人力資源技術(shù)全文(5篇)

一、科學(xué)技術(shù)館人力資源信息化管理策略

科學(xué)技術(shù)館人力資源信息化管理的精髓是信息集成，因此，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，形成有一定規(guī)模和深度的數(shù)據(jù)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)把科學(xué)技術(shù)館人力資源的工作態(tài)度、工作量、出勤、工作任務(wù)完成情況、培訓(xùn)提高、考核與評(píng)價(jià)、社會(huì)影響、工作創(chuàng)新、貢獻(xiàn)等各個(gè)方面形成單一而又相互關(guān)聯(lián)的量化數(shù)據(jù)，達(dá)到最大限度發(fā)揮人力資源作用，提高科學(xué)技術(shù)館工作效能、工作質(zhì)量和綜合實(shí)力的目的。

第一，改革科學(xué)技術(shù)館人力資源的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)行“扁平化”管理。改革傳統(tǒng)的“金字塔”管理模式，實(shí)行“扁平化”管理?！氨馄交惫芾硗ㄟ^(guò)減少職能部門(mén)而實(shí)現(xiàn)減少管理層次，減少了中間管理層，從而提高工作效率。分別制定科學(xué)技術(shù)館人力資源集體和個(gè)人管理目標(biāo)，加快信息傳輸，使上下級(jí)之間，人員之間的信息交流更加便捷，從而提高科學(xué)技術(shù)館管理效率。

第二，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)館人力資源信息資源的即時(shí)共享。運(yùn)用信息技術(shù)手段和管理方式對(duì)科學(xué)技術(shù)館人力資源進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力資源和諧同步發(fā)展。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工、每項(xiàng)決策、每項(xiàng)工作、每項(xiàng)活動(dòng)、每項(xiàng)成績(jī)、每項(xiàng)獎(jiǎng)懲的數(shù)字化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，規(guī)范工作數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)館人力資源信息資源共享，增強(qiáng)信息透明度，提高人員工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，通過(guò)科學(xué)技術(shù)館人力資源信息資源的即時(shí)共享促進(jìn)科學(xué)技術(shù)館管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化的順利實(shí)現(xiàn)。

第三，恰當(dāng)使用新型管理工具，提高科學(xué)技術(shù)館人力資源信息化管理效果?？茖W(xué)技術(shù)館人力資源管理過(guò)程中，往往存在無(wú)法及時(shí)追蹤和了解每個(gè)員工的即時(shí)工作狀況、工作進(jìn)度、工作效率和工作成績(jī)，也存在計(jì)劃、總結(jié)、記錄繁多、散亂，使用不便的問(wèn)題，可以恰當(dāng)使用新型管理工具來(lái)解決。如，使用團(tuán)隊(duì)管理工具Linkwedo。Linkwedo采用了模塊化、App化的系統(tǒng)框架，從系統(tǒng)管理角度講，將更有利于系統(tǒng)功能的增加和權(quán)限的靈活設(shè)置；從個(gè)人使用角度講，每個(gè)人可以配置自己的主菜單、添加書(shū)簽等，通過(guò)自己DIY自己的主菜單，可以將自己日常關(guān)注度高的項(xiàng)目或任務(wù)、或應(yīng)用放入主菜單，使企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)更好的為自己的工作服務(wù)?？山柚鶯inkwedo處理雜亂無(wú)序的信息，結(jié)合使用Email、IM、各種管理軟件等。一是，通過(guò)提供任務(wù)列表使工作任務(wù)更加明確；二是，通過(guò)周結(jié)或月度時(shí)間評(píng)估及時(shí)掌握每個(gè)人的工作概覽；三是，通過(guò)填報(bào)和查看日?qǐng)?bào)、周報(bào)等日程表，及時(shí)了解員工每天及每周的工作；四是，通過(guò)個(gè)人工作匯報(bào)或活動(dòng)流記錄信息，如微信圈、QQ群、微博、網(wǎng)站隨時(shí)隨地的最新的工作動(dòng)態(tài)。恰當(dāng)使用新型管理工具Linkwedo，能及時(shí)掌握普通員工的日常工作數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“全民化”管理，為決策提供依據(jù)。

二、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)館信息化建設(shè)及科學(xué)技術(shù)館人力資源信息化管理，全面理解和掌握科學(xué)技術(shù)館人力資源信息化管理及內(nèi)涵，有針對(duì)性地完善科學(xué)技術(shù)館人力資源信息化管理策略。實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)館人力資源信息資源共享，增強(qiáng)信息透明度，提高人員工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮每個(gè)人的作用，從而提高科學(xué)技術(shù)館管理效率。

一、企業(yè)對(duì)于虛擬人力資源需求的分析

1.1戰(zhàn)略方面的需求

人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要基礎(chǔ)。目前，有很多企業(yè)嘗試采用戰(zhàn)略資源管理，主要目標(biāo)還是為了調(diào)整人力資源管理職能，使人力資源管理能更好地聚焦于戰(zhàn)略。在企業(yè)從人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展的過(guò)程中，很多業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)的人力資源管理工作，需要重新進(jìn)行評(píng)估和設(shè)計(jì)，此類業(yè)務(wù)有比較共性的特點(diǎn)：具有基礎(chǔ)性與重復(fù)性，同時(shí)這些業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略而言往往又非常重要，通過(guò)采用基于信息技術(shù)的虛擬人力資源管理既可以較大幅度提升人力資源部門(mén)的工作效率，又能改善組織內(nèi)的溝通，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)的人力資源管理部門(mén)得到解放，還能彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的局限性，更多的關(guān)注于企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

1.2成本方面的需求

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在保持企業(yè)運(yùn)行和產(chǎn)品、服務(wù)穩(wěn)定的前提下，有效的降低管理成本和人工成本成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一，如果可以從外部獲得成本較低的人力資源服務(wù)，可直接地減少?gòu)氖氯肆Y源管理的員工，從而使企業(yè)成本的效益得到改進(jìn)。企業(yè)對(duì)于虛擬的人力資源管理需求從成本考慮，主要集中在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一類是對(duì)于員工成本較高的業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)一般比較獨(dú)特，從事該業(yè)務(wù)需要特定的崗位技能，要求員工要有較高的教育水平，從事此類業(yè)務(wù)的新員工上崗前需要大量的培訓(xùn)，在從事崗位后也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)，因此相關(guān)員工的薪酬要求也比較高。另一類業(yè)務(wù)是需要企業(yè)在軟件、系統(tǒng)或其它設(shè)備上進(jìn)行大量的投資。虛擬的方式能夠提供好且質(zhì)量高的服務(wù)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)控制方面的需求

為了有效的降低企業(yè)在人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)傾向于與合作方分擔(dān)此類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)方面考慮，相關(guān)業(yè)務(wù)一般具有潛在較高的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，或者法規(guī)對(duì)如何做這項(xiàng)業(yè)務(wù)有較大的影響，影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的法規(guī)經(jīng)常發(fā)生變化。

摘要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅是財(cái)務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)拓，同時(shí)也包括人力資源管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，借助信息技術(shù)可以有效提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率。本文具體結(jié)合信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響展開(kāi)研究分析。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源；管理模式；影響；研究分析

一、信息技術(shù)與人力資源

信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)社會(huì)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方面產(chǎn)生重要影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要注重對(duì)企業(yè)市場(chǎng)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力資源方面的管理，從而確保企業(yè)能夠正常健康有序的運(yùn)行。借助信息技術(shù)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)能夠加強(qiáng)彼此之間的溝通和交流，確保企業(yè)的內(nèi)部管理更加透明高效，結(jié)合相應(yīng)的信息技術(shù)可以確保整個(gè)決策更加迅速和明確，落實(shí)和執(zhí)行到位，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提高。企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但是，由于信息技術(shù)涉及到相關(guān)技術(shù)層面眾多，技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)繁瑣，如果企業(yè)在進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中把握不足，應(yīng)用不恰當(dāng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。基于信息技術(shù)開(kāi)展人力資源管理工作，可以更加高效合理的對(duì)人力資源數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和整理分析，并將所分析的結(jié)果反饋到企業(yè)的決策和管理層，為人力資源管理工作提高數(shù)據(jù)支持和保障。比如將人力資源的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，企業(yè)管理層可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人力資源管理策略，并做出人員補(bǔ)充或是裁減的決策。借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化整合，確保企業(yè)人力資源管理效率穩(wěn)步提高。當(dāng)然，企業(yè)在落實(shí)和執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度時(shí)，結(jié)合信息技術(shù)對(duì)人力資源的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)管理層對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，更加高效合理的進(jìn)行員工的獎(jiǎng)罰，營(yíng)造出良好的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)職工的素質(zhì)穩(wěn)步提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

1.信息技術(shù)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)模式的影響

現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多的注重對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。人才往往是在一定領(lǐng)域內(nèi)具有優(yōu)秀和超出一般的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，往往具有很高的社會(huì)影響力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，只有對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行高效合理的開(kāi)發(fā)，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略的執(zhí)行，而只有當(dāng)企業(yè)具備高素質(zhì)的人才時(shí)，才能夠在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)有利地位，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。信息技術(shù)不斷發(fā)展，借助信息技術(shù)和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)可以在招聘過(guò)程中更加高效快速的篩選大量的求職者的簡(jiǎn)歷，對(duì)求職者的綜合情況可以通過(guò)技術(shù)手段直接剔除不符合的簡(jiǎn)歷。隨著網(wǎng)絡(luò)招聘的風(fēng)靡，越來(lái)越多的求職者將自己的簡(jiǎn)歷放在求職網(wǎng)站上，這種時(shí)候，企業(yè)就更應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合適的信息技術(shù)來(lái)規(guī)避大量無(wú)用簡(jiǎn)歷的打攪。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將自身的招聘需求在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行更加明確的展示，包括運(yùn)用一些視頻數(shù)據(jù)來(lái)讓求職者對(duì)企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境有個(gè)更加直觀的了解，以吸引求職者，也供求職者對(duì)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽企業(yè)情況，增加自己對(duì)崗位適配度的判斷。這種雙向選擇的招聘和求職行為大大提高了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的效率，也能夠節(jié)約大量的時(shí)間和精力，為企業(yè)的人力資源下一步的管理奠定良好的基礎(chǔ)。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平不斷提高，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)的出現(xiàn)，信息技術(shù)已經(jīng)滲透各行各業(yè)，為人們的工作提供了便利。在企業(yè)的管理工作中，人力資源管理是不可或缺的一部分，掌握信息技術(shù)贏得優(yōu)秀人才，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。科學(xué)合理地運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，不僅可以節(jié)省人力物力，還可以提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；管理模式；影響因素

信息化技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)了各行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，憑借信息技術(shù)強(qiáng)大的便捷功能，許多企業(yè)優(yōu)化了自身原有的生產(chǎn)方式和管理模式，極大地提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了管理模式。當(dāng)前是人才的時(shí)代，人才就是生產(chǎn)力，在企業(yè)管理中人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。信息技術(shù)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)人才的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，能夠有效降低傳統(tǒng)人力資源管理因主觀偏差對(duì)管理造成的影響。本文就信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)制定科學(xué)的管理模式提供參考。

當(dāng)前人力資源管理中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)人才的選拔、考核、任用等方面發(fā)揮著重要作用。將信息技術(shù)與人力資源管理工作相融合，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的強(qiáng)大功能，可以更清晰地查找相關(guān)的人員資料信息，并進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)比對(duì)與分析，為信息使用人員提供更加全面、準(zhǔn)確的結(jié)果，大大節(jié)省人力資源管理的時(shí)間和工作量。但從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，大部分企業(yè)的人力資源管理在信息技術(shù)應(yīng)用方面，還沒(méi)能達(dá)到預(yù)期，很多應(yīng)用受到傳統(tǒng)管理觀念或制度的制約，阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的進(jìn)程。

管理理念落后

人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，加強(qiáng)人力資源管理信息化體系建設(shè)意義深遠(yuǎn)。但在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的管理者管理理念落后，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的發(fā)展前景，忽視了信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新機(jī)遇，使人力資源管理難以滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的要求，管理方式方法與社會(huì)發(fā)展存在脫節(jié)情況，信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用在具體落實(shí)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

（一）

一、企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)人力資源信息管理缺乏系統(tǒng)性。今天，我們把能夠利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)處理的程序都理解為信息技術(shù)的應(yīng)用。目前，專為企業(yè)設(shè)計(jì)的各種各樣的包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)比較多，但企業(yè)在使用的過(guò)程中，卻遇到不少的問(wèn)題。如設(shè)計(jì)人力資源系統(tǒng)時(shí)，采用的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，出現(xiàn)了共享性差、可交換性差等情況。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)都已采用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，可應(yīng)用程度卻還停留在初級(jí)階段，相當(dāng)部分的企業(yè)根本沒(méi)有形成一套完善的人力資源管理系統(tǒng)。

（2）企業(yè)缺乏專業(yè)的信息人員。企業(yè)在信息化過(guò)程中需要對(duì)信息系統(tǒng)、人力資源管理流程都較為了解的專業(yè)人員，但大多數(shù)人力資源管理者的IT工作能力有限，人力資源管理系統(tǒng)得不到最大程度的發(fā)揮。

（3）企業(yè)管理人員觀念落后。不少中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，資金實(shí)力不夠，沒(méi)有必要采用人力資源管理系統(tǒng)。但這些企業(yè)大多配備了計(jì)算機(jī)與辦公軟件，只是沒(méi)有對(duì)信息資源進(jìn)行規(guī)范的整理與完善，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的建議

（1）企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。企業(yè)人力資源管理的改革需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立現(xiàn)代管理觀念，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理的優(yōu)越性。把企業(yè)的人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，確立其現(xiàn)代企業(yè)管理的核心地位。作為企業(yè)的決策者，要參與到人力資源管理信息化的設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念提高管理水平，使得人力資源管理信息化的有效進(jìn)行。