風(fēng)險(xiǎn)決策全文(5篇)

【摘要】當(dāng)前的醫(yī)學(xué)科技決策還是以精英決策模式為主，在這種理念和模式影響下，作為醫(yī)學(xué)技術(shù)受眾的普通公民卻缺失了參與醫(yī)學(xué)科技決策的機(jī)會(huì)，這不僅不利于決策風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，而且會(huì)帶來醫(yī)患矛盾。因此，為了補(bǔ)充精英決策模式的不足，規(guī)避醫(yī)學(xué)科技決策風(fēng)險(xiǎn)，必須開辟新的理論視野，深入研究公民參與在醫(yī)學(xué)科技決策中的重要作用和提升參與效率的途徑。

【關(guān)鍵詞】公民參與；技術(shù)決定論；精英決策模式；風(fēng)險(xiǎn)；途徑

醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展進(jìn)步給人類健康提供了有力保障，但醫(yī)學(xué)高新技術(shù)的應(yīng)用后果具有不確定性，這種不確定性給醫(yī)學(xué)科技決策提出了更高要求。當(dāng)前學(xué)界對(duì)這種不確定性的態(tài)度多樣：或悲觀地認(rèn)為醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步會(huì)帶來更多問題而擔(dān)憂技術(shù)前進(jìn)，或盲目樂觀地認(rèn)為醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步能解決所有問題，或中立地認(rèn)為應(yīng)該將醫(yī)學(xué)科技發(fā)展納入社會(huì)調(diào)控之中以確保技術(shù)造福人類。很顯然，中立的觀點(diǎn)更被廣泛接受，但對(duì)于如何規(guī)避醫(yī)學(xué)科技決策風(fēng)險(xiǎn)、由誰來主導(dǎo)決策等問題卻存在諸多爭議。當(dāng)前關(guān)于醫(yī)學(xué)科技發(fā)展決策的主導(dǎo)觀點(diǎn)“把科學(xué)家看成是某些高技術(shù)含量決策的首要裁決者”［1］認(rèn)為，普通公民沒有能力也沒有資格參與，這不利于決策風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估，會(huì)加深信息不對(duì)稱程度并可能影響醫(yī)患關(guān)系。為改變單一決策模式的弊端，從20世紀(jì)80年代開始，有學(xué)者開始研究公民參與技術(shù)決策問題，公民參與又稱為公共參與或公眾參與，是指公民通過發(fā)表意見實(shí)現(xiàn)對(duì)公共政策和公共生活的影響。如美國著名技術(shù)哲學(xué)家蘭登•溫納建議通過立法把公眾參與技術(shù)作為一項(xiàng)基本的公民權(quán)，以加強(qiáng)對(duì)技術(shù)發(fā)展的民主控制。加拿大學(xué)者安德魯•芬伯格則認(rèn)為，只有公眾參與具體的技術(shù)設(shè)計(jì)才能使技術(shù)更好地反映參與者的利益訴求，這些觀點(diǎn)對(duì)醫(yī)學(xué)科技決策同樣具有啟發(fā)意義。因此，公民參與應(yīng)當(dāng)成為規(guī)避醫(yī)學(xué)科技決策風(fēng)險(xiǎn)的新視野。

1醫(yī)學(xué)科技決策中公民參與缺失的原因

雖然越來越多的學(xué)者認(rèn)識(shí)到公民參與在公共決策中的重要作用，但當(dāng)前醫(yī)學(xué)科技決策中的公民參與卻是缺失的，主要有三方面原因。

1．1以技術(shù)決定論為主導(dǎo)的決策理念忽視公民參與的作用

技術(shù)決定論認(rèn)為，醫(yī)學(xué)科技發(fā)展具有自身的規(guī)律，技術(shù)本身存在的問題能夠通過技術(shù)的不斷發(fā)展而得到解決。這相當(dāng)于承認(rèn)醫(yī)學(xué)科技自身的規(guī)律是其發(fā)展的最終決定因素，而技術(shù)發(fā)展方向是否存在風(fēng)險(xiǎn)、能否最大限度地給人類帶來福祉則不在其關(guān)注視野。這樣就排除了公民參與的可能。事實(shí)上，盡管醫(yī)學(xué)科技解決了很多健康問題而具有合目的性，但也帶來了反目的性的后果，特別是在技術(shù)傳播速度加快的當(dāng)今時(shí)代，一旦引發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，將造成嚴(yán)重后果。譬如，當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域披著高科技外衣進(jìn)行的過度醫(yī)療，原因之一就是公民未能在衛(wèi)生決策中發(fā)揮參與作用，未能充分論證新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)效益比及不良后果，最終在市場化單一邏輯作用下，使市場更愿意運(yùn)用采取能夠帶來更多經(jīng)濟(jì)收益的新技術(shù)。

【摘要】本文針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策問題，構(gòu)建了包含輸入?yún)^(qū)、生成區(qū)、輸出區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、統(tǒng)計(jì)區(qū)和圖形區(qū)六大工作表區(qū)的蒙特卡洛模擬實(shí)驗(yàn)分析框架，并提供了具體建模步驟和各個(gè)表區(qū)的內(nèi)容安排。該實(shí)驗(yàn)框架可以應(yīng)用于分析庫存決策、投資決策、排隊(duì)系統(tǒng)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)分析等風(fēng)險(xiǎn)決策問題中。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)決策；蒙特卡洛模擬

一、模擬模型簡介

目前，大多數(shù)決策問題的建模方法是用理論模型來分析的。然而，實(shí)際中的決策問題往往不滿足理論模型的假設(shè)條件。對(duì)于傳統(tǒng)模型不適用的決策分析情境，特別是當(dāng)決策問題存在不易處理的不確定性時(shí)，模擬方法是一種有效方法。模擬是一個(gè)先建立決策問題或系統(tǒng)行為的數(shù)學(xué)模型或邏輯模型，再對(duì)模型進(jìn)行試驗(yàn)，進(jìn)而獲得對(duì)系統(tǒng)行為的理解并幫助解決實(shí)際問題的過程。本文針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策問題，構(gòu)建了基于蒙特卡洛模擬的實(shí)驗(yàn)分析框架。

二、蒙特卡洛模擬模型的基本框架

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策問題，可在Excel工作表中建立包含六大表區(qū)的蒙特卡洛模擬模型的基本框架。建立蒙特卡洛模擬模型需要六大步驟：建立初始數(shù)據(jù)和參數(shù)輸入?yún)^(qū)；生成服從特定分布的隨機(jī)數(shù)；建立目標(biāo)變量的數(shù)學(xué)表達(dá)式；利用模擬運(yùn)算表進(jìn)行模擬試驗(yàn)；根據(jù)具體問題計(jì)算統(tǒng)計(jì)量；利用模擬運(yùn)算結(jié)果和分析結(jié)果繪制圖表。對(duì)應(yīng)的六大表區(qū)分別是：輸入?yún)^(qū)、生成區(qū)、輸出區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、統(tǒng)計(jì)區(qū)和圖形區(qū)。具體內(nèi)容設(shè)計(jì)如下。

（一）輸入?yún)^(qū)的建立

摘要：在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)成為重要的支撐力量。隨著市場競爭形勢日益激烈，對(duì)于中小企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意義重大。本文對(duì)中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了深入分析，同時(shí)提出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；對(duì)策；發(fā)展

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，新形勢下中小企業(yè)面臨的競爭形勢越來越復(fù)雜，企業(yè)不僅要加強(qiáng)原始資本積累，積極開拓市場，還要注重風(fēng)險(xiǎn)防范和全面監(jiān)督，只有這樣才能及時(shí)規(guī)避各類不利因素，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力。市場形勢不斷變化，經(jīng)營環(huán)境變化莫測，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究，意義深遠(yuǎn)。

一、中小企業(yè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本內(nèi)涵概述

中小企業(yè)是相對(duì)于大企業(yè)而言的，是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段等集中化程度比較低，發(fā)展規(guī)模比較小的企業(yè)。按照《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，對(duì)中小企業(yè)的概念界定為“在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)?！痹谶M(jìn)行具體劃分時(shí)需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)職工人數(shù)、資產(chǎn)總額以及銷售額等多種要素進(jìn)行確定。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營管理活動(dòng)中，組織在財(cái)務(wù)管理方面難以預(yù)測和控制的影響因素，進(jìn)而對(duì)組織的實(shí)際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生不同程度影響的因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有廣義和狹義兩個(gè)范疇。從狹義的角度分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)面臨的舉債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營范圍越來越寬，負(fù)債越來越多，一旦到期不能償還，將會(huì)增加破產(chǎn)的可能性。從廣義的角度看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及法律等各類因素影響，從而導(dǎo)致預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際收益之間產(chǎn)生差異的影響因素，主要涉及融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)以及收益風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的屬性和特征，一方面具有客觀性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不受人的支配，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，難以預(yù)測和全面控制分析。另一方面具有全面性的特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過程，有可能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。此外還具有不確定性特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可變性強(qiáng)，既有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，所以對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)和收益是共存的，風(fēng)險(xiǎn)越大通常收益也會(huì)越高，風(fēng)險(xiǎn)越低通常收益也會(huì)較低。

二、新時(shí)期我國中小企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

新時(shí)期我國中小企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營、擴(kuò)大市場份額方面需要籌集資金，總而會(huì)導(dǎo)致按期償還貸款本金和利息的負(fù)擔(dān)或風(fēng)險(xiǎn)。二是投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想要進(jìn)入新領(lǐng)域或者投資新項(xiàng)目如果對(duì)市場缺乏深入研究，會(huì)增加投資風(fēng)險(xiǎn)。三是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)銷售產(chǎn)品后需要結(jié)算資金、回收貨幣，如果控制不當(dāng)會(huì)增加壞賬，造成資金回收受到影響。四是收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配可以分成留存收益和分配股息，分配不當(dāng)，會(huì)影響股票價(jià)值，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

摘要：制造企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，他的創(chuàng)新與生存對(duì)我國經(jīng)濟(jì)有著非常重要的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大影響著制造企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營的效率，投資效益的增長以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。因此，只有對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的宏微觀方面進(jìn)行分析，對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，才能大大的將遭受風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定，從而達(dá)到利潤最大化的重要意義。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征

在不同的環(huán)境和階段中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不同的表現(xiàn)形式，由此要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照活動(dòng)內(nèi)容的不同可以分為現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配、投資風(fēng)險(xiǎn)這風(fēng)險(xiǎn)四種。

（二）制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

我國一些國有企業(yè)盈利水平較為低下，虧損嚴(yán)重，更有甚者達(dá)到了資不抵債的危機(jī)時(shí)刻。造成這種危機(jī)的原因有很多，但其中最為重要的就是絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營有著舉足輕重的重大影響。因此，企業(yè)各級(jí)人員只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加深對(duì)其成因及防范的了解，實(shí)施防范措施時(shí)必須全面了解，并且務(wù)必具備預(yù)見性。

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率也越來越大，在這一情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究和探討是十分必要的。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類、形成原因和防范對(duì)策，為防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；決策人員如果不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)