科技農(nóng)業(yè)管理全文(5篇)

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的背景下，基于員工導(dǎo)向的企業(yè)管理過(guò)程中，知識(shí)型員工是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的重要源泉。因此，強(qiáng)化知識(shí)型員工的管理成為了現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中非常關(guān)注的問(wèn)題?；谛睦砥跫s視角下的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的知識(shí)型員工管理，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新以往的管理模式，為知識(shí)型員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，為知識(shí)型員工提供更多深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，側(cè)重與知識(shí)型員工構(gòu)建心理契約?；诖?，本文通過(guò)概述心理契約和知識(shí)型員工的內(nèi)涵，提出心理契約在知識(shí)型員工管理中的重要作用，并根據(jù)實(shí)際情況提出基于心理契約視角下的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)知識(shí)型員工管理的策略，旨在推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：心理契約;農(nóng)業(yè)科技企業(yè);知識(shí)型員工

在當(dāng)前農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，其管理者對(duì)知識(shí)型員工的管理大部分采用的是有形契約，即經(jīng)濟(jì)契約的形式，卻忽略了另外一種管理知識(shí)型員工的方式，即心理契約。心理契約是讓企業(yè)管理者和知識(shí)型員工之間構(gòu)建和諧關(guān)系的一種重要的管理方式。因此，本文在研究的過(guò)程中主要是基于心理契約的視角，提出農(nóng)業(yè)科技企業(yè)知識(shí)型員工的管理策略。

一、心理契約和知識(shí)型員工的概念

1.心理契約。施恩最先提出了“心理契約”的概念。其中，施恩在研究心理契約對(duì)于行為動(dòng)機(jī)所產(chǎn)生的重要意義時(shí)將其定義為：“每一個(gè)成員和不同的管理者在組織中，任何時(shí)候都存在著明文規(guī)定的一系列期望值”。其中，在日常的管理過(guò)程中，我們將心理契約直接理解成為了所有雇員通過(guò)獲取成果和取得業(yè)績(jī)來(lái)?yè)Q取有報(bào)酬的工作、可接受的工作條件、工資或者是津貼形式的組織獎(jiǎng)酬，以及提升崗位層級(jí)或者是其他職業(yè)進(jìn)步形式的一種互惠的承諾。2.知識(shí)型員工的概念界定和特征。所謂知識(shí)型員工主要是指掌握和運(yùn)用一些知識(shí)符號(hào)和概念，并能夠利用和知識(shí)或者是信息工作的人。其中，加拿大非常著名的咨詢師弗朗西絲•赫瑞比認(rèn)為：“知識(shí)型員工就是在創(chuàng)造財(cái)富過(guò)程中用腦的時(shí)間比用手的時(shí)間多，其主要是通過(guò)自己進(jìn)行創(chuàng)意、分析、判斷和綜合產(chǎn)品所帶來(lái)的附加值”。因此，知識(shí)型員工被定義為：在各個(gè)企業(yè)的日常組織過(guò)程中，通過(guò)充分利用知識(shí)內(nèi)容和信息開(kāi)展工作，且利用自己的智慧所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他動(dòng)手創(chuàng)作價(jià)值的員工。通過(guò)將知識(shí)型員工和其他員工進(jìn)行比較，具有下列幾種特征：一富有自主性和創(chuàng)新性。大部分知識(shí)型員工都期望能夠有一個(gè)良好的工作場(chǎng)所、工作時(shí)間具有一定的靈活性，以及各項(xiàng)組織安排的氛圍較為款寬松。同時(shí)，知識(shí)型員工大部分追求獨(dú)立自主，而在日常工作的過(guò)程中并不愿意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)和指揮，甚至更愿意在靈活的組織環(huán)境中完成工作。二是需求的層次較高。通過(guò)結(jié)合馬斯洛的需求層次理論進(jìn)行分析，知識(shí)型員工在日常的工作過(guò)程中不僅對(duì)生理、安全、愛(ài)和歸屬具有較高的需求，而且還非常重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，具有較強(qiáng)的自我約束和自我激勵(lì)能力。三是評(píng)價(jià)體系和分配體系較為復(fù)雜。知識(shí)型員工在日常工作中主要是利用自己的智慧和腦力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，而在日常工作中并沒(méi)有固定的流程和步驟，所以他們創(chuàng)造出的價(jià)值是無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確衡量的，這為企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中形成科學(xué)完善的價(jià)值評(píng)價(jià)、分配體系構(gòu)建提出了較強(qiáng)的難度性。四是具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。大部分知識(shí)型員工在日常工作中所追求的并不是穩(wěn)定的職業(yè)，而追求的是增強(qiáng)自身終身就業(yè)的能力。

二、心理契約在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)知識(shí)型員工管理中的重要作用

1.通過(guò)采用心理契約的形式在無(wú)形中約束知識(shí)型員工，能夠讓知識(shí)型員工采用較強(qiáng)的心理期望來(lái)看待自己與企業(yè)不斷發(fā)展的情況，并能夠根據(jù)不斷變化的環(huán)境來(lái)合理調(diào)整自己的各項(xiàng)行為，從而最大限度提高自己對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的忠誠(chéng)度。2.心理契約能夠讓知識(shí)型員工在日常工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從根本上避免因一些信息不對(duì)稱的現(xiàn)象而造成知識(shí)型員工與其他員工之間的溝通障礙，從而最大限度調(diào)動(dòng)起知識(shí)型員工的工作積極性和主動(dòng)性。3.在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的管理過(guò)程中建立心理契約，能夠在一定程度上減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理成本，有效提高企業(yè)管理的效率，以這種無(wú)形的契約形式來(lái)留住知識(shí)型員工，從而推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

摘要:將農(nóng)業(yè)科技管理作為研究重點(diǎn)，分析了農(nóng)業(yè)推廣實(shí)踐問(wèn)題的探究，總結(jié)了科技管理工作推廣中存在的問(wèn)題，并提出了科學(xué)化的推廣實(shí)踐策略，核心目的是通過(guò)對(duì)推廣實(shí)踐工作的優(yōu)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科技；管理工作；農(nóng)業(yè)推廣

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的背景下，需要通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)科技管理工作的分析，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。研究中發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中，需要采用先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)踐創(chuàng)新整合機(jī)制，營(yíng)造生態(tài)化的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展機(jī)制，并為網(wǎng)絡(luò)工作的項(xiàng)目革新提供支持。同時(shí)，在農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展中，需要建立科學(xué)化的農(nóng)業(yè)推廣工作，根據(jù)農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立科技化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立方式，規(guī)范產(chǎn)業(yè)化的推廣機(jī)制，從而形成規(guī)范性的網(wǎng)絡(luò)體系運(yùn)行機(jī)制，為農(nóng)業(yè)科技管理工作的產(chǎn)品推廣提供支持。

1農(nóng)業(yè)科技管理在農(nóng)業(yè)推廣中存在的問(wèn)題

1.1農(nóng)業(yè)推廣人員年齡結(jié)構(gòu)老齡化

在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展中，由于歷史原因的限制，政府對(duì)農(nóng)業(yè)化的推廣工作并不重視，一些農(nóng)業(yè)推廣工作的從業(yè)人員主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)人員，但他們多為編外人員，專業(yè)的推廣能力較弱。相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有形成垂直的管理體系，導(dǎo)致行政效率的整合機(jī)制偏低。統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，有60%的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員年齡在50歲以上，30%以上的人員年齡在40～50歲，而且學(xué)習(xí)能力相對(duì)較低，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科技管理工作無(wú)法滿足時(shí)代的需求，從而制約了農(nóng)業(yè)推廣工作的創(chuàng)新。

1.2農(nóng)業(yè)科技信息意識(shí)相對(duì)較弱

摘要：農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的管理與運(yùn)用，是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要?jiǎng)恿?，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，不斷運(yùn)用創(chuàng)新性思維指導(dǎo)農(nóng)業(yè)科技管理，一方面可以立足于農(nóng)村農(nóng)業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，確保農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)，另一方面又能夠高效率地將農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為農(nóng)民帶來(lái)看得見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)農(nóng)業(yè)科技在農(nóng)村地區(qū)的推廣應(yīng)用也起到了積極作用。因此，創(chuàng)新性思維已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)科技管理人員必須具備的技能之一。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科技管理；創(chuàng)新性思維；關(guān)系；方法

1創(chuàng)新性思維與農(nóng)業(yè)科技管理的關(guān)系

1.1創(chuàng)新性思維提升了農(nóng)業(yè)科技管理水平

“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”，新的科技工作指導(dǎo)方針對(duì)我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。農(nóng)業(yè)科技怎樣實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越、發(fā)展、引領(lǐng)，在哪些領(lǐng)域有所為、哪些領(lǐng)域有所不為的問(wèn)題，既是各級(jí)農(nóng)業(yè)科技管理部門(mén)當(dāng)前面臨的新課題，也是對(duì)各級(jí)農(nóng)業(yè)科技管理部門(mén)水平和能力的新考驗(yàn)。傳統(tǒng)的管理思想和管理方式應(yīng)該能夠解決一部分新問(wèn)題，但很難解決全部新問(wèn)題。各級(jí)農(nóng)業(yè)科技管理部門(mén)只有改變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，提高農(nóng)業(yè)科技管理水平和能力，用創(chuàng)新性思維探索符合科學(xué)發(fā)展觀的新的農(nóng)業(yè)科技管理理念和管理模式，用新理念和新模式確立市場(chǎng)急需、有重大創(chuàng)新意義的新目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān)，同時(shí)，努力營(yíng)造寬松的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)具有創(chuàng)新性思維的人才和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

1.2農(nóng)業(yè)科技管理檢驗(yàn)創(chuàng)新性思維的價(jià)值

創(chuàng)新性思維只有經(jīng)過(guò)農(nóng)業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn)，才能衡量其實(shí)際價(jià)值。在以往的工作中，也確實(shí)存在一些新型農(nóng)業(yè)技術(shù)因?yàn)椴环限r(nóng)村實(shí)情，在技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)了“水土不服”的情況，不僅沒(méi)有為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的高效開(kāi)展提供幫助，反而造成了人力、財(cái)力的浪費(fèi)。因此，必須要借助于農(nóng)業(yè)科技管理，對(duì)創(chuàng)新性思維的實(shí)用性、可行性和價(jià)值性進(jìn)行檢驗(yàn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保創(chuàng)新性思維能夠真正解決問(wèn)題、提升效率、發(fā)揮實(shí)效。另外，開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓r(nóng)業(yè)科技管理，還能夠使創(chuàng)新性思維向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)思想上的突破，從而助力于新農(nóng)村的發(fā)展。

摘要：分析了新常態(tài)下農(nóng)業(yè)科技檔案呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)以及檔案管理工作面臨的主要問(wèn)題，并從創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技檔案管理理念、管理模式、管理手段、服務(wù)方式以及加強(qiáng)檔案管理人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，闡述了如何進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)科技檔案的歸檔效率和服務(wù)質(zhì)量，提升檔案利用價(jià)值，從而提高農(nóng)業(yè)科技檔案管理水平的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科技檔案；新常態(tài)；創(chuàng)新；管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，農(nóng)業(yè)科研體制機(jī)制改革不斷深入，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，農(nóng)業(yè)科技協(xié)同創(chuàng)新成為發(fā)展新趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)科技檔案也呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，需要?dú)w檔的有價(jià)值的科研材料呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，檔案載體多樣化，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)科技檔案管理模式、管理手段、服務(wù)方式已經(jīng)無(wú)法滿足飛速發(fā)展的科研需求。農(nóng)業(yè)科技檔案管理需要積極適應(yīng)新常態(tài)，運(yùn)用新思維、新理念、新方法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技檔案管理的新體系，切實(shí)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。

1新常態(tài)下農(nóng)業(yè)科技檔案管理面臨的主要問(wèn)題

1.1管理理念保守，不利于農(nóng)業(yè)科技檔案管理水平的提高

農(nóng)業(yè)科研單位長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念影響，工作重心放在科研上，對(duì)檔案管理不夠重視，檔案意識(shí)普遍不強(qiáng)，科技檔案管理封閉狹隘、重藏輕用，存在“為保管而保管”“看攤守庫(kù)”等舊觀念，使得科技檔案的作用未能發(fā)揮出來(lái)，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的需要。檔案管理部門(mén)往往屬于單位的邊緣部門(mén)，專職檔案管理人員缺乏，兼職檔案人員往往身兼數(shù)職，根本無(wú)暇在檔案管理上尋求創(chuàng)新，墨守成規(guī)，周而復(fù)始，對(duì)檔案管理工作如何更好地服務(wù)科研工作和社會(huì)發(fā)展知之甚少，更談不上主動(dòng)對(duì)檔案資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣。

1.2管理模式陳舊，跟不上農(nóng)業(yè)科技協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的步伐

一、農(nóng)業(yè)科技檔案管理對(duì)策

（一）把農(nóng)業(yè)科技檔案管理工作融入科研工作中

把農(nóng)業(yè)科技檔案管理工作融入科研工作中，提高大家的歸檔意識(shí)。實(shí)行項(xiàng)目主持人（或項(xiàng)目首席專家）歸檔責(zé)任制，建立項(xiàng)目完成與檔案完卷一體化的“捆綁式”責(zé)任制，使項(xiàng)目（課題）責(zé)任人視建檔為自身業(yè)務(wù)的一部分，關(guān)注項(xiàng)目（課題）文件材料的齊全完整與系統(tǒng)化，從而保證科技檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。把文件材料的形成、積累和歸檔作為有關(guān)人員職責(zé)和工作任務(wù)目標(biāo)之一，用制度把它明確規(guī)定下來(lái)，檔案管理部門(mén)深入到各職能部門(mén)、課題組中去，了解工作情況，并為科技文件材料的形成、積累和歸檔創(chuàng)造方便條件，同時(shí)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保證科技文件材料的完整。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，提升檔案管理水平

以建章立制為基礎(chǔ)，全面實(shí)行質(zhì)量和目標(biāo)管理，用制度來(lái)規(guī)范檔案管理，并督促落實(shí)到各職能部門(mén)及課題組、兼職檔案員，實(shí)現(xiàn)檔案管理的制度化，維護(hù)農(nóng)業(yè)科技檔案的完整與安全，有效保護(hù)和利用檔案，促進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。在制度建設(shè)方面，油料所除了建立相應(yīng)的規(guī)章制度外，還做到了把檔案工作納入全所工作發(fā)展的軌道，堅(jiān)持了“四個(gè)掛鉤”，即檔案工作與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤、與單位及個(gè)人的年度工作任務(wù)掛鉤、與創(chuàng)建“文明處室”掛鉤、與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，改變了過(guò)去僅依靠檔案人員“單兵作戰(zhàn)”的狀況，集全所工作的“合力”，促進(jìn)了檔案工作的發(fā)展。

（三）建立健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)

建立自上而下的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化。油料所由分管所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)檔案工作，綜合檔案室隸屬信息中心領(lǐng)導(dǎo)，集中統(tǒng)一管理全所各種門(mén)類、不同載體的檔案，保持了專職檔案人員的穩(wěn)定。為了把檔案工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，把檔案工作的目標(biāo)責(zé)任下達(dá)到基層，提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員的工作責(zé)任感，所里要求各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志分管本部門(mén)的檔案工作，并推薦具有一定思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的兼職檔案員，兼職檔案員具體負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工作中形成文件的收集、整理、保管、預(yù)立卷、移交歸檔工作，檔案室具體指導(dǎo)基層的業(yè)務(wù)工作。目前所里已建立了有37人組成的兼職檔案員隊(duì)伍，全所專兼職檔案員全部具有本科以上學(xué)歷，其中具有博士學(xué)位的有16人，占檔案員總數(shù)的43.2%，形成了完善的所級(jí)檔案綜合管理體系，實(shí)現(xiàn)了檔案管理網(wǎng)絡(luò)化，為搞好檔案工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。