合同監(jiān)督管理全文(5篇)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)管；現(xiàn)代企業(yè)；合同管理

一、引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可以讓企業(yè)的利潤(rùn)獲取目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)之間的合作與交流不斷增加，合作過程中不可避免的會(huì)與外部或內(nèi)部的法律主體簽訂各式各樣的經(jīng)濟(jì)合同，而合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這就為企業(yè)合同管理方面工作的開展提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一份合同，不僅僅涉及法律問題，也必然涉及財(cái)稅問題，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作可以讓合同讓合同管理與執(zhí)行的過程更加規(guī)范[1]。我們應(yīng)從當(dāng)前新環(huán)境角度，做好相關(guān)管理工作的分析及按照合同管理工作的需求，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督部門在經(jīng)濟(jì)合同管理工作中的重要作用。

二、企業(yè)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性分析

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)合同管理工作開展的過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的執(zhí)行發(fā)揮了不可替代的作用。第一，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開展是保障合同管理工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分頻繁，而合同作為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的一個(gè)重要的依據(jù)和基礎(chǔ)，做好相關(guān)工作是非常重要的。合同作為企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前端環(huán)節(jié)，合同管理的恰當(dāng)與否，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能否順利地進(jìn)行[2]。在具體合同履行的過程中，財(cái)務(wù)管理部門本身通過對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審核，能有效控制企業(yè)內(nèi)控和企業(yè)執(zhí)行成本，并圍繞其中的結(jié)算信息資料做好統(tǒng)一化的管理。對(duì)于其中所涉及到經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管控，提升合同公平性、合理性以及規(guī)范性，這樣企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展就能夠獲得一個(gè)更好的保障。在具體財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作過程中，財(cái)務(wù)管理部門從財(cái)務(wù)角度在合同準(zhǔn)備階段，如在合同簽訂環(huán)節(jié)，對(duì)合同中涉及收入的確認(rèn)、合同涉稅的問題、發(fā)票的種類、發(fā)票開具時(shí)間、稅率、結(jié)算方式等等內(nèi)容進(jìn)行審核，以及通過對(duì)合同執(zhí)行過程的跟蹤管理，從中獲取合同當(dāng)中的一些數(shù)據(jù)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的分析反饋，這樣可以幫助企業(yè)在合作的中更好的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)合作水平的提升與發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)之間所簽訂的合同內(nèi)容也愈發(fā)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開展介入的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)合同管理中所出現(xiàn)的一些問題和不足，并對(duì)其進(jìn)行合理的解決，進(jìn)而減少合同管理執(zhí)行中所存在問題，這也是保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)得以順暢開展的關(guān)鍵。第二，確保對(duì)于各類資金方面問題的有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作開展的一個(gè)重要內(nèi)容，就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金管理的有效規(guī)范控制。合同往往是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的源頭，從源頭出發(fā)，控制資金的收入和流出節(jié)點(diǎn)，有利于資金均衡流動(dòng)，可以促進(jìn)企業(yè)資金的合理使用，提高資金的使用效率，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[3]。在實(shí)際合同管理與執(zhí)行的過程中，企業(yè)普遍會(huì)出現(xiàn)資金超預(yù)算情況。超預(yù)算支出屬于資金支出管理的范疇，而資金管理的背后就是成本控制。成本控制的大部分資金流體現(xiàn)在合同中，涉及到業(yè)務(wù)中預(yù)估市場(chǎng)銷售價(jià)格、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品研發(fā)等一系列有關(guān)成本管理問題。因此，做好合同財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，能使資金的流通過程得到一個(gè)更加嚴(yán)格且科學(xué)的管理和控制，并且通過財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，促使各個(gè)部門在具體參與資金流通的過程當(dāng)中更加規(guī)范的開展各項(xiàng)活動(dòng)。具體在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理上，通過引導(dǎo)各部門積極配合合同管理工作，從合同簽訂的前期準(zhǔn)備工作入手，到合同談判、合同文本的審核、合同簽訂、合同簽訂后的執(zhí)行過程管理、合同結(jié)算等進(jìn)行有效的配合做出資金預(yù)測(cè)，對(duì)資金收支行為的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本得到更好的把控。這樣一些資金超預(yù)算的行為可以得到有效的限制，企業(yè)合同執(zhí)行的效率也就自然能夠得到進(jìn)一步的提升。對(duì)企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來說十分關(guān)鍵。第三，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)合同決定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，而業(yè)務(wù)流程決定風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)[4]。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在合同管理與執(zhí)行的過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的順利推進(jìn)可以從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，重點(diǎn)關(guān)注合同是否符合企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，合同中涉及的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合企業(yè)的預(yù)算和利益，合同是否符合相關(guān)審批手續(xù)、流程，合同是否涉及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題，通過有效分析和處理應(yīng)對(duì)，使合同的執(zhí)行具備良好的基礎(chǔ)[5]。財(cái)務(wù)管理部門通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源和執(zhí)行成本情況，對(duì)照具體的資源情況，做好資金的周轉(zhuǎn)，為合同的執(zhí)行提供規(guī)范的控制，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避具有十分積極的意義。

三、企業(yè)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管工作開展的思路分析

第一，合同簽訂方面的管理。企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂之前，其應(yīng)該對(duì)合同執(zhí)行過程當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析。針對(duì)于此，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門應(yīng)該和合同執(zhí)行的相關(guān)部門進(jìn)行充分的論證與分析，對(duì)相關(guān)的合同條款進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合其中可能在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)估和應(yīng)對(duì)，盡可能的提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。同時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)仔細(xì)調(diào)查合同簽訂關(guān)聯(lián)方的資信情況、業(yè)務(wù)水平、財(cái)務(wù)實(shí)力和履約能力等，對(duì)其進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，配合專業(yè)的舉措進(jìn)行細(xì)化控制，有效防范合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)，減少其對(duì)于企業(yè)所帶來的損失。在合同簽訂環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特征，認(rèn)真設(shè)計(jì)合同，斟酌合同簽訂的時(shí)間、結(jié)算方式、付款時(shí)間、發(fā)貨地點(diǎn)、相關(guān)發(fā)票的涉稅條款、違約風(fēng)險(xiǎn)條款等，重視合同簽訂的一些細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。如從稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，合同中隱藏著稅收風(fēng)險(xiǎn)，一是合同中的價(jià)格條款約定不當(dāng)可能使企業(yè)多納稅的風(fēng)險(xiǎn)，二是合同中的約定也國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定相悖，從而承擔(dān)多繳納稅款的風(fēng)險(xiǎn)[5]。因此從財(cái)務(wù)管理的角度給予專業(yè)的應(yīng)對(duì)，從而減少違約風(fēng)險(xiǎn)，配合有效的內(nèi)控手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。第二，合同執(zhí)行以及結(jié)算方面的管理。在合同執(zhí)行和結(jié)算的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門應(yīng)該積極的介入，從多方面對(duì)企業(yè)實(shí)際合同執(zhí)行情況進(jìn)行掌握和分析。通過從全過程的角度對(duì)合同的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的跟蹤，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，對(duì)相關(guān)的成本分析，進(jìn)而提出可行的成本控制辦法。如注意收集送貨單、接收單或進(jìn)倉(cāng)單、入庫(kù)單、結(jié)算單、各種佐證報(bào)告等書面證據(jù)，特別是發(fā)票開具必須與合同相匹配[6]。這樣合同執(zhí)行過程中，相關(guān)結(jié)算工作才得到更加規(guī)范的保證。另外，在一些結(jié)算方面的控制上，我們也應(yīng)該對(duì)于核算的方法和思路進(jìn)行有效的改進(jìn)，注意合同結(jié)算條款，尤其是要明確結(jié)算審核時(shí)間，優(yōu)化審批流程，不得人為設(shè)置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時(shí)間，確保核算過程能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行。在合同執(zhí)行的后期進(jìn)行跟蹤管理，財(cái)務(wù)管理部門的人員應(yīng)該對(duì)合同執(zhí)行中各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)，并且細(xì)致的進(jìn)行確認(rèn)處理，對(duì)沒有得到有效處理的賬目，做好相應(yīng)管理記錄的留存。第三，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。合同管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作責(zé)任重大，對(duì)企業(yè)本身的利益具有的重大影響。因此，在財(cái)務(wù)管理上要建立一支職業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍。這些財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還需精通相關(guān)的法律、稅務(wù)知識(shí)[7]。提升隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)水平，讓其能夠真正的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，符合對(duì)合同管理的專業(yè)要求。在具體隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)上，需要培訓(xùn)活動(dòng)的針對(duì)性，使其能夠?qū)ο嚓P(guān)的法律法規(guī)有深入的了解，并適應(yīng)對(duì)合同管理工作的特殊要求。同時(shí)，也要做好道德方面的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員具備高度的責(zé)任心，能夠積極的應(yīng)對(duì)自身的工作，在實(shí)際工作當(dāng)中保持原則和底線。通過加強(qiáng)隊(duì)伍方面的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，可以有效提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作得到規(guī)范性管理，進(jìn)而為合同管理水平的提升做出有效保障。

摘要：為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司及各子公司的合同管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)公司需要開展的全面合同管理工作，提出個(gè)人的一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：管理目的；遵循原則；主要內(nèi)容；保障措施

一、開展全面合同管理的目的

1.遵守法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)則，樹立誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，做到依法經(jīng)營(yíng)。2.規(guī)范合同管理行為，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為合法有效，從源頭上避免或杜絕違法、違規(guī)以及各類糾紛的發(fā)生。3.適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)駕馭能力，防御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.完善合同監(jiān)管體制，使合同管理民主化、公開化、透明化，最大限度地避免或杜絕經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生問題。5.加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)全面合同管理效益和商業(yè)信譽(yù)，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施提供有力支持。

二、開展全面合同管理遵循的原則

（一）立足實(shí)際、注重創(chuàng)新。要立足實(shí)際，在總結(jié)、繼承、發(fā)揚(yáng)已有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，尋求突破和創(chuàng)新。（二）全面覆蓋、突出重點(diǎn)。建立全面覆蓋公司各層面、各單位、各部門的合同監(jiān)督管理體系，全面運(yùn)行合同管理基本流程。關(guān)注重點(diǎn)部門、重點(diǎn)單位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合同管理。（三）統(tǒng)一規(guī)范，分級(jí)管控。制定集團(tuán)公司合同管理制度和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位按照統(tǒng)一規(guī)范，在上級(jí)合同主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，分級(jí)開展合同管理工作。（四）統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。各單位、各部門要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，逐級(jí)落實(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。（五）加強(qiáng)監(jiān)管，注重效益。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立符合本單位實(shí)際的合同監(jiān)管體系，加強(qiáng)合同全過程的監(jiān)督管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。（六）合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。通過開展全面合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，并借鑒此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，探索管控其他重大風(fēng)險(xiǎn)的新方法，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

三、全面合同管理的主要內(nèi)容

摘要：在建筑工程中，項(xiàng)目招標(biāo)管理工作十分重要，是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)管理工作的重要環(huán)節(jié)。為了解決項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的監(jiān)督管理體系不完善、人員素質(zhì)不高等問題，本文以建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)為研究對(duì)象，闡述了建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題提出了幾點(diǎn)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目招標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以保證招投標(biāo)工作的科學(xué)性，同時(shí)保證建筑工程的順利實(shí)施。但由于種種因素，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中存在很多問題，直接影響后續(xù)工作的開展。為了解決這些問題，本文就建筑工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

1建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

1.1控制建筑工程的成本

在招標(biāo)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以控制工程的造價(jià)成本，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)資源浪費(fèi)或資源不足的問題。招投標(biāo)是控制工程造價(jià)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，可以了解工程所需資金量，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)不必要的問題，以致增加建筑工程的成本。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員可以就工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定符合實(shí)際的工程底標(biāo)，為投標(biāo)及后續(xù)施工管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障，從而提高工程造價(jià)管理工作效率。

1.2保證招投標(biāo)合同的規(guī)范性

[摘要]近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程作為一項(xiàng)非常重要的民生工程，也得到了更多的重視和關(guān)注，而在新形勢(shì)下的水利工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)水利工程的最終成敗，由此可見，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是尤為關(guān)鍵和必要的。因此，本文就將主要針對(duì)新時(shí)期下水利工程項(xiàng)目管理存在的問題，進(jìn)行分析與解讀，進(jìn)而闡述相關(guān)行之有效的加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與舉措。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；水利工程項(xiàng)目管理舉措

1新時(shí)期下水利工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1監(jiān)管力度不夠

新時(shí)期下水利工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題便是監(jiān)管力度不完善，主要體現(xiàn)在相關(guān)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不夠健全，并且缺乏權(quán)威性，導(dǎo)致執(zhí)法力度不足。與此同時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目管理部門的權(quán)責(zé)不明，職能交叉，責(zé)任追究起來往往不了了之，缺乏相應(yīng)行之有效的管理辦法，執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)督不力。

1.2水利工程施工管理體制不健全、項(xiàng)目管理責(zé)任制不完善

新時(shí)期下水利工程項(xiàng)目管理中存在的第二個(gè)重要問題便是施工管理體制不健全且項(xiàng)目管理的責(zé)任制不完善，我國(guó)現(xiàn)階段大部分的水利工程施工管理責(zé)任制度不夠完善和成熟，沒有合適的激勵(lì)體系，工作人員參與管理的積極性和熱情普遍不高，從而導(dǎo)致了權(quán)責(zé)不明，獎(jiǎng)懲不合理的現(xiàn)象。

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，房屋建筑的規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加，為了保證工程質(zhì)量，需要積極做好安全監(jiān)督管理，針對(duì)其中出現(xiàn)的問題要能夠及時(shí)解決，更好地提高房屋建筑工程質(zhì)量。先了解房屋建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理的重要性，然后說明房屋建筑工程質(zhì)量安全管理問題，最后闡述提高房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理水平措施，為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量安全；監(jiān)督管理；措施

房屋建筑工程在施工過程中，需要相關(guān)管理人員掌握施工的各個(gè)流程，充分了解施工所需要用到的材料、技術(shù)等，并在施工過程中加以管理，以此來更好地保證房屋建筑施工順利完成，更好地提高房屋建筑工程施工質(zhì)量。

1房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理重要性

房屋建筑工程質(zhì)量安全是在施工前、施工中和施工后整個(gè)階段來采取相應(yīng)措施保證房屋建筑滿足要求[1]。在這其中，不僅僅要了解施工中質(zhì)量是否滿足合同要求，而且還需要針對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行分析，分析房屋建筑使用壽命等。此外，在房屋建筑施工過程中的安全最為重要，在施工過程中要能保證作業(yè)人員的安全，項(xiàng)目質(zhì)量要能夠達(dá)到國(guó)家要求，這樣才能夠讓房屋建筑工程質(zhì)量施工安全達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，房屋建筑的成本投入大，施工工期長(zhǎng)，在施工過程中工藝較為復(fù)雜，而且在施工過程中還會(huì)受到其他因素的影響。所以，如果沒有積極采取相應(yīng)安全監(jiān)督管理措施，不僅僅會(huì)浪費(fèi)資源，還會(huì)發(fā)生安全事故，影響施工人員安全。所以，加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理非常重要。

2房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理順利開展要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)