企業(yè)成本管理全文(5篇)

一、企業(yè)成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問題主要是對(duì)成本管理意識(shí)不夠，缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方面，企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強(qiáng)，管理理念落后，缺乏現(xiàn)代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業(yè)管理的重要地位，只追求短期目標(biāo)，重視會(huì)計(jì)核算，而忽視了成本管理，很多企業(yè)不設(shè)成本機(jī)構(gòu)，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實(shí)行一缺再缺。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)體會(huì)，導(dǎo)致成本管理人員職責(zé)混亂，越權(quán)行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象，成本監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.目標(biāo)不明確。企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標(biāo)不明確的問題，管理層在制定成本管理目標(biāo)時(shí)，只以盈利為唯一目標(biāo)，或是對(duì)其他企業(yè)的盲目復(fù)制，不了解成本管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響，對(duì)成本管理目標(biāo)的選擇應(yīng)多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業(yè)的重要決策，包括企業(yè)籌資、對(duì)外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。

3.機(jī)構(gòu)不完善。企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)存在以下兩個(gè)方面的問題：一是由于成本管理活動(dòng)范圍不足，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)速度慢，相對(duì)小的財(cái)務(wù)組織規(guī)模，設(shè)置不規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，致使分工職責(zé)不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實(shí)行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費(fèi)用，保持原有成本的嚴(yán)格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規(guī)模、財(cái)力、人力的多重影響，使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的分工不明確現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增強(qiáng)成本管理意識(shí)。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進(jìn)企業(yè)向更高層次進(jìn)步，企業(yè)的管理者必須認(rèn)真體會(huì)，落實(shí)成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強(qiáng)化成本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到具體部門。此外，還應(yīng)樹立以人本化、多方向發(fā)展觀念，以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。不斷增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，通過面授學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念，使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識(shí)，每名員工都能夠參與成本管理，為企業(yè)發(fā)展增速。

2.明確科學(xué)的成本管理目標(biāo)。合理的成本管理目標(biāo)應(yīng)是既能展示企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，又能展示市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運(yùn)能力和償債能力的統(tǒng)一。細(xì)致的說，企業(yè)進(jìn)行成本管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是明確成本管理目標(biāo)，其具體應(yīng)具備以下條件：可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情，利潤最大化是最符合企業(yè)的成本管理模式，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)企業(yè)成本管理的任務(wù)，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，就必須把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地落到實(shí)處，使管理科學(xué)做出適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，有成效的進(jìn)行成本管理體系改革。

一、企業(yè)成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問題主要是對(duì)成本管理意識(shí)不夠，缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方面，企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強(qiáng)，管理理念落后，缺乏現(xiàn)代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業(yè)管理的重要地位，只追求短期目標(biāo)，重視會(huì)計(jì)核算，而忽視了成本管理，很多企業(yè)不設(shè)成本機(jī)構(gòu)，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實(shí)行一缺再缺。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)體會(huì)，導(dǎo)致成本管理人員職責(zé)混亂，越權(quán)行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象，成本監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.目標(biāo)不明確。企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標(biāo)不明確的問題，管理層在制定成本管理目標(biāo)時(shí)，只以盈利為唯一目標(biāo)，或是對(duì)其他企業(yè)的盲目復(fù)制，不了解成本管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響，對(duì)成本管理目標(biāo)的選擇應(yīng)多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業(yè)的重要決策，包括企業(yè)籌資、對(duì)外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。

3.機(jī)構(gòu)不完善。企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)存在以下兩個(gè)方面的問題：一是由于成本管理活動(dòng)范圍不足，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)速度慢，相對(duì)小的財(cái)務(wù)組織規(guī)模，設(shè)置不規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，致使分工職責(zé)不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實(shí)行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費(fèi)用，保持原有成本的嚴(yán)格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規(guī)模、財(cái)力、人力的多重影響，使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的分工不明確現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增強(qiáng)成本管理意識(shí)。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進(jìn)企業(yè)向更高層次進(jìn)步，企業(yè)的管理者必須認(rèn)真體會(huì)，落實(shí)成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強(qiáng)化成本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到具體部門。此外，還應(yīng)樹立以人本化、多方向發(fā)展觀念，以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。不斷增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，通過面授學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念，使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識(shí)，每名員工都能夠參與成本管理，為企業(yè)發(fā)展增速。

2.明確科學(xué)的成本管理目標(biāo)。合理的成本管理目標(biāo)應(yīng)是既能展示企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，又能展示市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運(yùn)能力和償債能力的統(tǒng)一。細(xì)致的說，企業(yè)進(jìn)行成本管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是明確成本管理目標(biāo)，其具體應(yīng)具備以下條件：可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情，利潤最大化是最符合企業(yè)的成本管理模式，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)企業(yè)成本管理的任務(wù)，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，就必須把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地落到實(shí)處，使管理科學(xué)做出適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，有成效的進(jìn)行成本管理體系改革。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經(jīng)濟(jì)下行，對(duì)企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會(huì)決定企業(yè)運(yùn)營和應(yīng)力情況，并且還會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量，才能夠切實(shí)提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：成本；會(huì)計(jì)管理；問題；策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，還帶來了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當(dāng)前的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高作用重大。

一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題

(一)企業(yè)成本管理理念落后

現(xiàn)在我國很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，相關(guān)的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎(chǔ)并不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高?，F(xiàn)代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，占有更多的市場(chǎng)?，F(xiàn)在工業(yè)企業(yè)想要通過成本降低來獲得更大的市場(chǎng)存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對(duì)不能夠通過生產(chǎn)過程中的偷工減料來降低成本，而是應(yīng)該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中不但需要關(guān)注成本有沒有下降，更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益有沒有切實(shí)提高[1]。

(二)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)手段落后

一、我國煤礦企業(yè)材料成本管理存在的問題

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國煤礦企業(yè)的管理水平得到了很大的提高，大部分煤礦企業(yè)都能夠采取有效的措施來降低企業(yè)的材料成本，提高了企業(yè)的發(fā)展效率，但仍有部分煤礦企業(yè)在材料成本方面存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）材料成本管理意識(shí)不足，成本管理人才缺失

煤炭行業(yè)是我國典型的傳統(tǒng)行業(yè)，長期受到我國經(jīng)濟(jì)體制的制約，很少有煤礦企業(yè)的管理者能夠主動(dòng)意識(shí)到煤礦企業(yè)材料成本管理的重要作用，部分煤礦企業(yè)雖然能夠認(rèn)識(shí)到材料成本管理的重要作用，但對(duì)材料成本管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，很簡單的認(rèn)為材料成本管理就是通過節(jié)約的方式減少相關(guān)材料的使用，不能真正的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)總體材料成本的降低。同時(shí)，大部分煤礦企業(yè)的主要管理者都是煤炭等相關(guān)專業(yè)的人員，很少有煤礦企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)現(xiàn)代化的材料成本管理人才，這就導(dǎo)致我國煤礦企業(yè)材料成本管理人員缺失，不能為企業(yè)的材料成本管理提供人才保證。

（二）材料管理手段落后，相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)缺失

先進(jìn)的成本材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要保證。與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所需要的各種材料復(fù)雜多樣，既有大規(guī)模的礦山設(shè)備，也有各種礦山設(shè)備的配件和各種采礦工具以及辦公用品，這就對(duì)煤礦企業(yè)的材料管理提出更高的要求。但目前我國大部分煤礦企業(yè)材料管理手段較為落后，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的材料管理信息平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)的材料管理混亂。另外，我國部分煤礦企業(yè)的材料管理規(guī)章制度缺失，相關(guān)的材料管理行為不規(guī)范，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部材料管理混亂，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的重復(fù)購置材料的情況，嚴(yán)重的增加了煤礦企業(yè)的材料成本。

（三）材料采購管理不嚴(yán)格，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文通過對(duì)我國目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問題進(jìn)行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；思考

1建筑企業(yè)的成本管理概述

建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、考核等管理活動(dòng)，以降低項(xiàng)目成本，提高資金使用績效，從而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理是非常必要的

建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往是產(chǎn)生各類成本費(fèi)用的過程。建立健全和實(shí)施有效的成本管理體系,就不會(huì)喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)將順利開展下去，這樣不會(huì)出現(xiàn)其利潤持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會(huì)促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

3目前企業(yè)成本管控存在的問題