企業(yè)文化策劃全文(5篇)

一、研究現(xiàn)狀及主要成果

2000年廣州雅麗思公司率先引入企業(yè)文化，成為業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的企業(yè)。在2000年到2010年年這十年間，企業(yè)文化在美容業(yè)開花結(jié)果，美容業(yè)企業(yè)文化研究在這十年間達到了一個繁榮時代。2000年，在中國加入世貿(mào)組織迎接各種機遇和挑戰(zhàn)的大背景下，廣州雅麗思公司率先在美容企業(yè)引進企業(yè)文化，提出以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的經(jīng)營哲學，確立了一整套有自身特色的企業(yè)文化體系：經(jīng)營哲學（價值觀）、管理模式、經(jīng)營策略、服務(wù)營銷體系、廣播傳播模式等，主打品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。2002年，第三屆“美博經(jīng)典沙龍”美容營銷論壇高峰會在西安成功舉辦，會上超研公司董事長關(guān)愛蓮女士提出中國美容市場的發(fā)展趨勢是品牌文化建設(shè)。2004年，劉穎在《美容連鎖企業(yè)的品牌文化與品牌管理》一文中提出“當今美容業(yè)之間的競爭，實際上是品牌的競爭；最終的勝利實際上是品牌的勝利”，肯定了品牌建設(shè)在美容企業(yè)內(nèi)的必要性以及品牌文化在企業(yè)文化中的重要性，同時她還提出要品牌建設(shè)要依托CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)），通過M（I理念識別）、B（I行為識別）、V（I視覺識別）和S（I店面識別）的整合來實現(xiàn)美容類企業(yè)品牌建設(shè)的具體方法。就此，企業(yè)形象識別系統(tǒng)成為美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容。同年，在《中國科學美容》雜志社副社長對廣州蔚宗行貿(mào)易有限公司董事長范為中的訪談中，范為中先生提出“其實企業(yè)文化就是要一直灌輸給大家一個統(tǒng)一的價值觀，并在執(zhí)行過程中達成共識”、“這時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往變成一個組織者，更多的為部下創(chuàng)造條件”、“一個企業(yè)失敗了，絕對是是這個企業(yè)家的失敗”，這些觀點的提出將“企業(yè)家精神”引入到美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的過程中來，美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注點從企業(yè)文化的客體轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化主體之一的企業(yè)家身上。同年，張劍鋒在《讓美容師參與企業(yè)文化建設(shè)》一文中強調(diào)了美容師作為美容企業(yè)一線員工在企業(yè)管理、品牌建設(shè)中的重要作用，提出讓美容師參與企業(yè)文化建設(shè)，由此，美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注點又從企業(yè)家轉(zhuǎn)移到企業(yè)員工身上。2005年，在面對美容行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化及營銷同質(zhì)化等諸多問題下，眾多企業(yè)家把企業(yè)建設(shè)寄希望于策劃創(chuàng)新上，但創(chuàng)新后的不斷模仿讓諸多策劃經(jīng)理疲于奔命，因此業(yè)內(nèi)呼喚理性回歸的聲音不絕于耳，要求建立相應(yīng)的用才、育才和留才知道，企業(yè)文化建設(shè)真正從“以企業(yè)為本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡膶用嫔蟻怼?006年到2008年，培訓(xùn)成為眾多美容企業(yè)趨之若鶩的新手段，企業(yè)通過培訓(xùn)傳播企業(yè)文化和企業(yè)價值觀間接取得傳播效益，同時直接取得培訓(xùn)收入，無奈培訓(xùn)師資質(zhì)的良莠不齊往往使得培訓(xùn)效果事倍功半，一個優(yōu)秀的美容培訓(xùn)師通過運用現(xiàn)代培訓(xùn)和理念手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)計劃，對企業(yè)的團隊建設(shè)、企業(yè)文化和市場營銷都會起到很大的促進作用。培訓(xùn)成為美容行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的新手段。直到2013年，中國美業(yè)市場研究中心主任小刀老師提出了“美容企業(yè)文化建設(shè)思路”，他認為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該經(jīng)歷三個階段“老板文化階段”、“賺錢文化建設(shè)階段”和“美好文化建設(shè)階段”，用專業(yè)術(shù)語來說就是“以企業(yè)家精神為主導(dǎo)”階段、“以制度文化建設(shè)為主導(dǎo)”階段和“以企業(yè)價值觀建設(shè)為主導(dǎo)”階段，分別對應(yīng)的是企業(yè)發(fā)展的初期、中期和高級時期。此外，他還提出企業(yè)文化的建設(shè)分為內(nèi)部和外部兩種途徑。內(nèi)部途徑包括一個主題思想、八大實用工具、三大模范行為和一個顧客評價系統(tǒng)；外部途徑包括一個主題思想、八大實用工具、三個黃金關(guān)系、五類形象活動、一個品牌形象跟蹤系統(tǒng)。這些觀點是目前美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究領(lǐng)域內(nèi)較為系統(tǒng)和專業(yè)的，它從物質(zhì)層面、制度層面、文化層面等不同角度闡述了美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的路徑。

二、結(jié)論

縱觀美容業(yè)企業(yè)文化發(fā)展進程，前十年，美容行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，諸多業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家都提出了自己的見解，而美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)也從一開始的“品牌文化建設(shè)”發(fā)展到“品牌建設(shè)依托企業(yè)形象識別系統(tǒng)”，后建設(shè)重點又從企業(yè)層面轉(zhuǎn)移到人本層面，從“企業(yè)家精神”到“美容師（企業(yè)員工）”再到職業(yè)化的“策劃者”和“培訓(xùn)師”，美容業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了一個從物到人、從上到下、從自我探索到專業(yè)化建設(shè)的過程。但遺憾的是，還未有人提出一條美容企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的有效路徑，前人均是只著力于企業(yè)文化建設(shè)中的某些點，并沒有從全局視角審視企業(yè)文化建設(shè)的整體思路。到2013年，美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)開始向系統(tǒng)化、專業(yè)化方向演進，我們有理由相信，未來的美容業(yè)企業(yè)文化的培育和建構(gòu)將朝向更加專業(yè)化、個性化和模式化方向發(fā)展。

作者：鐘敏 單位：常熟理工學院馬克思主義學院

摘要：隨著二十一世紀的全面到來，市場競爭越來越激烈與復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多挑戰(zhàn)與困難。一個企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要做好營銷策劃工作，樹立良好的品牌形象，將自己的產(chǎn)品與服務(wù)推廣出去，深受廣大消費者的青睞。傳統(tǒng)的營銷策劃方式顯然已經(jīng)無法緊跟時展的步伐與潮流，因此就需要充分運用廣告策略，來做到精準影響，針對營銷。

關(guān)鍵詞：營銷策劃；廣告運用策略

1引言

在企業(yè)的營銷策劃中，廣告運用策略發(fā)揮著非常重要的影響。為了增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，在今后的營銷策劃中就要積極轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新，充分借助廣告策略來為廣大消費者提供個性化與人性化的服務(wù)，提升廣告的宣傳效果，與客戶建立長期有效的親密關(guān)系。

2營銷策劃中廣告運用策略的特征與重要性

2.1特征

廣告作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者、經(jīng)營者與消費者之間展開信息溝通交流的重要手段，也是企業(yè)占領(lǐng)市場、推銷產(chǎn)品、提供服務(wù)的重要形式。廣告的運用有著非?？捎^的作用，如今運用率也在大幅提升。第一，廣告運用策略不夠完善與成熟，與廣告計劃之間存在著很多的差異。廣告運用策略，屬于一種方法，是層面上理論體系。第二，廣告運用策略不屬于抽象概念，它屬于人們在經(jīng)過科學合理的分析與概括后，提出的相關(guān)建議與意見。第三，廣告運用策略不屬于廣告創(chuàng)意，它只是為廣告創(chuàng)意提供指導(dǎo)性意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；內(nèi)涵；作用；創(chuàng)設(shè)要領(lǐng)

一、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新力的源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富總和。包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層次。

1.物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)條件和企業(yè)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)構(gòu)成物質(zhì)文化，包含勞動環(huán)境和廠容廠貌，表現(xiàn)著企業(yè)在社會企業(yè)界的形象，是社會大眾評價企業(yè)的起點。

2.行為文化。行為文化是人的行為特征的文化，包含員工的生產(chǎn)經(jīng)營、學習培訓(xùn)、人際交往的文化。行為文化是一種凝聚力、親和力、創(chuàng)新力。當今時代，文化成為企業(yè)創(chuàng)新力的源泉，成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。

3.制度文化。制度是企業(yè)規(guī)章，是企業(yè)長期成功實踐的經(jīng)驗總結(jié)，是企業(yè)員工用生命和鮮血換來的，是強制性文化，它對發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力起保證作用，遵守規(guī)章制度是企業(yè)員工的前提條件。

4.精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心。包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)道德、企業(yè)目標、行為準則。精神文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)文化中起指導(dǎo)作用和決定性作用。先進文化推動企業(yè)弘揚創(chuàng)新精神，發(fā)達的經(jīng)濟必然有先進的文化作支撐。

摘要:文化藝術(shù)的傳承和發(fā)展是當代社會面臨的重要問題之一，其中，文化藝術(shù)策劃人對文化藝術(shù)思潮的引領(lǐng)起著重要的作用。本文通過分析文化藝術(shù)策劃人的基本特征和必備素質(zhì)，提出了優(yōu)化文化藝術(shù)策劃人綜合素質(zhì)水平的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞:文化藝術(shù)；策劃人；素質(zhì)提升

人們物質(zhì)生活需求的滿足使精神需求方面的愿望越來越強烈。文化藝術(shù)的普及在滿足人們精神需求的方面起著重要的作用。作為文化藝術(shù)的重要制作和傳承者，文化藝術(shù)策劃人擔負著引領(lǐng)當代主流文化方向的重要責任。優(yōu)秀的文化藝術(shù)傳播形式影響著大量當代青年，也促進了文化的傳承和發(fā)揚。因此，文化藝術(shù)策劃人在引領(lǐng)文化思潮、促進社會進步中起著重要的作用。

一、文化藝術(shù)的策劃人特征

文化藝術(shù)活動的策劃過程是一個展示創(chuàng)意思維的過程，這個過程中必然包含了策劃人強烈的主觀性和個人特點。策劃人的思維形式、策劃技巧影響了整個活動的展示效果，往往不同策劃人所受教育的形式、專業(yè)能力培養(yǎng)的形式存在著很大的差異，這就導(dǎo)致了策劃人策劃水平的差異。因此，文化藝術(shù)策劃活動的展示成果也往往是豐富多樣的。策劃人的工作需要通過自身技能和工作經(jīng)驗在一定的環(huán)境、人員幫助下才能順利完成，因此，策劃人的角色并不是一個萬能的角色，其目標的達成需要一定的外部條件，在策劃過程中，只有保證策劃人這個核心角色的工作必要要求得到滿足，同時盡量給予良好的工作環(huán)境，策劃工作才能高效地完成。此外，盡管策劃活動的內(nèi)容來源主要依據(jù)是策劃人主觀的思維創(chuàng)意，但這些創(chuàng)意并不是隨意為之的，策劃工作也必須要滿足相關(guān)的文化體制規(guī)定。從這一方面來說，很多相關(guān)體制規(guī)定會一定程度上約束策劃人對活動的創(chuàng)作，影響策劃活動的靈活性，也一定程度上影響了活動開展的效果，因此可以說文化體制的制約和策劃人創(chuàng)造思維的實現(xiàn)存在一定的矛盾性，而如何在這種情況下最好地展現(xiàn)文化藝術(shù)活動展示效果，也是策劃人需要不斷思考和探索的問題。

二、文化藝術(shù)的策劃人應(yīng)具備素質(zhì)

（一）策劃能力較高

摘要：企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要力量，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。供電企業(yè)要大力弘揚“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）企業(yè)文化，努力把國家電網(wǎng)公司基本價值理念落實到經(jīng)營管理及創(chuàng)新實踐中，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力、競爭力和軟實力方面所特有的關(guān)鍵作用，促進統(tǒng)一的企業(yè)文化在本單位有效落地，推動企業(yè)和諧健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；五統(tǒng)一；落地；做法

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是文化管理的重要內(nèi)容，文化管理要以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的發(fā)展形勢下的戰(zhàn)略選擇，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局是戰(zhàn)略管理的基本要求。加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)文化管理，必須有一個明確的能夠統(tǒng)攬全局的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，只有圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)文化建設(shè)才會有明確的方向。

一、在建設(shè)和諧企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)樹立的目標

（一）促進企業(yè)的凝聚力和向心力不斷提升

通過“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的落地實踐，對國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價值理念的認知認同度大幅提升，對公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標充滿信心，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)凝聚團隊力量、釋放團隊精神的作用，促進廣大干部員工牢固樹立“我與企業(yè)共榮辱”的觀念，在工作中充滿干勁，為加速“國內(nèi)一流電科院”建設(shè)提供有力保障。

（二）促進企業(yè)的創(chuàng)新力和生命力不斷增強