建設工程項目管理全文(5篇)

摘要：在多數(shù)建設工程項目之內(nèi)，工程項目管理與建設工程監(jiān)理之間不僅涉及兩個層面的內(nèi)容，而且相互之間還具有較強的獨立性。在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，工程項目管理工作內(nèi)容日漸增加，在建設工程項目內(nèi)具有不可或缺的意義與作用。但是針對工程監(jiān)理工作而言，存有一定的影響因素及制約因素，且極易對建設工程項目產(chǎn)生一定的影響，基于此，對建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理關系進行深入的探析就變得愈發(fā)重要。

關鍵詞：建設工程；項目管理；監(jiān)理關系

在我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展的現(xiàn)況下，城市化建設進程有所發(fā)展，無論是建設規(guī)模，還是建設數(shù)量均處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)?？萍嫉倪M步與發(fā)展讓科學化管理變得更為緊迫，在不斷提升建設力度的同時，減少建設周期，減少成本造價，對建設工程項目綜合水平的提高具有積極意義。無論是建設工程項目管理，還是建設工程監(jiān)理，在整個建設工程管理工作中都十分重要，并且二者之間的關系十分緊密，然而其中還存有許多不同。若想確保二者關系更為協(xié)調(diào)，進行全方位的分析就變得愈發(fā)重要。

1建設工程項目管理的闡述

針對建設工程項目管理工作來講，通常是出現(xiàn)的一定時間之內(nèi)，嚴格按照指定的行業(yè)要求規(guī)范，借助更具科學性以及合理性的理論措施，對建設工程的設計環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)以及組織協(xié)調(diào)等多個環(huán)節(jié)展開更具高效性與嚴格管理的一種工作活動，主要是為了促使管理目標能夠得以達成，讓建設企業(yè)的預期建設目的能夠得以實現(xiàn)。通常會涉及以下多個層面的工作：首先，主要是對建設工程項目展開集成化以及范圍性管理。針對集成化管理工作而言，通常會涉及工程設計、規(guī)劃以及工程變更等多項內(nèi)容。而針對范圍性管理而言，通常會包含工程項目時間的明確以及建設范圍等多項內(nèi)容。其次，主要是針對建設工程項目的建設周期以及成本造價展開嚴格且全面管理的一種工作活動。在對建設周期展開管理的過程中，往往會包含各項工作的具體流程、時間設定以及建設工序的確定等多方面內(nèi)容。而針對成本造價管理工作而言，通常指的是基于預算，確保所有建設項目正常進行的成本以及價值的一種行為活動。然后，針對建設工程項目所涉及風險以及質量進行管理的一種工作活動。其中風險管理工作往往是針對風險問題的識別以及控制應對，減少風險造成的各項損失。而這對質量管理而言，主要是對建設質量進行全方位控制的一種管理活動。最后，針對人員以及采購工作展開管理的一種工作活動。針對人員管理工作而言，往往涉及建設環(huán)節(jié)的人員配置等多項內(nèi)容，更為注重組織性以及團隊性建設。針對采購工作的管理工作，往往是針對各項采購活動予以進一步規(guī)劃，對所需要的方面做好全面的準備，并全面落實合同細則，確保資源配置更具合理性與有效性，以此為建設工程施工的正常開展奠定良好的基礎。

2建設工程監(jiān)理的闡述

針對建設工程所涉及的監(jiān)理工作而言，往往是對整個建設工程的具體投資情況、建設周期及建設質量展開全面且嚴格的監(jiān)管。著重對各類合同以及文件予以有效的管理，并對各個部門及機構之間的聯(lián)系予以進一步協(xié)調(diào)。編制建設工程監(jiān)理機制的主要目的就是對建設工程展開全周期以及多層次的監(jiān)管，主要涉及建設工程項目可實施性的調(diào)查分析、設計環(huán)節(jié)設計方案的產(chǎn)生、招投標活動的有序開展、建設環(huán)節(jié)的工程監(jiān)理等多方面內(nèi)容。在針對建設工程項目展開施工的過程中，必須對建設質量、建設進程以及成本造價進行嚴格的控制。因為建設工程監(jiān)理工作發(fā)展周期具有一定的局限性，所以促使許多工程監(jiān)理工作往往更注重建設環(huán)節(jié)的建設質量，不僅未對相關理論知識進行充分的了解，并且也未對工程項目的可實施性進行全面的研究，甚至對設計環(huán)節(jié)也未給予足夠的重視。

摘要：

如今隨著社會的進步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程項目管理模式進行分析，進而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。

關鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過程中，復雜的建設內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學有效的進行。具體分析如下：

1建設工程項目管理現(xiàn)狀

通過對建設工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

摘要：油田地面工程項目投資大，質量要求嚴格，因此工程項目進度控制與項目管理難度很大。本文主要分析油田地面工程項目進度控制與項目管理的影響因素，并有針對性的提出優(yōu)化措施，希望能提升油田地面工程項目建設水平。

關鍵詞：油田地面工程；進度控制；施工管理措施

0引言

油田地面工程是保障油田日常生產(chǎn)安全有序進行的基礎設施。為了保證油田地面建設工程按照既定時間高質量完成，必須重視工程項目管理和進度控制。油田地面工程項目建設過程中的影響工程進度的因素來自各方面，只有加強項目管理，針對各方影響因素制定相應的對策和預案，才能實現(xiàn)進度管理的目標。

1影響地面建設工程項目進度的主要因素

油田地面建設項目涉及多工種、多單位作業(yè)，建設周期長，程序又復雜，影響整個工程建設進度的因素貫穿于建設項目的各個環(huán)節(jié)。科學分析這些影響因素，對于完善工程項目管理，控制工程建設進度意義重大。根據(jù)工程建設各階段特點，歸納工程進度影響因素主要有：1.1人的因素人是油田地面工程建設項目的推動者，在工程項目策劃、管理、建設、監(jiān)督等所有工作起關鍵主導作用。因此如果項目建設過程中人力資源不足、人員素質不滿足相應要求或者對人力資源管理調(diào)配不當，都會影響工程進度和工程質量。

1.2工程建設條件困難

摘要：對建設工程項目管理與工程造價控制方法進行了分析和論證，簡述了項目管理“四大”務實工具控制使用方法。

關鍵詞：工程管理；工具；方法

1價格調(diào)整控制“四大”務實工具之一

（1）“量”“價”變引起的價格調(diào)整。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，其綜合單價可依照合同已有的或類似的綜合單價確定，但其采用的材料、工藝方法等也必須相同或類似，若合同中沒有適用和類似的綜合單價，可由承包人提出綜合單價，技改建設項目負責人核實，再經(jīng)跟蹤審計審核確認后方可實施（對材料、設備業(yè)主方也可認質認價后確定）。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，導致措施項目變化，原措施項目已有的，按照原措施費的方法調(diào)整，若合同中無該措施項目，可由承包商提出，技改建設項目負責人核實，再經(jīng)跟蹤審計審核確認后調(diào)整。非承包商引起的工程量增減，在合同約定范圍以內(nèi)的，應執(zhí)行原有合同單價。在合同約定范圍以外的，依照合同約定調(diào)整，若無約定，參照《計價規(guī)范》執(zhí)行，具體工程量由現(xiàn)場監(jiān)理、技改建設項目負責人、施工方以實際產(chǎn)生量為準，跟蹤審計確認后生效。在技改建設項目中，量的變化較為常見，主要原因是建設雛形具備后的細化和完善、設備設施的添加等導致的。市場風險、不可抗拒力風險、國家法律法規(guī)的變化均有可能引起工程價格的變化。若施工期內(nèi)市場價格波動超出合同約定幅度，則應調(diào)整工程價款，未約定的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整。若因自然災害等不可抗拒力導致的費用，雙方各自的損失各自負責。若招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽署前28天為基準日，其后國家法律法規(guī)變化影響造價的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整[1]。關于“價”的變化，國家法律法規(guī)的變化有著不容置疑的執(zhí)行力，在職工食堂建設項目中就遇到過；市場價格波動，需要我們建設項目團隊關注、監(jiān)控市場工程造價信息，收集相關資料，做到心中有數(shù)，如確實超出合同中約定幅度調(diào)差，可依照約定調(diào)差，否則，對承包商提出的調(diào)差要求可不予調(diào)整；特別強調(diào)，工程造價信息（由工程造價管理機構）作為一種社會資源在工程建設中的地位日趨升溫，它以綜合實用性、專業(yè)性、多樣性、系統(tǒng)性等特點很受業(yè)內(nèi)人士關注。

（2）技改建設方應當面對和承擔的價格調(diào)整。特征描述、（施工圖與工程量清單描述不一致）、漏項變更、措施費等引起的調(diào)整，以及量變引起的單價調(diào)整、不可抗力導致的調(diào)整，技改建設項目團隊應及時進行調(diào)整，以免拖延工期，引起更大損失。

2工程變更控制“四大”務實工具之二

工程變更的本質是合同變更，體現(xiàn)為量與價的變化，也就是當合同狀態(tài)改變時，對原合同文件的修改和補充的措施。工程變更的范圍種類較多，形形色色，如：技改建設項目對工程質量標準的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多項目控制的重點和難點[2]。

摘要：文章闡述建設工程項目管理中全過程造價控制的流程，分析其作用，包括規(guī)避風險、提升經(jīng)濟效益等，主要從投資決策、設計、施工等階段提出詳細的造價控制策略和方法，有利于實現(xiàn)科學造價管控，為行業(yè)人士提供參考。

關鍵詞：建設工程；全過程造價控制；項目管理

在建設項目實施階段以及施工各環(huán)節(jié)，都必須開展好造價管控工作，是確保工程建設順利進行的基本工作之一，將造價管控工作落實到施工的全過程，已成為項目管理中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)需要努力的關鍵節(jié)點，做好該項工作，能夠最大限度地保障工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，建設工程正朝多元化、綜合化、市場化的方向發(fā)展，造價管控工作必須順應潮流，將管控重點放在對工程建設全過程的調(diào)整、把控上，在切實加強工程造價效果時為企業(yè)創(chuàng)造更大利益，幫助企業(yè)在管理、經(jīng)營等方面持續(xù)進步。

1建設工程項目管理中全過程造價控制概述

建設工程項目管理中，全過程造價控制工作涉及的時間范圍為從投資決策開始直到竣工結算結束。運用過程控制理論、現(xiàn)代管理學理論等科學調(diào)整與管控項目總體造價，提高項目為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展進步，盡可能實現(xiàn)對人員、資源的科學調(diào)配與應用，確保資源利用率足夠高，能夠在項目建設過程中發(fā)揮最大效果，得到最佳收益。建設工程全過程造價管控的提出建立在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展、建筑管理理論不斷進步的基礎下，由具體項目特點決定各項目全過程造價控制的實施策略和管控重點，是現(xiàn)階段工程建設與管理工作中的重要一環(huán)。建設工程項目建設全過程如圖1所示。

2建設工程項目全過程造價控制的作用

2.1規(guī)避風險