連鎖經(jīng)濟(jì)管理全文(5篇)

摘要：作為零售業(yè)的主要模式，超市競爭日益激烈，成本控制成為了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購與運(yùn)輸成本是連鎖超市成本構(gòu)成的關(guān)鍵部分,在這些成本中，顯性成本往往容易進(jìn)行核算與控制，但隱性成本卻經(jīng)常被忽略。本文重點對這些隱性成本進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的成本控制建議及措施，以增強(qiáng)超市的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：連鎖超市；采購成本；運(yùn)輸成本；隱性成本

一、引言

連鎖超市利潤主要來源于商品的售價與進(jìn)價之間的差額。各個超市的商品價格相似，所以只有降低企業(yè)的采購費(fèi)用，才能擴(kuò)大企業(yè)利潤來源，提高企業(yè)競爭力。稅金、人工等顯性成本，往往很容易控制；而隱性成本，如采購人員道德缺失、運(yùn)輸不合理等造成的成本損失卻難以進(jìn)行有效控制。

二、隱性成本對連鎖超市在采購運(yùn)輸過程中的影響

1.采購成本控制中的隱性成本

一是采購人員道德缺失，連鎖超市在進(jìn)行采購時，一方面由于采購人員玩忽職守，可能造成商品質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；另一方面，對于供應(yīng)商的進(jìn)場費(fèi)等，超市在管理時沒有形成系統(tǒng)的制度，這就容易導(dǎo)致供應(yīng)商與采購人員相互勾結(jié)。二是信息不對稱引起的隱性成本由于采購人員對供應(yīng)商的具體情況不了解，對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量也不夠清楚，采購人員在與供應(yīng)商進(jìn)行溝通時，供應(yīng)商通常會將商品描述的很完美，合作條件很好，在某些程度上給采購人員造成一種錯覺，這就造成了信息不對稱的情況，使得超市最后采購的商品價格高、質(zhì)量低，超市商譽(yù)受損。三是供應(yīng)商管理混亂由于缺乏對供應(yīng)商的系統(tǒng)管理，供應(yīng)商在給連鎖超市供應(yīng)商品時，很少會按照規(guī)定的順序和時間來供應(yīng)商品，通常從自我利潤最大化出發(fā)，造成供貨時商品派發(fā)錯誤，時間延遲，供貨不足、庫存積壓等現(xiàn)象。

摘要：基于工業(yè)企業(yè)真實環(huán)境的教育教學(xué)，對我國工業(yè)化水平的提高有重要意義，是提高我國工業(yè)化和信息化水平的重要手段之一。對新商科類學(xué)生而言，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)也對他們的知識結(jié)構(gòu)、實踐能力和綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，因此，進(jìn)行基于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)真實環(huán)境的新商科實驗室應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)學(xué)生工業(yè)化生產(chǎn)思維為主要目標(biāo)，以統(tǒng)籌發(fā)展學(xué)科交叉、培養(yǎng)新人才隊伍以及引入大數(shù)據(jù)技術(shù)為主要思路，通過模擬工業(yè)企業(yè)政務(wù)大廳、連鎖供應(yīng)商建設(shè)、商務(wù)接待室建設(shè)等手段進(jìn)行建設(shè)。只有如此，才能切實提高學(xué)生對現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境的熟悉程度，培養(yǎng)出學(xué)生的工業(yè)化思維，提高我國的工業(yè)化水平。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；實驗室；新商科

1基于工業(yè)環(huán)境下的新商科實驗室建設(shè)目標(biāo)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成部分，作為現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體制中重要組成部分的新商科實驗室，正是集工業(yè)進(jìn)步、理論研究以及教育教學(xué)三位一體的產(chǎn)物。相對于傳統(tǒng)的商科而言，新商科，是相對于傳統(tǒng)商科而言的，是基于當(dāng)前新產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展下的新概念，通過運(yùn)用跨界思維方式，將新技術(shù)手段融入商科教學(xué)之中，方便對接工業(yè)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)對學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、實踐能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，特別要求學(xué)生能夠適應(yīng)工業(yè)化生產(chǎn)環(huán)境，能夠?qū)W以致用，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)形勢發(fā)展的要求和學(xué)校培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才的辦學(xué)定位，為了進(jìn)一步搭建學(xué)生動手實踐能力培養(yǎng)的平臺，適應(yīng)新商科人才培養(yǎng)的需求，我們開展了基于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的新商科實驗室建設(shè)研究。為了使學(xué)生切實體會到真實的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，新商科實驗室確定了切實可行的建設(shè)目標(biāo)。首先，通過幾年的建設(shè)，將工業(yè)化企業(yè)引入校園，促進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)、學(xué)校優(yōu)質(zhì)資源融合。其次，探索學(xué)校與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的實訓(xùn)教學(xué)新模式，探索滿足新時期人才培養(yǎng)需要的實訓(xùn)室建設(shè)和教學(xué)改革方向。最后，在思想層面引導(dǎo)學(xué)生從工業(yè)化角度考慮問題，培養(yǎng)學(xué)生的工業(yè)生產(chǎn)思維，以及解決問題的能力。

2工業(yè)化環(huán)境下的新商科實驗室建設(shè)思路

為了使新商科實驗室更具有工業(yè)化氛圍，培養(yǎng)好學(xué)生的工業(yè)化意識，我們在建設(shè)過程中遵循以下思路。

2.1統(tǒng)籌發(fā)展科學(xué)交叉

關(guān)鍵詞：珠寶企業(yè)；資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制；連鎖專賣店；固定資產(chǎn)

一、珠寶連鎖企業(yè)品牌專賣店加強(qiáng)資產(chǎn)管理的必要性

店面裝修費(fèi)用投入金額大，使用期限長，為企業(yè)擁有或控制，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源，符合資產(chǎn)定義，企業(yè)將其列入長期待攤費(fèi)用科目核算，該類資產(chǎn)金額在總資產(chǎn)中占比較大，地域性分布廣，引領(lǐng)時尚，升級改造機(jī)會大，企業(yè)應(yīng)重視對該類資產(chǎn)的有效管理。

二、珠寶連鎖企業(yè)品牌專賣店資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.資產(chǎn)管理制度和財務(wù)管理相關(guān)制度不健全

資產(chǎn)采購時，部分專店或部門根據(jù)自己需要，進(jìn)行采購后報銷，對于資產(chǎn)性能、價格等沒有統(tǒng)一要求和標(biāo)準(zhǔn)，有的資產(chǎn)在需要時采購，使用一段時間可能就在本部門內(nèi)閑置，使用頻次較少，可能其他部門需要時，也會再次采購后報銷，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，主要是沒有設(shè)置獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，沒有采用分類資產(chǎn)集中管理的方式，不僅沒有一個權(quán)力集中的決策部門對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，也缺乏一套完整的資產(chǎn)管理制度。

2.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及報廢管理不規(guī)范

一、對經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科實驗室建設(shè)的認(rèn)識

長期以來,我國經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科高等教育一直沿用“一支粉筆,一塊黑板”搞教學(xué),“一支筆,一張紙”搞科研的傳統(tǒng)觀念和思維定式,與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科面對的國際大趨勢和國內(nèi)大環(huán)境是不相符的。在人才培養(yǎng)方面,必須適應(yīng)信息化和國際化要求,具有綜合能力強(qiáng)和富有創(chuàng)新欲望的基本素質(zhì)。僅靠傳統(tǒng)的計算機(jī)基礎(chǔ)教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決問題的,應(yīng)該通過專業(yè)實驗室建設(shè),以信息技術(shù)為平臺,專業(yè)化軟件為工具,為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教育融入新技術(shù)、新知識和新思維,解決經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展面臨的新問題。實踐證明,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實驗室不僅僅是普通的計算機(jī)機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)中心,更是學(xué)院各專業(yè)理論與實踐聯(lián)系的紐帶和橋梁,是科學(xué)研究和信息化人才培養(yǎng)的基地。實驗室應(yīng)具備面向?qū)W院各專業(yè)提供教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)所需要的各種環(huán)境和條件。

歸納起來,建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實驗室有以下5個目的:(1)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新源于人的創(chuàng)造力,而創(chuàng)造力需要創(chuàng)新教育來開發(fā),離不開實踐活動,只有源于實踐又轉(zhuǎn)化到實踐中的創(chuàng)新活動才有意義,專業(yè)實驗室為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力提供了條件。(2)培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)理論知識來認(rèn)識和解決實際問題的能力。讓學(xué)生通過動手實驗,能比較熟練的分析、處理本專業(yè)領(lǐng)域中的實際問題。(3)提高學(xué)生利用信息技術(shù)進(jìn)行管理企業(yè)的能力。通過專業(yè)實驗,讓學(xué)生掌握應(yīng)用一種或幾種本專業(yè)領(lǐng)域的通用軟件,熟悉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的生產(chǎn)、財務(wù)、行政或者人事、檔案、物資等方面的管理工作。(4)提高學(xué)生的自我學(xué)習(xí)和自我完善的能力。通過參加教學(xué)實驗,使用已知的理論和技術(shù)學(xué)會從實驗中獲取新知識、探求和學(xué)習(xí)新的技術(shù)。(5)有利于專業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)專業(yè)均存在提高信息化程度的問題,新的課程建設(shè)需要設(shè)計與專業(yè)緊密結(jié)合的實驗。

二、我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科實驗室建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科實驗中心,是在原管理學(xué)院管理綜合實驗室和原財經(jīng)學(xué)院文科實驗室的基礎(chǔ)上于2005年初在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院組建成立。

1.現(xiàn)有實驗室硬件環(huán)境

有服務(wù)器:4臺,保護(hù)服務(wù)器:4臺,51英寸背投:2臺,電腦:152臺,交換機(jī):5臺,空調(diào)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電腦桌和耗材等輔助設(shè)備若干。

[摘要]農(nóng)業(yè)作為社會第一產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，以滿足新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。新農(nóng)村建設(shè)視域下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文通過分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的正面作用，同時為進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出相關(guān)建議，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極影響，為新農(nóng)村的建設(shè)提供實踐依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；旅游開發(fā)

近年來國家加大了農(nóng)業(yè)扶持力度，通過新政策、新設(shè)備、新技術(shù)為新農(nóng)村建設(shè)提供理論與實踐支持。但是由于農(nóng)村群眾的文化水平不高，尚未充分掌握設(shè)備和技術(shù)的運(yùn)用策略，為設(shè)備和技術(shù)的普及帶來束縛；技術(shù)經(jīng)驗的不足使設(shè)備在使用中存在誤區(qū)。因此當(dāng)前急需強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立良好的保障體系和理論指導(dǎo)

其一，開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供各種優(yōu)質(zhì)資源和相關(guān)生產(chǎn)、管理資料。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員在分析相關(guān)資料之后，尋找農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需要，在信息數(shù)據(jù)方面為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提供支撐。其二，經(jīng)濟(jì)管理人員在執(zhí)行相關(guān)管理制度時，需要按規(guī)定對農(nóng)村民眾的各種不良行為和農(nóng)作行為加以規(guī)范，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。其三，管理人員在執(zhí)行制度時，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的民眾思想，創(chuàng)新工作方法，升級工作模式，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式的突破[1]。另外，在經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員可以通過確定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)農(nóng)村逐漸向科學(xué)化靠攏。因為大部分民眾對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容不夠了解，容易導(dǎo)致管理工作任務(wù)、責(zé)任不清晰。部分管理人員依靠自己主觀判斷，圍繞“經(jīng)驗主義”開展合作，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)較多不合理的問題，減緩農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。同時，農(nóng)村發(fā)展中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)類糾紛問題對新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)生消極影響。通過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以幫助農(nóng)村解決相關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛難題，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有序和可持續(xù)發(fā)展。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的飛速創(chuàng)設(shè)提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)設(shè)了極佳的發(fā)展環(huán)境。通過創(chuàng)新管理模式，增加工作人員和農(nóng)村群眾的生產(chǎn)、生活熱情，提升農(nóng)村人民幸福指數(shù)，增加了新農(nóng)村在高素質(zhì)人才眼中的魅力。在人才引入方面，創(chuàng)新了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，為新農(nóng)村建設(shè)注入新鮮血液。值得注意的是，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中需要結(jié)合地區(qū)的自然環(huán)境和人文特色，充分利用本區(qū)域的文化特色開發(fā)相關(guān)項目工程。另外，由于農(nóng)民人數(shù)占我國人口的大多數(shù)。國家加強(qiáng)了對農(nóng)民群體的專業(yè)化教育，通過開設(shè)專業(yè)課程幫助其順利操作技術(shù)性設(shè)備。同時，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過大規(guī)模引進(jìn)人才，創(chuàng)新傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植方式。比如，結(jié)合轉(zhuǎn)基因技術(shù)實現(xiàn)我國農(nóng)產(chǎn)品的基因轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)產(chǎn)品的實際生產(chǎn)量；借鑒袁隆平雜交水稻經(jīng)驗，保證農(nóng)業(yè)種植中農(nóng)作物植株的優(yōu)良性質(zhì)，實現(xiàn)增產(chǎn)增收的效果。