建設(shè)工程技術(shù)全文(5篇)

［摘要］針對目前建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)管理措施過程存在的問題，文章從實(shí)踐角度出發(fā)，分析了技術(shù)管理工作的關(guān)鍵問題，并提出了優(yōu)化控制的發(fā)展對策，其目的是為相關(guān)建設(shè)者提供一些理論依據(jù)。結(jié)果表明，只有與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，才能將最具效用的技術(shù)管理措施運(yùn)用于工程項(xiàng)目的施工建設(shè)實(shí)踐。

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；技術(shù)管理；圖紙；施工組織計(jì)劃；技術(shù)交底

引言

建設(shè)工程，作為體現(xiàn)所處地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的關(guān)鍵，其應(yīng)用技術(shù)管理措施過程存在：不合理的施工技術(shù)圖紙、不科學(xué)的施工計(jì)劃方案以及技術(shù)交底落實(shí)力度不夠等實(shí)際建設(shè)問題。要想對其進(jìn)行控制，需與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，即在明確技術(shù)管理工作問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上來提升建設(shè)工程技術(shù)管理的水平。如此，建設(shè)工程各項(xiàng)施工技術(shù)的運(yùn)用質(zhì)量就能得到保證，進(jìn)而最大限度地提升涉及施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果。

1研究建設(shè)工程技術(shù)管理關(guān)鍵問題的現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)前階段，建設(shè)工程的技術(shù)管理水平，不僅會(huì)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，還會(huì)降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量效果。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面，技術(shù)管理水平?jīng)Q定了建設(shè)工程施工進(jìn)度是否能夠滿足要求。然而，在技術(shù)管理措施應(yīng)用過程中，管理工作涉及范圍較廣，如施工組織措施、施工流程以及施工技術(shù)方案等，這就增加了建設(shè)工程技術(shù)管理工作進(jìn)行的質(zhì)量。為此，相關(guān)建設(shè)者應(yīng)對以往建設(shè)工程技術(shù)管理措施應(yīng)用情況進(jìn)行分析，即在明確技術(shù)管理問題缺陷的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行具有適用性的處理。如此，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)就能以可持續(xù)狀態(tài)作用于實(shí)踐，進(jìn)而服務(wù)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展進(jìn)程[1]。

2建設(shè)工程技術(shù)管理的關(guān)鍵問題

摘要：國內(nèi)工程建設(shè)方面缺少對巖土工程技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，通過對巖土工程技術(shù)在工程建設(shè)各個(gè)方面中的應(yīng)用進(jìn)行介紹，認(rèn)清巖土工程技術(shù)在工程建設(shè)中的地位，并通過巖土工程技術(shù)如何在工程建設(shè)過程中解決工程疑難問題的案例，展示巖土工程技術(shù)在工程建設(shè)中的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；巖土工程學(xué)；巖土工程技術(shù)

1概述

新中國成立以來，我國大規(guī)模的工程建設(shè)經(jīng)歷了多輪發(fā)展，特別是近40年來的改革開放，促使我國基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)突飛猛進(jìn)?；仡櫉o數(shù)偉大的工程建設(shè)項(xiàng)目，無一不伴隨著巖土工程問題，例如地鐵工程問題、建筑基坑工程問題、邊坡滑坡工程問題和建筑物沉降、開裂、傾覆、倒塌問題等等都是巖土工程問題。針對如何科學(xué)有效的解決這些問題，諸多學(xué)者利用地質(zhì)學(xué)、土力學(xué)、巖體力學(xué)以及基礎(chǔ)工程學(xué)的知識(shí)和前人長期的經(jīng)驗(yàn)積累，在20世紀(jì)60年代，在歐美國家率先形成一門解決此類問題的學(xué)科，這個(gè)學(xué)科就叫做巖土工程學(xué)，而利用巖土工程學(xué)知識(shí)解決建設(shè)工程問題的方法就叫做巖土工程技術(shù)[1]。巖土工程技術(shù)隨著巖土工程學(xué)的發(fā)展，目前已經(jīng)應(yīng)用到廣大的工程建設(shè)當(dāng)中，并衍生出諸多門類，按工程管理角度分可分為巖土工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、檢測技術(shù)和巖土工程管理技術(shù)等；按技術(shù)類型又分為地基基礎(chǔ)工程技術(shù)、基坑工程技術(shù)、邊坡工程技術(shù)、硐室工程技術(shù)、環(huán)境巖土工程技術(shù)等[2]。

2工程建設(shè)各階段中的巖土工程技術(shù)

一般工程建設(shè)包括以下階段[6]：

2.1建設(shè)工程前期階段

摘要:本文對建設(shè)工程管理有效性方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對管理工作的影響因素、管理過程中的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行分析，以期為建設(shè)工程管理工作的開展提供一定可供參考的建議。

關(guān)鍵詞:建設(shè);工程管理;有效性;分析;研究

建設(shè)工程管理工作能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量、施工安全等方面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，建設(shè)施工單位需要對管理工作產(chǎn)生更多的重視，對其有效性進(jìn)行提高，為建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。下面對建設(shè)工程管理有效性相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，希望有關(guān)部門能夠參考文中觀點(diǎn)對管理工作進(jìn)行調(diào)整，為建設(shè)工程質(zhì)量、安全及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

1建設(shè)工程管理

建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)理及監(jiān)管便是建設(shè)工程管理的主要內(nèi)容，為了對建筑質(zhì)量進(jìn)行提升，需要做好質(zhì)量控制、檢驗(yàn)等方面的工作，對質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證方面的工作進(jìn)行加強(qiáng)。首先，質(zhì)量檢驗(yàn)即定期和不定期的組織開展檢驗(yàn)工作，對建設(shè)過程中或已經(jīng)建設(shè)完成的部分進(jìn)行檢驗(yàn)，使建設(shè)工程符合預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求;其次，質(zhì)量控制即風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)防及控制工作，通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)能夠完成對質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而對預(yù)期之外的因素進(jìn)行控制，避免其對建設(shè)工程質(zhì)量造成影響，人們可將其視為質(zhì)量檢測后續(xù)補(bǔ)充，基本目標(biāo)并未發(fā)生過多改變;再次，質(zhì)量檢驗(yàn)及控制工作的目的便是質(zhì)量保證，一般而言人們將質(zhì)量評價(jià)當(dāng)作檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和參考;最后，所謂質(zhì)量監(jiān)督，即根據(jù)國家司法監(jiān)督機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān)要求，依法對偷工減料或是質(zhì)量不合格的建設(shè)行為進(jìn)行懲處，為建筑市場的穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的手段。

2建設(shè)管理工作中的問題分析

2．1建設(shè)工程質(zhì)量管理問題

摘要:建設(shè)工程合同的信息化管理是當(dāng)前工程合同管理的一種新形式，對于工程合同信息智能化管理、動(dòng)態(tài)化管理有利于合同信息科學(xué)管理。通過對建設(shè)工程合同信息化管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，指出了工程合同信息化的必要性，分析了工程合同信息化管理的主要優(yōu)勢，并提出了建設(shè)工程合同信息化管理的實(shí)施要點(diǎn)和具體方法。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;合同管理;信息化;智能化

當(dāng)前，建筑行業(yè)得到了長足發(fā)展，施工技術(shù)及管理等各方面都已經(jīng)非常成熟。在建筑工程施工之前，雙方訂立合同是為了保證合同的法律效力，保障雙方的合法權(quán)益。在建設(shè)工程合同管理中，受施工過程中各項(xiàng)變化因素的影響，導(dǎo)致合同的變更比較頻繁，傳統(tǒng)的合同管理手段已經(jīng)無法滿足新形勢下的合同管理需求，建設(shè)工程合同管理開始朝著信息化方向發(fā)展。

1當(dāng)前建筑工程合同實(shí)施信息化管理的必然性

建筑工程合同實(shí)行信息化管理是建筑工程合同現(xiàn)代化的必然要求，一方面，信息化發(fā)展是工程技術(shù)發(fā)展的新方向，建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都在朝著信息化方向轉(zhuǎn)變，其中包括建設(shè)工程技術(shù)的信息化應(yīng)用(如GPS技術(shù)以及BIM技術(shù))、建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用(如會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用)，建設(shè)工程中應(yīng)用信息化管理是建設(shè)工程發(fā)展主流趨勢，建設(shè)工程合同管理是非常重要的組成部分，在工程施工前要先訂立合同，在施工過程中也要進(jìn)行合同保存以及更改等內(nèi)容，建設(shè)合同實(shí)行信息化管理是為了能夠與建設(shè)工程其他環(huán)節(jié)相互匹配，提升建設(shè)工程整體管理效率;另一方面，建設(shè)工程合同信息化管理也是合同管理自身的要求，合同管理內(nèi)容包括對相關(guān)文件進(jìn)行收集、處理、使用和保存，由于文件內(nèi)容極為機(jī)密重要，因此合同管理非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的人工管理合同方法不僅浪費(fèi)大量的人力資源，而且在文件登記過程中容易造成差錯(cuò)，從而給建設(shè)工程造成極大損失;應(yīng)用信息化管理方法可以節(jié)約人力資源成本，并提高合同管理效率。

2建設(shè)工程合同信息化管理的主要優(yōu)勢

(1)建設(shè)工程合同信息化管理建立后，工程團(tuán)隊(duì)可以利用互聯(lián)網(wǎng)登錄查閱。建設(shè)工程合同信息化管理的第一步就是建立起統(tǒng)一的合同管理系統(tǒng)，合同管理人員將合同信息直接錄入管理系統(tǒng)中，工程團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部門都可以在需要合同時(shí)登錄管理系統(tǒng)查閱，方便合同使用，實(shí)現(xiàn)合同信息共享。另外，管理人員在工程管理過程中也可以隨時(shí)調(diào)用工程合同，從而提高合同使用的效率。(2)建設(shè)工程合同信息化管理建立后，促進(jìn)了合同評審的效率和公平性。合同在簽訂過程中需要非常小心，很多內(nèi)容直接關(guān)系著企業(yè)的自身利益，所以在合同訂立和管理過程中需要工程建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格評審，以保證合同訂立科學(xué)合理。傳統(tǒng)合同在評審過程中，合同交接浪費(fèi)了大量時(shí)間，信息化管理之后，工程建設(shè)企業(yè)各部門管理者或者上下級單位在進(jìn)行合同審議評價(jià)的過程中可以同時(shí)進(jìn)行，加強(qiáng)了合同管理的透明度，不僅實(shí)現(xiàn)了公平公開，而且提升了合同審評效率。(3)傳統(tǒng)建設(shè)合同管理過程中，由于工程工期較長、外部影響因素相對較多，因此經(jīng)常涉及合同索賠、變更等問題，人力管理很容易在合同周期管理過程中出現(xiàn)失誤。實(shí)現(xiàn)合同管理信息化后，管理者可以通過系統(tǒng)對合同的付款以及變更索賠過程進(jìn)行記錄、描述和分析，從而有效加強(qiáng)合同管理。

一、我校工程管理專業(yè)概況

截至2003年底,我國設(shè)置工程管理專業(yè)本?？茖哟蔚脑盒９灿?12所,其中可以招收本科生的院校有143所。在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi),我國工程管理一直隸屬于土木工程專業(yè)大類,1998年專業(yè)調(diào)整后,改屬管理大類。目前,工程管理專業(yè)的主管部門是教育部,由建設(shè)部代管。而高校工程管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)管理工作亦由教育部牽頭負(fù)責(zé)。北京建筑工程學(xué)院管理工程系創(chuàng)立于1997年,由我國著名的建筑經(jīng)濟(jì)與管理專家劉長濱教授攜手原土木工程系管理教研室主任著名工程項(xiàng)目管理專家叢培經(jīng)教授共同創(chuàng)立,在吸納了原土木工程系管理教研室教師的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。從1997年開始招收管理工程專業(yè)本科生,1998年根據(jù)國家專業(yè)調(diào)整更名為工程管理專業(yè)。從1999年開始招收管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士生,2004年開始招收項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士。

二、對工程管理的理解

1.工程的理解

人們對“工程”一詞的理解有泛化的趨勢,比如211工程、菜籃子工程、米袋子工程、希望工程等。歸結(jié)起來,一般有三種含義,第一種含義是指將自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機(jī)械、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程以造福人類的活動(dòng);第二種含義是上述活動(dòng)的結(jié)果,例如長江大橋、青藏鐵路等;第三種含義是從上述活動(dòng)和實(shí)踐過程中總結(jié)提煉出來的并吸收有關(guān)科學(xué)技術(shù)而形成的學(xué)科———工程學(xué)科。中國工程院目前包含的工程種類有17種:機(jī)械工程、運(yùn)載工程、信息工程、電子工程、化學(xué)工程、冶金工程、材料工程、能源工程、礦業(yè)工程、土木工程、水利工程、建筑工程、農(nóng)業(yè)工程、輕紡工程、環(huán)境工程、醫(yī)藥工程、衛(wèi)生工程。

2.管理的理解

管理是共同勞動(dòng)的產(chǎn)物,只有共同勞動(dòng)才能產(chǎn)生生產(chǎn)力,而共同勞動(dòng)是一種多人之間的協(xié)作行為,多人之間的共同勞動(dòng)就可以進(jìn)行分工,從而發(fā)揮各個(gè)個(gè)體的比較優(yōu)勢,這種多人之間的群體協(xié)作需要協(xié)調(diào)與指揮———即是管理,從系統(tǒng)論的角度看,多人的共同勞動(dòng)就具備了單個(gè)個(gè)體不具備的功能。但是共同勞動(dòng)的效率與效益取決于管理,管理是多人多種生產(chǎn)要素能否具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。管理在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下得到強(qiáng)化和發(fā)展。分工的細(xì)化和生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,資源配置越來越復(fù)雜,生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互依賴越來越強(qiáng),這些都要求更高水平和更大強(qiáng)度的管理。管理是個(gè)多維的復(fù)合體,管理同時(shí)具有自然屬性和社會(huì)屬性,具有科學(xué)性和藝術(shù)性。人們對管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理與管理理論萌芽、古典管理理論、現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展階段。進(jìn)入20世紀(jì)50年代,現(xiàn)代管理思想的發(fā)展異?；钴S,眾多的學(xué)者從不同方向、不同角度,采用不同方法研究管理問題,各樹一幟,建立了許多管理理論學(xué)派,形成了管理理論研究的分散化。美國管理學(xué)者孔茨和奧唐奈將這種現(xiàn)象稱之為“熱帶的叢林”。管理理論的熱帶叢林主要包括以下學(xué)派:管理過程學(xué)派(或稱管理程序?qū)W派)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、人類行為學(xué)社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、數(shù)理學(xué)派、交流中心學(xué)派等。在實(shí)踐領(lǐng)域中,企業(yè)文化反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心價(jià)值觀,不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,而不同的企業(yè)文化反映了人們對管理實(shí)踐的不同認(rèn)識(shí)。比如海爾響亮地打出“海爾,中國造”的口號(hào),聯(lián)想提出“世界的聯(lián)想”,TCL要做“世界級的企業(yè)”,而諾基亞則強(qiáng)調(diào)以人為本的理念。可見,人們對管理的認(rèn)識(shí)和理解林林總總,不一而足。