景區(qū)建設(shè)管理全文(5篇)

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平日益提高，旅游產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展，景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)隨之日益壯大，在激烈的市場環(huán)境中，景區(qū)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為高效的財(cái)務(wù)管理手段，更是景區(qū)經(jīng)營管理的重要手段之一，有利于提升景區(qū)的管理效率?？茖W(xué)運(yùn)用預(yù)算管理方法，可以幫助景區(qū)降低經(jīng)營成本，達(dá)到景區(qū)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。本文探討了景區(qū)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、存在的問題和優(yōu)化建議，以期幫助景區(qū)建設(shè)全面預(yù)算管理，合理分配資源，預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高景區(qū)經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：景區(qū)；全面預(yù)算；預(yù)算管理

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會、文化的全面發(fā)展，吸引著來自全球各地的游客，我國的旅游文化產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，各大旅游景區(qū)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有保證景區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，優(yōu)化管理模式，從管理中找效益，控制并降低運(yùn)營成本，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。但是在日常經(jīng)營過程中，部分景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏對全面預(yù)算管理的認(rèn)識、選用預(yù)算編制方法不當(dāng)、考核評價(jià)機(jī)制不完善等，進(jìn)而造成景區(qū)企業(yè)管理出現(xiàn)一定弊端。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和手段，有利于規(guī)避景區(qū)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效能。應(yīng)在實(shí)際的經(jīng)營管理工作中，充分掌握并運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，完善改進(jìn)意見，推進(jìn)改進(jìn)措施，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的不斷增長。

一、景區(qū)全面預(yù)算管理的四大環(huán)節(jié)

（一）建立全面預(yù)算組織架構(gòu)。為充分做好景區(qū)全面預(yù)算管理的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，應(yīng)結(jié)合景區(qū)特點(diǎn)，設(shè)立全面預(yù)算組織架構(gòu)，可采取設(shè)立全面預(yù)算管理委員會的方式，該委員會是推行全面預(yù)算管理的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會議的形式對目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各類預(yù)算事項(xiàng)并進(jìn)行決策。全面預(yù)算管理委員會直屬董事會管理，主任由董事長兼任，委員由董事會其他成員兼任。全面預(yù)算管理委員會下設(shè)委員會辦公室，負(fù)責(zé)預(yù)算的日常管理工作。辦公室主任由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任，成員由各部門負(fù)責(zé)人兼任。以此調(diào)動各方積極性，合理配置資源，最大限度提高景區(qū)價(jià)值創(chuàng)造能力，為景區(qū)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。（二）編制全面預(yù)算。景區(qū)全面預(yù)算的編制一般會由上至下、由下至上、上下結(jié)合，反復(fù)幾次修改，最終定稿。其具體流程如下：一是在每年9月底由全面預(yù)算管理委員會根據(jù)景區(qū)戰(zhàn)略和經(jīng)營實(shí)際情況，下達(dá)次年預(yù)算目標(biāo)，包括利潤、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、銷售收入增長率、工資總額等，目標(biāo)的選擇體現(xiàn)了景區(qū)經(jīng)營的方向和重點(diǎn)；二是各部門根據(jù)次年經(jīng)營計(jì)劃編制收支預(yù)算，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后上報(bào)；三是委員會辦公室收集各部門預(yù)算，根據(jù)其經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審查，并在預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行初步平衡；四是財(cái)務(wù)部門匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并上報(bào)預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn)；五是由預(yù)算管理委員會上報(bào)董事會同意后，下達(dá)執(zhí)行。（三）執(zhí)行全面預(yù)算。（1）分解全面預(yù)算。景區(qū)全面預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各部門需嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織落實(shí)。要將預(yù)算指標(biāo)層層分解，橫向是按各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位進(jìn)行分解，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上；縱向則是按季度、月度進(jìn)行分解，通過動態(tài)跟蹤實(shí)施預(yù)算指標(biāo)控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。同時(shí)，預(yù)算的分解，是為了落實(shí)預(yù)算管理分級責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)問題能夠快速定位、追責(zé)，避免因部門間、員工間權(quán)責(zé)不清晰、責(zé)任不明確導(dǎo)致的預(yù)算執(zhí)行混亂問題，為預(yù)算執(zhí)行與考核打下良好的基礎(chǔ)。（2）審核全面預(yù)算。景區(qū)辦理銷售與收款、采購與付款、工程項(xiàng)目建設(shè)、投資與籌資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，均應(yīng)符合預(yù)算規(guī)定。超出預(yù)算的事項(xiàng)，需按照職責(zé)權(quán)限，上報(bào)審批。在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)改變重營銷、輕管理的觀念，嚴(yán)格按照預(yù)算從事經(jīng)濟(jì)活動，對于臨時(shí)性、計(jì)劃外的支出，需謹(jǐn)慎對待、嚴(yán)格論證，如有必要，再通過規(guī)定程序上報(bào)審批。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題予以披露并提出解決方案。預(yù)算工作結(jié)束后，需形成專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，提交預(yù)算管理委員會，幫助改進(jìn)預(yù)算管理。（3）編制全面預(yù)算報(bào)告。景區(qū)財(cái)務(wù)部門需根據(jù)不同的管理要求按日、按周、按月、按季、按半年、按年編制預(yù)算報(bào)告，對經(jīng)營活動信息進(jìn)行加工整理，并按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對景區(qū)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行信息反饋，以保證預(yù)算控制的有效性。景區(qū)需組織各部門定期召開預(yù)算分析會議，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。對超額完成預(yù)算的情況，要分析原因，再接再厲；對沒有完成預(yù)算的情況，要找差距，抓落實(shí)。（四）開展預(yù)算考核。預(yù)算考核是對景區(qū)內(nèi)部各級責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的考核和評價(jià)，是對景區(qū)各部門以及員工實(shí)行的激勵和約束措施。以全面預(yù)算管理效果提升為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算考核體系，其中最主要的是建立績效考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)績效考核與預(yù)算掛鉤。在設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí)，不能只考慮當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)注重景區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和未來發(fā)展前景。因此，不能只設(shè)置當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)設(shè)置與景區(qū)長遠(yuǎn)利益相關(guān)的考核指標(biāo)，以避免各部門在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，出現(xiàn)短視行為?？冃Э己梭w系建立后，應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算獎懲機(jī)制，促使景區(qū)企業(yè)各部門嚴(yán)格遵守全面預(yù)算管理的各項(xiàng)制度，達(dá)到預(yù)算管理的最佳效果需制定嚴(yán)格的獎懲措施，作為預(yù)算達(dá)成的保障性手段。

二、景區(qū)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）中高層管理人員對預(yù)算管理缺乏重視。目前很多景區(qū)的管理者并沒有意識到預(yù)算管理的重要性，對預(yù)算管理缺乏清晰的認(rèn)識。從編制預(yù)算到實(shí)行預(yù)算考核，管理人員對全面預(yù)算管理一知半解、糊里糊涂。編制預(yù)算時(shí)，部門負(fù)責(zé)人對次年的經(jīng)營計(jì)劃心里沒數(shù)，過于依賴領(lǐng)導(dǎo)意志，為爭取部門費(fèi)用，虛增預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行時(shí)，對年初既定的經(jīng)營活動隨意增減，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營嚴(yán)重偏離，預(yù)算考核形同虛設(shè)。這在無形中增加了景區(qū)的經(jīng)濟(jì)支出，對景區(qū)的健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（二）未建立全面預(yù)算管理體系。部分景區(qū)存在主要管理領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算認(rèn)識不足，未能有效組織開展全面預(yù)算管理，景區(qū)企業(yè)的預(yù)算管理工作僅由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，未建立全面預(yù)算管理委員會，預(yù)算得不到重視，財(cái)務(wù)部在組織和協(xié)調(diào)上也存在困難。并且財(cái)務(wù)部門編制的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算也無法作為管理手段使用。同時(shí)，因全面預(yù)算管理相配套的制度不夠全面，導(dǎo)致了各部門在操作上無法做到精確化和標(biāo)準(zhǔn)化。各部門所制定的預(yù)算也僅作為財(cái)務(wù)部編制預(yù)算的參考，且編制完成后，僅僅是停留在紙上，未作分解執(zhí)行，這對達(dá)成公司年度預(yù)算目標(biāo)乃至戰(zhàn)略目標(biāo)，造成很大困難。（三）預(yù)算缺乏有力依據(jù)，與實(shí)際差異較大。目前景區(qū)收入分為門票和二次消費(fèi)收入，在編制預(yù)算時(shí)，重點(diǎn)對門票和二次消費(fèi)收入進(jìn)行預(yù)測，另一重點(diǎn)則是對景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資的預(yù)測。就舉某景區(qū)來說，在該景區(qū)收入預(yù)測上，一般采用增量預(yù)測的方法，這在市場環(huán)境變動不大的情況下適用，但一旦市場環(huán)境波動變大，則預(yù)測會出現(xiàn)較大出入。而該景區(qū)在做建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，是比較盲目樂觀的，因缺乏客觀可行論證，沒有進(jìn)行仔細(xì)推敲、評估，這導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)時(shí)，要么對方案不滿意，推倒重來，要么在各環(huán)節(jié)上拖延，不能按時(shí)開工建設(shè)，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際差異較大。（四）部門考核指標(biāo)的制定，與預(yù)算脫鉤，且過于隨意。景區(qū)的預(yù)算下達(dá)后，并未分解到各部門。因此部門考核指標(biāo)的制定，是與預(yù)算脫鉤的，存在一定的隨意性。因考核指標(biāo)與預(yù)算脫鉤，當(dāng)部門考核未達(dá)標(biāo)時(shí)，對預(yù)算外事項(xiàng)的確定，存在困難。且因管理人員對預(yù)算和考核的忽視，當(dāng)部門考核未達(dá)標(biāo)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人往往會尋求更改考核指標(biāo)，對預(yù)算考核造成很大干擾。

摘要:隨著大眾旅游時(shí)代的到來，游客高漲的旅游熱情直接導(dǎo)致景區(qū)客流量激增，由此也給景區(qū)帶來了壓力和挑戰(zhàn)，此種形勢下預(yù)約制應(yīng)運(yùn)而生，并開始被廣泛推行。對國內(nèi)景區(qū)門票預(yù)約制度的政策、技術(shù)手段和現(xiàn)狀等方面進(jìn)行梳理，以福建省景區(qū)作為研究對象，提出其實(shí)行門票預(yù)約制度的必要性。通過在網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地調(diào)查，分析福建省各級景區(qū)門票預(yù)約制度的現(xiàn)狀，指出存在的不足，在此基礎(chǔ)上探索景區(qū)預(yù)約制度相關(guān)的管理機(jī)制和措施，旨在為福建省景區(qū)預(yù)約制度的進(jìn)一步推行提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:門票預(yù)約;管理機(jī)制;福建省

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升、交通出行日益便捷、帶薪休假制度不斷完善，同時(shí)在各方面壓力的驅(qū)使下，越來越多的人選擇旅游出行作為減壓方式。中國人口基數(shù)大，人們對旅游需求日益增加，導(dǎo)致旅游旺季和節(jié)假日期間出游人數(shù)激增，多數(shù)景區(qū)出現(xiàn)人滿為患的現(xiàn)象。為有效控制游客流量，提升旅游質(zhì)量，景區(qū)預(yù)約制度勢在必行［1］。預(yù)約制度的實(shí)行離不開技術(shù)手段的支持，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)手段的迅速發(fā)展，以及各類預(yù)約平臺的打造設(shè)計(jì)［2］，讓門票預(yù)約制度的設(shè)想開始變成實(shí)際的行動方案被廣泛推行，成為一種現(xiàn)實(shí)的可能。從2014年開始，國家相關(guān)部門就開始提倡景區(qū)門票預(yù)約制度，在的政策中多次提到“要抓緊建立景區(qū)門票預(yù)約制度”。2019年8月，文旅部提出“到2022年，5A級國有景區(qū)將全面實(shí)行門票預(yù)約制度”［3－4］。各地相關(guān)部門開始著手推廣景區(qū)門票預(yù)約制度，力求提供更好的旅游環(huán)境。如敦煌莫高窟景區(qū)，在根據(jù)景區(qū)容量實(shí)行精準(zhǔn)預(yù)約制的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)行分時(shí)段預(yù)約參觀制［5］;故宮博物院從試行限流及實(shí)名制購票過渡到實(shí)行完全網(wǎng)絡(luò)購票制;北京香山公園實(shí)行網(wǎng)絡(luò)預(yù)約門票制，同時(shí)根據(jù)最大承載量和瞬間承載量實(shí)行限流管控。此外，八達(dá)嶺長城、北京恭王府、布達(dá)拉宮［6］、江蘇拙政園、留園等多家景區(qū)也先后實(shí)行了門票預(yù)約制度。目前，國內(nèi)已有十多家5A級旅游景區(qū)及多家A級旅游景區(qū)響應(yīng)政策號召實(shí)行預(yù)約制度。

1福建省景區(qū)實(shí)行預(yù)約制度的必要性

福建省旅游資源豐富，悠久的歷史、深厚的文化底蘊(yùn)及獨(dú)特的地理環(huán)境使得其擁有一大批不同類型的代表性景區(qū)，吸引國內(nèi)外的游客前來旅游。當(dāng)然，每個景區(qū)所能承載的游客量都是有限的，在旅游旺季和節(jié)假日期間，諸如鼓浪嶼、三坊七巷、武夷山之類的熱門景區(qū)游客量也會隨之增多，單一的現(xiàn)場排隊(duì)購票方式會導(dǎo)致景區(qū)的接待能力跟不上、秩序混亂、耽誤游覽時(shí)間等不良后果。而實(shí)行門票預(yù)約制度能夠及時(shí)掌握景區(qū)的游客數(shù)量變動，同時(shí)獲得游客的身份信息，記錄游客的行為數(shù)據(jù)，便于景區(qū)管理水平的提升。

2福建省景區(qū)預(yù)約制度現(xiàn)狀研究

2．1福建省各級景區(qū)門票預(yù)約現(xiàn)狀分析

關(guān)鍵詞：水利風(fēng)景區(qū)；高質(zhì)量發(fā)展；幸福河湖；美麗江蘇

一、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

江蘇是多水之地，轄江臨海，水網(wǎng)稠密，河湖眾多，具有“江河湖海匯聚”的水鄉(xiāng)特色。江蘇又是一個有風(fēng)景、有故事的地方，河流湖泊滋養(yǎng)了江蘇大地的繁華錦繡、人民群眾的安居樂業(yè)；也成就了古往今來的名人大家，沉淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了南秀北雄、多元融合的文化特質(zhì)。江蘇因水而興，但也曾因水而困，其治水歷史悠久、跨越千年，有以范仲淹、潘季馴為代表的諸多治水名人，也有以京杭運(yùn)河、南水北調(diào)工程為代表的大量著名水利工程。依托這些豐厚的水利、文化風(fēng)景資源，歷經(jīng)20年不懈努力，全省建成省級水利風(fēng)景區(qū)96家，國家水利風(fēng)景區(qū)61家，總量位居全國第二，形成了涵蓋全省主要江河湖庫、重點(diǎn)灌區(qū)、水土流失治理區(qū)的水利風(fēng)景區(qū)群落。

二、實(shí)踐與成效

1.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，高位推動景區(qū)整體發(fā)展

高點(diǎn)切入，謀求發(fā)展平臺。以大運(yùn)河文化帶建設(shè)為契機(jī)，將水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)作為法律條文寫入省人大《關(guān)于促進(jìn)大運(yùn)河文化帶建設(shè)的決定》，江蘇水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)發(fā)展步入有法可依新階段；把水美城鄉(xiāng)、水文化載體建設(shè)列為河湖長制考核評價(jià)指標(biāo)內(nèi)容；將水利風(fēng)景區(qū)創(chuàng)建作為各地實(shí)施生態(tài)河湖行動的必備要件，努力為全省水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)發(fā)展搭建新平臺、塑造新條件。編制《江蘇水利文化和水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃意見》，明確新時(shí)期建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，并將其納入全省水利“十四五”規(guī)劃進(jìn)行同步實(shí)施。在《江蘇省大運(yùn)河河道水系治理管護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃》中，列入水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)任務(wù)，使之成為引領(lǐng)景區(qū)快速發(fā)展的具體行動。地方上，南京、蘇州等多地出臺了區(qū)域水利風(fēng)景區(qū)發(fā)展規(guī)劃，連云港海陵湖、江都水利樞紐等景區(qū)還編制了景觀提升、水文化科普建設(shè)等專項(xiàng)規(guī)劃，較好地適應(yīng)了景區(qū)建設(shè)發(fā)展需要。在機(jī)構(gòu)改革中，各級水利部門主動作為，對相關(guān)單位、成員及時(shí)“調(diào)整補(bǔ)位”，筑牢省、市、縣、景區(qū)四級組織管理體系，確保景區(qū)工作順利開展。加強(qiáng)水利部門條線互動，主動與宣傳、文旅、民政等部門橫向聯(lián)動，與高校、科研院所合作研究，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

2.聚焦建設(shè)重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)景區(qū)提質(zhì)增效

一、得天獨(dú)厚的森林生態(tài)旅游條件

2006年以來，相繼被美國最具權(quán)威的旅游雜志《視野》、《探險(xiǎn)》評選為世界最美的五十個地方以及人一生要去的世界五十個地方之一，并榮獲《中國西部最受讀者喜愛的十大景區(qū)》。同年，被評為中國西部億萬讀者喜愛的旅游景點(diǎn)，國家4A級風(fēng)景區(qū)，甘肅省十大旅游風(fēng)景區(qū)之一，甘肅省攝影家協(xié)會拍攝基地，張紀(jì)中影視拍攝基地。經(jīng)過幾年的建設(shè)、經(jīng)營，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，為推動甘肅森林生態(tài)旅游事業(yè)的發(fā)展做出了顯著的貢獻(xiàn)。洮河林區(qū)地處青藏高原的東北邊緣，是青藏高原向黃土高原過渡地帶，山勢高峻起伏、河谷縱橫，山谷連綿，土質(zhì)肥沃、氣候適宜、飛禽走獸、小珍野味、名貴藥材、古木參天、喬木灌木相伴生長，其復(fù)雜多樣的自然環(huán)境，孕育了豐富多樣的動植物資源，組成了甘肅省南部特有的綠洲和西部天然生物物種的重要基因庫。

1、植物資源：

據(jù)考察：洮河林業(yè)局目前共有高等植物1302種，隸屬122科444屬，分別占全國高等植物科、屬、種數(shù)量的26.6%、12.1%和4.4%。其中種子植物96科399屬1244種，分別占全國相應(yīng)科、屬、種數(shù)量的31.9%、13.4%和5.1%；蕨類植物8科14屬19種，分別占全國相應(yīng)科、屬、種數(shù)量的15.4%、6.9%和0.7%；苔蘚植物19科32屬39種，分別占全國相應(yīng)科、屬、種數(shù)量的17.9%、6.7%和1.8%。在種子植物中，裸子植物3科8屬23種，被子植物93科391屬1221種。大型真菌248種，林區(qū)內(nèi)有高等植物122科444屬1302種。

2、野生動物資源：

區(qū)內(nèi)野生動物275種，森林昆蟲1055種。野生動物本區(qū)共有野生動物26目59科275種，其中哺乳動物6目17科73種，鳥類14目32科168種，兩棲動物2目4科5種，爬行綱動物2目2科3種，魚類2目4科26種。有國家重點(diǎn)保護(hù)野生動物60種，其中國家Ⅰ級保護(hù)動物15種，國家Ⅱ級保護(hù)動物45種；列入國家保護(hù)的有益的或者有重要經(jīng)濟(jì)、科學(xué)研究價(jià)值的陸生野生動物名錄的動物達(dá)115種。

3、景觀資源：

摘要：景區(qū)建設(shè)是地區(qū)發(fā)展旅游業(yè)的重要措施和手段，搞好景區(qū)建設(shè)，可帶動區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展，并激發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率，解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定增長。文章對水利景區(qū)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：水利景區(qū)建設(shè)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，作為第三產(chǎn)業(yè)重要組成部分的旅游業(yè)，越來越受到國家和人民的關(guān)注，景區(qū)建設(shè)是旅游業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著決定性和連帶性作用，加強(qiáng)對其研究和探索，對實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平提高有著積極意義。在有水利工程的區(qū)域內(nèi)，將其開發(fā)成水利景區(qū)，對區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很好的推動作用，同時(shí)對當(dāng)?shù)匚幕?、科教、環(huán)境的治理等都有著深遠(yuǎn)影響。

一、景區(qū)建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的推動效應(yīng)

景區(qū)建設(shè)能夠顯著推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)以旅游為代表的服務(wù)業(yè)的進(jìn)步，以第三產(chǎn)業(yè)的建設(shè)推動經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。以下筆者從三個方面分析景區(qū)建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的推動效應(yīng)。首先，景區(qū)建設(shè)有助于推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長。景區(qū)建設(shè)作為第三產(chǎn)業(yè)中較為重要的組成部分，可為人們提供良好的休閑環(huán)境，推動區(qū)域旅游及文化行業(yè)的發(fā)展。其次，為農(nóng)村收入增加奠定基礎(chǔ)。景區(qū)建設(shè)多在郊區(qū)或山區(qū)地帶，通過景區(qū)建設(shè)，當(dāng)?shù)厝藗兇罅Πl(fā)展旅游、銷售、酒店業(yè)，為參觀人員提供一系列細(xì)致周到的服務(wù)，既滿足人們游玩和參觀的需求，也增加自身的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)民俗文化的傳播。最后，調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展就業(yè)渠道。景區(qū)建設(shè)為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了更多助力，帶動了相鄰產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和體系實(shí)行改革的同時(shí)，也解決了區(qū)域就業(yè)難的問題。

二、水利景區(qū)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)良性互動機(jī)制

水利景區(qū)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的良性互動對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，景區(qū)建設(shè)的過程中需要豐富運(yùn)作形式和機(jī)制，同時(shí)也要將目光放在建立產(chǎn)業(yè)集群上。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃，不斷變革和完善現(xiàn)有的管理體制，采取多種措施落實(shí)一體化管理的總體目標(biāo)。依托于區(qū)域內(nèi)水利工程的大背景和便利條件，準(zhǔn)確的定位對于水利景區(qū)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的作用，其可有效拉動景區(qū)內(nèi)的消費(fèi)，增大景區(qū)的經(jīng)濟(jì)收益。另外，景區(qū)也要加強(qiáng)文化創(chuàng)新，結(jié)合整體發(fā)展規(guī)劃確立多元化的區(qū)域合作機(jī)制，以此帶動區(qū)域合作的全面推進(jìn)。