工作安排計(jì)劃全文(5篇)

摘要：工程技術(shù)管理是指在建筑工程施工中通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工管理、合格檢驗(yàn)，從而確保整個(gè)工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進(jìn)度控制指的是對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)一定的手段來(lái)保證施工不偏離計(jì)劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設(shè)。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系從而保障工程建設(shè)的合理有序，本文從工程技術(shù)管理角度出發(fā)來(lái)探討工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的具體關(guān)系，從而找出進(jìn)度控制的科學(xué)合理的具體辦法，為以后的具體施工過(guò)程能夠合理有序進(jìn)行提供意見(jiàn)參考作用。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；工程建設(shè)；技術(shù)管理；進(jìn)度控制

0引言

在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是影響具體的建筑施工的兩個(gè)重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進(jìn)度控制更是對(duì)整個(gè)工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢(shì)下保證在具體的施工中能夠通過(guò)協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進(jìn)而保障整個(gè)工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。

1工程技術(shù)管理概述

1.1技術(shù)管理內(nèi)容

工程建設(shè)技術(shù)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、技術(shù)資料管理、科研推廣四個(gè)部分。首先是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，包括組織工程技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)勘察、工程計(jì)劃設(shè)計(jì)、安全施工技術(shù)方案確定、施工人員每一步的具體施工技術(shù)操作、施工質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)等相關(guān)技術(shù)的研究、學(xué)習(xí)、確定以及現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學(xué)合理的技術(shù)支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；其次是試驗(yàn)管理工作，包括組織專門技術(shù)人員對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的考察試驗(yàn)，保證每一個(gè)具體的施工技術(shù)都不會(huì)出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題，才能將具體的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程中，做到防患于未然，避免因?yàn)榧夹g(shù)不合格影響整個(gè)工程；然后是技術(shù)資料管理工作，安排專門的人員對(duì)工程施工中具體應(yīng)用到的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗(yàn)時(shí)有法可依；最后是科研推廣工作，面對(duì)新形勢(shì)下技術(shù)的快速革新，建筑企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應(yīng)該抽調(diào)資金專門進(jìn)行新技術(shù)等的研發(fā)和推廣，并且及時(shí)引進(jìn)國(guó)外的新技術(shù)，保證應(yīng)用最新的技術(shù)進(jìn)行工程施工[1]。

摘要：本文從明確編制依據(jù)和編制原則、簡(jiǎn)要概述工程情況、做好總體部署，規(guī)劃施工進(jìn)度、注重加強(qiáng)編制人員能力培養(yǎng)等方面介紹了施工組織設(shè)計(jì)的要求及注意事項(xiàng)，對(duì)于水利水電投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)文件編制具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；投標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)

水利水電工程投標(biāo)階段需要做好施工組織設(shè)計(jì)文件的編制工作，明確工程施工相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目，為投標(biāo)工作提供助力。

1水利水電工程投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的重要性

水利水電工程投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)可以為招標(biāo)單位展現(xiàn)自身的技術(shù)工藝水平、工程承包經(jīng)歷等相關(guān)內(nèi)容，明確工程總體部署和施工進(jìn)度安排情況。一方面可以作為工程項(xiàng)目具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件；另一方面可以作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，對(duì)于投標(biāo)單位具有重要意義。

2投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)要求及注意事項(xiàng)

在水利水電工程投標(biāo)過(guò)程中，需要準(zhǔn)備完備的施工組織設(shè)計(jì)，成為競(jìng)標(biāo)的有力武器。在具體編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要投標(biāo)單位做好以下工作。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；計(jì)劃編制

“十三五”時(shí)期，我國(guó)正在進(jìn)入加快推進(jìn)以建設(shè)節(jié)水供水重大水利工程、完善水利基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，著力構(gòu)建與全面建成小康社會(huì)相適應(yīng)的水安全保障體系的關(guān)鍵階段。水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)任務(wù)艱巨，急需全面提升自身管理能力和水平。

一、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃的重要性

1.有利于明確監(jiān)督工作權(quán)限職責(zé)

（1）將質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃告知相關(guān)參建單位。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工初期項(xiàng)目法人到相應(yīng)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽訂了《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》，但其他參建單位并不了解質(zhì)量監(jiān)督書的內(nèi)容。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有義務(wù)通過(guò)印發(fā)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督總計(jì)劃和年度監(jiān)督計(jì)劃，告之相關(guān)參建單位，使其了解監(jiān)督期限、主要內(nèi)容、方式以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員配備等情況。（2）公布質(zhì)量監(jiān)督工作權(quán)限《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》。（水利部令第7號(hào)）第二十四條明確規(guī)定，質(zhì)量監(jiān)督工作權(quán)限包括：對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位的資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)越級(jí)承包工程等不符合規(guī)定要求的，責(zé)成建設(shè)單位限期改正，并向水行政主管部門報(bào)告；對(duì)違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)文件的施工單位，通知建設(shè)、監(jiān)理單位采取糾正措施；對(duì)使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，責(zé)成建設(shè)單位采取措施糾正；提請(qǐng)有關(guān)部門獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)質(zhì)量管理單位及個(gè)人，或追究造成重大工程質(zhì)量事故的單位和個(gè)人等。同時(shí)，公布質(zhì)量監(jiān)督人員廉潔從業(yè)監(jiān)督方式等。

2.有利于充分了解被監(jiān)督項(xiàng)目

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合被監(jiān)督項(xiàng)目的主要建設(shè)任務(wù)和工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)被監(jiān)督項(xiàng)目的審批文件和初步設(shè)計(jì)報(bào)告等前期工作文件研究，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)工程相關(guān)的規(guī)程規(guī)范等，充分了解建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位質(zhì)量管理基本情況，增強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位簽訂相關(guān)合同條款的理解，以利于更好地確定監(jiān)督重點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)督方式，切實(shí)履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在開展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要考慮業(yè)務(wù)方向的多元化，同時(shí)也要考慮在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，在對(duì)資金進(jìn)行合理管控的基礎(chǔ)上，探究可持續(xù)的發(fā)展策略。房地產(chǎn)公司的納稅統(tǒng)籌規(guī)劃作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化、業(yè)務(wù)方向的調(diào)整都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的變動(dòng)。因此房地產(chǎn)開發(fā)公司為了更好地構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相統(tǒng)一的管理模式，需對(duì)納稅工作進(jìn)行高效統(tǒng)籌安排。要基于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展形態(tài)，在認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃必要性的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式。本文從房地產(chǎn)行業(yè)出發(fā)，探究房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理的方式，提出了稅務(wù)統(tǒng)籌的基本辦法。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)公司；財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)籌劃

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在城市化建設(shè)進(jìn)程加快，現(xiàn)代化程度不斷提升的社會(huì)背景下，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)方向更加多元、企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)在開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，需要按照相關(guān)法律規(guī)范開展稅務(wù)工作，為了更好組織稅務(wù)籌劃工作，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上達(dá)到降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)的目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)要開展稅務(wù)籌劃工作，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)收益，通過(guò)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的最小化減緩企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，在對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策充分理解的基礎(chǔ)上構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管控模式。

一、稅務(wù)籌劃對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

收入籌劃主要指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控中需要對(duì)于稅務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。企業(yè)有著不同的經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)業(yè)務(wù)方向的改變、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整都會(huì)帶來(lái)納稅工作的變化，而企業(yè)的納稅統(tǒng)籌要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，既對(duì)企業(yè)某一階段的納稅工作有著統(tǒng)籌安排，同時(shí)也在此基礎(chǔ)上制定出完整的納稅操作方案。企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的落實(shí)，其目的在于稅務(wù)支出的節(jié)約以及房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的保障。房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃工作的組織，以經(jīng)濟(jì)利益為最終驅(qū)動(dòng)力，為了在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，在合法合規(guī)的范圍內(nèi)既對(duì)稅務(wù)工作進(jìn)行安排，同時(shí)也更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。房地產(chǎn)企業(yè)在認(rèn)識(shí)到納稅籌劃必要性的基礎(chǔ)上，也要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。通過(guò)稅收工作的合理安排，盡可能避免由于稅務(wù)工作落實(shí)不合理而導(dǎo)致無(wú)法保障經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中基本的核心工作，財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)的一切資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金往來(lái)活動(dòng)眾多，為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行組織管理，財(cái)務(wù)管理的落實(shí)要在分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展需求。在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)工作加以處理的背景下，以資金的有效利用，資源的合理配置，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利，也促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理工作存在著目標(biāo)上的一致性，而在工作組織時(shí)，也有著一定的相似之處。納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理基本的目的都在于房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)利益的最大化，而財(cái)務(wù)管理工作又對(duì)納稅籌劃有著一定的指導(dǎo)作用。納稅籌劃作為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐的具體工作項(xiàng)目，在落實(shí)環(huán)節(jié)要基于當(dāng)前的稅收政策，基于國(guó)家的調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，組織符合相關(guān)要求的內(nèi)部管控活動(dòng)。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管控背景下，稅收籌劃一般隸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，而在納稅籌劃過(guò)程中，又涉及對(duì)資金資源的合理利用，因此納稅籌劃可以在工作組織實(shí)踐背景下，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，通過(guò)提前安排企業(yè)資金的方式，在合法合規(guī)的范圍內(nèi)對(duì)稅收成本進(jìn)行降低，也要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管控的具體目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的其他工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部的合理安排，在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金合理安排的基礎(chǔ)上，提升資產(chǎn)回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)股東效益。在財(cái)務(wù)管理的工作體系下，納稅籌劃的組織情況對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著一定的影響，而財(cái)務(wù)管理工作方式的調(diào)整也會(huì)帶來(lái)納稅籌劃工作方法的變動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作需要在保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利的情況下，降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本。稅務(wù)籌劃工作作為資金支出項(xiàng)目，在進(jìn)行籌劃安排時(shí)，要理解納稅成本與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)上的一致性，在對(duì)納稅工作進(jìn)行安排時(shí)，也要考慮成本的充分降低?？茖W(xué)合理的稅收策劃，可以有效節(jié)約企業(yè)的稅收資金，而該種成本的降低也與財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)相一致。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃中存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作要有不斷更新的思想意識(shí)，也要有先進(jìn)的工作辦法，但當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中卻存在著意識(shí)淡薄、體系不完整、控制薄弱的問(wèn)題。首先，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，要在提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)于管理制度進(jìn)行完善，對(duì)于管理員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，但當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)將內(nèi)部管理的重點(diǎn)更多放在了企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，而忽視了財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化與調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控背景下，外部競(jìng)爭(zhēng)的激烈，內(nèi)部業(yè)務(wù)的多元都對(duì)資源資金的合理配置帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)并未充分對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)籌劃工作提高思想認(rèn)識(shí)時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)籌劃化工作無(wú)法按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范組織的情況。在實(shí)踐的工作背景下，制度的不完善、方法的不科學(xué)等也影響到了財(cái)務(wù)管理的效果。財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而財(cái)務(wù)管理制度流于形式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法對(duì)于相關(guān)資金進(jìn)行合理配置，在開展工作時(shí)只重視收入支出，而忽視統(tǒng)籌規(guī)劃等問(wèn)題，都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的落實(shí)效果，也會(huì)影響到稅務(wù)籌劃的協(xié)調(diào)安排。其次，財(cái)務(wù)管理工作存在著體系不健全的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理在落實(shí)背景下，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建出科學(xué)的管控體系。在制度健全規(guī)范落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于實(shí)踐工作背景下的資源資金進(jìn)行安排。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也通過(guò)規(guī)范性的管理來(lái)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作以及稅務(wù)籌劃工作的開展都存在著科學(xué)規(guī)范體系缺乏的問(wèn)題。部分房地產(chǎn)企業(yè)開展稅務(wù)籌劃工作并未嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)要求，所構(gòu)建稅務(wù)籌劃存在不夠先進(jìn)、不夠完善的問(wèn)題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，業(yè)務(wù)的多元帶來(lái)了內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，制度的不健全，收入、支出記錄的不完整，在開展工作時(shí)缺乏工作計(jì)劃，預(yù)算管理未能標(biāo)準(zhǔn)化組織，各項(xiàng)工程項(xiàng)目在實(shí)踐環(huán)節(jié)以盲目的方式運(yùn)行等問(wèn)題既導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著負(fù)面的影響。最后，房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理還存在過(guò)程控制薄弱的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理在系統(tǒng)的體系下，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效落實(shí)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然開展了自上而下的財(cái)務(wù)管理，也對(duì)工作進(jìn)行了部署與安排，但在落實(shí)過(guò)程中，面對(duì)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，以及內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控缺乏審查、規(guī)劃，忽視了監(jiān)督與管理，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況存在著一定的不匹配。在稅務(wù)籌劃時(shí)既要有前期的計(jì)劃，也要有后期的落實(shí)，通過(guò)過(guò)程中的考核來(lái)保障各項(xiàng)工作有效的安排與落實(shí)，但企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控稅務(wù)籌劃時(shí)重視編制、重視計(jì)劃、缺乏考核、各項(xiàng)制度落實(shí)的不到位、過(guò)程控制的缺失等問(wèn)題都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。面對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作與預(yù)期財(cái)務(wù)計(jì)劃出入的情況。相關(guān)人員也未進(jìn)行反思與總結(jié)，計(jì)劃編制的不合理，落實(shí)過(guò)程中未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整等情況都影響了財(cái)務(wù)管理的效果，而該種過(guò)程控制薄弱的問(wèn)題，也對(duì)稅務(wù)籌劃的有效安排與順利開展有著負(fù)面的影響。

總工程師主要負(fù)責(zé)房屋建筑的技術(shù)工作，起著組織和領(lǐng)導(dǎo)作用，相應(yīng)也負(fù)有組織和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。主要根據(jù)國(guó)家、上級(jí)的技術(shù)政策、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)工作崗位，確保管理措施的切實(shí)可行，安排科技工作、領(lǐng)導(dǎo)議事的日程。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底的工作，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理模式，進(jìn)行組織施工。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣、科技研發(fā)與決策.通過(guò)科技成果的推廣，負(fù)責(zé)組織和解決科技研發(fā)、推廣所需的人員和經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證計(jì)劃書的編寫，對(duì)分部工程進(jìn)展組織和定期評(píng)定，參與工程單位的質(zhì)量檢驗(yàn)。

在房屋建筑項(xiàng)目中，成立了多個(gè)管理部門，而各部門的職責(zé)也各不相同。工程部:主要管理施工范圍捏的技術(shù)措施、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度。發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題并進(jìn)行處理，單項(xiàng)施工方案的編制、施工技術(shù)交底方案的編制、施工月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃的編制。保證施工能按照計(jì)劃順利進(jìn)行，同時(shí)整理施工的檔案資料;機(jī)械材料部:主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理施工機(jī)械的日常工作、臨時(shí)用電用水。完成材料選購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放工作;經(jīng)營(yíng)核算部:主要負(fù)責(zé)計(jì)劃和測(cè)算工程用款，對(duì)其成本控制，在施工范圍內(nèi)審查工程報(bào)價(jià)、預(yù)決算，綜合管理工程合同;辦公室:主要負(fù)責(zé)接待、會(huì)議、后勤、保衛(wèi)、消防等工作，調(diào)配工程勞務(wù)人員與管理人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員具有合格的技術(shù)素質(zhì):第二，施工部署。從施工準(zhǔn)備階段開始，建立嚴(yán)格檢查考核制度、完善的管理制度，同個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益建立聯(lián)系，強(qiáng)化班組建設(shè)，制定合理的考核措施。以全局角度對(duì)施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，重視整體的效果，防止出現(xiàn)混亂，促使施工步驟清晰明確。建立質(zhì)量保證體系，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，選擇分片、分區(qū)的管理方法，實(shí)現(xiàn)片區(qū)分管的機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量方針。在施工中，主要以施工程序作為主要引線，分階段和重點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確控制。主要分為六個(gè)施工程序階段:(1)施工準(zhǔn)備階段。在這一階段，主要突出重點(diǎn)，完成承包合同的談判和簽約，做到場(chǎng)地的交接工作，對(duì)施工力量如人、物、材等進(jìn)行調(diào)節(jié)，開展施工組織會(huì)審、圖紙會(huì)審、平面布置會(huì)審，做好安全、質(zhì)量、技術(shù)交底工作，并辦理好相應(yīng)的開工手續(xù)，盡量早日開工;(2)基礎(chǔ)施工階段。主要的施工重點(diǎn)在于基礎(chǔ)施工、處理，針對(duì)給排水工程施工;(3)主體結(jié)構(gòu)施工階段。在這一階段，主要分為鹼模板支設(shè)、墻體砌筑、鋼筋綁扎、澆搗，對(duì)進(jìn)人室內(nèi)進(jìn)行適時(shí)粗裝修，另外還有建筑安裝工程的防雷地、預(yù)埋、預(yù)留工作;(4)裝修階段。主要重點(diǎn)在于屋面防水和室內(nèi)外裝修，通過(guò)預(yù)埋進(jìn)行輔助。這屬于房屋建筑施工的重要、關(guān)鍵的時(shí)期，難以控制安全生產(chǎn)、文明施工，必須做到各方面的成品保護(hù)、協(xié)調(diào)等工作;(5)建筑安裝階段。這一階段的重點(diǎn)主要在于防雷接地試驗(yàn)、試壓、試水、排水管道等工作;(6)掃尾階段。這一階段的主要主要在于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，三查四頂，交工驗(yàn)收。

施工機(jī)械管理、施工準(zhǔn)備和成品保護(hù)。首先，管理機(jī)制。主要利用二級(jí)管理方法進(jìn)行施工機(jī)械管理，專業(yè)班組主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸、保養(yǎng)、維修，以確保機(jī)械完好，項(xiàng)目經(jīng)理部門、物資供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)機(jī)械采購(gòu)、布置、使用、維修等管理工作。其次，進(jìn)退場(chǎng)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)之后，施工機(jī)械方可進(jìn)退場(chǎng)，并在物質(zhì)供應(yīng)部、項(xiàng)目經(jīng)理部的備案之后，方可進(jìn)行進(jìn)退場(chǎng)。設(shè)備管理員設(shè)置好機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬，熟悉、掌握好機(jī)械數(shù)量、機(jī)械的技術(shù)狀況、驗(yàn)收記錄，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械完備情況，當(dāng)檢軍合格后，方可進(jìn)行使用。所有機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，必須通過(guò)專業(yè)施工計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)過(guò)經(jīng)理部審批之后，由設(shè)備管路員向監(jiān)理部門統(tǒng)一報(bào)告，待同意批準(zhǔn)之后，方可進(jìn)場(chǎng)。所有機(jī)械的退場(chǎng)，必須通過(guò)專業(yè)施工計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)過(guò)經(jīng)理部審批之后，由設(shè)備管路員向監(jiān)理部門統(tǒng)一報(bào)告，待同意批準(zhǔn)之后，方可退場(chǎng)。第三，施工機(jī)械安全爆管、保養(yǎng)和維護(hù):機(jī)械使用單位必須嚴(yán)格配備有專門的、數(shù)量合適的機(jī)械保養(yǎng)、維修人員以及工具，以做好相應(yīng)的修理工作:根據(jù)十字:潤(rùn)滑、緊固、清潔、防腐、修整，無(wú)定制:定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量的制度，進(jìn)行維修作業(yè)。強(qiáng)化日常的機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)同間隔期，編制相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，并全面落實(shí)，禁止出現(xiàn)僅使用無(wú)保養(yǎng)的現(xiàn)象。第四，成本保護(hù)。針對(duì)已成品，若布進(jìn)行妥善安排、采取具體措施進(jìn)行保護(hù)，將會(huì)造成大量人工材料的花費(fèi)，以進(jìn)行修補(bǔ)，同時(shí)也降低工程質(zhì)量。因此，必須制定好保護(hù)方法，做好保護(hù)工作。主要采取組織措施，成立保護(hù)組織小組，構(gòu)建成品交接制度:采取保護(hù)措施，利用封閉、包扎、遮擋的方法進(jìn)行保護(hù):進(jìn)行合理部署，妥善安排設(shè)備安裝、施工的插人時(shí)間。落實(shí)好技術(shù)措施，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的樓層范圍，進(jìn)行保護(hù)值班工作，做到專人專護(hù)，并直到竣工驗(yàn)收完成之后。

總而言之，房屋建筑施工的質(zhì)量，關(guān)乎著整個(gè)建筑的安全性、耐久性。只有構(gòu)建合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的施工工期計(jì)劃，采用施工機(jī)械管理，做好充分的施工準(zhǔn)備和成品保護(hù)，才能提供施工的工程管理質(zhì)量和效率，確保房屋建筑工程的質(zhì)量控制。（本文作者：王瑋 單位：廣東怡福建設(shè)工程有限公司）