建設(shè)工程項目管理全文(5篇)

摘要：在多數(shù)建設(shè)工程項目之內(nèi)，工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間不僅涉及兩個層面的內(nèi)容，而且相互之間還具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，工程項目管理工作內(nèi)容日漸增加，在建設(shè)工程項目內(nèi)具有不可或缺的意義與作用。但是針對工程監(jiān)理工作而言，存有一定的影響因素及制約因素，且極易對建設(shè)工程項目產(chǎn)生一定的影響，基于此，對建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系進(jìn)行深入的探析就變得愈發(fā)重要。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；監(jiān)理關(guān)系

在我國社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的現(xiàn)況下，城市化建設(shè)進(jìn)程有所發(fā)展，無論是建設(shè)規(guī)模，還是建設(shè)數(shù)量均處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)?？萍嫉倪M(jìn)步與發(fā)展讓科學(xué)化管理變得更為緊迫，在不斷提升建設(shè)力度的同時，減少建設(shè)周期，減少成本造價，對建設(shè)工程項目綜合水平的提高具有積極意義。無論是建設(shè)工程項目管理，還是建設(shè)工程監(jiān)理，在整個建設(shè)工程管理工作中都十分重要，并且二者之間的關(guān)系十分緊密，然而其中還存有許多不同。若想確保二者關(guān)系更為協(xié)調(diào)，進(jìn)行全方位的分析就變得愈發(fā)重要。

1建設(shè)工程項目管理的闡述

針對建設(shè)工程項目管理工作來講，通常是出現(xiàn)的一定時間之內(nèi)，嚴(yán)格按照指定的行業(yè)要求規(guī)范，借助更具科學(xué)性以及合理性的理論措施，對建設(shè)工程的設(shè)計環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)以及組織協(xié)調(diào)等多個環(huán)節(jié)展開更具高效性與嚴(yán)格管理的一種工作活動，主要是為了促使管理目標(biāo)能夠得以達(dá)成，讓建設(shè)企業(yè)的預(yù)期建設(shè)目的能夠得以實現(xiàn)。通常會涉及以下多個層面的工作：首先，主要是對建設(shè)工程項目展開集成化以及范圍性管理。針對集成化管理工作而言，通常會涉及工程設(shè)計、規(guī)劃以及工程變更等多項內(nèi)容。而針對范圍性管理而言，通常會包含工程項目時間的明確以及建設(shè)范圍等多項內(nèi)容。其次，主要是針對建設(shè)工程項目的建設(shè)周期以及成本造價展開嚴(yán)格且全面管理的一種工作活動。在對建設(shè)周期展開管理的過程中，往往會包含各項工作的具體流程、時間設(shè)定以及建設(shè)工序的確定等多方面內(nèi)容。而針對成本造價管理工作而言，通常指的是基于預(yù)算，確保所有建設(shè)項目正常進(jìn)行的成本以及價值的一種行為活動。然后，針對建設(shè)工程項目所涉及風(fēng)險以及質(zhì)量進(jìn)行管理的一種工作活動。其中風(fēng)險管理工作往往是針對風(fēng)險問題的識別以及控制應(yīng)對，減少風(fēng)險造成的各項損失。而這對質(zhì)量管理而言，主要是對建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全方位控制的一種管理活動。最后，針對人員以及采購工作展開管理的一種工作活動。針對人員管理工作而言，往往涉及建設(shè)環(huán)節(jié)的人員配置等多項內(nèi)容，更為注重組織性以及團(tuán)隊性建設(shè)。針對采購工作的管理工作，往往是針對各項采購活動予以進(jìn)一步規(guī)劃，對所需要的方面做好全面的準(zhǔn)備，并全面落實合同細(xì)則，確保資源配置更具合理性與有效性，以此為建設(shè)工程施工的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2建設(shè)工程監(jiān)理的闡述

針對建設(shè)工程所涉及的監(jiān)理工作而言，往往是對整個建設(shè)工程的具體投資情況、建設(shè)周期及建設(shè)質(zhì)量展開全面且嚴(yán)格的監(jiān)管。著重對各類合同以及文件予以有效的管理，并對各個部門及機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系予以進(jìn)一步協(xié)調(diào)。編制建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制的主要目的就是對建設(shè)工程展開全周期以及多層次的監(jiān)管，主要涉及建設(shè)工程項目可實施性的調(diào)查分析、設(shè)計環(huán)節(jié)設(shè)計方案的產(chǎn)生、招投標(biāo)活動的有序開展、建設(shè)環(huán)節(jié)的工程監(jiān)理等多方面內(nèi)容。在針對建設(shè)工程項目展開施工的過程中，必須對建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)程以及成本造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因為建設(shè)工程監(jiān)理工作發(fā)展周期具有一定的局限性，所以促使許多工程監(jiān)理工作往往更注重建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，不僅未對相關(guān)理論知識進(jìn)行充分的了解，并且也未對工程項目的可實施性進(jìn)行全面的研究，甚至對設(shè)計環(huán)節(jié)也未給予足夠的重視。

摘要：

如今隨著社會的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實際有針對的提出了對應(yīng)研究方法，希望對建設(shè)工程項目管理有所助力。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；管理模式；探討

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：

1建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

摘要：油田地面工程項目投資大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，因此工程項目進(jìn)度控制與項目管理難度很大。本文主要分析油田地面工程項目進(jìn)度控制與項目管理的影響因素，并有針對性的提出優(yōu)化措施，希望能提升油田地面工程項目建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：油田地面工程；進(jìn)度控制；施工管理措施

0引言

油田地面工程是保障油田日常生產(chǎn)安全有序進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施。為了保證油田地面建設(shè)工程按照既定時間高質(zhì)量完成，必須重視工程項目管理和進(jìn)度控制。油田地面工程項目建設(shè)過程中的影響工程進(jìn)度的因素來自各方面，只有加強(qiáng)項目管理，針對各方影響因素制定相應(yīng)的對策和預(yù)案，才能實現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。

1影響地面建設(shè)工程項目進(jìn)度的主要因素

油田地面建設(shè)項目涉及多工種、多單位作業(yè)，建設(shè)周期長，程序又復(fù)雜，影響整個工程建設(shè)進(jìn)度的因素貫穿于建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)?？茖W(xué)分析這些影響因素，對于完善工程項目管理，控制工程建設(shè)進(jìn)度意義重大。根據(jù)工程建設(shè)各階段特點，歸納工程進(jìn)度影響因素主要有：1.1人的因素人是油田地面工程建設(shè)項目的推動者，在工程項目策劃、管理、建設(shè)、監(jiān)督等所有工作起關(guān)鍵主導(dǎo)作用。因此如果項目建設(shè)過程中人力資源不足、人員素質(zhì)不滿足相應(yīng)要求或者對人力資源管理調(diào)配不當(dāng)，都會影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.2工程建設(shè)條件困難

摘要：對建設(shè)工程項目管理與工程造價控制方法進(jìn)行了分析和論證，簡述了項目管理“四大”務(wù)實工具控制使用方法。

關(guān)鍵詞：工程管理；工具；方法

1價格調(diào)整控制“四大”務(wù)實工具之一

（1）“量”“價”變引起的價格調(diào)整。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，其綜合單價可依照合同已有的或類似的綜合單價確定，但其采用的材料、工藝方法等也必須相同或類似，若合同中沒有適用和類似的綜合單價，可由承包人提出綜合單價，技改建設(shè)項目負(fù)責(zé)人核實，再經(jīng)跟蹤審計審核確認(rèn)后方可實施（對材料、設(shè)備業(yè)主方也可認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后確定）。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，導(dǎo)致措施項目變化，原措施項目已有的，按照原措施費(fèi)的方法調(diào)整，若合同中無該措施項目，可由承包商提出，技改建設(shè)項目負(fù)責(zé)人核實，再經(jīng)跟蹤審計審核確認(rèn)后調(diào)整。非承包商引起的工程量增減，在合同約定范圍以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有合同單價。在合同約定范圍以外的，依照合同約定調(diào)整，若無約定，參照《計價規(guī)范》執(zhí)行，具體工程量由現(xiàn)場監(jiān)理、技改建設(shè)項目負(fù)責(zé)人、施工方以實際產(chǎn)生量為準(zhǔn)，跟蹤審計確認(rèn)后生效。在技改建設(shè)項目中，量的變化較為常見，主要原因是建設(shè)雛形具備后的細(xì)化和完善、設(shè)備設(shè)施的添加等導(dǎo)致的。市場風(fēng)險、不可抗拒力風(fēng)險、國家法律法規(guī)的變化均有可能引起工程價格的變化。若施工期內(nèi)市場價格波動超出合同約定幅度，則應(yīng)調(diào)整工程價款，未約定的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整。若因自然災(zāi)害等不可抗拒力導(dǎo)致的費(fèi)用，雙方各自的損失各自負(fù)責(zé)。若招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽署前28天為基準(zhǔn)日，其后國家法律法規(guī)變化影響造價的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整[1]。關(guān)于“價”的變化，國家法律法規(guī)的變化有著不容置疑的執(zhí)行力，在職工食堂建設(shè)項目中就遇到過；市場價格波動，需要我們建設(shè)項目團(tuán)隊關(guān)注、監(jiān)控市場工程造價信息，收集相關(guān)資料，做到心中有數(shù)，如確實超出合同中約定幅度調(diào)差，可依照約定調(diào)差，否則，對承包商提出的調(diào)差要求可不予調(diào)整；特別強(qiáng)調(diào)，工程造價信息（由工程造價管理機(jī)構(gòu)）作為一種社會資源在工程建設(shè)中的地位日趨升溫，它以綜合實用性、專業(yè)性、多樣性、系統(tǒng)性等特點很受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。

（2）技改建設(shè)方應(yīng)當(dāng)面對和承擔(dān)的價格調(diào)整。特征描述、（施工圖與工程量清單描述不一致）、漏項變更、措施費(fèi)等引起的調(diào)整，以及量變引起的單價調(diào)整、不可抗力導(dǎo)致的調(diào)整，技改建設(shè)項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，以免拖延工期，引起更大損失。

2工程變更控制“四大”務(wù)實工具之二

工程變更的本質(zhì)是合同變更，體現(xiàn)為量與價的變化，也就是當(dāng)合同狀態(tài)改變時，對原合同文件的修改和補(bǔ)充的措施。工程變更的范圍種類較多，形形色色，如：技改建設(shè)項目對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多項目控制的重點和難點[2]。

摘要：文章闡述建設(shè)工程項目管理中全過程造價控制的流程，分析其作用，包括規(guī)避風(fēng)險、提升經(jīng)濟(jì)效益等，主要從投資決策、設(shè)計、施工等階段提出詳細(xì)的造價控制策略和方法，有利于實現(xiàn)科學(xué)造價管控，為行業(yè)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過程造價控制；項目管理

在建設(shè)項目實施階段以及施工各環(huán)節(jié)，都必須開展好造價管控工作，是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的基本工作之一，將造價管控工作落實到施工的全過程，已成為項目管理中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)需要努力的關(guān)鍵節(jié)點，做好該項工作，能夠最大限度地保障工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程正朝多元化、綜合化、市場化的方向發(fā)展，造價管控工作必須順應(yīng)潮流，將管控重點放在對工程建設(shè)全過程的調(diào)整、把控上，在切實加強(qiáng)工程造價效果時為企業(yè)創(chuàng)造更大利益，幫助企業(yè)在管理、經(jīng)營等方面持續(xù)進(jìn)步。

1建設(shè)工程項目管理中全過程造價控制概述

建設(shè)工程項目管理中，全過程造價控制工作涉及的時間范圍為從投資決策開始直到竣工結(jié)算結(jié)束。運(yùn)用過程控制理論、現(xiàn)代管理學(xué)理論等科學(xué)調(diào)整與管控項目總體造價，提高項目為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，盡可能實現(xiàn)對人員、資源的科學(xué)調(diào)配與應(yīng)用，確保資源利用率足夠高，能夠在項目建設(shè)過程中發(fā)揮最大效果，得到最佳收益。建設(shè)工程全過程造價管控的提出建立在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展、建筑管理理論不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)下，由具體項目特點決定各項目全過程造價控制的實施策略和管控重點，是現(xiàn)階段工程建設(shè)與管理工作中的重要一環(huán)。建設(shè)工程項目建設(shè)全過程如圖1所示。

2建設(shè)工程項目全過程造價控制的作用

2.1規(guī)避風(fēng)險