監(jiān)理管理工作全文(5篇)

近年來，在國家惠農(nóng)購機(jī)補(bǔ)貼政策和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化發(fā)展等因素的推動(dòng)下，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量持續(xù)增加，農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的提質(zhì)增效作用凸顯。與之相伴的農(nóng)機(jī)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)量逐年增加，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)發(fā)展新形勢對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案規(guī)范化建設(shè)提出了更高要求。為進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門履職盡責(zé)、迎難而上，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作特別是農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案規(guī)范管理工作取得了長足發(fā)展，同時(shí)基層農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門在業(yè)務(wù)檔案管理的工作質(zhì)量與效率上也出現(xiàn)了一些不足和亟待解決的問題。

一、農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案管理工作現(xiàn)狀

農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案按照保管方式分為紙質(zhì)檔案和電子檔案。按照業(yè)務(wù)種類分為農(nóng)業(yè)機(jī)械檔案和農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藱n案。檔案具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部“兩個(gè)規(guī)定、兩個(gè)規(guī)范”相關(guān)規(guī)定首存保管。內(nèi)蒙古呼倫貝爾市自2008年在全市范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)規(guī)范化提升建設(shè)工作，經(jīng)過十余年的努力全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范化水平長足發(fā)展，取得實(shí)績。目前呼倫貝爾市共有農(nóng)業(yè)機(jī)械檔案14.98萬份，農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藱n案13.13萬份。全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息化管理，信息化和規(guī)范化水平不斷提高。但我們也看到，在檔案管理規(guī)范化水平不斷提高的同時(shí)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作出現(xiàn)了很多新形勢、新變化，導(dǎo)致基層工作仍然存在著很多不足和困難。

二、存在問題和困難

1.業(yè)務(wù)檔案管理人員素養(yǎng)偏低、知識(shí)更新較慢

2018年新規(guī)定規(guī)范實(shí)施以來該市農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)及檔案管理工作移交旗市區(qū)（縣級(jí)）農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，基層檔案管理工作由此起步，檔案管理人員多為業(yè)務(wù)人員兼職、檔案知識(shí)匱乏。加之原有的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，檔案管理形式和內(nèi)容逐漸復(fù)雜，特別是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)管理以來，很多原有檔案管理人員知識(shí)老化，不能有效掌握和推進(jìn)農(nóng)機(jī)檔案管理數(shù)字化發(fā)展，亟待知識(shí)更新和本領(lǐng)提高。

2.檔案管理設(shè)施不足、裝備落后

摘要：將精細(xì)化管理理念與應(yīng)用模式深入推進(jìn)到建筑工程監(jiān)理工作中是現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，能夠更充分地應(yīng)用各項(xiàng)管理資源以及信息技術(shù)優(yōu)勢，從而為建筑工程施工質(zhì)量提升提供更堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文對(duì)監(jiān)理工作精細(xì)化管理基本內(nèi)容和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析后，結(jié)合某監(jiān)理單位精細(xì)化管理體系詳細(xì)討論了幾項(xiàng)有效措施，希望能據(jù)此為相關(guān)監(jiān)理單位精細(xì)化管理模式提供理論參考，以更適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；精細(xì)化管理

前言

隨著城市化發(fā)展速度的不斷加快以及現(xiàn)代化建設(shè)體系的逐漸形成，建筑工程施工質(zhì)量的管控越來越嚴(yán)格，高質(zhì)量、高效率的工程建設(shè)要求對(duì)很多施工企業(yè)提出更大挑戰(zhàn)，除技術(shù)優(yōu)化、材料革新、人員培訓(xùn)之外，管理工作也更受重視，監(jiān)理工作正是管理工作中必不可少的重要組成。監(jiān)理工作是對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控的重要參與力量，在促進(jìn)施工企業(yè)工程基礎(chǔ)良好鞏固的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量問題、安全問題的有效預(yù)防，所以監(jiān)理單位需結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)理工作現(xiàn)代化建設(shè)，為建筑工程優(yōu)化發(fā)展提供更有力的支持。

1監(jiān)理工作精細(xì)化管理工作的意義

所謂精細(xì)化管理模式，其實(shí)是現(xiàn)代化管理能力顯著提升以及社會(huì)工作高效高質(zhì)管理需求雙重刺激下的產(chǎn)物，涉及方面較廣，能夠從社會(huì)分工細(xì)致化角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工作全內(nèi)容的合理管控和有效調(diào)配。在建筑工程監(jiān)理工作中，因?yàn)槿^程管理理念的推進(jìn)，很多施工企業(yè)工作內(nèi)容在不斷細(xì)化、精化，同時(shí)也要求監(jiān)理工作盡快將精細(xì)化管理充分落實(shí)在質(zhì)量管控工作中，再加上監(jiān)理工作本就是施工管理重要參與部分，精細(xì)化管理應(yīng)用更具必要性［1］。精細(xì)化管理模式對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行更全面的管理優(yōu)化調(diào)整，不僅在工作內(nèi)容上對(duì)職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行細(xì)致劃分，而且在管理制度上也進(jìn)一步規(guī)范，為監(jiān)理工作提供更多可準(zhǔn)確遵循的工作指導(dǎo)，從而保證監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使管理資源優(yōu)化配置，以有效達(dá)成監(jiān)理工作目標(biāo)。

2監(jiān)理工作精細(xì)化管理主要內(nèi)容

[摘要]為全面提升工程建筑施工質(zhì)量，實(shí)行工程監(jiān)理這一環(huán)十分重要。以下內(nèi)容將具體分析建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的作用，結(jié)合實(shí)際生活中的工程監(jiān)理單位和工程監(jiān)理問題，提出提升建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的方法，使工程監(jiān)理工作可充分發(fā)揮作用，全面提升建筑施工質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理；施工建筑質(zhì)量管理；工程效益

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑施工質(zhì)量管理工作難度越來越大，建筑施工質(zhì)量管理工作已不僅僅需要依靠施工團(tuán)隊(duì)完成。引入工程監(jiān)理單位對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理大有必要，也成為建筑行業(yè)內(nèi)建筑質(zhì)量管理的重要形式。因此，正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作和工程監(jiān)理的作用，不斷提升工程監(jiān)理效果，已經(jīng)成為建筑施工的重要工作[1]。

1建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的作用

建筑施工質(zhì)量管理中的工程監(jiān)理工作通常由專業(yè)的工程監(jiān)理單位完成。工程監(jiān)理的作用主要有規(guī)范工程質(zhì)量管理和提升工程綜合效益兩個(gè)作用。以下內(nèi)容將具體分析建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的兩點(diǎn)作用。

1.1規(guī)范工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑施工中最重要的因素之一，也是建筑施工各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，但由于建筑工程施工是一個(gè)周期長且復(fù)雜的過程，所以施工工作會(huì)受到多種不同因素的影響，施工工藝或是施工技術(shù)很可能無法得以充分實(shí)施，從而對(duì)建筑施工工程造成質(zhì)量問題，影響最終質(zhì)量。但通過開展工程監(jiān)理，可進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化與統(tǒng)一化，讓相關(guān)工作人員意識(shí)到工程監(jiān)理的重要性與意義。而且工程監(jiān)理單位對(duì)建筑施工中的工程質(zhì)量始終遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和質(zhì)量控制程序進(jìn)行監(jiān)理，有助于提升施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。傳統(tǒng)的建筑施工工程質(zhì)量管理工作交由施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)控與管理部門完成。然而單單依靠施工單位質(zhì)量管理部門管理無法滿足建筑施工質(zhì)量管理要求，致使施工過程中埋藏眾多安全隱患。由此，借助工程監(jiān)理管理建筑施工質(zhì)量顯得很有必要。通過采用工程監(jiān)理，可彌補(bǔ)單依靠施工企業(yè)自身的質(zhì)量檢查工作的不足，全面提高建筑工程的施工質(zhì)量，規(guī)范管理工作。

關(guān)鍵詞:公路工程;監(jiān)理;項(xiàng)目管理;關(guān)系

1公路工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理概念及意義

1.1公路工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理

公路工程監(jiān)理包括社會(huì)監(jiān)理與企業(yè)自管兩部分，其中項(xiàng)目企業(yè)自管主要指的是企業(yè)通過授權(quán)方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展;社會(huì)監(jiān)理主要指的是通過社會(huì)招標(biāo)方式確定并授權(quán)監(jiān)理單位對(duì)公路工程開展的監(jiān)理活動(dòng)。公路工程監(jiān)理主要指的是監(jiān)理單位在遵照法律規(guī)范的基礎(chǔ)上按照委托合同，嚴(yán)格監(jiān)管施工流程。由此看出，公路工程監(jiān)理主要指的是監(jiān)督管理公路項(xiàng)目建設(shè)過程的具體行為，通過法律、法規(guī)、條例、合同等確定工程監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)。通過工程監(jiān)理可以保證公路項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)提高公路工程建設(shè)水平［1］。工程項(xiàng)目管理包括決策與施工階段，在決策階段，工程項(xiàng)目管理企業(yè)接受建設(shè)單位的授權(quán)，嚴(yán)格遵照合同規(guī)定編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，設(shè)計(jì)具體的施工計(jì)劃流程。在施工階段，項(xiàng)目管理人員將完善的項(xiàng)目管理服務(wù)貫穿至工程招標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收全過程，全面分析公路交通工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本費(fèi)用等。

1.2公路工程監(jiān)理意義

嚴(yán)格實(shí)行公路工程監(jiān)理模式，具有十分重要的意義，具體包括以下幾個(gè)方面。①可以保證公路工程的建設(shè)質(zhì)量水平，這也是公路工程監(jiān)理的首要任務(wù)。項(xiàng)目開展前，監(jiān)理單位會(huì)與承包商單位進(jìn)行深入溝通，并指派合同承諾的監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，采取切實(shí)可行的解決措施，有效地提高公路工程的施工水平。②是可以保證公路工程進(jìn)度，為了保證公路工程進(jìn)度的合理性，監(jiān)理單位還應(yīng)在施工過程中做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決延誤工期問題，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。③可以嚴(yán)格控制工程成本，監(jiān)理人員主要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與施工進(jìn)度簽發(fā)項(xiàng)目付款憑證，嚴(yán)格審查合同變更或索賠，進(jìn)而合理控制工程造價(jià)。④可以有效監(jiān)管施工合同，監(jiān)理單位受雇于建設(shè)單位，屬于獨(dú)立第三方，與承包商和建設(shè)單位之間屬于相互制衡的關(guān)系，通過監(jiān)理可以協(xié)調(diào)三方的平衡性和公平性［2］。

2公路工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系

摘要：隨著國家的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展以及建設(shè)工程項(xiàng)目快速增長，工程監(jiān)理行業(yè)為建設(shè)工程項(xiàng)目提供了必要的監(jiān)理服務(wù)，行業(yè)得到了迅速發(fā)展。工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目工程建設(shè)的發(fā)展過程中，為工程技工投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)理提供服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的完美竣工。通過建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)行，我國的建設(shè)工程管理體制也漸漸的走向了社會(huì)化、專業(yè)化以及規(guī)范化的先進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作與合同管理工作在工程的監(jiān)理工作中起到了至關(guān)重要的作用，因此，我們?cè)谧龊秘?cái)務(wù)管理工作的同時(shí)也要與合同管理工作相結(jié)合，為監(jiān)理工作實(shí)施更加有效的監(jiān)督工作。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工程監(jiān)理；單位；合同管理；財(cái)務(wù)管理

一、工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理與合作管理的基本原則

堅(jiān)持勤儉辦公的原則做好控制工作，控制日常辦公用品的經(jīng)費(fèi)使用，如果所購置的辦公用品涉及到的資金數(shù)額相對(duì)龐大，就需經(jīng)工程監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)的辦公會(huì)議研究決定，零星購置事先提出購置計(jì)劃，經(jīng)過工程監(jiān)理單位的審批同意后實(shí)行統(tǒng)一的購置與管理。工程監(jiān)理單位中的合同管理機(jī)制的形成必將形成一種高效率、規(guī)范以及快捷的監(jiān)理環(huán)境。同時(shí)合同管理制度的確立可以促進(jìn)工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作的順利開展。合同管理與進(jìn)度的管理以及質(zhì)量管理等都具有著同樣的地位，在工程監(jiān)理單位的成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制上都會(huì)產(chǎn)生極大的作用。

二、工程監(jiān)理單位中合同管理的重要性

據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理單位間應(yīng)該以具體的書面形式訂立相關(guān)的建設(shè)工程的監(jiān)理合同。監(jiān)理合同是保證監(jiān)理單位獲得建設(shè)單位的正式授權(quán)的重要依據(jù)，如果工程監(jiān)理單位的管理體制中存在著合同管理不當(dāng)?shù)葐栴}，在建設(shè)項(xiàng)目的開展過程中易發(fā)生腐敗的現(xiàn)象，同時(shí)也加強(qiáng)了監(jiān)理單位開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作的難度，監(jiān)理單位的合同管理工作對(duì)于工程監(jiān)管單位以及建設(shè)施工單位來說都具有著不可替代的意義。

1.加強(qiáng)合同管理是監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)