風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理全文(5篇)

摘要：目的：探討量化評(píng)估分級(jí)管理模式對(duì)醫(yī)院管理質(zhì)量的影響。方法：醫(yī)院內(nèi)分泌科2019年2月～2020年2月期間收治的86例患者納入研究。將2019年2～7月期間收治的43例患者納入對(duì)照組。將2019年8月～2020年2月期間收治的43例患者納入觀察組。所有患者均接受常規(guī)管理模式：病情診斷、路徑管理、藥學(xué)管理、健康教育等。觀察組患者在對(duì)照組管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上采用量化評(píng)估分級(jí)管理模式。比較兩組各項(xiàng)管理指標(biāo)評(píng)分、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)分。結(jié)果：觀察組入院病情評(píng)估、入院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、?？乒芾?、操作技能、健康教育、心理維護(hù)、管理效果評(píng)價(jià)工具使用合理、管理問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)、核心制度落實(shí)、操作過(guò)程檢查評(píng)分均顯著高于對(duì)照組（P＜0．05）。觀察組文獻(xiàn)查閱、風(fēng)險(xiǎn)變量篩選、風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、個(gè)性化管理評(píng)分均顯著高于對(duì)照組（P＜0．05）。結(jié)論：量化評(píng)估分級(jí)管理模式能夠更科學(xué)的將患者按照病情嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)因素情況等進(jìn)行分級(jí)，有助于綜合提升醫(yī)院的管理水平。

關(guān)鍵詞：量化評(píng)估分級(jí)管理；醫(yī)院管理；管理質(zhì)量

量化評(píng)估分級(jí)管理模式是在個(gè)性化管理概念下派生出來(lái)的，管理者為了實(shí)現(xiàn)對(duì)患者的個(gè)性化管理，因此需要對(duì)患者進(jìn)行有依據(jù)的分級(jí)［1］。醫(yī)院管理中的量化評(píng)估分級(jí)管理主要是依據(jù)患者病情的嚴(yán)重程度進(jìn)行分級(jí)，或者依據(jù)患者的心理狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)情況等進(jìn)行分級(jí)，也有是根據(jù)病人的風(fēng)險(xiǎn)因素情況進(jìn)行分級(jí)［2］。

1資料與方法

1．1一般資料

醫(yī)院內(nèi)分泌科2019年2月～2020年2月期間收治的86例患者納入研究。將2019年2～7月期間收治的43例患者納入對(duì)照組。將2019年8月～2020年2月期間收治的43例患者納入觀察組。所有患者均接受常規(guī)管理模式：病情診斷、路徑管理、藥學(xué)管理、健康教育等。觀察組患者在對(duì)照組管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上采用量化評(píng)估分級(jí)管理模式。對(duì)照組男22例，女21例；平均年齡55．2歲。觀察組男24例，女19例；平均年齡54．9歲。兩組一般資料具有可比性（P＞0．05）。

1．2方法

摘要：電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提高的基礎(chǔ)保障，而對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要保證安全生產(chǎn)。隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，電力施工作業(yè)環(huán)境也逐步趨向復(fù)雜化，這在一定程度上增加了電力供應(yīng)的危險(xiǎn)系數(shù)。基于此，應(yīng)當(dāng)全方位把控電力生產(chǎn)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，制定健全的安全管理體系，促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障能源的有序供應(yīng)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；危險(xiǎn)系數(shù)；管理體系

1針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念的理解

針對(duì)電網(wǎng)工程在施工階段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，采取分級(jí)控制的方式進(jìn)行綜合管理，建立健全電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并制定完善的緊急管控預(yù)案，且設(shè)置不同的節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位人員的職責(zé)權(quán)限。在電網(wǎng)工程開(kāi)工前期，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)綜合評(píng)估和深度預(yù)測(cè)，充分結(jié)合實(shí)際工程的特點(diǎn)和建設(shè)要求，采取高效的措施識(shí)別其動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度將其設(shè)立為5個(gè)不同級(jí)別，針對(duì)不同的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，采取有本質(zhì)區(qū)別的管理措施，控制其負(fù)面影響效果。

2防范控制安全風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

2018年5月24日17時(shí)20分左右，廣西三江侗族自治縣水利電業(yè)有限公司發(fā)生1起設(shè)備搶修時(shí)人員觸電事故，造成1人死亡。廣西水利電業(yè)集團(tuán)所屬供電企業(yè)多次發(fā)生同一類事故，暴露集團(tuán)公司安全主體責(zé)任傳導(dǎo)壓實(shí)工作存在漏洞，責(zé)任落到基層、落到實(shí)處、落到一線作業(yè)人員的工作不到位。為此，我們就必須要對(duì)電網(wǎng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，下面，筆者就根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下防控措施。

2.1在施工前期準(zhǔn)備階段進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)

市級(jí)統(tǒng)籌后醫(yī)保基金風(fēng)險(xiǎn)因素分析

(一)分級(jí)管理的運(yùn)行體系是基金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的體制因素

醫(yī)療保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌是在原有市級(jí)、縣級(jí)分別統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上提升的結(jié)果。這種統(tǒng)籌模式主要解決了制度層面的統(tǒng)籌，基金的財(cái)務(wù)管理依然實(shí)行市、縣分級(jí)運(yùn)行，各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)均對(duì)屬地內(nèi)基金的收支進(jìn)行核算?；鸺{入市級(jí)財(cái)政專戶統(tǒng)一管理的模式，一是會(huì)弱化區(qū)縣財(cái)政對(duì)其境內(nèi)參保人員基金收不抵支風(fēng)險(xiǎn)的兜底責(zé)任。二是市級(jí)直接管理的基金量加大，基金風(fēng)險(xiǎn)管理的難度會(huì)加大。三是會(huì)加大赤字運(yùn)行的區(qū)縣對(duì)市級(jí)的依賴；有基金結(jié)余的區(qū)縣，因?yàn)槭?duì)基金結(jié)余的自由調(diào)度權(quán)，這勢(shì)必影響到區(qū)縣工作的積極性。容易造成地區(qū)間新的不平衡，導(dǎo)致區(qū)縣對(duì)基金風(fēng)險(xiǎn)的自控意識(shí)降低，可能在基金收、支等環(huán)節(jié)存在政策執(zhí)行不嚴(yán)，疏于管理等現(xiàn)象，容易形成基金收不抵支風(fēng)險(xiǎn)。

(二)政策標(biāo)準(zhǔn)的不完善是基金風(fēng)險(xiǎn)存在的制度因素

《社會(huì)保險(xiǎn)法》是醫(yī)保管理工作的依據(jù)，使醫(yī)療保險(xiǎn)基金的征繳、給付和監(jiān)督經(jīng)辦工作都有法可依。但是，由于醫(yī)保覆蓋面廣、參保人群多的特點(diǎn)決定醫(yī)療保險(xiǎn)政策體系復(fù)雜。比如：醫(yī)保征繳政策中有針對(duì)困難企業(yè)、破產(chǎn)倒閉企業(yè)以及靈活就業(yè)人員和正常參保企業(yè)的不同參保政策；醫(yī)保待遇支付政策有：住院待遇結(jié)算政策、慢性病門診待遇結(jié)算政策，有針對(duì)境內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的結(jié)算政策、還有省內(nèi)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算異地醫(yī)院的結(jié)算政策等。醫(yī)療保險(xiǎn)政策標(biāo)準(zhǔn)的多樣性和復(fù)雜性是由醫(yī)療保險(xiǎn)的保障范圍、目標(biāo)以及醫(yī)療行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定的，這必然會(huì)給醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理能力薄弱是基金風(fēng)險(xiǎn)存在的內(nèi)在因素

市級(jí)統(tǒng)籌后，全市醫(yī)?；鹭?cái)務(wù)管理都存在專業(yè)財(cái)務(wù)人員少、業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理需求不匹配等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，無(wú)法為基金風(fēng)險(xiǎn)管理提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)支持，容易形成基金風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞。薄弱的財(cái)務(wù)管理能力已成為基金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在因素。

1資料與方法

遵照《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理規(guī)范》，我們采取衛(wèi)生許可和每季度一個(gè)輪回的衛(wèi)生監(jiān)督方式對(duì)管內(nèi)站區(qū)分散的食堂分別進(jìn)行量化分級(jí)管理，采用《餐飲單位量化分級(jí)管理等級(jí)核定評(píng)分表》進(jìn)行調(diào)查、評(píng)分，將鐵路站區(qū)食堂食堂分為A、B、C不同高低等級(jí)。調(diào)查內(nèi)容包括從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生狀況及體檢情況、餐飲具及消毒的衛(wèi)生狀況、原料采購(gòu)和儲(chǔ)存的衛(wèi)生狀況、加工過(guò)程的衛(wèi)生狀況及環(huán)境衛(wèi)生狀況等。

2結(jié)果

2.1食堂量化分級(jí)管理評(píng)分總體情況

管內(nèi)站區(qū)57個(gè)食堂，僅有1.8%的食堂（為城市內(nèi)大型食堂1個(gè)）信譽(yù)度和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)綜合評(píng)為A級(jí)，30.7%的鐵路站區(qū)食堂食堂評(píng)為B級(jí)，67.5%的食堂評(píng)為C級(jí)。

2.2大型、中型、小型食堂量化分級(jí)管理情況

管內(nèi)站區(qū)57個(gè)食堂，僅1個(gè)大型食堂評(píng)為A級(jí)，有5個(gè)大型食堂和12個(gè)中型評(píng)為B級(jí)，39個(gè)食堂評(píng)為C級(jí)。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也有許多高污染行業(yè)和高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中對(duì)我國(guó)生態(tài)環(huán)境造成了巨大的影響，因此，相關(guān)責(zé)任單位必須進(jìn)行更深入的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，同時(shí)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度予以進(jìn)一步完善和優(yōu)化，以此盡可能地防止企業(yè)環(huán)境污染出現(xiàn)，從而達(dá)到保護(hù)生態(tài)自然環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；完善管理制度

由于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度若是存在缺陷會(huì)對(duì)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量與效果產(chǎn)生直接的影響，加之與企業(yè)持續(xù)發(fā)展及環(huán)保之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)，所以，著重完善與優(yōu)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度就變得愈發(fā)重要與緊迫。

1企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1.1國(guó)家環(huán)境政策和國(guó)際環(huán)境貿(mào)易壁壘約束

一方面，政府正在使用法律手段來(lái)管理環(huán)境問(wèn)題，法律是解決嚴(yán)重環(huán)境污染的最有力措施之一，政府制定了一系列環(huán)境法律法規(guī)，嚴(yán)格的環(huán)境政策的實(shí)施導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要整合以生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)環(huán)境為長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家環(huán)境政策剛性標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，作為世界各國(guó)許多國(guó)家非常重要，并且正在加劇全球環(huán)境危機(jī)對(duì)于來(lái)自發(fā)展中國(guó)家（特別是發(fā)達(dá)國(guó)家）的出口公司建立“綠色貿(mào)易壁壘”，重點(diǎn)放在對(duì)這些公司的評(píng)估上環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)上。加入世貿(mào)組織的我國(guó)也不得不融入世界整體經(jīng)濟(jì)格局中來(lái)，行業(yè)正在提高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理水平，處理環(huán)境利益，經(jīng)濟(jì)利益的總體發(fā)展問(wèn)題。

1.2資本成本優(yōu)化管理的需要