工程施工管理全文(5篇)

1、市政工程施工管理的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn)

市政工程的施工要求比較嚴(yán)，且具有較高的政治性，市政施工的目標(biāo)比較高。此特點(diǎn)主要是針對(duì)市政工程關(guān)系著城市的形象，對(duì)市民群眾的生活和工作具有重大的影響和價(jià)值。因此，要求起點(diǎn)高，質(zhì)量嚴(yán)格，且市政工程大部分的施工都要求“爭創(chuàng)一流”。市政工程施工如果處于冬季，工期就比較短，且冬季中的施工費(fèi)用較大，投入一般比較高昂。市政工程施工管理的另一特點(diǎn)是，管理逐漸從粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代項(xiàng)目管理，這個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)谥饾u的變得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部進(jìn)行組織設(shè)備和人員，通過一些施工和各種材料等，來進(jìn)行完成有關(guān)施工任務(wù)，且施工的效率偏低。

2、市政工程施工的管理措施分析

針對(duì)目前的市政工程存在的一些問題，要進(jìn)行必要的改革和管理，通過協(xié)調(diào)發(fā)展，并從中歸納和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供參考。首先，要改變落后的管理理念，對(duì)單一的管理模式進(jìn)行有效地改革。通過短時(shí)間內(nèi)，還不能有效地對(duì)其進(jìn)行解決，需要有關(guān)工作人員和決策者痛下決心，在產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過管理模式的王春燕陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不斷現(xiàn)代化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化。施工要遵循生產(chǎn)力的發(fā)展，從市場(chǎng)化的運(yùn)作原理開始，使各項(xiàng)工作和管理都有機(jī)地統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人員的素質(zhì)，同時(shí)要加大對(duì)市政工程管理人員的培訓(xùn)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。由于管理階層的工作人員也需要熟悉施工圖紙以及設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)技術(shù)，要對(duì)基本的術(shù)語和施工所需要掌握的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工的隊(duì)伍和原材料進(jìn)行詳細(xì)的了解，有效地對(duì)具體的施工計(jì)劃和施工任務(wù)進(jìn)行布置。還要對(duì)施工的管理制定科學(xué)的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能夠協(xié)調(diào)同步。完成市政施工之后，其施工的整個(gè)作業(yè)流程并沒有結(jié)束，對(duì)于市政工程的后期管理，是一種補(bǔ)充和預(yù)防性的工作，在整個(gè)市政工程管理中占有重要的地位，受到極大的重視。在后期施工管理中，由于工期較短，工序又比較復(fù)雜，工種的數(shù)量非常多，使得整個(gè)投入的勞動(dòng)強(qiáng)度大大超過了以往施工情況。因此，要深化對(duì)市政施工管理的后期作業(yè)，針對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)的工作，要謹(jǐn)慎處理。此外，可以通過一些物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使得施工管理更加的協(xié)調(diào)。有關(guān)施工管理決策層可以通過這種經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和一些懲罰措施，對(duì)施工人員和有關(guān)工作人員形成有效的激勵(lì)，從而為施工管理創(chuàng)新提供借鑒。

3、結(jié)語

市政工程施工管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，具有綜合性的業(yè)務(wù)工作性質(zhì)。在整個(gè)市政施工管理和運(yùn)營中具有關(guān)鍵意義，對(duì)市政工程工作起到協(xié)調(diào)和連接的作用。因此，在實(shí)際的工作中，要加強(qiáng)對(duì)市政工程施工管理的科學(xué)創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，加大對(duì)施工管理的措施，嚴(yán)格規(guī)范施工操作，使市政工程的質(zhì)量得到保證，同時(shí)使市政工程的產(chǎn)業(yè)效益得到有效的提高。

作者：王春燕 單位：陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司第五工程公司

水利工程指的是調(diào)控大自然的地下水與地表水，為除害興利而進(jìn)行的工程。水利工程的施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，其施工地點(diǎn)開放性高、施工周期長、施工工程量大、施工項(xiàng)目繁多、施工質(zhì)量影響因素多樣。對(duì)其進(jìn)行施工管理貫穿于施工前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到工程完工的驗(yàn)收，不但要高效的完成施工工程，還要注意施工和周邊生態(tài)環(huán)境的和諧，同時(shí)還要結(jié)合社會(huì)因素、政策因素，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，的目的就是要完成高效益的工程施工。以期完成合格的水利工程并使企業(yè)得到較好的綜合效益。

1水利工程施工的管理內(nèi)容

施工管理按時(shí)間順序可以分為施工的前期，施工中，施工結(jié)束后三個(gè)階段。

1.1施工前的管理

水利工程在施工前的管理工作，主要是要健全企業(yè)施工管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)和安全管理制度。還包括組織施工單位和相關(guān)檢驗(yàn)單位一起審核即將使用的施工圖紙，從而掌握清楚工程的特點(diǎn)、意圖、對(duì)施工技術(shù)的要求以及在施工過程中需要注意的事項(xiàng)，并在正式進(jìn)行施工前整理成冊(cè)發(fā)于施工人員。此外，施工前的管理內(nèi)容還包括簽訂承包合同與編制投標(biāo)文件，并預(yù)測(cè)工程的成本，主要就是對(duì)合同的管理，主要包括合同預(yù)管理、合同簽訂程序管理、合同辦事程序、合同清算管理。

1.2施工中的管理

水利工程在施工中的管理，指的是在施工的過程中，不斷完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)并提交管理圖表，核實(shí)工程的完成量。如果需要變更設(shè)計(jì)圖紙，需要重復(fù)施工前的審核工作，確保變更處沒有問題。同時(shí)，對(duì)施工作業(yè)和安全措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)、不合格的施工行為，要及時(shí)指出并予以糾正。

一、目前我國工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足

1.工民建現(xiàn)場(chǎng)施工過程具有復(fù)雜性，管理難度相對(duì)較大工民建工程的施工過程的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是工程參與人員眾多，涉及到設(shè)備和器材比較多，所以在一定程度上增加了管理難度，也就導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的困難性。從人員管理上看，目前我國的工民建工程的中的主要工作人員是農(nóng)民工。沒有受過系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)性較差，紀(jì)律和組織方面也比較難管理。另外，工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，很多的大型設(shè)備和技術(shù)需要由專業(yè)的人員進(jìn)行專門化的管理。但是實(shí)際操作中，一些施工單位做不到，也就導(dǎo)致了工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和困難性。

2.工民建施工管理資料的不完善

所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過程中，有關(guān)部門沒有對(duì)現(xiàn)行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關(guān)的文字記錄及一些數(shù)據(jù)和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工提供有效的參考依據(jù)，也可以為工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行一個(gè)完整的記錄。但目前很多的施工管理部門并沒有充分的重視這一管理內(nèi)容，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，還存在著缺乏系統(tǒng)文字記錄以及對(duì)現(xiàn)有的材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著工民建工程的施工管理水平。

3.我國目前的工民建施工質(zhì)量檢查方法不合理

就目前來看，我國的工民建工程在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，還不能對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的檢查和研究。也就是說，基于施工中的施工項(xiàng)目比較多的原因，無法對(duì)現(xiàn)行的施工項(xiàng)目進(jìn)行逐一詳細(xì)的檢測(cè)。這就導(dǎo)致一些施工項(xiàng)目并沒有達(dá)到相關(guān)的施工規(guī)范，最終在竣工驗(yàn)收的過程中被返工。嚴(yán)重地，還會(huì)導(dǎo)致其他相連的施工項(xiàng)目質(zhì)量受到牽連。

4.目前全國工民建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員思想水平不高

一、目前我國工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足

1.工民建現(xiàn)場(chǎng)施工過程具有復(fù)雜性，管理難度相對(duì)較大

工民建工程的施工過程的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是工程參與人員眾多，涉及到設(shè)備和器材比較多，所以在一定程度上增加了管理難度，也就導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的困難性。從人員管理上看，目前我國的工民建工程的中的主要工作人員是農(nóng)民工。沒有受過系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)性較差，紀(jì)律和組織方面也比較難管理。另外，工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，很多的大型設(shè)備和技術(shù)需要由專業(yè)的人員進(jìn)行專門化的管理。但是實(shí)際操作中，一些施工單位做不到，也就導(dǎo)致了工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和困難性。

2.工民建施工管理資料的不完善

所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過程中，有關(guān)部門沒有對(duì)現(xiàn)行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關(guān)的文字記錄及一些數(shù)據(jù)和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工提供有效的參考依據(jù)，也可以為工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行一個(gè)完整的記錄。但目前很多的施工管理部門并沒有充分的重視這一管理內(nèi)容，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，還存在著缺乏系統(tǒng)文字記錄以及對(duì)現(xiàn)有的材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著工民建工程的施工管理水平。

3.我國目前的工民建施工質(zhì)量檢查方法不合理

就目前來看，我國的工民建工程在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，還不能對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的檢查和研究。也就是說，基于施工中的施工項(xiàng)目比較多的原因，無法對(duì)現(xiàn)行的施工項(xiàng)目進(jìn)行逐一詳細(xì)的檢測(cè)。這就導(dǎo)致一些施工項(xiàng)目并沒有達(dá)到相關(guān)的施工規(guī)范，最終在竣工驗(yàn)收的過程中被返工。嚴(yán)重地，還會(huì)導(dǎo)致其他相連的施工項(xiàng)目質(zhì)量受到牽連。

第一篇：電力工程施工管理與成本控制

摘要：隨著工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展電力工程的發(fā)展問題尤其重要，在電力工程的施工管理上和成本的控制上都很難掌控和拿捏，這不得不使電力工程在施工的過程中面臨和存在著一些現(xiàn)有的問題，本文主要對(duì)這些在電力工程中面臨和存在的問題進(jìn)行分析和解決問題的措施和方法。

關(guān)鍵詞：電力工程施工管理成本控制

隨著工程的不斷發(fā)展和完善，電力工程也在不斷的發(fā)展進(jìn)步和成長。在電力工程施工過程中也存在和面臨一些現(xiàn)有的問題，這些問題都受到了社會(huì)群眾以及電力工程的企業(yè)和政府工程部門的重視和關(guān)心。一個(gè)好的成功的電力工程能夠方便和滿足于社會(huì)群眾的日常生活的所需和要求，也能夠在某種事故中發(fā)揮重要的作用和防范阻止事故的發(fā)生，使社會(huì)群眾的生活不受到事故的影響而能正常的生活。

一、電力工程面臨和存在的問題

隨著電力工程的不斷發(fā)展與成長，在電力工程進(jìn)行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊(duì)伍素質(zhì)差，施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)，沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。

1.施工隊(duì)伍素質(zhì)差。在電力工程的施工中難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，普遍存在施工隊(duì)伍的素質(zhì)差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊(duì)伍的專門負(fù)責(zé)管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進(jìn)行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)營理念和意識(shí)不強(qiáng)不夠?qū)I(yè)，也缺少對(duì)預(yù)計(jì)估算項(xiàng)目的能力和項(xiàng)目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節(jié)約項(xiàng)目的成本和花費(fèi)造成了資金和材料資源的浪費(fèi)，綜合起來看這些都體現(xiàn)了在電力工程施工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)都很差。