工程預(yù)算管理全文(5篇)

摘要：當(dāng)今社會，現(xiàn)代科技高度發(fā)達(dá)，許多建筑型企業(yè)越來越重視工程的預(yù)算管理問題，越來越多的先進(jìn)科技開始被應(yīng)用到工程的預(yù)算管理中，這一工作變得越來越自動化和智能化。其中，BIM技術(shù)給我們的生活帶來了許多的變化，它的優(yōu)越性在很多行業(yè)都得以體現(xiàn)，而在工程的預(yù)算管理中，也表現(xiàn)出了其無可替代的優(yōu)勢。本文主要討論的就是BIM技術(shù)在工程預(yù)算管理工作中能夠起到的作用，并集中研究其價值。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；BIM；管理

一、工程預(yù)算管理中BIM的應(yīng)用價值

從本質(zhì)上而言，BIM技術(shù)就是三維模擬技術(shù)，運(yùn)用到工程預(yù)算管理工作中，能夠根據(jù)工程需要，構(gòu)建具象化的建筑模型，將工程各方面信息有機(jī)呈現(xiàn)出來。這一技術(shù)能夠使得工程的預(yù)算管理工作效率更高，并進(jìn)一步提升其有效性，同時能夠與設(shè)計圖紙相結(jié)合，即時呈現(xiàn)設(shè)計圖紙所做出的變化，并計算出這樣的變化對工程成本和預(yù)算帶來的影響。具體而言，BIM技術(shù)主要價值體現(xiàn)在以下幾點：

（一）1BIM數(shù)據(jù)庫的時效性

BIM技術(shù)能夠構(gòu)建更加具體、數(shù)據(jù)更加全面的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，利用BIM技術(shù)，能夠使得工程的成本和預(yù)算管理工作充分結(jié)合設(shè)計環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)計方案的變動隨時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，雙方配合良好的同時，又體現(xiàn)出了極高的時效性。同時，不同職能部門之間能夠共享這一數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，這樣一來，還能有效預(yù)防溝通不暢所造成的工作效率低下問題。

（二）2BIM形象的資源計劃功能

摘要：工程預(yù)算是項目工程實施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問題進(jìn)行分析，并且就這些問題提出具體的對策。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問題與對策

工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來的管理活動。工程預(yù)算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及施工影響因素的波動較大的環(huán)境下，加強(qiáng)工程預(yù)算管理對實現(xiàn)項目工程的高效施工具有重要的意義。

一、工程預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運(yùn)營活動達(dá)到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且對未來的經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實踐，工程預(yù)算管理在項目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過預(yù)算管理可以對企業(yè)的活動進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對施工企業(yè)的各個部門、人員進(jìn)行系統(tǒng)分工，以此實現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對員工業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

二、工程預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理缺乏動態(tài)性。目前我國預(yù)算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計價的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報價不實的問題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對項目建設(shè)全過程進(jìn)行管理，然而目前我國預(yù)算管理缺乏對整個過程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。

摘要：工程預(yù)算管理是工程項目財務(wù)狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。針對我國目前項目工程預(yù)算管理中暴露出的問題，本文有針對性的分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行了說明，旨在有效改善工程預(yù)算管理問題，實現(xiàn)工程預(yù)算價值作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算改善；統(tǒng)籌管理

1引言

我國建筑工程項目在近年來隨著市場發(fā)展以及政府政策指導(dǎo)支持，取得了長足的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代社會背景，建筑企業(yè)在工程項目管理中，越來越依賴預(yù)算管理等前期財務(wù)管理。工程預(yù)算管理在企業(yè)工程項目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國建筑工程產(chǎn)生在計劃經(jīng)濟(jì)大背景，發(fā)展于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由此帶來的種種預(yù)算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發(fā)揮工程預(yù)算管理在建筑工程管理中的核心指導(dǎo)作用，本文針對出現(xiàn)的問題，從施工單位角度出發(fā)，提出對應(yīng)的改善措施，進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

2工程預(yù)算管理存在的問題

工程預(yù)算管理問題按照不同的側(cè)重點，具有不同的描述方式。下面分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行說明：2.1工程預(yù)算管理缺乏專業(yè)意識。從工程預(yù)算含義上來分析，我國很多建筑項目企業(yè)單位將傳統(tǒng)企業(yè)管理計劃當(dāng)成是工程預(yù)算管理的全部內(nèi)容，認(rèn)為只要每個階段都安排好管理計劃，預(yù)算管理工作就做得很好。事實上，這是一種誤解。預(yù)算管理在國內(nèi)企業(yè)中的實踐表明，管理計劃與預(yù)算管理之間存在本質(zhì)區(qū)別。另外預(yù)算管理的實施者絕不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門，而應(yīng)把預(yù)算看作是控制成本的一種手段。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)某些片面的理解必然會導(dǎo)致預(yù)算管理有效性的降低，甚至流于形式。對工程預(yù)算管理概念的混淆或理解的片面，導(dǎo)致了企業(yè)項目資金管理的混亂，降低了預(yù)算指導(dǎo)的準(zhǔn)確性以及統(tǒng)籌作用。企業(yè)工程預(yù)算管理實施者在進(jìn)行預(yù)算文件編制過程中，往往體現(xiàn)出了編織著大量主觀意識，編制過程中可依據(jù)或約束的資料文件非常少，即使參考了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，也經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算與實際偏差巨大的情況。另外，目前我國的預(yù)算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財務(wù)實施情況，很少會依據(jù)工程預(yù)算，這種問題的出現(xiàn)，也是因為對工程預(yù)算管理概念的不理解和對其作用的不重視。2.2工程預(yù)算管理缺乏市場觀念。計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國建筑企業(yè)都為國企，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)相比，其工程預(yù)算可發(fā)揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國家本身，并無經(jīng)歷利潤概念；另一方面由于當(dāng)時建設(shè)技術(shù)落后，形式單一，工程資金浮動不大，工程預(yù)算意義甚微。就當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價體系依然隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化，限制工程預(yù)算的因素逐步被改善，但工程預(yù)算管理的市場觀念提升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場改革。從國家角度來看，統(tǒng)一定額仍在建筑工程行業(yè)有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預(yù)算過程很少會有單位將新技術(shù)新工藝帶來的效益體現(xiàn)在預(yù)算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現(xiàn)，不僅不利于企業(yè)的成本控制和核算，同時也阻礙了相關(guān)工程新工藝和新技術(shù)的推廣速度。企業(yè)缺少了市場概念，在計算成本等預(yù)算管理時，主觀意識和核算習(xí)慣很大程度上影響預(yù)算結(jié)果，往往會通過增加單位產(chǎn)品的產(chǎn)量來提高固定成本來降低固定成本，從而導(dǎo)致企業(yè)單方面通過提高產(chǎn)品成本來降低成本。2.3工程預(yù)算管理缺乏動態(tài)性。我國工程造價控制模式隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，也在逐步改善。工程預(yù)算核心內(nèi)涵并沒有有效適應(yīng)發(fā)展，還處在預(yù)算即計劃的階段，不是動態(tài)的管理過程。靜態(tài)的工程預(yù)算管理模式，在宏觀調(diào)控、體系自檢、財務(wù)控制等方面都會較為死板，局限性較大，難以滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)模式。2.4工程預(yù)算“重編制，輕管理”。工程預(yù)算管理的運(yùn)行需要兩方面工作做支撐：一是工程預(yù)算文件資料的編制，另一方面是工程預(yù)算文件的執(zhí)行。就管理執(zhí)行模式而言，保證預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性以及確保預(yù)算的順利執(zhí)行，是工程預(yù)算管理的另一關(guān)鍵點。預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理體系中起著主導(dǎo)作用。我國工程企業(yè)很少會設(shè)立專門的工程預(yù)算管理相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，大部分預(yù)算工作，包括編制校對、調(diào)整控制、執(zhí)行考核等都有財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)完成，這并不符合現(xiàn)代企業(yè)工程預(yù)算管理模式的要求。這種財務(wù)部門兼職預(yù)算管理的模式，在預(yù)算文件編制校對時無法做到工程預(yù)算的全面性，在執(zhí)行考核時無法實現(xiàn)多部門的配合和體系的自我完善。另外，預(yù)算管理模式中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，無法對經(jīng)費(fèi)支出管理與效益考核缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制，這樣就導(dǎo)致了現(xiàn)在大部門建筑企業(yè)在預(yù)算分配等管理上的粗放式管理體系。

3加強(qiáng)工程預(yù)算管理的幾點對策

［摘要］隨著社會主義社會建設(shè)力度的不斷加大，建筑工程項目數(shù)量不斷增加，建筑工程企業(yè)數(shù)量不斷增長，企業(yè)之間的競爭也不斷白熱化。建筑工程預(yù)算管理能夠幫助建筑企業(yè)提高自身的管理水平，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使之能夠在激烈的市場環(huán)境之中立于不敗之地。本文圍繞“建筑工程預(yù)算管理”展開討論，希望能夠為廣大建筑工程企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程預(yù)算；預(yù)算管理

近年來，我國建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間競爭力的加大使得企業(yè)的利潤空間不斷壓縮。為了保證建筑工程企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)方面必須保證自身有較強(qiáng)的市場競爭力，如此才不至于被社會淘汰。工程預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)有效地提高自身的管理水平，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在一個相對而言較為穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi)發(fā)展，更好地契合社會發(fā)展的要求。建筑工程預(yù)算管理的重要性毋庸贅述，很多建筑企業(yè)也對之有了較為深刻的認(rèn)識，然而，從當(dāng)前的實際情況看來，很多建筑企業(yè)的工程預(yù)算管理工作都還存在不少的問題，這無疑會影響建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

1我國建筑企業(yè)在工程預(yù)算管理方面存在的問題

1.1工程預(yù)算管理體系不完善

建筑工程項目類型較多，施工環(huán)境差異較大，施工水平亦不可能完全一致。然而現(xiàn)階段，我國的工程預(yù)算定額體系卻利用同一定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程預(yù)算管理，這就導(dǎo)致借用定額現(xiàn)象頻頻發(fā)生，預(yù)算定額管理、預(yù)算編制難以有效連接，建筑工程項目異地承擔(dān)、跨行業(yè)承攬不斷增加，工程項目的順利實施頻頻遭遇滯礙。與此同時，工程預(yù)算管理體系之中缺乏政策激勵，預(yù)算、審核、監(jiān)督、調(diào)控等對管理者有著較強(qiáng)的依賴性，管理者的能動性能夠有效地提高工程預(yù)算管理的質(zhì)量，政策激勵是提高管理者能動性的有效辦法，不完善的工程預(yù)算管理體系難以激發(fā)管理者參與預(yù)算管理的積極性和主動性，預(yù)算管理的質(zhì)量和效率因而難以有效提升。

1.2預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏即時性

摘要:我國綜合實力有了很大的提升，經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，各類基礎(chǔ)建設(shè)及城市化建設(shè)也越來越多，基礎(chǔ)建設(shè)及城市化建設(shè)又主要依賴于工程項目的有效進(jìn)展，工程預(yù)算也就成為現(xiàn)在最主要的討論內(nèi)容，工程預(yù)算管理是工程項目財務(wù)狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。如何加強(qiáng)工程預(yù)算管理，促進(jìn)我國的城市化建設(shè)?文章首先介紹了工程預(yù)算管理的主要內(nèi)容，其次講到了工程預(yù)算的重要性，然后是工程預(yù)算管理中存在的幾點問題，比如預(yù)算不合理、預(yù)算人員不夠?qū)I(yè)等，最后根據(jù)這些存在的問題提出幾個主要的應(yīng)對策略:加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督管理，提高預(yù)算人員專業(yè)水平，健全預(yù)算審核方法等。結(jié)合現(xiàn)代社會背景，建筑企業(yè)在工程項目管理中，對預(yù)算管理等前期財務(wù)工作也越來越重視，所以，為了更好的發(fā)揮工程預(yù)算管理在建筑工程管理中的核心指導(dǎo)作用，就要對工程預(yù)算管理絕對重視，將工程預(yù)算管理工作不斷規(guī)范，提升管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:工程預(yù)算管理;問題;對策

工程預(yù)算管理簡單來說就是對工程建設(shè)當(dāng)中用到的人力、材料和機(jī)械設(shè)備等成本進(jìn)行科學(xué)的測算［1］，工程預(yù)算的目的是提高工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。但是在實際建設(shè)過程中，很多項目花費(fèi)的資金要比預(yù)算費(fèi)用高出不少，主要原因就是因為預(yù)算編制不夠合理，沒有充分考慮到項目的實際情況和對成本的管控不是很嚴(yán)格。因此要對工程預(yù)算管理更加重視，盡可能地實現(xiàn)最小的成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展中遇到的問題要深入分析原因，提出有效地解決策略。所以文章的核心就在于如何提高預(yù)算管理，提升工程建設(shè)的效益，使工程項目爭取在未來的建設(shè)中更好地發(fā)展。

一、工程預(yù)算管理的主要內(nèi)容

對于工程建設(shè)來說，工程預(yù)算管理是在工程建設(shè)中需要的人工、材料和機(jī)械設(shè)備工具的一個科學(xué)的成本測算，這個對成本的測算就是工程預(yù)算管理。在建設(shè)工程項目的時候，要按照相應(yīng)的計劃的投入來進(jìn)行施工，在此過程中進(jìn)行管控，以便實現(xiàn)更少的投入獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算的主要內(nèi)容從三大方面來闡述:首先從人工方面，人工是建設(shè)工程項目中不可缺少的一部分，人工方面的支出包括勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、工傷保險費(fèi)等，對于人工方面的預(yù)算費(fèi)用應(yīng)合理計算。其次是使用材料的費(fèi)用。一個項目的竣工所需要的材料種類、每種材料的所需數(shù)量，包括凈用量及合理范圍內(nèi)的損耗量、每種材料的質(zhì)地要求等。最后是施工過程中需要的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。這些機(jī)械設(shè)備是基礎(chǔ)工具，施工過程中所需要的機(jī)械臺班數(shù)，各機(jī)械臺班單價，不同施工機(jī)械的占比等，這些都要算在預(yù)算管理中。在施工的過程中難免還會遇到意外，這些不確定因素也要考慮在內(nèi)，對于發(fā)生意外的醫(yī)療費(fèi)用等也算入預(yù)算管理中，還有完成這個項目的利潤、管理費(fèi)、稅金等，這也是需要考慮的?？傮w來說，工程預(yù)算管理的內(nèi)容很廣泛，需要管控的要素和內(nèi)容比較多，各要素和內(nèi)容的管控方式也不盡相同，因此進(jìn)行工程預(yù)算管理時要充分考慮各種因素，在提高工作質(zhì)量的前提下減少實施成本。

二、工程預(yù)算管理的重要性

通過合理的開展工程預(yù)算管理，能使企業(yè)對成本做到有效的管控、能促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障，繼而提升企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?。下面從三點具體解釋工程預(yù)算的重要性:一是能提高企業(yè)決策的科學(xué)性。一個項目在施工建設(shè)過程中，預(yù)算管理能幫助企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)，使企業(yè)的盈利能力得到提高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，進(jìn)行的所有活動最終都是為了企業(yè)的利益。通過預(yù)算管理，可以使影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素發(fā)揮最大的潛能。一個好的預(yù)算管理應(yīng)該是能隨時把握市場的方向，根據(jù)市場的變化不斷提出更加科學(xué)的預(yù)測，最終使決策更加高效。二是明確工作目標(biāo)的需求。通過明確的目標(biāo)來激發(fā)員工的工作熱情，員工在了解預(yù)算管理的時候需要根據(jù)預(yù)算的不同類別進(jìn)行整理，每個職能部門對于預(yù)算的重點不同，企業(yè)的每個員工要努力實現(xiàn)目標(biāo)。三是預(yù)算管理能強(qiáng)化企業(yè)的控制工作，能給實施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，對工程施工的全過程做到有效的管控。綜上所述，根據(jù)工程預(yù)算能提高企業(yè)的決策能力、明確工作的目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)的控制工作來體現(xiàn)工程預(yù)算的重要性，企業(yè)要重視預(yù)算管理工作的開展，通過合理的預(yù)算措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，發(fā)揮自身的潛力。