工程管理制度全文(5篇)

關(guān)鍵詞：飲水工程；管理模式；管理制度

1基本情況

莊浪縣位于甘肅中東部，六盤山西麓，屬黃土高原丘陵溝壑區(qū)?？?cè)丝?5.38萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口40.59萬(wàn)人；現(xiàn)有耕地61333.33hm2?？h境內(nèi)海拔1405～2837m，無霜期160d，年平均氣溫8.1℃，近10年年均降水量530mm。人多地少，干旱多災(zāi)，交通不便。十年九旱、水資源匱乏且時(shí)空分布不均是莊浪縣的基本水情，全縣水資源總量9039萬(wàn)m3，人均水資源量只有240m3，分別是全國(guó)、全省、全市人均水資源量的1/10、1/5和1/3，全縣農(nóng)村群眾飲水十分困難。自2001年以來，莊浪歷屆縣委、縣政府對(duì)解決農(nóng)村供水工程高度重視，為把這件“功在當(dāng)代，利在千秋”的好事辦實(shí)，一邊搶抓國(guó)家投資機(jī)遇，一邊在縣財(cái)力十分困難的情況下，積極籌措縣級(jí)配套資金，解決工程建設(shè)過程中資金缺口的瓶頸。經(jīng)過專家實(shí)地勘察、充分論證、合理布局、精心規(guī)劃方案，大膽設(shè)想，巧妙利用縣境內(nèi)東部山區(qū)高西部山川低的自然地形條件，依托現(xiàn)有的溝道水和水庫(kù)水為水源，采取自流引水、異地調(diào)水、泵站揚(yáng)水、集中供水等工程措施，先后建成規(guī)模化供水工程9處。實(shí)現(xiàn)了跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）跨流域異地調(diào)水，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村供水全覆蓋。到2015年累計(jì)完成資金2.02億元，共建成各類調(diào)蓄減壓池338座，鋪設(shè)各級(jí)各類供水管道8700多km，解決了全縣40.59萬(wàn)農(nóng)村人口的吃水難問題。2016年開始，莊浪縣按照國(guó)家農(nóng)村人飲鞏固提升“增建水源、配套水廠、改造管網(wǎng)、并網(wǎng)運(yùn)行”要求，投資1.1億元，大力實(shí)施人飲工程改造提升項(xiàng)目，農(nóng)村人飲供水保證率和水質(zhì)達(dá)標(biāo)率進(jìn)一步提高。

2人飲工程管理

2015年全縣實(shí)現(xiàn)自來水化之后，人飲工程由建設(shè)轉(zhuǎn)為管理。全縣共有農(nóng)村用水戶8.6萬(wàn)戶，40.59萬(wàn)人，管理工作由縣水利管理總站負(fù)總責(zé)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會(huì)協(xié)助，18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站185名管理人員，村社586名管水員共同承擔(dān)管理任務(wù)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，通過“探索—實(shí)踐—再探索—再實(shí)踐”的方法，積累并總結(jié)出了獨(dú)具特色的“五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)”“三項(xiàng)制度”和“三個(gè)責(zé)任”等制度，達(dá)到了“以水養(yǎng)水，良性循環(huán)，保障供水，發(fā)揮效益”的目的。

2.1農(nóng)村飲水安全工程五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)

莊浪縣的農(nóng)村飲水安全工程管理五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主要內(nèi)容如下。第一級(jí)縣水利管理總站：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；負(fù)責(zé)縣內(nèi)水源開發(fā)、利用、保護(hù)，水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)下達(dá)，水量調(diào)配，水質(zhì)監(jiān)控、水表校驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理工作。督促基層水管單位做好水服務(wù)與水利設(shè)施管理，推廣水利工程管理服務(wù)的新知識(shí)、新技術(shù)、新成果，及時(shí)總結(jié)管理工作的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)水利管理服務(wù)水平，確保國(guó)有水利資產(chǎn)保值增值，協(xié)同相關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時(shí)處理集中供水工程運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問題，集中供水工程管理根據(jù)投資渠道，工程規(guī)模確定管理單位，劃定產(chǎn)權(quán)歸屬，明確管理權(quán)限，推行統(tǒng)一管理和分級(jí)管理、職能部門管理和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村屬地管理、專業(yè)化管理和農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)管理相結(jié)合的管理體制。第二級(jí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會(huì)：協(xié)調(diào)解決本轄區(qū)內(nèi)的水事糾紛，協(xié)助水利管理站（所）的管護(hù)工作，并督促各受益村社管好集中供水工程村級(jí)管網(wǎng)的維護(hù)管理和水費(fèi)收繳工作，指導(dǎo)村社在農(nóng)村公益性崗位中設(shè)立人飲供水管理員。第三級(jí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站：負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)集中供水工程主體工程的管理、維修和養(yǎng)護(hù)，收繳區(qū)域內(nèi)水費(fèi)，并為村組、用水戶提供技術(shù)服務(wù)，保證水質(zhì)安全和正常供水。管理站實(shí)行專業(yè)化管理、商品化供水、社會(huì)化服務(wù)。第四級(jí)村社管水小組：負(fù)責(zé)集中供水工程村級(jí)管網(wǎng)維護(hù)、協(xié)調(diào)處理本村內(nèi)供水水事糾紛，配合水利管理站（所）做好水費(fèi)收繳工作，并在省市縣安排的農(nóng)村公益性崗位中優(yōu)先在本村設(shè)立人飲供水管理員。第五級(jí)用水戶：入戶工程由用水戶自行管理，做好防凍等安全措施，管理及維修費(fèi)用和因管理不善造成的所有損失由用水戶承擔(dān)。供水管理單位與受益村、用水戶簽訂設(shè)施管護(hù)協(xié)議，明確管理范圍和責(zé)任。

【摘要】一直以來，電力企業(yè)都是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力工程管理提出了更高要求，而當(dāng)前電力工程粗放型的管理模式卻很難滿足相應(yīng)要求。因此，采取合理的措施來強(qiáng)化電力工程管理，實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化和精細(xì)化很有必要。本文簡(jiǎn)單介紹電力工程管理中存在的不足，并就如何實(shí)現(xiàn)電力工程管理的規(guī)范化與精細(xì)化展開探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；問題；精細(xì)化

這些年來，我國(guó)電力行業(yè)快速發(fā)展，為我國(guó)供電安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步起到了重要作用。但需要注意的是，電力行業(yè)的發(fā)展也暴露出了電力工程管理的不足，如果不能及時(shí)對(duì)其加以改善和優(yōu)化的話，必然會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。

一、電力工程管理中存在的不足

1、安全管理意識(shí)缺乏。電力工程的安全隱患極為繁多，很容易發(fā)生安全事故。然而，當(dāng)前我國(guó)大部分電力企業(yè)相關(guān)人員都有著不同程度的安全意識(shí)缺乏現(xiàn)象。對(duì)電力管理人員來說，缺乏安全意識(shí)則意味著不能對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，無法有效監(jiān)管電力安全。而施工操作人員安全意識(shí)的缺乏，則主要體現(xiàn)在施工過程中不重視安全防護(hù)，也沒有對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行深入研究，從而導(dǎo)致施工過程中很容易出現(xiàn)安全意外。2、電力工程管理制度不夠規(guī)范。電力工程管理本身極為復(fù)雜，需要依靠規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行約束，否則很容易導(dǎo)致管理工作陷入一片混亂。就目前來說，我國(guó)電力工程管理制度還有著較大的問題。其一，電力管理制度不夠科學(xué)、合理。很多電力企業(yè)的管理制度都是沿用了多年未經(jīng)改善，從而導(dǎo)致管理制度與實(shí)際管理工作存在一定程度的脫節(jié)，不能有效發(fā)揮其規(guī)范和約束作用。其二，電力工程管理制度的針對(duì)性不夠，沒有根據(jù)實(shí)際情況加以規(guī)范。這樣一來，各個(gè)部門無法針對(duì)性地利用管理制度展開工作，嚴(yán)重影響工作效率。3、電力工程管理技術(shù)較為落后。就目前來說，我國(guó)電力工程相關(guān)技術(shù)還較為落后，無法滿足施工及管理需求。特別是在電力工程情況愈加復(fù)雜，其中包含的安全隱患更加繁多的情況下，技術(shù)的落后直接導(dǎo)致電力工程管理效果難達(dá)預(yù)期。不管是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)防還是安全事故處理，都不能高質(zhì)高效的完成，對(duì)電力工程造成了嚴(yán)重威脅。

二、實(shí)現(xiàn)電力工程管理規(guī)范化與精細(xì)化的策略

1、強(qiáng)化安全管理意識(shí)。電力工程項(xiàng)目中的安全隱患非常之多，不管是管理人員還是施工操作人員，都必須具備良好的安全意識(shí)，并能夠嚴(yán)格依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行管理和施工。管理人員應(yīng)當(dāng)從整體加以考慮，全面分析電力工程項(xiàng)目中存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的管理方案，以確保管理的有效性。而施工操作人員則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全防護(hù)，在施工過程中穿戴好防護(hù)用品，充分保障自己的人身安全。在此基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工安全監(jiān)管。對(duì)施工過程進(jìn)行全面而仔細(xì)的監(jiān)管，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以改善和解決，可以有效避免施工安全事故的發(fā)生，另外，強(qiáng)化施工操作人員的應(yīng)急能力，能夠在發(fā)生緊急情況時(shí)對(duì)其進(jìn)行正確、有效的處理，盡可能減少緊急情況造成的破壞。2、完善管理制度。毫無疑問，完善管理制度是實(shí)現(xiàn)電力工程規(guī)范化管理的重要途徑。只有確保了管理制度的合理、規(guī)范，才能為電力工程管理提供良好的支持。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)今經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)電力工程管理制度進(jìn)行全面的優(yōu)化與改革。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程管理中存在的問題，采取合理的措施加以應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)電力工程管理制度的逐步完善。其中，責(zé)任制度的引入很有必要，將電力管理責(zé)任和相應(yīng)的部門及崗位聯(lián)系起來，可以大幅提升管理效率。3、發(fā)展管理技術(shù)。電力工程管理技術(shù)的提升，主要體現(xiàn)在兩方面。其一，電力企業(yè)需要重視管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，投入大量的資源對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行研究和應(yīng)用。而且，針對(duì)存在嚴(yán)重問題的部分進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，可以有效提高管理效率。其二，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過合理的方式提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而確保管理技術(shù)能夠得以高效應(yīng)用。一般來說，員工專業(yè)素養(yǎng)的提高，需要將重心放在理論水平的提升和實(shí)踐能力的強(qiáng)化上。當(dāng)員工專業(yè)素養(yǎng)提高過后，管理技術(shù)才能充分發(fā)揮其作用，保證電力工程管理的高質(zhì)高效。4、加強(qiáng)施工精細(xì)化管理。施工精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量及進(jìn)度兩方面。就施工質(zhì)量而言，在施工過程中需要對(duì)各個(gè)時(shí)期進(jìn)行精細(xì)化管理。施工前期的管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在施工材料把控管理上；施工階段的管理重點(diǎn)則在于施工技術(shù)的應(yīng)用和施工人員的監(jiān)管，在驗(yàn)收階段，必須嚴(yán)格依照施工圖紙和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得馬虎大意。從施工進(jìn)度方面來說，精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在施工前對(duì)工期的合理規(guī)劃，以及施工過程中對(duì)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整。這樣一來，可以充分保證施工過程精細(xì)化管理的有效實(shí)現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在迅猛的發(fā)展之中，公路的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也起著舉足輕重的影響，但是正是由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公路工程管理中的一些問題正在逐漸暴露出來，這些問題是多方面的，但是這些問題有一個(gè)共同點(diǎn)，就是嚴(yán)重影響著公路工程的健康發(fā)展，也削弱了我國(guó)公路工程的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也阻礙了我國(guó)走向世界的腳步。

1.公路工程管理概述

在一個(gè)公路工程的整個(gè)施工過程中，對(duì)該工程負(fù)責(zé)的施工企業(yè)對(duì)該施工過程進(jìn)行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個(gè)公路工程管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理是尤為重要的，因?yàn)楣饭こ套钪苯拥捏w現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)的施工，現(xiàn)場(chǎng)的施工又關(guān)乎著材料的利用，這又與材料管理有關(guān)，而現(xiàn)場(chǎng)施工的效率又與公路工程的實(shí)施進(jìn)度有關(guān)，所以由此可以看出，現(xiàn)場(chǎng)的施工是尤為重要的，但這只是其中一個(gè)重要的方面，公路工程管理包含的內(nèi)容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場(chǎng)管理又包括了成本的控制、整個(gè)工程進(jìn)度管理、全程的質(zhì)量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問題

2.1合同管理方面存在的問題

公路工程一般都有高復(fù)雜性，多內(nèi)容性等的特點(diǎn)，而正是由于公路工程這樣的特點(diǎn)，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規(guī)定的操作時(shí)有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢(shì)，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實(shí)際工作的時(shí)候，找漏洞，鉆空子，不認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內(nèi)容履行責(zé)任和義務(wù)這就會(huì)對(duì)材料的管理帶來影響，延長(zhǎng)施工周期，也會(huì)影響工程的質(zhì)量[2]。

2.2管理制度存在不足

摘要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效的管理可以確保工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。文章對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行探討，希望能有參考意義。

關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；主要因素；對(duì)策分析

1我國(guó)的建筑工程管理中存在的問題

1.1對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠

我國(guó)在建筑工程管理方面存在許多問題，主要原因是對(duì)建筑工程管理不重視，管理模式落后被動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)不少的質(zhì)量管理問題和安全責(zé)任事故。所以必須加強(qiáng)管理人員的職業(yè)和道德培訓(xùn)，建立健全相關(guān)制度，使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2工程管理制度難以落實(shí)

建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實(shí)。雖然相關(guān)部門依照當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出臺(tái)了一些文件，希望幫助管理工作落實(shí)并展開，可是實(shí)際效果一般，有些地區(qū)更是把下達(dá)的文件當(dāng)作“一紙空文”。可見工程管理制度難以落實(shí)是影響工程管理質(zhì)量的諸多因素之一。

從管理的角度來看，在工程實(shí)施過程中，管理的是建設(shè)中各個(gè)階段以及各階段中的具體流程，最終管的是承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的相應(yīng)人員。從形成體系的角度來看，實(shí)際是實(shí)現(xiàn)怎么管，用什么管的過程，需要配套相應(yīng)的管理制度、方法、手段。通過以上分解分析，工程管理體系即為通過一定的管理制度、方法、手段對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，分成兩個(gè)維度，縱向管理實(shí)施階段和流程，橫向管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等。

在“五化”的基礎(chǔ)上，認(rèn)為“現(xiàn)代”的含義包括三層意思:①要適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，符合發(fā)展新要求;②管理手段的現(xiàn)代化，如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化技術(shù)等管理技術(shù)和手段的應(yīng)用;③工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化、約束條件的多樣化、建設(shè)模式的新型化。綜合以上分析，認(rèn)為“現(xiàn)代工程管理體系”即通過制定符合“現(xiàn)代含義”要求的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段應(yīng)用到工程管理體系中，即通過完善建設(shè)階段和建設(shè)流程，配套針對(duì)不同階段、流程和不同控制(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保)的相應(yīng)管理制度，進(jìn)行相應(yīng)的管理，最終保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量高、投資小、進(jìn)度快、事故少、環(huán)境污染少等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代工程管理體系框架搭建

根據(jù)現(xiàn)代工程管理體系建設(shè)含義和要求，試圖通過“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和過程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)現(xiàn)代工程管理體系框架進(jìn)行構(gòu)建，并給出相應(yīng)的指標(biāo)說明，同時(shí)在構(gòu)建過程中融合“現(xiàn)代含義”，特別對(duì)“五化”內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的體現(xiàn)。

1建設(shè)流程和參建單位的定義

由于管理體系的構(gòu)建中需要明確誰(shuí)來建，誰(shuí)來管，即參建單位的組成，以及管理體系都具體管什么，管哪些階段，即工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)流程，因此，本文在構(gòu)建體系框架之前需要定義參建單位的組成和工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)流程。通過“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”構(gòu)建現(xiàn)代工程管理體系框架時(shí)，在建設(shè)流程方面，將工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)流程定義為從施工圖設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收的整個(gè)階段(項(xiàng)目立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)階段管理相對(duì)成熟，本文不進(jìn)行討論);在參建單位方面，將工程建設(shè)項(xiàng)目的參建單位劃分為業(yè)主(項(xiàng)目管理辦公室)、監(jiān)理單位(監(jiān)理組)、施工單位(項(xiàng)目部)三個(gè)部分(按傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式進(jìn)行研究)。

2“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的解釋