風險分級管理全文(5篇)

摘要：目的：探討量化評估分級管理模式對醫(yī)院管理質量的影響。方法：醫(yī)院內分泌科2019年2月～2020年2月期間收治的86例患者納入研究。將2019年2～7月期間收治的43例患者納入對照組。將2019年8月～2020年2月期間收治的43例患者納入觀察組。所有患者均接受常規(guī)管理模式：病情診斷、路徑管理、藥學管理、健康教育等。觀察組患者在對照組管理內容的基礎上采用量化評估分級管理模式。比較兩組各項管理指標評分、各項風險指標評分。結果：觀察組入院病情評估、入院風險評估、?？乒芾怼⒉僮骷寄?、健康教育、心理維護、管理效果評價工具使用合理、管理問題及時改進、核心制度落實、操作過程檢查評分均顯著高于對照組（P＜0．05）。觀察組文獻查閱、風險變量篩選、風險因素評估、風險分析、個性化管理評分均顯著高于對照組（P＜0．05）。結論：量化評估分級管理模式能夠更科學的將患者按照病情嚴重程度、風險因素情況等進行分級，有助于綜合提升醫(yī)院的管理水平。

關鍵詞：量化評估分級管理；醫(yī)院管理；管理質量

量化評估分級管理模式是在個性化管理概念下派生出來的，管理者為了實現(xiàn)對患者的個性化管理，因此需要對患者進行有依據(jù)的分級［1］。醫(yī)院管理中的量化評估分級管理主要是依據(jù)患者病情的嚴重程度進行分級，或者依據(jù)患者的心理狀態(tài)、經(jīng)濟情況等進行分級，也有是根據(jù)病人的風險因素情況進行分級［2］。

1資料與方法

1．1一般資料

醫(yī)院內分泌科2019年2月～2020年2月期間收治的86例患者納入研究。將2019年2～7月期間收治的43例患者納入對照組。將2019年8月～2020年2月期間收治的43例患者納入觀察組。所有患者均接受常規(guī)管理模式：病情診斷、路徑管理、藥學管理、健康教育等。觀察組患者在對照組管理內容的基礎上采用量化評估分級管理模式。對照組男22例，女21例；平均年齡55．2歲。觀察組男24例，女19例；平均年齡54．9歲。兩組一般資料具有可比性（P＞0．05）。

1．2方法

摘要：電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，是國家經(jīng)濟建設水平提高的基礎保障，而對于電力行業(yè)來說，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，首先要保證安全生產(chǎn)。隨著電網(wǎng)建設規(guī)模的不斷擴張，電力施工作業(yè)環(huán)境也逐步趨向復雜化，這在一定程度上增加了電力供應的危險系數(shù)。基于此，應當全方位把控電力生產(chǎn)過程存在的風險，同時，制定健全的安全管理體系，促進電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障能源的有序供應。

關鍵詞：電網(wǎng)；危險系數(shù)；管理體系

1針對安全風險管理基本概念的理解

針對電網(wǎng)工程在施工階段存在的安全風險要進行動態(tài)識別，采取分級控制的方式進行綜合管理，建立健全電網(wǎng)工程施工安全風險預警體系，并制定完善的緊急管控預案，且設置不同的節(jié)點標準，明確各崗位人員的職責權限。在電網(wǎng)工程開工前期，對其風險展開綜合評估和深度預測，充分結合實際工程的特點和建設要求，采取高效的措施識別其動態(tài)風險，根據(jù)風險程度將其設立為5個不同級別，針對不同的動態(tài)風險，采取有本質區(qū)別的管理措施，控制其負面影響效果。

2防范控制安全風險的具體措施

2018年5月24日17時20分左右，廣西三江侗族自治縣水利電業(yè)有限公司發(fā)生1起設備搶修時人員觸電事故，造成1人死亡。廣西水利電業(yè)集團所屬供電企業(yè)多次發(fā)生同一類事故，暴露集團公司安全主體責任傳導壓實工作存在漏洞，責任落到基層、落到實處、落到一線作業(yè)人員的工作不到位。為此，我們就必須要對電網(wǎng)基建安全風險進行防范與控制，下面，筆者就根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，提出以下防控措施。

2.1在施工前期準備階段進行準確的風險評估預測

市級統(tǒng)籌后醫(yī)?；痫L險因素分析

(一)分級管理的運行體系是基金風險產(chǎn)生的體制因素

醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌是在原有市級、縣級分別統(tǒng)籌的基礎上提升的結果。這種統(tǒng)籌模式主要解決了制度層面的統(tǒng)籌，基金的財務管理依然實行市、縣分級運行，各級經(jīng)辦機構的財務均對屬地內基金的收支進行核算。基金納入市級財政專戶統(tǒng)一管理的模式，一是會弱化區(qū)縣財政對其境內參保人員基金收不抵支風險的兜底責任。二是市級直接管理的基金量加大，基金風險管理的難度會加大。三是會加大赤字運行的區(qū)縣對市級的依賴；有基金結余的區(qū)縣，因為失去對基金結余的自由調度權，這勢必影響到區(qū)縣工作的積極性。容易造成地區(qū)間新的不平衡，導致區(qū)縣對基金風險的自控意識降低，可能在基金收、支等環(huán)節(jié)存在政策執(zhí)行不嚴，疏于管理等現(xiàn)象，容易形成基金收不抵支風險。

(二)政策標準的不完善是基金風險存在的制度因素

《社會保險法》是醫(yī)保管理工作的依據(jù)，使醫(yī)療保險基金的征繳、給付和監(jiān)督經(jīng)辦工作都有法可依。但是，由于醫(yī)保覆蓋面廣、參保人群多的特點決定醫(yī)療保險政策體系復雜。比如：醫(yī)保征繳政策中有針對困難企業(yè)、破產(chǎn)倒閉企業(yè)以及靈活就業(yè)人員和正常參保企業(yè)的不同參保政策；醫(yī)保待遇支付政策有：住院待遇結算政策、慢性病門診待遇結算政策，有針對境內定點醫(yī)療機構的結算政策、還有省內聯(lián)網(wǎng)結算異地醫(yī)院的結算政策等。醫(yī)療保險政策標準的多樣性和復雜性是由醫(yī)療保險的保障范圍、目標以及醫(yī)療行業(yè)的行業(yè)特點決定的，這必然會給醫(yī)療保險基金的管理帶來風險。

(三)財務管理能力薄弱是基金風險存在的內在因素

市級統(tǒng)籌后，全市醫(yī)?；鹭攧展芾矶即嬖趯I(yè)財務人員少、業(yè)務能力與財務管理需求不匹配等問題，導致財務信息質量不高，無法為基金風險管理提供真實、有效的數(shù)據(jù)支持，容易形成基金風險管理漏洞。薄弱的財務管理能力已成為基金風險產(chǎn)生的內在因素。

1資料與方法

遵照《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理規(guī)范》，我們采取衛(wèi)生許可和每季度一個輪回的衛(wèi)生監(jiān)督方式對管內站區(qū)分散的食堂分別進行量化分級管理，采用《餐飲單位量化分級管理等級核定評分表》進行調查、評分，將鐵路站區(qū)食堂食堂分為A、B、C不同高低等級。調查內容包括從業(yè)人員個人衛(wèi)生狀況及體檢情況、餐飲具及消毒的衛(wèi)生狀況、原料采購和儲存的衛(wèi)生狀況、加工過程的衛(wèi)生狀況及環(huán)境衛(wèi)生狀況等。

2結果

2.1食堂量化分級管理評分總體情況

管內站區(qū)57個食堂，僅有1.8%的食堂（為城市內大型食堂1個）信譽度和風險分級綜合評為A級，30.7%的鐵路站區(qū)食堂食堂評為B級，67.5%的食堂評為C級。

2.2大型、中型、小型食堂量化分級管理情況

管內站區(qū)57個食堂，僅1個大型食堂評為A級，有5個大型食堂和12個中型評為B級，39個食堂評為C級。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也有許多高污染行業(yè)和高環(huán)境風險行業(yè)在進一步發(fā)展中對我國生態(tài)環(huán)境造成了巨大的影響，因此，相關責任單位必須進行更深入的環(huán)境風險評估工作，同時對環(huán)境風險管理制度予以進一步完善和優(yōu)化，以此盡可能地防止企業(yè)環(huán)境污染出現(xiàn)，從而達到保護生態(tài)自然環(huán)境，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目標。

關鍵詞：企業(yè)；環(huán)境風險評估；環(huán)境風險；完善管理制度

由于環(huán)境風險管理制度若是存在缺陷會對企業(yè)環(huán)境風險評估質量與效果產(chǎn)生直接的影響，加之與企業(yè)持續(xù)發(fā)展及環(huán)保之間具有極為緊密的關聯(lián)，所以，著重完善與優(yōu)化環(huán)境風險管理制度就變得愈發(fā)重要與緊迫。

1企業(yè)環(huán)境風險管理的必要性

1.1國家環(huán)境政策和國際環(huán)境貿易壁壘約束

一方面，政府正在使用法律手段來管理環(huán)境問題，法律是解決嚴重環(huán)境污染的最有力措施之一，政府制定了一系列環(huán)境法律法規(guī)，嚴格的環(huán)境政策的實施導致了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要整合以生產(chǎn)和開發(fā)環(huán)境為長期戰(zhàn)略管理目標，實現(xiàn)國家環(huán)境政策剛性標準。另一方面，作為世界各國許多國家非常重要，并且正在加劇全球環(huán)境危機對于來自發(fā)展中國家（特別是發(fā)達國家）的出口公司建立“綠色貿易壁壘”，重點放在對這些公司的評估上環(huán)境風險上。加入世貿組織的我國也不得不融入世界整體經(jīng)濟格局中來，行業(yè)正在提高環(huán)境風險管理水平，處理環(huán)境利益，經(jīng)濟利益的總體發(fā)展問題。

1.2資本成本優(yōu)化管理的需要