公司企業(yè)文化全文(5篇)

摘要：文化建設(shè)對于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式、增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及推動企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義，要求各企業(yè)在發(fā)展過程中均需要加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視。然而，當(dāng)前我國供電公司的企業(yè)文化建設(shè)中卻還存在較多的不足，要求企業(yè)能夠從實際情況出現(xiàn)，創(chuàng)新和完善企業(yè)文化建設(shè)。本文就供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對策進行分析。

關(guān)鍵詞：供電公司；企業(yè)文化建設(shè)；現(xiàn)狀；對策

對于供電企業(yè)而言，加強供電企業(yè)文化建設(shè)既是時展的需要，也是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在實際的經(jīng)營和發(fā)展過程中一定要加強對文化建設(shè)的重視，采用有效的方法，構(gòu)建完善的文化體系[1]。但是目前我國供電公司的實際的文化建設(shè)中卻還存在較多的問題，以下本文就供電企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進行了具體分析和探討。

一、供電公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

從當(dāng)前我國供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，不少供電企業(yè)雖然在實際的經(jīng)營中獲得了較好地發(fā)展，但是對于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度卻嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)未成體系，工作[2]。大部分的供電公司在發(fā)展中更加重視企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，在文化建設(shè)上也僅僅是在國家和政府的引導(dǎo)下進行思想或者制度的執(zhí)行，缺乏新意和實際的活力，對于文化的理解也止步于“堅持為人民服務(wù)”這一點上。當(dāng)然，這些做法不能說是錯誤的，但是這種企業(yè)文化建設(shè)程度較淺，根本無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展，因此必須要引起相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

二、供電公司企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.加強企業(yè)的內(nèi)部管理

1概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實踐息息相關(guān)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時也是企業(yè)競爭力的核心所在。在十七大報告中，文化軟實力被提了出來，成為科學(xué)發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對企業(yè)進行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強企業(yè)凝聚力與向心力，進而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進經(jīng)濟發(fā)展、奉獻清潔能源以及服務(wù)社會為己任，將建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標(biāo)。同時，國家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)

國家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面對企業(yè)的統(tǒng)一價值觀念進行積極的培育，從而確立了建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面則是將企業(yè)文化進行貫徹落實，確保企業(yè)的全體員工都對企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊，提出加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實施意見，并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等榮譽。國家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進行不斷梳理，進而增強企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為和思想形成良性引導(dǎo)。在2009年的時候，國家電網(wǎng)公司為了能夠進一步發(fā)展，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。近些年來，國家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國家電網(wǎng)的品牌與形象，國家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識別相關(guān)系統(tǒng)，形成了具有國家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國家電網(wǎng)公司在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化培訓(xùn)進行貫徹落實。

3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠遠好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號，更不是企業(yè)的權(quán)宜之計，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機制，在機制的形成中需要長期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個細(xì)節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設(shè)歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強更加有效的運營和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

一、加強傳播工程建設(shè)

1.重點宣傳核心價值觀

每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認(rèn)同接受的核心價值體系，而核心價值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。應(yīng)該說，國網(wǎng)“誠信、責(zé)任、奉獻、創(chuàng)新”核心價值觀非常精練，是對當(dāng)前社會價值觀的拓展和延伸。我們在對核心價值觀進行宣傳時，不僅要宣傳這八個字，更重要的是宣傳其內(nèi)涵和意義?？梢宰プ∠冗M典型選樹這一載體，大力宣傳自覺踐行“誠信、責(zé)任、奉獻、創(chuàng)新”先進事跡，用身邊人、身邊事進一步教育引導(dǎo)員工，讓核心價值觀成為他們的行動指南，進一步增強企業(yè)合力和凝聚力。

2.及時宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)工作

從公司系統(tǒng)來看，目前企業(yè)文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務(wù)都是直接分派到各單位（部門），而沒有在宣傳報道上體現(xiàn)出來，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創(chuàng)新，結(jié)果自然是事倍功半。我們在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時，要充分利用各種載體宣傳該項工作的要點、意義和進展情況，對于完結(jié)的工作，還要對成果進行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業(yè)文化建設(shè)工作。

3.認(rèn)真開展企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化的培訓(xùn)包含兩方面意思：一是對企業(yè)文化工作者的培訓(xùn)，二是對公司員工企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)者的業(yè)務(wù)水平直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。由于公司結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員配置的原因，公司長期從事企業(yè)文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調(diào)到新的崗位上，因此企業(yè)文化工作者的能力素質(zhì)亟需提高，企業(yè)文化工作內(nèi)容和方法的培訓(xùn)仍然十分重要和必要。對公司廣大員工來說，企業(yè)文化的培訓(xùn)更多的是理念、知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。這方面需要我們嚴(yán)格落實國家電網(wǎng)公司的要求，將企業(yè)文化培訓(xùn)納入公司各類培訓(xùn)班中，潛移默化地將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工思想中。

［摘要］在加快推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的政策指引下，企業(yè)文化建設(shè)作為管理活動的重要一環(huán)被越來越多的提及。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)就是將企業(yè)文化中的核心理念通過各種方式被企業(yè)員工認(rèn)可與接受。通過對P公司開展問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并針對這些問題提出改進措施，以期對公司的企業(yè)文化建設(shè)有所裨益。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;問題;對策;P公司

企業(yè)文化是一個企業(yè)形成與發(fā)展的精神支柱，同時也貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的始終，是企業(yè)的靈魂所在，影響著企業(yè)經(jīng)營的各個方面。人力資源管理工作作為保證企業(yè)日常經(jīng)營、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也不可避免地受到企業(yè)文化的影響。

一、P公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

(一)P公司概況P公司現(xiàn)有員工1000余人，是K集團控股子公司，K集團主要業(yè)務(wù)是對農(nóng)產(chǎn)品及其副產(chǎn)品進行深加工。從公司創(chuàng)立伊始便勵志為“三農(nóng)”服務(wù)，提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值和農(nóng)副產(chǎn)品的市場化程度是公司的發(fā)展方向，近年來，企業(yè)發(fā)展探索出了一條“種、養(yǎng)、加結(jié)合”和“工農(nóng)一體化”道路。

(二)P公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀P公司企業(yè)文化的核心主要體現(xiàn)在愿景、精神、傳統(tǒng)、員工日志銘四個方面:1．企業(yè)愿景:致力發(fā)展文明乳業(yè)打造中國中部乳業(yè)第一品牌。2．企業(yè)精神:精益責(zé)任服務(wù)創(chuàng)新。3．永遠推崇的三個傳統(tǒng):崇尚誠信注重業(yè)績渴望創(chuàng)新。4．員工日志銘:每天自省、每天總結(jié)、每天計劃、每天進步。除此之外，誠信、合作共贏、回報社會也是P公司所著重培養(yǎng)的企業(yè)文化。堅持把誠信作為立身之本。因為企業(yè)深知在經(jīng)濟全球化的今天，只有合作才能共贏。在P公司，品牌建設(shè)一直是公司企業(yè)文化的重要組成部分。打造百年品牌一直是整個集團所不懈追求的目標(biāo)。

二、P公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題的調(diào)查分析

摘要：跨國公司要在異國文化環(huán)境中生存和發(fā)展，融合兩種企業(yè)文化資源尤為重要?？鐕緝?nèi)部文化的多樣性與沖突性并存、文化建設(shè)的漸進性與逆向性并存、文化的消極性和積極性并存等特點成為企業(yè)文化建設(shè)的難點。因此，系統(tǒng)闡述了跨國公司在企業(yè)文化建設(shè)方面所遇到的各種問題，并針對這些問題提出建設(shè)性對策。

關(guān)鍵詞：跨國公司；企業(yè)文化建設(shè)；難點；對策

跨國公司在東道國文化環(huán)境中的生存和發(fā)展，不僅取決于兩國兩種實物資源的整合，更重要的是兩種企業(yè)文化資源的融合?？鐕久媾R的各種問題，不僅有投資各方企業(yè)文化的差異，還有各種民族文化的差異。因此，如何形成有利于跨國公司發(fā)展的特有的文化，已經(jīng)成為當(dāng)下跨國公司在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。

一、跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的難點

跨國公司在東道國面臨著與自己國家有著明顯差異的社會制度、管理風(fēng)格、價值觀念、行為信仰等，這些不同會直接導(dǎo)致企業(yè)管理中的混亂與和沖突，成為企業(yè)文化建設(shè)中的難點。

（一）跨國公司企業(yè)文化的兩重性

1.企業(yè)員工價值觀念的多樣性和沖突性在跨國公司尤其是在合資企業(yè)，來自不同文化背景的成員，由于受不同價值觀和信念的影響，導(dǎo)致了他們對事物的判斷存在不同的評價標(biāo)尺，由此便產(chǎn)生了價值觀念的多樣性，多樣性的價值觀念在某些情形之下往往又會帶來沖突。在跨國公司的高層管理中，多樣性和沖突性的價值觀念已經(jīng)成為高層管理者最為頭疼和棘手的問題。價值觀念的雙重性增加了企業(yè)管理層的管理難度，更重要的是給新的企業(yè)文化的建設(shè)帶來了諸多不便和困難。2.公司內(nèi)部制度體系的多樣性與沖突性在跨國公司中，受文化差異的影響，各投資方在制定和執(zhí)行經(jīng)營管理制度的過程中，存在著很大的差異，這一點在合資企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，制度體系的多樣性和沖突性由此而產(chǎn)生。在中國，許多跨國公司在內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行上常常違背了中國國情，就是因為在理解制度方面，兩種文化存在著不同的理念和思想，兩種文化的差異性表現(xiàn)在制度方面，就導(dǎo)致了嚴(yán)重的文化沖突。3.公司員工行為習(xí)慣的多樣性與沖突性在跨國公司內(nèi)部，組織及個人的行為習(xí)慣往往大同小異，有些行為習(xí)慣互為補充，有些卻相互矛盾，這是受不同民族文化影響的結(jié)果?！皝碜圆煌幕尘爸械膯T工，各自具有不同的價值觀和信念，由此決定了他們具有不同的需要和期望，以及與此相一致的滿足其需要和實現(xiàn)其期望的迥然不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)?！绷硪环矫?，跨國公司的員工來自不同的國家，在理解和執(zhí)行企業(yè)的決策和制度時，行為習(xí)慣往往會產(chǎn)生偏差，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。此外，來自某些文化的員工，存在一定程度的民族優(yōu)越感，對來自其他文化的員工的行為習(xí)慣不尊重甚至鄙視，從而導(dǎo)致兩個群體之間的沖突和糾紛。