企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管全文(5篇)

摘要：本文以房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管的定義為立足點(diǎn)，針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管存在的不足，提出了諸多切實(shí)可行的對策，希望可以為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管；定義；不足；對策

毫無疑問，內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管屬于房地產(chǎn)企業(yè)管理至關(guān)重要的組成部分之一，其效率的高低對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著舉足重輕的意義。所以為了切實(shí)推動(dòng)房產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展，各房地產(chǎn)企業(yè)理應(yīng)給予自身的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管工作充分的關(guān)注。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管定義分析

我們通常所說的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管即為了有效地確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營組織活動(dòng)，隨后于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建的一整套彼此限制、分工明晰的制度體系。內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管體系的創(chuàng)建能夠在某種程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，能夠防止某些非法活動(dòng)，從而提高公司財(cái)產(chǎn)的完整性及安全性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管時(shí)理應(yīng)遵循如下幾個(gè)基本原則：第一，合法性；第二，適應(yīng)性；第三，一貫性；第四，整體性。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況及所居社會環(huán)境，擬定恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部會計(jì)監(jiān)管制度，以確保所擬制度與自身發(fā)展相符。此外，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管必須始終遵循一致性及連續(xù)性原則，同時(shí)我們還需站在發(fā)展的立場上實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管制度的擬定，促進(jìn)其與公司其他制度的融合，最終推動(dòng)公司的健康、快速發(fā)展。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀

(一)缺少恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部會計(jì)監(jiān)管體系

一、中小型企業(yè)會計(jì)工作中存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)主體不清晰

目前，很多的中小型企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)主體是不清晰的。在中小型企業(yè)的內(nèi)部，由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，因此，常常存在個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)劃分不清晰的現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)的經(jīng)營者就是該企業(yè)的投資者。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的資金與經(jīng)營者或是投資人的資金難免會出現(xiàn)互相挪用的狀況，這也在很大程度上給企業(yè)會計(jì)工作帶來了麻煩。

2.企業(yè)會計(jì)監(jiān)管職能低下

在企業(yè)中，會計(jì)的基本工作，除了記錄企業(yè)流動(dòng)資金的賬目以外，還一項(xiàng)極為重要的工作，就是對企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行合理的審計(jì)與監(jiān)管，從而保證企業(yè)資金信息的真實(shí)性和可信度。但是，在我國的中小企業(yè)當(dāng)中，會計(jì)工作的這一基本職能在很大程度上被剝奪了。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，往往會敢于企業(yè)會計(jì)工作人員的工作，使得會計(jì)工作人員無法客觀、真實(shí)的記錄公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，只能按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的安排去工作，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失去了其真實(shí)性和可信性。

二、解決我國中小型企業(yè)會計(jì)工作問題的有效舉措

1.加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)管力度

摘要:國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)現(xiàn)代化管理改革的必然選擇，直接關(guān)系到國有企業(yè)的未來發(fā)展。但是當(dāng)前我國國有企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制體系較為滯后，導(dǎo)致會計(jì)信息不實(shí)現(xiàn)象出現(xiàn)，這嚴(yán)重影響到市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系問題出現(xiàn)的原因較為多樣，最根本的是內(nèi)部會計(jì)控制體系不健全?；诖?，就國有企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行探究，針對其中的問題多角度剖析，尋求合理措施予以解決。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);內(nèi)部會計(jì)控制體系;體系構(gòu)建

內(nèi)部會計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是以提升企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量為主要目標(biāo)，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度和流程執(zhí)行，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。內(nèi)部會計(jì)控制體系對企業(yè)自我約束和調(diào)節(jié)機(jī)制，直接關(guān)乎企業(yè)的未來生存和發(fā)展，其重要性不言而喻。隨著對外開放的持續(xù)深化，國有企業(yè)不斷市場化，而國有企業(yè)經(jīng)營管理中的問題也愈加突出，內(nèi)部會計(jì)控制體系不健全，在不同程度上影響著企業(yè)正確的管理和決策。

1國有企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制意義

國有企業(yè)在經(jīng)營管理中，內(nèi)部會計(jì)控制通過對財(cái)務(wù)制度、控制環(huán)境和控制程序三個(gè)要素的管控，有助于提升企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)營效益。我國的國有企業(yè)長期以來承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，同時(shí)也是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主要工具，所以為了充分發(fā)揮國有企業(yè)原有作用，應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制。只有這樣，才能切實(shí)有效地提升企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制水平，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展［1］。

2國有企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制中存在的問題

1委托關(guān)系不平等。其一，委托人和人信息不對稱。人主要是負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，直接掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)信息，委托人則是在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)范疇之外，所需要的財(cái)務(wù)信息則需要從人處獲得。而人為了保護(hù)自身利益，向委托人提供的信息通常是對自己有利的，將不利于自己的信息隱瞞下來。委托人想要獲取真實(shí)可靠的信息，就需要消耗較大的成本來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，否則是很難保證所獲取的信息是完整、準(zhǔn)確的［2］。也正是由于信息不對稱問題的存在，為人謀求私利提供了有利條件，自然難以積極主動(dòng)地在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)部會計(jì)控制來束縛自身行為。其二，委托人和人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不平等。人主要負(fù)責(zé)國有企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，盡管掌握了企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，但是并不會對企業(yè)盈虧負(fù)責(zé);而委托人不掌握企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)，但是需要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營管理不當(dāng)伴隨的風(fēng)險(xiǎn)，委托人對人的制約力隨之削弱，人由于缺少有效的制約，無法全身心地投入到工作中，甚至通過自身掌握企業(yè)的會計(jì)控制權(quán)，將會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到委托人身上，在一定程度上為企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制帶來負(fù)面影響。2委托人對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制指導(dǎo)和監(jiān)督作用缺失。其一，業(yè)務(wù)指導(dǎo)不當(dāng)。委托人主要是對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，盡管財(cái)政部先后頒布了內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范，并且向社會定期公開預(yù)算、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用和存貨等相關(guān)會計(jì)信息，廣泛征求社會意見和建議，不斷完善和改進(jìn)國有企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制工作，部分國有企業(yè)也建立了內(nèi)部會計(jì)控制制度，但是由于業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度不足，未能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，影響企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制成效［3］。其二，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。委托人根據(jù)政府相關(guān)行政管理方式管理人，聘用和任命管理者并不一定是為了提升管理業(yè)績，有部分政府官員是從行政崗位上直接調(diào)任;即便一直在企業(yè)工作，也無法完全根據(jù)業(yè)績決定薪酬待遇和晉升，人際關(guān)系和資歷同樣會在不同程度上影響著人合法權(quán)益。在這樣的情況下，無法引導(dǎo)企業(yè)管理者強(qiáng)化經(jīng)營管理活動(dòng)，甚至憂于自身的薪酬待遇不合理或升遷無望而放棄努力，忽視企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的重要性［4］。此外，國有企業(yè)管理者經(jīng)營企業(yè)付出了很多的努力，但是由于管理體制不健全，薪酬待遇水平低于預(yù)期，同樣付出情況下，國有企業(yè)管理者自身的薪酬低于民營企業(yè)總經(jīng)理，導(dǎo)致大量國有企業(yè)高管離職，跳槽到民營企業(yè)。長此以往，國有企業(yè)管理者心理失衡，后續(xù)工作缺乏足夠的動(dòng)力支持，無法將內(nèi)部會計(jì)工作切實(shí)落到實(shí)處。其三，監(jiān)管職責(zé)落實(shí)不充分。首先，國有企業(yè)外部監(jiān)督直接關(guān)乎企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量，主要包括政府國有資產(chǎn)監(jiān)管、審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、銀監(jiān)和證監(jiān)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)。不同監(jiān)督主體利益不同，為了維護(hù)自身利益，根據(jù)自身設(shè)定目標(biāo)有序開展工作，即便發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)外的問題也不會積極主動(dòng)去處理，導(dǎo)致資源共享力度不足，未能形成監(jiān)督合力，導(dǎo)致最終的監(jiān)督效果未能滿足預(yù)期。其次，不規(guī)范的職業(yè)環(huán)境，加之惡意競爭導(dǎo)致會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督效果受到不同程度的影響，可能出現(xiàn)維護(hù)自身利益不規(guī)范辦理業(yè)務(wù)，難以真實(shí)反饋企業(yè)實(shí)際情況［5］。國有企業(yè)對于監(jiān)督內(nèi)容了解較為充分，為了維護(hù)自身利益可能會采取反監(jiān)督措施，導(dǎo)致監(jiān)督職責(zé)流于形式。即便存在違法行為，仍然無法及時(shí)有效地予以解決，在一定程度上為企業(yè)管理者帶來沉重的壓力，影響到企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制成效。

摘要：加強(qiáng)企業(yè)自我管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期目標(biāo)的有效途徑，企業(yè)的內(nèi)部控制則是提高企業(yè)競爭力的重要方面，本文分析了印刷企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性，印刷企業(yè)內(nèi)部存在的問題及優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：印刷企業(yè)；內(nèi)部控制；優(yōu)化措施

原材料價(jià)格不斷升高、人力成本逐步增加使得印刷行業(yè)的競爭加劇。為了能夠在激勵(lì)的行業(yè)競爭中占有一席之地，印刷企業(yè)必須高度重視注重企業(yè)內(nèi)部的管理。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，也能降低企業(yè)成本。然而，當(dāng)前在不少印刷企業(yè)開展內(nèi)部控制時(shí)遇到了一些問題，只有根據(jù)問題采取針對性方式優(yōu)化，才能更好促進(jìn)印刷企業(yè)的發(fā)展。

一、內(nèi)部控制及其必要性

內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效而優(yōu)化內(nèi)部管理和控制的措施[1]。目前，不論是印刷行業(yè)還是企業(yè)內(nèi)部，都應(yīng)充分認(rèn)識到內(nèi)部控制對于企業(yè)管理的意義所在。特別是印刷行業(yè)時(shí)效性強(qiáng)、更新?lián)Q代快、產(chǎn)品多樣化等特點(diǎn)，更要求做好內(nèi)部管理。加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的平衡，可以規(guī)范對員工的管理，保證企業(yè)有效開展經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、印刷企業(yè)內(nèi)部控制過程中遇到的問題

經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展帶動(dòng)了印刷行業(yè)的增長，與此同時(shí)提升了內(nèi)部管理的難度。如何進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理過程中需要把控的重要方面。只有針對性地找到印刷企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題，才能精準(zhǔn)施策，著力解決。

當(dāng)前企業(yè)的國有資產(chǎn)管理中會計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀與不足

在當(dāng)前，由于企業(yè)的一些經(jīng)營者沒有意識到對國有資產(chǎn)管理的重要性，以至于他們在實(shí)行國有資產(chǎn)管理時(shí)總是隨意地調(diào)遣和使用，缺乏具體科學(xué)的工作計(jì)劃和安排。在這種情況下，關(guān)于企業(yè)國有資產(chǎn)管理中會計(jì)監(jiān)管的不足就愈發(fā)明顯地表現(xiàn)出來；具體來講就有以下的幾個(gè)方面。

(一)會計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不完善

會計(jì)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)會計(jì)監(jiān)管目的保障，當(dāng)前我國雖然已經(jīng)全面在上市公司實(shí)施新的會計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，但還沒有完全廢紙舊的企業(yè)跨級制度與行業(yè)跨級制度等專業(yè)的核算方式。在會計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)上，我國仍然存在并存的新舊會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致出現(xiàn)了會計(jì)監(jiān)管沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；直接降低了企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量。最終的后果是使得國企會計(jì)信息由于橫向可比性的降低而無法積極地激勵(lì)和約束企業(yè)，對會計(jì)監(jiān)管的質(zhì)量與效率有了負(fù)面的作用，阻礙了集體經(jīng)濟(jì)效率的整體提升。

(二)國家政府監(jiān)管有待加強(qiáng)

近幾年，關(guān)于國有資產(chǎn)的會計(jì)監(jiān)管與措施正在逐步得到完善，也有力地加強(qiáng)了國有企業(yè)中國有資產(chǎn)的會計(jì)監(jiān)管的力度，但總體上仍顯得不足。首先，是由于有關(guān)會計(jì)監(jiān)管的各種監(jiān)督功能交叉，管理又分散，沒有形成有效的監(jiān)督合力。其次，由于各種監(jiān)督忽視設(shè)定的目標(biāo)，各行其事，導(dǎo)致監(jiān)督弱化問題嚴(yán)重。最后，一些執(zhí)法人員的沒有法制觀念，素質(zhì)較差，在執(zhí)法時(shí)人為因素和主觀隨意性很大。這些問題顯示，國家政府的監(jiān)督能力還需要不斷地提高，才能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展。

(三)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管形同虛設(shè)