經濟與工程管理全文(5篇)

摘要：新時期下，我國不同行業(yè)的經濟發(fā)展迅速，在市場化的競爭環(huán)境中，既要加強經濟建設，又要提高經濟管理水平，林業(yè)經濟發(fā)展中需要加強對林業(yè)工程的管理，這主要是因為林業(yè)經濟管理對于林業(yè)工程建設具有重要的促進和推動作用，林業(yè)工程管理實踐的發(fā)展，能夠對林業(yè)資源實施有效的保護和合理的開發(fā)利用，有利于可持續(xù)經濟的發(fā)展。在林業(yè)工程管理中，要充分結合現(xiàn)代化的管理理念，對林業(yè)工程管理的主要內容和基本要求等進行分析，轉變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，在創(chuàng)新改革中提高現(xiàn)代化林業(yè)工程管理水平和質量，本文在此基礎上，主要對新時期林業(yè)工程管理的創(chuàng)新思路進行研究。

關鍵詞：新時期；經濟發(fā)展；林業(yè)工程；管理；資源保護；創(chuàng)新思路

現(xiàn)代化社會經濟在不斷的發(fā)展中，不同行業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，需要加強行業(yè)研究與管理，在發(fā)展林業(yè)經濟的過程中，通過林業(yè)工程管理能夠保證林業(yè)建設符合現(xiàn)代化經濟發(fā)展的要求，對于提高林業(yè)經濟管理水平和管理質量也具有重要作用。我國林業(yè)工程管理的目的是為了對林業(yè)資源實施保護性開發(fā)，為經濟可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，在此過程中，要應用全面管理的手段和科學先進的管理技術，對林業(yè)資源保護、林業(yè)產業(yè)結構升級和林業(yè)經濟增長優(yōu)化等實現(xiàn)綜合管理模式的創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新林業(yè)工程管理模式，還需要加強專業(yè)、高素質人才培養(yǎng)，在管理知識創(chuàng)新應用中，對林業(yè)工程管理文化、管理制度等實施可靠變革，全面有效的提高林業(yè)工程管理的經濟效益、生態(tài)效益以及社會效益等。關于新時期下，我國林業(yè)工程管理創(chuàng)新的有效方法和關鍵要求等，均需要結合實際情況展開研究與探討。

1林業(yè)工程管理創(chuàng)新要求

1.1信息技術的應用

經濟發(fā)展水平的提高，促進科學技術的研究，信息技術的應用與發(fā)展為不同行業(yè)的發(fā)展帶來重要的推動力，新時期下的林業(yè)工程管理工作創(chuàng)新，要求對傳統(tǒng)的管理模式和管理手段進行變革，廣泛而充分的應用信息技術，實現(xiàn)林業(yè)工程管理深層次發(fā)展[2]。信息化技術在林業(yè)工程管理實踐中的應用，對于提高管理水平、提升行業(yè)發(fā)展的競爭力等均具有重要的影響作用，網絡技術、計算機設備和以及信息技術在綜合化的連接應用中，能夠加強對森林資源的總體監(jiān)測和管理，有利于對林業(yè)環(huán)境總體情況的把握，在地理信息勘測數(shù)據(jù)的反饋和研究中提升林業(yè)工程管理效益。

1.2管理方式的改革創(chuàng)新

【摘要】我國的經濟發(fā)展速度之快，促使水利工程管理的各種問題，脫穎而出，深刻地影響著經濟社會發(fā)展的步伐，帶來水利工程建設的快速發(fā)展和不斷進步。在全新的經濟、社會發(fā)展形勢下，水利工程管理的諸多問題越來越多，特別是管理方法不科學、方案實施不到位等，導致整體的水利工程管理效率得不到真正的提高。本文立足于新時期的發(fā)展情況，結合水利工程管理面臨的問題，采用有效的措施，切實解決實際問題，把實事求是的思想根植于工程管理中，從而增強管理的實效性。

【關鍵詞】新時期；水利工程；管理；面臨問題；對策

水利工程是我國國民經濟的基礎設施之一，其高效的管理，直接關系到整體經濟發(fā)展的基本情況，成為新時期經濟發(fā)展的突出亮點。隨著我國科學技術的快速發(fā)展和不斷進步，水利工程管理和建設中的問題，也層出不窮地出現(xiàn)各個部門里，其弊端越來越明顯，面對這樣或那樣的問題，許多的一線工作人員茫然不知所措，但是如果無法妥善地解決這些難題，現(xiàn)代經濟的發(fā)展就會嚴重受阻，人民生活水平就會無法得到真正提高。鑒于此，更新?lián)Q代，與時俱進，創(chuàng)新水利建筑管理的形式和方法，尤為必要。在實際的水利工程管理中，工作人員要做到開拓創(chuàng)新，遵循具體問題具體分析的原則，打破傳統(tǒng)的水利管理模式，針對其所產生的破壞性影響，實施科學有效的管理措施，從而促使水利建筑管理持續(xù)、健康的發(fā)展。下面從具體問題分析，提出切實可行的對策，以實現(xiàn)問題的合理解決。

1新時期下我國水利工程出現(xiàn)的各種狀況

1.1目標不明確，質量問題無法得到保障

目前我國經濟已經步入新的發(fā)展階段，促使各個行業(yè)各個部門的問題，尤為突出。對于水利管理工程而言，由于在施工前缺乏明確的目標，一般情況下，僅僅是依靠工程隊而開展管理工作，沒有責任到人，更無法與經濟體制的發(fā)展相一致，所遇到的問題和想象尤為嚴重，特別是一些國家標準并沒有被落實，工程管理的項目涉及面廣，不能突出主體，關系復雜多變，導致許多環(huán)節(jié)不能緊密地結合起來，其質量和標準無法得到有效的保證，從而造成一定的負面影響，成為水利工程管理中最普遍的情況。

1.2水利工程管理方式不科學，造成的浪費現(xiàn)象嚴重

摘要：在全球瞬息萬變的時代，需要全面的環(huán)境數(shù)據(jù)集來管理經濟活動并促進綠色增長。在實踐中，應當探索如何在環(huán)境因素和經濟現(xiàn)實之間取得平衡，以及社會是否能夠獲得足夠的科學數(shù)據(jù)來支持管理決策，而這正是環(huán)境工程管理所探討的方向。環(huán)境工程管理是在復雜的社會環(huán)境中進行的可持續(xù)管理，要求平衡農業(yè)、環(huán)境和社會領域的需求，同時要明確考慮多種相互作用的因素。本文旨在探究現(xiàn)階段環(huán)境工程管理存在的問題，側重于促進我國環(huán)境工程管理水平的提升。

關鍵詞：環(huán)境工程管理；問題；原因；對策

環(huán)境工程管理與人們的生活息息相關，其內容如自然科學、社會科學、工程科學等，對人們的生活有著重要的影響[1]。協(xié)調人類社會與自然的關系，對社會經濟的持續(xù)增長和人們生活質量的提高具有重要意義[2]。在市場經濟快速發(fā)展的背景下，更有必要認識到環(huán)境工程管理在市場經濟中的重要性，并根據(jù)市場經濟發(fā)展的現(xiàn)狀進行綜合考慮，以確保生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定，充分發(fā)揮環(huán)境工程管理的價值。

1環(huán)境工程管理存在的問題

1.1環(huán)境管理制度不夠健全

環(huán)境工程管理中的重要問題包括管理結構不足以及規(guī)劃和管理。因此，必須明確環(huán)境工程管理原則，即管理規(guī)模應與管理問題的規(guī)模相匹配[3]。在我國，關于環(huán)境管理實施的障礙包括滿足基本需求、減輕人民的貧困以及解決環(huán)境退化，這比發(fā)達國家的環(huán)境更為嚴重。除了這些地區(qū)的問題，公眾參與對于將環(huán)境因素納入地方政府規(guī)劃和管理也很重要，因為人們是城市環(huán)境的直接使用者。公眾和利益相關者參與環(huán)境規(guī)劃，可以通過提高有關環(huán)境的決策效率提高對可持續(xù)發(fā)展的實施有效性。

1.2環(huán)境工程管理意識不強

摘要:城市化進程的加快以及國民經濟體量的不斷增加，在為建筑企業(yè)提供更多發(fā)展機遇，促進建筑產業(yè)不斷成熟的同時，也增加了建筑企業(yè)之間的競爭程度。為了確保自身發(fā)展，各建筑企業(yè)除了更新施工技術手段，提升施工效率之外，還需要從管理層面出發(fā)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強管理效能，構建起現(xiàn)代化的建筑工程運行機制。文章以建筑工程管理作為研究對象，著重分析經濟預算與成本控制的意義與開展方式，切實增強建筑工程運行管理質量，增強建筑企業(yè)的競爭能力。

關鍵詞:建筑工程;經濟預算;成本控制;途徑方法

經濟預算與成本控制作建筑工程管理體系的重要組成部分，在建筑工程項目經濟效益、市場效益以及社會效益提升方面發(fā)揮著至關重要的作用，為了在日益的市場競爭之中，獲得更多的優(yōu)勢，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷更新管理理念，轉換建筑工程管理方法，逐步構建起系統(tǒng)、完整、高效的建筑管理機制?；谶@種認知，越來越多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，采取合理的經濟預算與成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，減少不必要的費用支出，節(jié)約施工成本。文章在研究的過程中，著眼于建筑工程開展的實際，明確經濟預算與成本控制在建筑工程中開展的現(xiàn)實意義，深刻認識到其重要性。

1建筑工程經濟預算與成本控制的重要性分析

對建筑工程經濟預算與成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人員在思維認知層面，明確相關工作開展的必要性，進而為后續(xù)經濟預算與成本控制在建筑工程管理實踐活動中的開展，破除思想方面的阻礙，降低了建筑工程經濟預算與成本控制工作開展的難度。從過往實踐經驗來看，建筑工程項目經濟預算與成本控制的有序開展，在很大程度上提升了建筑工程項目施工的合理性與高效性，有助于實現(xiàn)施工企業(yè)利益的最優(yōu)化。成本控制作為建筑工程基礎性管理活動，其管理效能的高低直接影響了建筑工程項目預算與成本管理水平，為了保證施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，我國各大建筑企業(yè)在運營過程中，十分重視成本控制工作，期望以成本控制工作為主要抓手，減少建筑工程成本支出以及不必要的資源浪費，挖掘建筑企業(yè)內生性的管理優(yōu)勢。［1］為了確保建筑工程各項施工活動的有序進行，實現(xiàn)建筑工程經濟效益、社會效益的統(tǒng)一，施工企業(yè)在項目籌劃、施工等階段，有必要采取恰當?shù)墓芾硎侄危嵘洕A算與成本控制效能，構建起完整、高效的建筑工程管理機制。

2建筑工程經濟預算與成本控制的基本原則

在建筑工程運營管理的過程中，為了充分發(fā)揮經濟預算與成本控制工作的積極作用，增強相關工作開展的有效性以及針對性，建筑工程管理人員需要在貫穿性原則、綜合性原則以及全面性原則的引導下，實現(xiàn)經濟預算與成本控制工作與建筑工程的結合。

一、工程管理專業(yè)學生就業(yè)崗位分析

從近年工程管理專業(yè)學生就業(yè)崗位調查可知，工程管理專業(yè)學生多數(shù)是到建筑施工企業(yè)、監(jiān)理公司做現(xiàn)場施工技術、工程監(jiān)理和施工預算；還有去咨詢公司做造價和工程招標；少數(shù)到開發(fā)公司項目部做房地產策劃、工程管理或造價。發(fā)展方向一般包括兩方面：

1．商務性崗位

學生首先在工程項目部的經營、合同等部門工作，做項目前期的投標、施工過程的成本核算、施工預算，經過一個階段的工作經驗積累，再承擔工程項目副經理，主要負責商務方面的工作；再經過一個階段的鍛煉，到企業(yè)商務性部門承擔部門副經理、企業(yè)商務性部門的經理等工作。學生還可以直接在造價咨詢機構工作，做投資估算、施工圖預算和竣工結算，經過長期的鍛煉，成為造價咨詢機構的負責人。

2．技術性崗位

工程管理專業(yè)的學生首先到現(xiàn)場承擔項目的技術性工作，主要管理工程質量和技術，然后做項目部的總工程師或負責技術的副經理，再承擔項目經理，然后再發(fā)展成為企業(yè)負責技術的部門經理或企業(yè)副經理，最終承擔企業(yè)經理。由以上分析可知，無論是在商務性崗位還是技術性崗位，都需要工程管理專業(yè)的學生要以扎實的工程技術及識讀土建施工圖做基礎，施工圖是描述工程建造的語言工具，而施工規(guī)范是房屋建造的施工標準；其次才需要平衡好工程技術、管理、經濟、法律知識結構，處理好博和精的關系。

二、工程管理專業(yè)課程體系分析