技術(shù)管理創(chuàng)新全文(5篇)

【摘要】就石油鉆井行業(yè)來講，其屬于高危行業(yè)的范疇，對石油鉆井人員生命財(cái)產(chǎn)安全具有嚴(yán)重威脅。對此，為了使石油鉆井引發(fā)的事故得到有效的控制與減少，促進(jìn)石油鉆井效率和安全性的提升，對其技術(shù)管理予以創(chuàng)新有著重要意義。本文在石油鉆井技術(shù)管理概述基礎(chǔ)上，圍繞石油鉆井技術(shù)的管理創(chuàng)新方法予以討論。

【關(guān)鍵詞】石油鉆井;技術(shù)管理;創(chuàng)新方法

對石油鉆井技術(shù)措施應(yīng)用來講，其不僅能夠使石油鉆探得以順利開展，而且還能在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐檢驗(yàn)下獲得最佳應(yīng)用效果。圍繞鉆井技術(shù)管理措施予以創(chuàng)新，既滿足了油田開發(fā)后期生產(chǎn)需求，又推動了新技術(shù)措施的有效應(yīng)用，對石油鉆探效率的提升意義重大。

一、石油鉆井技術(shù)管理闡述

提升石油鉆井技術(shù)管理工作質(zhì)量，對后續(xù)石油鉆探具有基礎(chǔ)性作用，是石油鉆探事故發(fā)生幾率得以控制和減少的有效措施。然而，石油鉆井屬于高危行業(yè)，想要在提升石油鉆井效率的同時保證鉆探人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，就要對前期的技術(shù)管理給予高度重視。同時，這也是實(shí)現(xiàn)對石油企業(yè)鉆探施工成本予以有效控制，帶動其經(jīng)濟(jì)效益提升的有效措施。石油鉆井行業(yè)受外界因素影響較大，且實(shí)施作業(yè)過程中危險(xiǎn)性較大，如果出現(xiàn)井噴、井噴失控或石油鉆井平臺傾斜等事故，那么將會直接威脅鉆探工作人員的生命安全。對此，想要避免上述事故的發(fā)生，就要在平衡鉆井技術(shù)管理工作和壓井液的循環(huán)使用上給予高度關(guān)注。近年來，在鉆井技術(shù)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新背景下，平衡鉆井技術(shù)在石油鉆井過程中得到了廣泛應(yīng)用，主要是基于鉆井過程中使井底壓力小于地層壓力，為地底流體向井筒的流入并借助循環(huán)流到地面提供了重要基礎(chǔ)［1］。同時，其壓力也處于實(shí)施監(jiān)控當(dāng)中，對防止石油鉆井事故發(fā)生具有重要作用。此外，將氣體鉆井技術(shù)運(yùn)用到石油鉆探過程中，儲層受到的污染也會有所降低，然而，其中存在的安全隱患也應(yīng)加以重視，這就要求鉆井工作人員在新技術(shù)支撐下完成對潛藏的安全隱患的排查和處理，從而為鉆探施工的順利進(jìn)行提供保障，進(jìn)而帶動石油鉆探效率的提升，確保鉆探任務(wù)的高質(zhì)量完成。近年來，伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展，借助計(jì)算機(jī)來對石油鉆井施工予以管理也越發(fā)普遍，一方面提升了現(xiàn)場管理和監(jiān)督控制的有效性，另一方面節(jié)約了人力資源，事故發(fā)生后人員傷亡率也顯著降低。

二、石油鉆井技術(shù)管理創(chuàng)新的策略

(一)提升技術(shù)管理制度的完善性。想要對石油鉆井技術(shù)管理方法予以創(chuàng)新，就要將提升技術(shù)管理制度完善性作為著手點(diǎn)，推動集完善性和科學(xué)性為一體的管理制度與方法的建立，從而使技術(shù)管理工作科學(xué)性和高效性開展。就技術(shù)管理工作來講，相關(guān)工作人員要注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，組織部門可以將石油鉆井過程中常用的工具、數(shù)據(jù)及注意事項(xiàng)予以整合，制訂成冊，在系統(tǒng)查漏補(bǔ)缺和審核后將其派發(fā)給工作人員，提升石油鉆井工作人員工作過程中的專業(yè)性和安全性［2］。同時，可以圍繞安全技術(shù)方面開展相應(yīng)的教育活動，從根本上提升工作人員的安全意識。管理制度除了涉及到工作要求和規(guī)范外，還可以將獎勵制度、考核制度和培訓(xùn)制度納入到其中，從而使員工的工作積極性得到充分提升，促進(jìn)自身專業(yè)技術(shù)水平的逐步強(qiáng)化，并由專家對其各方面能力予以評審和考核，并針對其實(shí)際情況提出針對性的完善措施，以此帶動整個團(tuán)隊(duì)實(shí)力的提升。(二)強(qiáng)化鉆井新工藝技術(shù)的應(yīng)用。

摘要：近年來，各大煤礦企業(yè)的生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向自動化與智能化，先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。而智能礦山建設(shè)中，煤礦機(jī)電設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用是核心，很多煤礦企業(yè)在智能礦山建設(shè)方面存在機(jī)電技術(shù)管理方面的問題，影響了智能礦山建設(shè)的進(jìn)度?；诖?，分析了智能礦山建設(shè)下煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新的相關(guān)策略，有利于從根本上轉(zhuǎn)變煤礦的生產(chǎn)與管理模式，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：智能礦山;煤礦機(jī)電技術(shù);管理創(chuàng)新

在煤礦企業(yè)的長期發(fā)展中，傳統(tǒng)的發(fā)展理念相對粗放與滯后，而在當(dāng)前煤礦行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的背景下，各個煤礦企業(yè)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的變革。現(xiàn)階段，煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電化水平將是決定煤礦企業(yè)競爭力的重要因素，影響著煤礦生產(chǎn)的效率。因此，各個煤礦企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要加大機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新，使得機(jī)電設(shè)備與技術(shù)為煤礦企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)競爭力。

1智能礦山建設(shè)現(xiàn)狀

1.1采掘設(shè)備智能化

我國很多煤礦企業(yè)都加入了智能礦山建設(shè)的實(shí)踐中，智能礦山要求煤礦生產(chǎn)與管理中要最大程度上實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)的應(yīng)用，減少在煤礦生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中的人力投入，提高生產(chǎn)的安全性。智能礦山建設(shè)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制無人化采煤，提高采煤的效率，實(shí)現(xiàn)安全、高效采煤[1]。在智能礦山建設(shè)過程中，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、遠(yuǎn)程遙感技術(shù)等是其中的核心技術(shù)。在國內(nèi)外煤礦企業(yè)，無人化采煤已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)。智能礦山建設(shè)的突出表現(xiàn)就是采掘設(shè)備的智能化，應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)等，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦各個生產(chǎn)流程的模糊控制，達(dá)到對各個智能設(shè)備的遠(yuǎn)程控制目的，維持設(shè)備最佳的運(yùn)行與使用狀態(tài)。智能采煤機(jī)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)快速截割記憶，由于整個各個采煤設(shè)備處于同一個智能化控制系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)設(shè)備信息的共享，液壓支架能夠根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的采煤數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)自動移架，而刮板運(yùn)輸機(jī)的調(diào)節(jié)主要是以鏈條的張力來進(jìn)行的，比如，澳大利亞所采用的LASC系統(tǒng)[2]。

1.2監(jiān)測檢測設(shè)備智能化

摘要：隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也有了長足的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中通過現(xiàn)代科技的應(yīng)用生產(chǎn)效率明顯提升。煤礦生產(chǎn)中通過現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)更加效率和安全，不過隨著現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用范圍越來越廣泛，機(jī)電設(shè)備數(shù)量和種類不斷增加，也使煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)了很多安全隱患。對此，本文分析了煤礦現(xiàn)代機(jī)電技術(shù)管理存在的問題，進(jìn)而探討了煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新措施，希望可給我們煤礦生產(chǎn)中對于現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新有所借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

0引言

現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理都發(fā)揮了重要的作用，在煤礦生產(chǎn)以及運(yùn)輸安全方面提供了重要的保障。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，煤礦價(jià)格的回升使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，但是隨之而來的就是煤礦企業(yè)之間的競爭受到影響而日趨激烈。如果要在激烈的市場競爭中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，就需要提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，而通過機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新就可以很好的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而使企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。我國很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)都開始應(yīng)用了大量現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，甚至部分企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)展智慧化礦山生產(chǎn)模式，當(dāng)然，無論煤礦生產(chǎn)采用何種模式，現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)都需要現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的支持，煤礦企業(yè)也需要加強(qiáng)現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理的升級，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的發(fā)展要求。很多煤礦企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)和設(shè)備，但是相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)管理并沒有得到及時的更新，自身也缺乏創(chuàng)新意識和能力，從而導(dǎo)致了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備不能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，在使用過程中存在較大的安全隱患。所以，煤礦企業(yè)不僅要引進(jìn)現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備技術(shù)，也要加強(qiáng)現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作。

1煤礦現(xiàn)代機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

1.1缺乏完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制

煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作的開展需要有完善的管理體制進(jìn)行指導(dǎo)和依據(jù)，而且煤礦生產(chǎn)管理部門也要求煤礦生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)活動中要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和管理。不過在實(shí)際工作中，一方面很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)對于機(jī)電技術(shù)管理并沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理體制，導(dǎo)致了很多現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作無法開展。另一方面這些機(jī)電技術(shù)管理制度體制在落實(shí)過程中出現(xiàn)問題，部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)和管理人員過于重視實(shí)際生產(chǎn)，對于管理體制要求的內(nèi)容沒有引起足夠的重視。再就是機(jī)電技術(shù)管理體制的要求形同虛設(shè)，無法落實(shí)到具體管理工作中。

摘要：本文主要分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的不足，結(jié)合煤礦目前機(jī)電技術(shù)管理技術(shù)，提出煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新方式并介紹煤礦機(jī)電管理創(chuàng)新的具體措施。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理；創(chuàng)新方式；具體應(yīng)用措施

1引言

煤礦日常管理中重要的內(nèi)容之一是煤礦機(jī)電技術(shù)管理，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)中用到的機(jī)電設(shè)備越來越多，設(shè)備的機(jī)械化水平也越來越高，隨著煤礦精細(xì)化管理要求越來越嚴(yán)格，這就使煤礦機(jī)電技術(shù)管理更加重要，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平的高低，直接反映到企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)質(zhì)量和社會效益造成直接的影響，通過對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新變革，提高煤礦企業(yè)的競爭力，使煤礦實(shí)現(xiàn)職能化作業(yè)開采。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足之處

結(jié)合煤礦目前的機(jī)電技術(shù)管理?xiàng)l件，發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下幾點(diǎn)不足：（1）煤礦機(jī)電技術(shù)管理的制度不完善。（2）煤礦機(jī)電技術(shù)人員的工作素質(zhì)水平低。（3）工作人員對機(jī)械化水平不能靈活科學(xué)使用。（4）需要健全機(jī)械設(shè)備的整體管理體系。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，有的企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中只是表面遵守有關(guān)規(guī)范的要求，在實(shí)際生產(chǎn)中并沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，由于沒有按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致煤礦在進(jìn)行開采作業(yè)時造成作業(yè)混亂和復(fù)雜的局面，這樣一方面會影響到整體的施工質(zhì)量，另一方面會加快機(jī)械設(shè)備的破損力度，這樣增加了成本的支出，影響到整個工期的進(jìn)行，影響到整個煤礦的質(zhì)量和開采效率。如今的煤礦企業(yè)的工作人員文化水平比較低，對新型知識不積極學(xué)習(xí)吸收，煤礦機(jī)械設(shè)備一般在環(huán)境比較惡劣的有條件下，煤礦工作人員流動性比較大，當(dāng)具備操作經(jīng)驗(yàn)和了解機(jī)械化水平的工作人員離職時會影響到煤礦的開采作業(yè)，對于新招聘的員工還需要花費(fèi)一定的時間進(jìn)行培訓(xùn)，由于缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)不能提高設(shè)備的操作技能，從而影響到煤礦的開采速度，降低煤礦的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的質(zhì)量，從而影響到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前大多數(shù)的煤礦的機(jī)械設(shè)備處于使用期限的后期階段，有的煤礦企業(yè)仍在用超過使用期限的機(jī)械設(shè)備。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的煤礦企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備時沒有遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，沒有及時對設(shè)備進(jìn)行維修和更新，只是追求企業(yè)的產(chǎn)量和利潤的上升，最終導(dǎo)致機(jī)械經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這就限制了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。煤礦開采作業(yè)的前提是保證煤礦機(jī)械設(shè)備管理體系的健全，管理體系在缺乏整體性的條件下，會使管理力度薄弱，在開采作業(yè)過程中會出現(xiàn)突發(fā)情況，限制了煤礦企業(yè)的開采，增加了生產(chǎn)成本的支出。工作人員在巡檢過程中只關(guān)注礦井內(nèi)部的環(huán)境條件，忽視了對機(jī)械設(shè)備的檢查，從而影響到煤礦的整體生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新方式及具體措施應(yīng)用

摘要：本文在對煤礦機(jī)電技術(shù)管理及其重要性分析基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用對策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新；應(yīng)用；研究

煤炭資源作為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中所需的重要資源類型，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和提升，對各類能源與資源的需求量也不斷增加，加強(qiáng)對煤炭資源的合理開采和優(yōu)化利用，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出。需要注意的是，煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電技術(shù)管理在煤礦企業(yè)的安全高效生產(chǎn)中的作用和影響也日益顯著。本文將通過對煤礦機(jī)電技術(shù)管理及其重要性分析，結(jié)合當(dāng)前我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題，對其管理創(chuàng)新與應(yīng)用的有效對策進(jìn)行研究。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理的必要性與重要意義

煤礦企業(yè)開采與生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平與工作性能對煤礦企業(yè)的開采生產(chǎn)效益及其長期發(fā)展均存在著較大的作用和影響，因此，加強(qiáng)煤礦的機(jī)電技術(shù)管理具有突出的重要意義。尤其是在新的發(fā)展時期和環(huán)境條件下，煤礦機(jī)電設(shè)備的更新速度不斷加快，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造更加復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平也不斷提高，逐漸向著現(xiàn)代化與自動化方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。其中，我國的煤礦開采與生產(chǎn)中所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備多數(shù)是以微計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)為核心，需要在對煤礦機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造及特征全面熟悉和掌握基礎(chǔ)上，重視對煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，從而促進(jìn)其在煤礦開采與生產(chǎn)中的安全、高效運(yùn)行和使用[1]。對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，從以下方面進(jìn)行分析和論述。首先，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對煤礦企業(yè)的開采生產(chǎn)順利進(jìn)行及其安全性有著決定性作用，是煤礦開采與生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容；其次，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)快速提升影響下，煤礦機(jī)電設(shè)備的類型更加多樣化，并且其設(shè)備技術(shù)管理需求也更高，在這種情況下，如果不能采取有效的措施對煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行合理控制和管理，就會導(dǎo)致煤礦開采與生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和操作使用秩序混亂，從而影響機(jī)電設(shè)備在煤礦開采與生產(chǎn)中的效能作用發(fā)揮，增加煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于煤礦企業(yè)的長期與持續(xù)發(fā)展，因此，需要加強(qiáng)煤礦的機(jī)電技術(shù)管理，以滿足煤礦開采與生產(chǎn)的管理需求。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

結(jié)合我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀，隨著煤礦開采與生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備類型日益多樣及其設(shè)備技術(shù)不斷提高，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理要求也更高。在這種情況下，為滿足其管理需求，通過加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的制度建設(shè)以及不斷健全和完善其管理體系等各項(xiàng)措施綜合運(yùn)行，在推動我國煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理提升方面起到了非常積極的作用和影響。但是，其中仍然存在著一些較為突出的問題，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的進(jìn)一步提升和發(fā)展形成了較大的制約影響。首先，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，由于機(jī)電設(shè)備本身的問題，導(dǎo)致對煤礦機(jī)電技術(shù)的管理中也存在著一系列較為突出的問題和不足，嚴(yán)重阻礙了煤礦機(jī)電技術(shù)管理的提升。比如，煤礦開采與生產(chǎn)中，由于其工作任務(wù)繁重，且開采工作量巨大，煤礦井下開采作業(yè)中設(shè)備的工作運(yùn)行時間也比較長，導(dǎo)致在巨大的工作量與較長工作時間影響下，其設(shè)備磨損與老化等問題較為突出，一旦對設(shè)備維護(hù)管理或者是使用操作不當(dāng)，都會導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)的安全隱患與故障問題發(fā)生，影響十分不利[2]。其次，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的配套管理制度不夠健全，對其管理提升和發(fā)展也存在著一定的不利影響。由于煤礦機(jī)電技術(shù)的自動化發(fā)展與其他行業(yè)領(lǐng)域的有關(guān)技術(shù)相比，情況更加復(fù)雜。其中，不僅包含對多種技術(shù)的集合應(yīng)用，其技術(shù)運(yùn)行和使用環(huán)境也較為復(fù)雜，因此，為避免上述因素對煤礦機(jī)電設(shè)備及其技術(shù)發(fā)展的不利影響，就需要通過健全、完善的管理制度建設(shè)，來促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備及其技術(shù)管理提升。因此，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的制度不健全，必然會影響其技術(shù)管理發(fā)展和提升。比如，一些煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，由于煤礦企業(yè)在實(shí)際管理中不能結(jié)合自身情況進(jìn)行合理的管理體制建設(shè)，造成對一些現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的管理無法有序開展，或者是煤礦企業(yè)對實(shí)際生產(chǎn)的管理較為重視，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理則明顯忽略，也會導(dǎo)致其管理體制建設(shè)不健全或者不完善情況發(fā)生。再次，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，還存在著有關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力較低，不能較好地適應(yīng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的需求。由于煤礦開采與生產(chǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)性以及生產(chǎn)環(huán)境惡劣性、工作強(qiáng)度較高等特點(diǎn)，再加上煤礦工人的工資待遇與福利配制不完善，導(dǎo)致員工的總體能力與素質(zhì)水平相對較低，且人員流動變化較大，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理及其正常開采生產(chǎn)均存在著較大的不利影響，迫切需要改進(jìn)和完善。最后，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中還存在著管理方式較為落后的問題。當(dāng)前我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理所采用的管理模式仍然較為落后，其管理理念的先進(jìn)性也明顯不足。比如，對煤礦的井下作業(yè)及有關(guān)機(jī)電技術(shù)管理中，仍然以井下開采的內(nèi)部通風(fēng)以及排水等問題管理為主，缺乏對井下機(jī)電設(shè)備作業(yè)技術(shù)與安全管理的重視，導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)整體管理受到影響，管理水平提升與發(fā)展明顯不足。