更加高效、更具針對(duì)性的安全管理方法，有效管控電力工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。2016年1月，習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表的重要講話中提出了“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制”，雙重預(yù)防體系的構(gòu)建，能有效推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展［3］。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是從源頭上系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)不同等級(jí)確定不同管控層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，在隱患排查治理基礎(chǔ)上，引入事前辨識(shí)評(píng)估管控機(jī)制，并且通過(guò)分級(jí)，采取分層分級(jí)管控模式，使安全管理重點(diǎn)突出，更加精細(xì)高效。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控研究較多，煤礦［4］、金屬非金屬礦山［5］、石油［6］、公路［7］等領(lǐng)域都有相關(guān)研究應(yīng)用，楊丹、張明等人針對(duì)電力建設(shè)施工中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)管控進(jìn)行了探討和研究［8－9］，但尚未涉及對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)分級(jí)的研究。基于此，本文結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，引入了安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)機(jī)制［10］，采用靜態(tài)評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，構(gòu)建了電力工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)評(píng)價(jià)體系。該評(píng)價(jià)體系采用定量評(píng)分方式，每日對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)分級(jí)，直觀體現(xiàn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，便于項(xiàng)目管理單位各級(jí)責(zé)任人和安全監(jiān)管人員抓住重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)工程項(xiàng)目分層分級(jí)地進(jìn)行精準(zhǔn)有效管控。

1體系構(gòu)建

1．1基本原則

電力工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)體系的構(gòu)建，遵循“科學(xué)性、客觀性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)性”原則，針對(duì)電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)，篩選出7項(xiàng)影響項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。并根據(jù)各因素特點(diǎn)，將其分為靜態(tài)評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)兩類(lèi)，靜態(tài)評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目類(lèi)型u1、項(xiàng)目規(guī)模u2、承包商能力u3、作業(yè)時(shí)間u4;動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)包括作業(yè)環(huán)境u5、主要作業(yè)類(lèi)型u6和作業(yè)人數(shù)u7。將每個(gè)主要因素作為一個(gè)評(píng)價(jià)單元，以評(píng)分表的形式將風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行量化評(píng)分。

摘要：隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，上市公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，極易受到多種因素的影響，為了化解、防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能，上市公司應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程中，部分上市公司嘗試變革，將內(nèi)部?jī)?yōu)化管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，為財(cái)務(wù)管理提供方向性指導(dǎo)，在增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)對(duì)能力的同時(shí)，構(gòu)建起一個(gè)完整的上市公司管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為上市公司財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為了有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保上市公司自身的盈利能力，文章以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為研究核心，在內(nèi)部?jī)?yōu)化管理框架下，著眼于實(shí)際，從多個(gè)角度出發(fā)，充分運(yùn)用模糊分層法，全面開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及控制策略研究工作，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起完備的內(nèi)部?jī)?yōu)化控制機(jī)制，為上市公司的發(fā)展注入新動(dòng)力，以期進(jìn)一步提升上市公司的管理水平。

關(guān)鍵詞：上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)化管理

一、上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面梳理在很大程度上幫助工作人員在思維層面形成一個(gè)系統(tǒng)性認(rèn)知，為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。部分上市公司在運(yùn)行過(guò)程中，盡管制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制制度，但是受到多種因素的影響，制度體系不完善，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的目的在于，通過(guò)制度化、系統(tǒng)化的舉措，大幅度提升上市公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保上市公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制制度的問(wèn)題主要存在于缺失后臺(tái)管理制度以及內(nèi)部控制制度兩個(gè)方面，這就意味著上市公司無(wú)法對(duì)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也難以對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員與管理人員作為上市公司財(cái)務(wù)工作的重要參與者，其工作能力與專(zhuān)業(yè)水平對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制能力有著最為直接的影響。目前一小部分管理人員缺乏預(yù)警意識(shí)，難以根據(jù)上市企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確細(xì)致地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自身也沒(méi)有必要的管理手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)，進(jìn)而削弱了上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立完善，上市公司為了獲取更多的資源，在資本結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整。這種調(diào)整固然能夠增強(qiáng)上市企業(yè)支配資金的能力，但是過(guò)度使用財(cái)務(wù)杠桿，極易引發(fā)企業(yè)負(fù)債率的上升，造成上市公司投入與收益之間的失衡。

二、內(nèi)部?jī)?yōu)化管理框架下上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

為了進(jìn)一步提升內(nèi)部?jī)?yōu)化管理框架下上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性、全面性，可以借助于模糊分層法，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型的設(shè)計(jì)，形成一個(gè)完整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，上市公司能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)知，幫助上市公司的管理者明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)登記，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展提供方向性引導(dǎo)。在過(guò)往較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)上市公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，采取多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，分析公司自身存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，但是效果不佳，評(píng)估結(jié)果無(wú)法反映出實(shí)際情況。為了有效應(yīng)對(duì)這一情況，上市公司做出了調(diào)整，采取了新的評(píng)價(jià)機(jī)制。模糊分層法作為一種分析模型，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜指標(biāo)的單一化處理，在上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中的應(yīng)用能夠理順上市企業(yè)龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成完整的評(píng)估機(jī)制，同時(shí)也為后續(xù)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理工作的開(kāi)展提供了方向性引導(dǎo)。以某上市公司為例，其在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，使用模糊分層法，構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。該上市公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)資金募集的方式獲得大量資金，建立起交通運(yùn)輸設(shè)備公司，控股方為某汽車(chē)企業(yè)，其股權(quán)占比為70%，分別在上海、深圳、成都建立分支結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，考慮到該上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的復(fù)雜性，管理人員將評(píng)估模型劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方法層，在目標(biāo)層中，借助于運(yùn)算，確定該上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度；準(zhǔn)則層主要依據(jù)上市公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行相應(yīng)處理；方法層主要處理影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)具體指標(biāo)。經(jīng)過(guò)一系列計(jì)算，發(fā)現(xiàn)該上市公司2018年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為67.89，企業(yè)內(nèi)部存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的防范與控制。

三、內(nèi)部?jī)?yōu)化管理框架下上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

摘要:授權(quán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要內(nèi)容和手段，本文通過(guò)對(duì)授權(quán)在民法、行政法領(lǐng)域概念的對(duì)比，進(jìn)一步理解授權(quán)在民法體系中的法律內(nèi)涵，并根據(jù)現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，分析分層授權(quán)的意義及存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

關(guān)鍵詞:授權(quán)；；分層授權(quán)意義；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、授權(quán)的法律內(nèi)涵

“授權(quán)”既是一個(gè)管理學(xué)概念，也是一個(gè)法律概念。從字面上看，“授權(quán)”是指把權(quán)力授予或委托給他人或機(jī)構(gòu)代為執(zhí)行。遵循本文題目的框架，本文將從法律角度闡述“授權(quán)”的世界觀內(nèi)涵；并從管理的角度探討授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論外延。

(一)民法上授權(quán)的內(nèi)涵

從民法的視野來(lái)看，自《民法通則》，到《合同法》，再到《民法總則》，“授權(quán)”的概念都是以行為的表述出現(xiàn)的，根據(jù)《民法總則》第一百六十五條的表述，授權(quán)行為是關(guān)系產(chǎn)生的基礎(chǔ)，即權(quán)的一種授予行為。在實(shí)踐中，“授權(quán)”、“委托”等法律概念常有混同之現(xiàn)象。實(shí)然，從權(quán)利的來(lái)源來(lái)看，授權(quán)有單方行為說(shuō)與雙方行為說(shuō)之區(qū)別，單方行為說(shuō)認(rèn)為，“授權(quán)是有相對(duì)人的單方法律行為，即授予權(quán)的意思表示，于相對(duì)人了解(對(duì)話)或者到達(dá)相對(duì)人(非對(duì)話)時(shí)即發(fā)生授權(quán)的效力，不以相對(duì)人的承諾為必要?！彪p方行為說(shuō)又稱(chēng)委托契約說(shuō)，即在委托關(guān)系中，需委托人和受托人意思表示一致，關(guān)系才能產(chǎn)生。由此不難看出，“授權(quán)”一詞更契合單方行為說(shuō)，而“委托”一詞更契合雙方行為說(shuō)，但無(wú)論如何，“授權(quán)”與“委托”作為權(quán)的權(quán)利來(lái)源已得到通說(shuō)的肯定。

(二)行政法上授權(quán)的內(nèi)涵

一、天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總思路

(一)從行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)

在完善天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系上，應(yīng)該堅(jiān)持行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以行業(yè)的未來(lái)發(fā)展路線，為基本指導(dǎo)方針。為此，行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要分層次的控制管理：首先，從行業(yè)的總體結(jié)構(gòu)入手，以保證天然氣行業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有有效的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，可以由企業(yè)的高層直接組織管理內(nèi)部控制。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要把授權(quán)人員與執(zhí)行人員分開(kāi)，做到職務(wù)的明確劃分。并且，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)官和財(cái)務(wù)總監(jiān)，專(zhuān)職的監(jiān)督行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。再次，可以把現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理上，以更好的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和銷(xiāo)售狀況進(jìn)行管理和監(jiān)督。從而使財(cái)務(wù)報(bào)告更好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以此制定出切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，把天然氣行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整合成一個(gè)完善的系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)有效系統(tǒng)，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況，可以制定出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。并且能在總體管理上全方位、多角度的分層次實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。為保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的有效控制，也可以在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)反饋評(píng)定機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極的參與和更好的發(fā)展企業(yè)文化。

(二)堅(jiān)持全面性原則

天然氣行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)上的，覆蓋其行業(yè)的各個(gè)部門(mén)。同時(shí)，天然氣行業(yè)的管理要有系統(tǒng)的理論制度，即把天然氣的整個(gè)生產(chǎn)流程作為整體來(lái)制定策略，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性。天然氣行業(yè)在管理和生產(chǎn)問(wèn)題上，都需要一套具體的可施行管理方案，只有明確管理責(zé)任分工，才能使管理機(jī)制有效的落實(shí)。管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)，有規(guī)范作用，在一定程度上能保證天然氣的運(yùn)行質(zhì)量，從而滿足管理要求，促使生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合。

二、天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐策略

天然氣行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以從三個(gè)階段來(lái)開(kāi)展，才能在復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題上找到合理的管理措施。在第一個(gè)階段收集風(fēng)險(xiǎn)信息，根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)做評(píng)估預(yù)測(cè)，這個(gè)主要是結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)實(shí)施。第二個(gè)階段是根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)承受度，然后制定相應(yīng)的發(fā)展策略，從而確定正確的解決方案。具體而言，就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和任務(wù)落實(shí)，然后梳理工作流程，建立全方位的管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到工作流程中。第三階段就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施問(wèn)題，根據(jù)天然氣行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)用到管理流程上，然后具體的結(jié)合實(shí)際問(wèn)題不斷的發(fā)展創(chuàng)新。在這個(gè)階段要多運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)生產(chǎn)流程不斷的抽查測(cè)試，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，做到工作流程的具體優(yōu)化。結(jié)合天然氣行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，就是要堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與應(yīng)對(duì)方案相一致，從而使運(yùn)營(yíng)效率和內(nèi)部控制相平衡。對(duì)于運(yùn)營(yíng)效率，要在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上找控制點(diǎn)，然后再實(shí)行對(duì)應(yīng)的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思路的核心方針要結(jié)合具體的管理措施。

摘要：成品油油庫(kù)是石油化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)中的重要環(huán)節(jié)之一，承擔(dān)著成品油存儲(chǔ)和輸轉(zhuǎn)的重要責(zé)任。文章根據(jù)成品油油庫(kù)計(jì)量工作的實(shí)際情況，分析了成品油油庫(kù)計(jì)量管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且論述了杜絕計(jì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的措施，旨在有效提高成品油油庫(kù)計(jì)量管理水平，減少損失。

關(guān)鍵詞：成品油油庫(kù)；計(jì)量管理；風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

在成品油油庫(kù)計(jì)量管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的組成部分，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量工作的全面管理，預(yù)測(cè)和判斷計(jì)量工作中可能存在的問(wèn)題，從而減少和避免計(jì)量事故的產(chǎn)生，將損失降到最低。

1風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和潛在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

(1)在成品油油庫(kù)的總體規(guī)劃及建造工作中，因不準(zhǔn)確的需求分析、設(shè)計(jì)方面的不足以及技術(shù)設(shè)備等方面的缺陷，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。(2)在對(duì)成品油油庫(kù)進(jìn)行改造或者擴(kuò)改建工作中，因新罐區(qū)和老罐區(qū)的工藝流程存在比較大的差別和不通電，給成品油計(jì)量工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。(3)成品油油庫(kù)計(jì)量工作與其他部門(mén)之間的交流和溝通存在隔閡，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。(4)成品油油庫(kù)計(jì)量人員相互之間缺少相應(yīng)的交流和溝通，交接班工作不明確、不清晰，缺乏詳細(xì)的書(shū)寫(xiě)記錄，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；還有一些計(jì)量人員工作責(zé)任心不足，也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[1]。

1.2作業(yè)種類(lèi)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)