工程預(yù)算管理全文(5篇)

摘要：當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代科技高度發(fā)達(dá)，許多建筑型企業(yè)越來越重視工程的預(yù)算管理問題，越來越多的先進(jìn)科技開始被應(yīng)用到工程的預(yù)算管理中，這一工作變得越來越自動(dòng)化和智能化。其中，BIM技術(shù)給我們的生活帶來了許多的變化，它的優(yōu)越性在很多行業(yè)都得以體現(xiàn)，而在工程的預(yù)算管理中，也表現(xiàn)出了其無可替代的優(yōu)勢(shì)。本文主要討論的就是BIM技術(shù)在工程預(yù)算管理工作中能夠起到的作用，并集中研究其價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；BIM；管理

一、工程預(yù)算管理中BIM的應(yīng)用價(jià)值

從本質(zhì)上而言，BIM技術(shù)就是三維模擬技術(shù)，運(yùn)用到工程預(yù)算管理工作中，能夠根據(jù)工程需要，構(gòu)建具象化的建筑模型，將工程各方面信息有機(jī)呈現(xiàn)出來。這一技術(shù)能夠使得工程的預(yù)算管理工作效率更高，并進(jìn)一步提升其有效性，同時(shí)能夠與設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，即時(shí)呈現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙所做出的變化，并計(jì)算出這樣的變化對(duì)工程成本和預(yù)算帶來的影響。具體而言，BIM技術(shù)主要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）1BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)效性

BIM技術(shù)能夠構(gòu)建更加具體、數(shù)據(jù)更加全面的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，利用BIM技術(shù)，能夠使得工程的成本和預(yù)算管理工作充分結(jié)合設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，雙方配合良好的同時(shí)，又體現(xiàn)出了極高的時(shí)效性。同時(shí)，不同職能部門之間能夠共享這一數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的信息，這樣一來，還能有效預(yù)防溝通不暢所造成的工作效率低下問題。

（二）2BIM形象的資源計(jì)劃功能

摘要：工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況管理的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。針對(duì)我國(guó)目前項(xiàng)目工程預(yù)算管理中暴露出的問題，本文有針對(duì)性的分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行了說明，旨在有效改善工程預(yù)算管理問題，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算價(jià)值作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算改善；統(tǒng)籌管理

1引言

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在近年來隨著市場(chǎng)發(fā)展以及政府政策指導(dǎo)支持，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)背景，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，越來越依賴預(yù)算管理等前期財(cái)務(wù)管理。工程預(yù)算管理在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國(guó)建筑工程產(chǎn)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大背景，發(fā)展于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由此帶來的種種預(yù)算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發(fā)揮工程預(yù)算管理在建筑工程管理中的核心指導(dǎo)作用，本文針對(duì)出現(xiàn)的問題，從施工單位角度出發(fā)，提出對(duì)應(yīng)的改善措施，進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

2工程預(yù)算管理存在的問題

工程預(yù)算管理問題按照不同的側(cè)重點(diǎn)，具有不同的描述方式。下面分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行說明：2.1工程預(yù)算管理缺乏專業(yè)意識(shí)。從工程預(yù)算含義上來分析，我國(guó)很多建筑項(xiàng)目企業(yè)單位將傳統(tǒng)企業(yè)管理計(jì)劃當(dāng)成是工程預(yù)算管理的全部?jī)?nèi)容，認(rèn)為只要每個(gè)階段都安排好管理計(jì)劃，預(yù)算管理工作就做得很好。事實(shí)上，這是一種誤解。預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的實(shí)踐表明，管理計(jì)劃與預(yù)算管理之間存在本質(zhì)區(qū)別。另外預(yù)算管理的實(shí)施者絕不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)把預(yù)算看作是控制成本的一種手段。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)某些片面的理解必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理有效性的降低，甚至流于形式。對(duì)工程預(yù)算管理概念的混淆或理解的片面，導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目資金管理的混亂，降低了預(yù)算指導(dǎo)的準(zhǔn)確性以及統(tǒng)籌作用。企業(yè)工程預(yù)算管理實(shí)施者在進(jìn)行預(yù)算文件編制過程中，往往體現(xiàn)出了編織著大量主觀意識(shí)，編制過程中可依據(jù)或約束的資料文件非常少，即使參考了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際偏差巨大的情況。另外，目前我國(guó)的預(yù)算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財(cái)務(wù)實(shí)施情況，很少會(huì)依據(jù)工程預(yù)算，這種問題的出現(xiàn)，也是因?yàn)閷?duì)工程預(yù)算管理概念的不理解和對(duì)其作用的不重視。2.2工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)建筑企業(yè)都為國(guó)企，與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比，其工程預(yù)算可發(fā)揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國(guó)家本身，并無經(jīng)歷利潤(rùn)概念；另一方面由于當(dāng)時(shí)建設(shè)技術(shù)落后，形式單一，工程資金浮動(dòng)不大，工程預(yù)算意義甚微。就當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)體系依然隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化，限制工程預(yù)算的因素逐步被改善，但工程預(yù)算管理的市場(chǎng)觀念提升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)改革。從國(guó)家角度來看，統(tǒng)一定額仍在建筑工程行業(yè)有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預(yù)算過程很少會(huì)有單位將新技術(shù)新工藝帶來的效益體現(xiàn)在預(yù)算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現(xiàn)，不僅不利于企業(yè)的成本控制和核算，同時(shí)也阻礙了相關(guān)工程新工藝和新技術(shù)的推廣速度。企業(yè)缺少了市場(chǎng)概念，在計(jì)算成本等預(yù)算管理時(shí)，主觀意識(shí)和核算習(xí)慣很大程度上影響預(yù)算結(jié)果，往往會(huì)通過增加單位產(chǎn)品的產(chǎn)量來提高固定成本來降低固定成本，從而導(dǎo)致企業(yè)單方面通過提高產(chǎn)品成本來降低成本。2.3工程預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。我國(guó)工程造價(jià)控制模式隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，也在逐步改善。工程預(yù)算核心內(nèi)涵并沒有有效適應(yīng)發(fā)展，還處在預(yù)算即計(jì)劃的階段，不是動(dòng)態(tài)的管理過程。靜態(tài)的工程預(yù)算管理模式，在宏觀調(diào)控、體系自檢、財(cái)務(wù)控制等方面都會(huì)較為死板，局限性較大，難以滿足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)模式。2.4工程預(yù)算“重編制，輕管理”。工程預(yù)算管理的運(yùn)行需要兩方面工作做支撐：一是工程預(yù)算文件資料的編制，另一方面是工程預(yù)算文件的執(zhí)行。就管理執(zhí)行模式而言，保證預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性以及確保預(yù)算的順利執(zhí)行，是工程預(yù)算管理的另一關(guān)鍵點(diǎn)。預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理體系中起著主導(dǎo)作用。我國(guó)工程企業(yè)很少會(huì)設(shè)立專門的工程預(yù)算管理相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，大部分預(yù)算工作，包括編制校對(duì)、調(diào)整控制、執(zhí)行考核等都有財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)完成，這并不符合現(xiàn)代企業(yè)工程預(yù)算管理模式的要求。這種財(cái)務(wù)部門兼職預(yù)算管理的模式，在預(yù)算文件編制校對(duì)時(shí)無法做到工程預(yù)算的全面性，在執(zhí)行考核時(shí)無法實(shí)現(xiàn)多部門的配合和體系的自我完善。另外，預(yù)算管理模式中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，無法對(duì)經(jīng)費(fèi)支出管理與效益考核缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制，這樣就導(dǎo)致了現(xiàn)在大部門建筑企業(yè)在預(yù)算分配等管理上的粗放式管理體系。

3加強(qiáng)工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策

摘要：工程預(yù)算是項(xiàng)目工程實(shí)施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對(duì)工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問題進(jìn)行分析，并且就這些問題提出具體的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問題與對(duì)策

工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項(xiàng)目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來的管理活動(dòng)。工程預(yù)算管理是項(xiàng)目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及施工影響因素的波動(dòng)較大的環(huán)境下，加強(qiáng)工程預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的高效施工具有重要的意義。

一、工程預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實(shí)踐，工程預(yù)算管理在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工過程中需要各個(gè)部門之間的密切配合，但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)部門、人員進(jìn)行系統(tǒng)分工，以此實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

二、工程預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前我國(guó)預(yù)算管理主要是采用工程造價(jià)管理方式，但是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的問題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行管理，然而目前我國(guó)預(yù)算管理缺乏對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。

【摘要】回顧這些年來，中國(guó)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)方面的改革，在促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的同時(shí)，也為建筑行業(yè)等領(lǐng)域帶來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，想要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上又盡可能地減少多余成本的支出，也就成為了極為困難的任務(wù)。目前，國(guó)內(nèi)許多的建筑單位并不重視工程的預(yù)算管理工作，往往由于管理控制的疏忽而造成了建造成本的額外投入，大大地增加了工程單位的建筑造價(jià)。那么，本文就將依據(jù)這一背景，明確指出工程預(yù)算管理工作中存在的問題，并且針對(duì)工程預(yù)算與實(shí)際造價(jià)之間的關(guān)系，提出施工預(yù)算管理控制的有效方法和對(duì)策，進(jìn)行具體而全面的分析，給出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算；管理；問題；對(duì)策分析

一、前言

建筑的預(yù)算和造價(jià)管理是保證建筑工程收益回報(bào)的重要保障。并且，目前城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，也使得建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的新階段，因此為了保障城市化建設(shè)過程中的工程預(yù)算的管理和控制工作，就要提升工程預(yù)算管理的技術(shù)和科學(xué)水平。目前，建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中占據(jù)著重要地位，正處于發(fā)展成熟的高速階段。然而，我國(guó)的建筑行業(yè)仍存在許多問題，比如因建筑預(yù)算管理的問題而導(dǎo)致的建筑資金投入及浪費(fèi)問題等。因此，我們必須要著手解決這一當(dāng)務(wù)之急，采取相應(yīng)的措施和方案。工程單位在開展作業(yè)之前就應(yīng)該要對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大致的預(yù)算評(píng)估，才能夠在最大程度上保證工程單位的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，合理、高效地對(duì)于工程預(yù)算進(jìn)行管理控制是每一個(gè)工程單位都希望的，這就需要各施工單位投入精力和行動(dòng)，不斷地對(duì)預(yù)算造價(jià)管理水平和方法進(jìn)行探索。

二、工程預(yù)算管理中的問題

（一）管理機(jī)制問題

目前，在我國(guó)建筑工程的發(fā)展的現(xiàn)階段，我國(guó)的工程預(yù)算管理方面存在著各種各樣的問題。首先，由于目前國(guó)家政策的相關(guān)問題，建業(yè)行業(yè)和領(lǐng)域目前正處于快速發(fā)展的重要時(shí)期。同時(shí)，在建筑行業(yè)的內(nèi)在的創(chuàng)新改革的發(fā)展要求下，傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方式依然無法滿足現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。因此，我們需要對(duì)于工程管理方式不斷創(chuàng)新和改善，這一點(diǎn)在預(yù)算和造價(jià)管理的工作中十分必要，甚至可以說是迫在眉睫，是目前我們首要面臨的急需要解決的關(guān)鍵問題。除此之外，不合理的預(yù)算結(jié)構(gòu)和無效的管理系統(tǒng)也將會(huì)引起預(yù)算管理失衡等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而影響到各方的綜合利益。

摘要：目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，建筑行業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，工程施工量比較大，并且施工的環(huán)節(jié)也越來越多，為了有效控制工程造價(jià)，需要對(duì)建筑工程實(shí)施預(yù)算管理，降低建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)。工程預(yù)算管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，且BIM技術(shù)在我國(guó)近些時(shí)期的工程預(yù)算管理中較為普遍，建筑工程企業(yè)通過BIM技術(shù)能夠?qū)こ填A(yù)算作出有效管理，提高建筑工程的時(shí)效性，并縮減建筑工程的投入成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：BIM；建筑工程；工程預(yù)算管理

近些年，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了城市化建設(shè)的進(jìn)程，其中建筑工程施工行業(yè)也隨之發(fā)展起來，因建筑工程施工規(guī)模比較大，在實(shí)際施工的同時(shí)容易受到自然因素、施工技術(shù)等多方面因素的影響，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度和工程造價(jià)。但隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷深化，建筑工程計(jì)量、計(jì)價(jià)軟件不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而使建筑工程管理更加細(xì)致化，并使建筑工程的管理水平不斷提升。當(dāng)前的BIM技術(shù)在工程預(yù)算管理的應(yīng)用中也較為明顯提升了工程造價(jià)的控制效用，其對(duì)于建筑工程預(yù)算管理有一定的研究意義。

1BIM技術(shù)的運(yùn)用方式以及原理

BIM技術(shù)，即建筑信息模型（BuildingInformationModeling），這項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)是在計(jì)算技術(shù)的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面整合而成，并通過實(shí)際運(yùn)用中的改良以及創(chuàng)新，促使其能夠有效提高建筑工程的設(shè)計(jì)效率，減輕建筑工程設(shè)計(jì)人員的工作量。此項(xiàng)技術(shù)對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)全生命周期具有重要意義，實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目的信息資源共享，并體現(xiàn)出了BIM技術(shù)的有效特征。這項(xiàng)技術(shù)能夠在建筑工程項(xiàng)目的施工中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，不僅能夠正確、有效對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行估算，也能夠迅速對(duì)相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)與建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)同步。通過BIM技術(shù)能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)CAD、VDC、CAE、BLM等建筑工程軟件的集中化管理，并能夠很好地體現(xiàn)出BIM技術(shù)系統(tǒng)的可視化處理特性。隨著當(dāng)前時(shí)期各類建筑工程制圖軟件不斷創(chuàng)新、開發(fā)，有效促進(jìn)了現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)的工作效率。在進(jìn)行建筑工程圖紙、模型設(shè)計(jì)時(shí)，積極采用規(guī)范化的設(shè)計(jì)方式，能夠有效提高建筑工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)利用BIM技術(shù)，建筑工程設(shè)計(jì)人員能夠發(fā)現(xiàn)建筑受力情況等各項(xiàng)信息，從而及時(shí)對(duì)建筑設(shè)計(jì)信息進(jìn)行修改、完善，也能提高建筑工程的施工質(zhì)量。采用BIM技術(shù)模型所進(jìn)行的碰撞測(cè)試，從各個(gè)方面對(duì)建筑物進(jìn)行了檢查，大大提高了建筑的整體質(zhì)量以及使用壽命。

2BIM技術(shù)在工程預(yù)算管理中的實(shí)際效用

建筑工程預(yù)算管理是對(duì)一定時(shí)期的工程項(xiàng)目收入、支出進(jìn)行綜合計(jì)算的方式，其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本投入有較大影響。西方發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)做了一定的研究調(diào)查，其數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)代建筑工程中普遍存在著成本浪費(fèi)超過50%的現(xiàn)象，且圖紙的頻繁變更以及反饋不及時(shí)等都是影響建筑工程成本的重要原因。用BIM進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的建筑工程能夠有效解決建筑工程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，由于其屬于一個(gè)建筑工程的綜合性平臺(tái)，采用BIM技術(shù)設(shè)計(jì)的建筑工程圖紙更加完善，所以在建筑工程中需要進(jìn)行修改的方面較少，能有效降低設(shè)計(jì)變更的頻率，減少設(shè)計(jì)變更造成的成本浪費(fèi)。這不僅能夠有效降低預(yù)算外40%的成本浪費(fèi)，也能夠有效縮減合同價(jià)格的10%。如在進(jìn)行某一項(xiàng)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)時(shí)，借助BIM技術(shù)能夠提前將整體需要的材料計(jì)算出來，并通過模型碰撞進(jìn)行檢驗(yàn)，開展有效的統(tǒng)籌預(yù)算編制，通過采用BIM技術(shù)實(shí)施工程預(yù)算管理，能夠提高建筑工程造價(jià)控制的效果。而傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)僅僅能夠?qū)こ填A(yù)算進(jìn)行大概統(tǒng)計(jì)，但由于工程預(yù)算的工作人員缺乏檢驗(yàn)?zāi)芰?，在進(jìn)行工程預(yù)算期間因其他因素的影響，導(dǎo)致工程預(yù)算結(jié)果存在差異，在實(shí)際施工中一旦出現(xiàn)意外便會(huì)造成較大的影響。