考核管理全文(5篇)

摘要:在管理實(shí)踐中，人們對績效考核與績效管理的概念缺乏明確的定義，實(shí)際上，兩者既存在關(guān)聯(lián)，也存在差異?？冃Ч芾硎强冃Э己说囊粋€重要分支，在績效管理的改進(jìn)中，考核儼然成為決定結(jié)果公正性、激發(fā)職工潛能的主要標(biāo)準(zhǔn)。而在管理的維度、目的和方法上，兩者也存在顯著的區(qū)別，正確區(qū)分兩者內(nèi)涵是發(fā)揮績效考核作用的前提。

關(guān)鍵詞:績效考核；計(jì)較管理；聯(lián)系；區(qū)別

一、績效考核與績效管理的內(nèi)涵區(qū)分

不少企業(yè)在區(qū)分績效考核和績效管理時存在誤區(qū)，即將兩者等同起來?？冃У膬?nèi)涵比較豐富，有學(xué)者指出績效是一種多維度的建構(gòu)，由于標(biāo)準(zhǔn)不同，測量的因素不同，所得結(jié)果也就有所差異?？冃е饕嬖谌龑雍x。一是多維度，即不存在單一變量，而是在多數(shù)情境中，與目標(biāo)的行為相關(guān)；二是行為，與結(jié)果的關(guān)聯(lián)不大；三是職工行為控制?？冃Э己四苊鞔_職工的履職能力和擔(dān)任更高職務(wù)的潛力，考核時期較短，是一種有組織且需要公平、公正、公開性的評價過程。由于考核的主體和客體處于分離狀態(tài)，沒有對考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目的作出統(tǒng)一，并不利于組織的長期發(fā)展?？冃Ч芾韯t是一個系統(tǒng)，它雖然涵蓋了考核的內(nèi)容，反映了某種結(jié)果，但其實(shí)質(zhì)是通過長期持續(xù)的動態(tài)溝通，將考評主體與客體的績效相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)揮組織效能的作用，達(dá)成短期或長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，對于企業(yè)人力資源管理來說，績效管理的內(nèi)涵更為豐富、范圍更廣，體系也更加完善，使人力資源管理與其他部門管理工作的聯(lián)系更為密切，在現(xiàn)代人力管理中具有強(qiáng)大的功能。并且，隨著市場化機(jī)制的發(fā)展，逐步將績效考核轉(zhuǎn)化為績效管理是人力資源管理的必然趨勢，是開發(fā)團(tuán)隊(duì)與個人潛能的有力措施，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益、整合管理資源的唯一手段。因此可以明確績效管理的特征：一是著眼于企業(yè)整體規(guī)劃，二是一種雙向式互動行為，三是動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

二、績效考核與績效管理的聯(lián)系

(一)組成部分

績效管理是對績效考核的補(bǔ)充，包括行為計(jì)劃、行為標(biāo)準(zhǔn)、行為目的、行為反饋。由于以往的績效考核過于片面和孤立，在使用中難以真正做到公平，不利于企業(yè)掌握職工的真實(shí)情況，也不利于凝聚職工能力。但有不可否認(rèn)績效考核具有的激勵作用，在考核向管理的轉(zhuǎn)變過程中，將原本孤立的程序發(fā)展到了較為全面的系統(tǒng)，也代表了績效管理的核心技術(shù)和水平。從另一層面來說，績效考核在實(shí)施環(huán)節(jié)上與績效管理息息相關(guān)，上聯(lián)考評，下聯(lián)面談，可以說所有考評行為都在為考核作準(zhǔn)備。

一、高職院校國有資產(chǎn)管理的績效考核原則

通過制定高職院校國有資產(chǎn)的績效考核制度，可以有效的加強(qiáng)學(xué)校的國有資產(chǎn)管理，明晰學(xué)校的國有資產(chǎn)權(quán)責(zé)關(guān)系，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，促進(jìn)教育資源的優(yōu)化配置，保證高職院校各項(xiàng)活動的穩(wěn)定有序開展。高職院校在進(jìn)行績效考核時，應(yīng)該堅(jiān)持以下幾個原則：首先，要以國家對國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法律和規(guī)定為基礎(chǔ)，并結(jié)合高職院校自身的情況，將資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、預(yù)算管理等有效的融合在一起，并以國有資產(chǎn)的保值增值和效益提高為目標(biāo)，制定高職院校國有資產(chǎn)績效考核的基本方法，并積極開展績效考核工作。其次，高職院校在進(jìn)行國有資產(chǎn)管理的績效考核時，要堅(jiān)持激勵與約束相統(tǒng)一的原則。高職院校要將國有資產(chǎn)管理的績效考核結(jié)果與國有資產(chǎn)管理人員的工資、福利以及升職等掛鉤，激勵國有資產(chǎn)管理人員積極的完成資產(chǎn)管理的工作，并對國有資產(chǎn)管理人員的權(quán)力予以約束。另外，在進(jìn)行資產(chǎn)管理績效考核時，要堅(jiān)持客觀公正的原則。要將績效考核的結(jié)果定期的予以公示，并對績效考核的獎懲措施嚴(yán)格的予以執(zhí)行，做到績效考核能夠客觀公正。

二、通過資產(chǎn)管理的績效考核提高資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量的措施

（一）對國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理進(jìn)行績效考核

國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的績效考核是指對高職院校國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作進(jìn)行績效考核，從而加強(qiáng)國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。首先，要建立完善的國有資產(chǎn)管理體制，設(shè)置專門的國有資產(chǎn)管理部門來進(jìn)行資產(chǎn)的管理，將國有資產(chǎn)的管理職責(zé)予以明確，并將資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到個人，將國有資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量同管理人的自身利益掛鉤起來。其次，要加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理制度建設(shè)的績效考核。要對資產(chǎn)管理制度的建設(shè)予以考核，建立資產(chǎn)管理、采購、監(jiān)督、處置等制度，對制度的建設(shè)，監(jiān)督和執(zhí)行情況分開予以考核評分。另外，要加強(qiáng)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報告的管理，要保證資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報告的真實(shí)、完整和及時，并對資產(chǎn)的變動、結(jié)存、使用等進(jìn)行說明。

（二）對國有資產(chǎn)過程管理進(jìn)行績效考核

高職院校要對國有資產(chǎn)過程管理，包括國有資產(chǎn)的配置、登記、使用、變動以及評估清查報告等全過程進(jìn)行績效考核，提高資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。首先，要對資產(chǎn)的配置情況進(jìn)行績效評估。資產(chǎn)配置包括資產(chǎn)的年度預(yù)算編制、年度配置計(jì)劃、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用、資產(chǎn)配置是否合理科學(xué)以及符合相關(guān)規(guī)定，大型設(shè)備等資產(chǎn)配置是否經(jīng)過科學(xué)合理的論證并編制可行性報告，資產(chǎn)采購的過程是否合乎規(guī)定等。要對這些工作的完成情況進(jìn)行績效考核，從而將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。其次，要對資產(chǎn)的自用管理進(jìn)行績效考核。資產(chǎn)的自用管理包括國有資產(chǎn)的采購、登記、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、保管、注銷等制度的落實(shí)情況，大型設(shè)備的管理以及使用狀況，學(xué)校資產(chǎn)在內(nèi)部的調(diào)撥等變動處理情況，定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并對出現(xiàn)盤虧和盤盈的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄等。高職院校要對這些工作進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，使得國有資產(chǎn)的自用管理做到原因清晰，責(zé)任明確，并對考核的結(jié)果制定相應(yīng)的獎懲措施，加強(qiáng)資產(chǎn)的自用管理。再次，要對資產(chǎn)的出租、出借以及投資等管理情況進(jìn)行績效考核。要將高職院校國有資產(chǎn)的出租、出借、投資論證、風(fēng)險評估以及主管部門審批狀況，國有資產(chǎn)的保值增值狀況等進(jìn)行分項(xiàng)考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行打分，根據(jù)打分的情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲。另外，要對資產(chǎn)的處置工作進(jìn)行績效考核，保證資產(chǎn)的處置能夠透明公開，科學(xué)合理。高職院校的國有資產(chǎn)處置工作包括資產(chǎn)處置的論證、評估、鑒定，主管部門審批狀況，資產(chǎn)的處置程序，處置結(jié)果以及賬務(wù)處理等。要對這些工作進(jìn)行相應(yīng)的績效考核，保證資產(chǎn)處置能夠做到透明公正和科學(xué)合理。

一、引言

隨著我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了我國各行各業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)數(shù)量大幅度增加，在促進(jìn)市場繁榮的同時加劇了企業(yè)間的競爭。在這種局面下，企業(yè)為了能夠繼續(xù)在競爭激烈的社會中長遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須挖掘各種能夠改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的路子。預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，對財務(wù)管理工作的開展乃至企業(yè)正常運(yùn)營發(fā)展的每個環(huán)節(jié)都有著不可替代的作用，逐漸被企業(yè)管理層所重視，用來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營目標(biāo)以應(yīng)對競爭日趨激烈的市場。要保證預(yù)算管理的有效執(zhí)行，就需要一套完善的相應(yīng)考核體系來加以制約，使得企業(yè)提高核心競爭力，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。筆者為此將對當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理及考核體系中存在的問題進(jìn)行探討，并提出了相關(guān)的一些建議。

二、企業(yè)預(yù)算管理及考核體系中存在的問題

（一）企業(yè)管理層預(yù)算管理思想不明確

我國當(dāng)前諸多企業(yè)中的管理層對預(yù)算管理的重要性還沒有一個深度的認(rèn)識，他們認(rèn)為所謂預(yù)算管理只是簡單的制定一個經(jīng)營目標(biāo)，事先進(jìn)行預(yù)算管理只能起到激勵工作人員積極性的作用，對企業(yè)的日常運(yùn)營沒什么幫助，難以充當(dāng)準(zhǔn)則的角色，也就沒有對預(yù)算管理給予足夠的重視。因此，企業(yè)內(nèi)各部門對于財務(wù)人員進(jìn)行的全面預(yù)算管理工作不會積極配合，導(dǎo)致財務(wù)人員獨(dú)木難支，對于預(yù)算的編制也只能簡單的靠臆測空想，缺乏一定的靈活性，難以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，滿足企業(yè)日常發(fā)展運(yùn)營的需要，也就無法形成一套完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在面對突如其來危機(jī)時無法妥善解決。

（二）企業(yè)制定的預(yù)算管理與實(shí)際需求不符

現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)所制定的預(yù)算管理都是直接參考其他企業(yè)相關(guān)預(yù)算管理體制的經(jīng)驗(yàn)，然后生搬硬套，也不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需求便盲目使用，致使企業(yè)的預(yù)算管理體系與實(shí)際情況并不相符。也有些企業(yè)完全相反，對外部市場狀況以及法律法規(guī)的規(guī)定不加考慮，閉門造車，盲目的制定企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。以上兩種情況都在一定程度上并不契合于企業(yè)自身發(fā)展的需要，這樣的預(yù)算管理體制可能不但無法對企業(yè)的財務(wù)管理與日常運(yùn)營工作產(chǎn)生推動作用，甚至由于預(yù)算管理的不恰當(dāng)以及管理失效帶來相反的效果，產(chǎn)生一定的阻礙作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營陷入困境風(fēng)險中。

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會環(huán)境的不斷改變，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展迅速同時面臨著強(qiáng)烈的競爭。企業(yè)在面臨競爭激烈的壓力下要想良好生存，可以通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作來提升企業(yè)競爭力。財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略的重要部分，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著積極的作用。其中，預(yù)算管理與績效考核是企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理過程中的重要工作內(nèi)容，本文通過分析企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，分析出在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中采用將預(yù)算管理和績效考核相融合的有效措施，從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和水平。

關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;績效考核;財務(wù)管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作在企業(yè)工作中發(fā)揮著重要的作用。其中，預(yù)算管理與績效考核對企業(yè)財務(wù)管理水平產(chǎn)生重大的影響，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生積極的影響，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，推動企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動的進(jìn)行。本文分析了預(yù)算管理及績效考核的作用，提出企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算管理和績效考核工作存在的不足，并提出相應(yīng)的解決方法，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，通過財務(wù)管理工作的完善推動企業(yè)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力。

一、預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用

(一)預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中，預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性規(guī)劃管理工作，包括財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想有效提高內(nèi)部管理水平，需要由董事會、經(jīng)理層以及中高層全體員工的共同參與內(nèi)部控制工作，因此，預(yù)算管理在內(nèi)部控制的財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠監(jiān)控和管理企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況和調(diào)動過程，同時能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時，要注重預(yù)算管理的執(zhí)行情況，資金使用要嚴(yán)格按照預(yù)算管理執(zhí)行，提升資金使用水平。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況以及目前處于的行業(yè)大環(huán)境，制訂科學(xué)的預(yù)算管理，合理分配企業(yè)內(nèi)的資源，通過資金運(yùn)營管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二)績效考核績效考核是衡量企業(yè)員工工作內(nèi)容以及工作結(jié)果的重要項(xiàng)目，績效考核需要不斷制度標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃并按照計(jì)劃執(zhí)行檢查的過程。具體體現(xiàn)在設(shè)定績效目標(biāo)，修改、績效面談、改進(jìn)，重新制訂目標(biāo)。可以利用績效考核與招聘員工、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)晉升以及員工薪酬相結(jié)合，制度合理的獎勵機(jī)制，讓員工在企業(yè)內(nèi)工作有明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)目標(biāo)，在工作中積極創(chuàng)造業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，獲得更多的薪酬，提升企業(yè)管理水平。財務(wù)戰(zhàn)略管理的成果能夠通過績效考核來反饋和評價，各部門與財務(wù)部門之間的協(xié)作溝通能夠促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，財務(wù)工作的高效完成也是財務(wù)能力的表現(xiàn)，績效考核工作能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)在財務(wù)管理中預(yù)算管理與績效考核應(yīng)用存在的不足

[摘要]以戰(zhàn)略記分卡為基礎(chǔ)，精細(xì)劃分考核對象并結(jié)合我院自身的實(shí)際情況形成具有特色的戰(zhàn)略記分卡。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略記分卡；精細(xì)化管理；以服務(wù)質(zhì)量為核心；分類體現(xiàn)價值；

1醫(yī)院績效與薪酬改革的發(fā)展

1.1戰(zhàn)略計(jì)分卡的引入

戰(zhàn)略計(jì)分卡是西方學(xué)者在上世紀(jì)90年代提出的一套嶄新的績效評估工具，改變了組織過去單一依靠財務(wù)指標(biāo)衡量組織業(yè)績的片面方法，認(rèn)為應(yīng)該同時從客戶、內(nèi)部流程、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)、財務(wù)四個維度來審視組織的績效。在戰(zhàn)略計(jì)分卡的基礎(chǔ)上根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，形成別具特色的戰(zhàn)略計(jì)分卡，用戰(zhàn)略計(jì)分卡來管理醫(yī)院績效考核與薪酬分配，是我國公立醫(yī)院管理的一個重要創(chuàng)新方法。

1.2醫(yī)院績效與薪酬的發(fā)展階段

我國公立醫(yī)院績效與薪酬管理發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：一是互不關(guān)聯(lián)階段。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的主要表現(xiàn)形式。二是相互結(jié)合階段。改革開放后醫(yī)院的獎金分配開始注重以績效考核為依據(jù)，但整個薪酬體系未與績效掛鉤。三是相互依存階段。就是醫(yī)院績效考核與薪酬分配全面融合，以績效定薪酬水平，以薪酬促績效提高，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與員工、效率與效益的同步發(fā)展。