工作安排計(jì)劃全文(5篇)

摘要：石油產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，占有極其重要的地位，甚至關(guān)系到國家的綜合國力。近些年來，我國經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)也取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，我國對石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分重視。但是石油的工程規(guī)模較大，施工的難度也很大，本文通過針對石油工程施工的進(jìn)度、計(jì)劃的內(nèi)容、編制等問題進(jìn)行分析，探討產(chǎn)生問題的原因以及解決措施。

關(guān)鍵詞：石油工程；施工進(jìn)度計(jì)劃；編制；研究

0引言

通過自身對石油工程項(xiàng)目的工作與學(xué)習(xí)，對施工進(jìn)度等方面有了更多的認(rèn)識與深刻理解，在石油工程中施工進(jìn)度是施工管理的重要依據(jù)，它在項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工以及投產(chǎn)運(yùn)行中都起著非常重要的作用。通過提高對施工進(jìn)度的控制、糾正偏差的方法與措施，加強(qiáng)管理人員對進(jìn)度計(jì)劃的重視程度，更好地服務(wù)于項(xiàng)目的管理工作。

1石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.1石油工程中施工進(jìn)度計(jì)劃的含義

施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的時(shí)間，以施工方案作為基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟進(jìn)行合理的安排，并且對各道工序所需要的人力物力資源與接續(xù)關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌與安排，以便能夠保障工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)可以保質(zhì)保量的完成[1]。施工進(jìn)度的計(jì)劃是為了讓工程在各個(gè)階段可以為施工過程指明時(shí)間計(jì)劃，并確定施工過程中所需要的勞動(dòng)力以及需要提供的物資技術(shù)等。

一、教學(xué)進(jìn)度控制的原則

(1)動(dòng)態(tài)控制原則:即目標(biāo)控制的中間控制原則，在每次的上課之前都要仔細(xì)的校對教學(xué)進(jìn)度表，比較實(shí)際的教學(xué)進(jìn)度和計(jì)劃的教學(xué)進(jìn)度是否一致，如果滯后的話，要找到滯后的原因和調(diào)整的辦法。如果在保證教學(xué)效果的前提下，進(jìn)度提前，則可以將科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新成果納入課程內(nèi)容，給學(xué)生呈現(xiàn)科學(xué)前沿的東西，讓學(xué)生隨時(shí)掌握有關(guān)專業(yè)科學(xué)研究的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識。

(2)系統(tǒng)原則:現(xiàn)代管理理論認(rèn)為:組織是一個(gè)開放的技術(shù)系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之間項(xiàng)目聯(lián)系緊密，具體到實(shí)際中要求教學(xué)必須循序、系統(tǒng)、連貫地進(jìn)行。比如燃料燃燒與大氣污染、大氣污染擴(kuò)散和顆粒污染物控制技術(shù)3章之間，既有理論知識的講解，又有實(shí)際工程中的應(yīng)用，屬于本書中相對聯(lián)系比較緊密的章節(jié)，在各章的講述中要前后連貫、由淺入深、由理論到實(shí)際的應(yīng)用要系統(tǒng)的進(jìn)行講解，要注意各章節(jié)之間的相互聯(lián)系，而不能各章之間自成體系。同時(shí)在教學(xué)進(jìn)度中要注意各章節(jié)之間學(xué)時(shí)的合理分配。

(3)封閉循環(huán)原則:現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，任何管理對象都是一個(gè)特定系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各要素都是首尾相連、環(huán)環(huán)相扣的，要保證內(nèi)部各要素、各環(huán)節(jié)之間的暢通，就必須在各要素之間必須形成連續(xù)的封閉回路。在對學(xué)校任何一項(xiàng)工作或工作組織系統(tǒng)的管理中，管理手段必須互相補(bǔ)充、互相制約，形成一個(gè)連續(xù)的封閉的回路，才能實(shí)行有效的管理。封閉原則是管理反饋原理的一種表現(xiàn)形式。在教學(xué)過程中實(shí)行封閉原則可以從下面兩方面著手:①依據(jù)教學(xué)目標(biāo)對教學(xué)效果進(jìn)行評估，努力減少教學(xué)過程中偏離教學(xué)目標(biāo)的傾向，對存在的問題采取措施，進(jìn)行封閉，使教學(xué)結(jié)果沿著預(yù)計(jì)的方向發(fā)展。在這一過程中，要對影響教學(xué)效果的教學(xué)方式進(jìn)行改革，使其降至最低點(diǎn);②在對教學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)的分析中尋找可以反饋控制的主導(dǎo)線加以封閉。例如:學(xué)生對知識的掌握程度不佳，封閉的辦法是自我反省。老師要找出教學(xué)過程中重點(diǎn)沒強(qiáng)調(diào)、難點(diǎn)沒詳細(xì)講解的地方;同時(shí)學(xué)生要檢查老師要求的課前預(yù)習(xí)和課后復(fù)習(xí)是否都做到了，老師講的知識點(diǎn)是否都熟練掌握了。在各個(gè)不同的進(jìn)度周期內(nèi)，使用封閉原則確保達(dá)到既定的教學(xué)效果。

(4)信息原則:即建立課程信息門戶，課程信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為教學(xué)工作增值的重要的管理工具，是當(dāng)前在教學(xué)工作領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。課程信息門戶是在對課程全學(xué)期過程中的教學(xué)過程的所有參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中管理的基礎(chǔ)上，為課程參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個(gè)獲取個(gè)性化課程信息的單一入口，從而為教學(xué)的各參與方提供一個(gè)高效率的信息交流和共同討論的環(huán)境。在實(shí)際的應(yīng)用中，我們摸索著建立了為大氣污染控制工程的信息處理而專門建立的課程專用門戶網(wǎng)站。

(5)彈性原則:為了及時(shí)適應(yīng)各種可能發(fā)生的變化，教學(xué)進(jìn)度必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，有效的實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，彈性進(jìn)度分為整體彈性和局部彈性。彈性原則指的是在時(shí)間分配圖上留有空缺。適當(dāng)?shù)目杖笔欠浅１匾?，只有這樣才能富有彈性地實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并不斷地調(diào)整好自己的課程進(jìn)度。這主要是因?yàn)楣た平虒W(xué)過程中和實(shí)際中的案例結(jié)合比較緊密，一些大氣污染造成的社會(huì)突發(fā)問題的分析都可能會(huì)導(dǎo)致教學(xué)學(xué)時(shí)的局部彈性的調(diào)整。有時(shí)候視每屆學(xué)生掌握程度的不同使用整體彈性的辦法增加或者減少某些章節(jié)內(nèi)容的授課時(shí)間。但課時(shí)安排的彈性的區(qū)間不能超出整體課程進(jìn)度所允許的時(shí)間。

(6)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是在20世紀(jì)60年代在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下開始在國民經(jīng)濟(jì)各部門試點(diǎn)應(yīng)用的技術(shù)管理方法，經(jīng)過1/2個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理原則被廣泛的應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防等部門，但目前在教學(xué)中的應(yīng)用還很少。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化是在滿足現(xiàn)有教學(xué)大綱和培養(yǎng)計(jì)劃的條件下，按教學(xué)目標(biāo)，在學(xué)期初編制出本學(xué)期的教學(xué)進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)時(shí)標(biāo)圖，尋求較好的授課方案，在學(xué)期中對課程中教學(xué)進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)時(shí)標(biāo)圖時(shí)，及時(shí)調(diào)整制定出可供實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過程，優(yōu)化的教學(xué)目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，可以做到用最小學(xué)時(shí)消耗取得最大的教學(xué)效果。

【摘要】公路工程施工過程中，對于進(jìn)度的管理需要在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整等多個(gè)動(dòng)態(tài)過程中進(jìn)行循環(huán)。做好施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接，對現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，結(jié)合現(xiàn)場施工需求及實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，從而確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文闡述了公路工程施工進(jìn)度管理工作的重要性，分析了公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問題及其對策。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工進(jìn)度；管理；問題；對策

1引言

對于施工企業(yè)來說公路工程的進(jìn)度管理是非常重要的，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)進(jìn)度不僅影響施工進(jìn)展，還會(huì)導(dǎo)致工程成本的提升。為保證公路工程按照計(jì)劃順利完工，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管控，以便取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2公路工程施工進(jìn)度管理工作的重要性

1）通過對公路工程進(jìn)行合理的施工進(jìn)度管理，可以提前對工程投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。并且根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購、施工工藝、安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)劃。針對材料采購的監(jiān)管能夠有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，通過對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升，而對于安全生產(chǎn)工作的管理，能夠確?，F(xiàn)場施工安全，確保人員、設(shè)備安全。2）在工程實(shí)施前通過工程施工進(jìn)度管理對工程諸多影響因素進(jìn)行管控，如人員素質(zhì)、政策因素及環(huán)境因素等，根據(jù)現(xiàn)場計(jì)劃對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整、處理，減少實(shí)際是施工過程中對于工程建設(shè)的阻礙，確保工程順利進(jìn)行。3）施工進(jìn)度管理能夠?qū)こ虒?shí)施情況進(jìn)行有效監(jiān)督，避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)施工擱置造成人員、物資的浪費(fèi)，督促施工人員集中精力工作，避免消極怠工等現(xiàn)象，并通過控制施工進(jìn)度，避免因趕工影響公路工程總體質(zhì)量[1]。

3公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

摘要：本文從明確編制依據(jù)和編制原則、簡要概述工程情況、做好總體部署，規(guī)劃施工進(jìn)度、注重加強(qiáng)編制人員能力培養(yǎng)等方面介紹了施工組織設(shè)計(jì)的要求及注意事項(xiàng)，對于水利水電投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)文件編制具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；投標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)

水利水電工程投標(biāo)階段需要做好施工組織設(shè)計(jì)文件的編制工作，明確工程施工相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目，為投標(biāo)工作提供助力。

1水利水電工程投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的重要性

水利水電工程投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)可以為招標(biāo)單位展現(xiàn)自身的技術(shù)工藝水平、工程承包經(jīng)歷等相關(guān)內(nèi)容，明確工程總體部署和施工進(jìn)度安排情況。一方面可以作為工程項(xiàng)目具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件；另一方面可以作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，對于投標(biāo)單位具有重要意義。

2投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)要求及注意事項(xiàng)

在水利水電工程投標(biāo)過程中，需要準(zhǔn)備完備的施工組織設(shè)計(jì)，成為競標(biāo)的有力武器。在具體編制施工組織設(shè)計(jì)的過程中，需要投標(biāo)單位做好以下工作。

管理被定義為由一個(gè)或多個(gè)人完成的活動(dòng)，目的是為了規(guī)劃和控制其他人的活動(dòng)，達(dá)到特定的目標(biāo)，在管理領(lǐng)域中，著名的專家Koontz提出了經(jīng)典的管理模型，包括計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)和控制五個(gè)部分。項(xiàng)目管理就是一個(gè)由實(shí)現(xiàn)這五個(gè)功能所必須的規(guī)程、時(shí)間、技術(shù)、技能和經(jīng)驗(yàn)所組成的系統(tǒng)。軟件項(xiàng)目的管理也是圍繞這5個(gè)功能展開的，各功能的職責(zé)如表1.1所示。所有這些功能都將貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，并且在項(xiàng)目的不同階段不同的功能的重要程度不同。例如，規(guī)劃功能在項(xiàng)目生命周期早起中非常重要，在其中開發(fā)了項(xiàng)目進(jìn)度和資源需求，定義了項(xiàng)目生存周期過程，開發(fā)了軟件質(zhì)量和配置管理計(jì)劃，并開始編寫軟件程序管理計(jì)劃。

一個(gè)軟件工程項(xiàng)目的規(guī)劃是由一系列管理活動(dòng)組成的，針對一個(gè)項(xiàng)目，這些活動(dòng)引導(dǎo)在多個(gè)方案中選擇，并為完成選擇一個(gè)計(jì)劃。表1.2給出了這些規(guī)劃活動(dòng)。除了表1.2中所列出的規(guī)劃外，還要給出一些必要的更詳細(xì)的規(guī)劃。因此，還需要包含頂層的進(jìn)度，顯示主要的開發(fā)階段、復(fù)審、外部依賴性和交付產(chǎn)品，這些內(nèi)容經(jīng)常是合同性質(zhì)的進(jìn)度。組織一個(gè)軟件項(xiàng)目，包括兩個(gè)任務(wù)：一個(gè)是分派和完成項(xiàng)目任務(wù)，開發(fā)一個(gè)有效的高效的組織結(jié)構(gòu)；另一個(gè)是建立各任務(wù)之間的權(quán)限和責(zé)任關(guān)系。表1.3概述了再組織一個(gè)項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理完成的活動(dòng)。規(guī)劃活動(dòng)包括定義要完成的任務(wù)，確定任務(wù)所需的工作量并產(chǎn)生一個(gè)進(jìn)度，而組織活動(dòng)是確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。大多數(shù)項(xiàng)目是由大量獨(dú)立的內(nèi)在相關(guān)的活動(dòng)、任務(wù)和實(shí)體組成的，這些接口都有不同程度的權(quán)限。

人員安排、領(lǐng)導(dǎo)和控制為一個(gè)軟件項(xiàng)目安排人員，包括為填充項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的職位所要求的全部管理活動(dòng)——選擇職位候選人以及為他們安排的所需的培訓(xùn)等。人員安排活動(dòng)還包括在必要時(shí)終止某人的工作。人員安排功能是填充組織結(jié)構(gòu)中所指出的角色，目的是為了確保項(xiàng)目角色有具有一定資格的人員擔(dān)任。人員經(jīng)過培訓(xùn)后，項(xiàng)目經(jīng)理仍然要繼續(xù)向員工說明他們的任務(wù)，指導(dǎo)他們提高自己的能力，并激發(fā)他們的工作熱忱和信心，這個(gè)過程叫做領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)包括記錄和知道項(xiàng)目人員，目的是使他們理解項(xiàng)目目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出紫的貢獻(xiàn)。

控制是一組用于確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施的管理活動(dòng)。依據(jù)計(jì)劃對性能和結(jié)果進(jìn)行測量，并記錄其中發(fā)生的偏離，并采取糾正活動(dòng)，確保實(shí)際結(jié)果和計(jì)劃是相符的。在控制過程應(yīng)關(guān)注以下問題：項(xiàng)目是否按進(jìn)度進(jìn)行；項(xiàng)目開銷是否在規(guī)定的成本之內(nèi)；是否存在潛在問題，是否導(dǎo)致不滿足預(yù)算和進(jìn)度中的需求。為控制一個(gè)項(xiàng)目必須充分了解當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)依據(jù)期望的狀態(tài)、當(dāng)前狀態(tài)和目標(biāo)做出相關(guān)的決策。

本文以概述的方式講解了軟件項(xiàng)目管理過程中的主要功能，突出分析了規(guī)劃和組織過程中應(yīng)著重處理的地方。指出了軟件項(xiàng)目也應(yīng)向其他項(xiàng)目一樣實(shí)施正確的管理方法，才能將軟件項(xiàng)目由獨(dú)立的單一的完成發(fā)展成協(xié)同合作的模式，真正使軟件開發(fā)作為一個(gè)項(xiàng)目去處理。（本文作者：袁曉曦 單位：武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院）