人事部制度管理全文(5篇)

摘要：隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和社會(huì)的不斷發(fā)展，目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨于復(fù)雜化，同時(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的加大這就導(dǎo)致了人才市場(chǎng)也將面臨高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)。在高校教育市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，高校人力資源管理與開(kāi)發(fā)需要與當(dāng)下人才市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的高校人事管理。藉此，本文對(duì)高校人事管理應(yīng)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略性管理新階段進(jìn)行了深入的研究。

關(guān)鍵詞：高校人事管理；戰(zhàn)略性管理；新階段；分析

前言

傳統(tǒng)的高校人事管理主要的職能是對(duì)于工作人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核等體制制度的事務(wù)性管理，這些管理對(duì)于高校發(fā)展的真正意義作用不大。隨著各個(gè)高校的人才競(jìng)逐漸激烈，新時(shí)期的高校發(fā)展需要具備精良的教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略性的高校人事管理模式，以高校發(fā)展目標(biāo)，提升人才的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、戰(zhàn)略性高校人事管理的時(shí)代特征

競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)人才發(fā)展機(jī)制對(duì)于傳統(tǒng)的高校人事管理模式帶來(lái)了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的高校人事管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)階段日益復(fù)雜的市場(chǎng)模式。為了更好的完成高校人事管理任務(wù)，因此，高校人事管理需要立足于符合現(xiàn)代化的發(fā)展和可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)的高校人事管理向具有時(shí)代氣息的戰(zhàn)略性高校人事管理發(fā)展。并且在發(fā)展的同時(shí)做出合理的策略構(gòu)建，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的理念和管理手段，使戰(zhàn)略性高校人事管理具有全局性、方向性以及競(jìng)爭(zhēng)性等時(shí)代特征[1]。

1.全局性

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，檔案越來(lái)越被重視，本文從了解企業(yè)人事檔案管理的現(xiàn)狀和提高企業(yè)人事檔案管理工作的對(duì)策兩方面出發(fā)，闡述了如何做好企業(yè)人事檔案管理工作，為企業(yè)帶來(lái)效益，為企業(yè)選人用人提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的信息。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人事檔案；管理工作

一、了解企業(yè)人事檔案管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人事檔案管理習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方法，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理方法接受起來(lái)比較慢，改革創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)主要以技術(shù)和生產(chǎn)為主，管理為輔，人事檔案管理強(qiáng)調(diào)保密性，利用范圍小，利用頻率低，一直沿用傳統(tǒng)的管理方法。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人事檔案逐步成為人力資源管理的重要依據(jù)，人事檔案管理員的重要性才逐漸顯示出來(lái)，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理方法有了一定的了解。對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行人事檔案信息化管理不是一個(gè)小事，投入大量人力、物力、財(cái)力能為企業(yè)帶來(lái)什么效益？信息化管理能達(dá)到檔案的保密性要求嗎？辦理具體事物還是用檔案原件，電子檔案還沒(méi)有被認(rèn)可等問(wèn)題，接受起來(lái)還需要過(guò)程。長(zhǎng)期固定的工作模式，人員的缺少，工作量的加大，較少的交流平臺(tái)，致使改革創(chuàng)新意識(shí)薄弱。（二）企業(yè)分級(jí)層，單位多，駐外省公司多，用工形式不同，相對(duì)人事檔案管理工作較難。企業(yè)人事檔案按規(guī)定集中統(tǒng)一管理，副縣級(jí)干部的人事檔案由上級(jí)公司管理，副縣級(jí)以下的干部人事檔案一律由集團(tuán)統(tǒng)一管理，集團(tuán)收購(gòu)的外省公司的人事檔案，由于特殊性保存在當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣魇袌?chǎng)，原公司有管檔權(quán)限的保存在原公司。由集團(tuán)招收的新人分配到外省公司，外省公司在給新人辦理社保等業(yè)務(wù)時(shí)，就要到集團(tuán)借其人事檔案到當(dāng)?shù)剞k理，非常不方便，歸還不及時(shí)。外省公司對(duì)人事檔案在集團(tuán)管理的人員新形成的檔案材料不能按要求及時(shí)歸檔，造成辭職轉(zhuǎn)出時(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)出。一級(jí)單位對(duì)二級(jí)單位形成的檔案材料審核不嚴(yán)，對(duì)形成材料達(dá)不到規(guī)范要求，對(duì)歸檔材料范圍不清楚，造成重復(fù)工作多，收集工作困難。企業(yè)用工形式有合同制、勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包三種，勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包人員占30%比例，收集檔案材料時(shí)分撿很困難。（三）企業(yè)的變革，制度的更換，給人事檔案帶來(lái)了沖擊。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄?，人事部門的人員新老更替，人事檔案部分歸檔材料的形成被忽略，工資材料、考核材料和干部任免審批表的停做，履歷表未審核，沒(méi)有及時(shí)歸檔，勞動(dòng)合同書(shū)填寫(xiě)不規(guī)范，導(dǎo)致人事檔案材料不全，利用時(shí)無(wú)法提供翔實(shí)的信息，給辦理有害工種人員退休、干部身份的審定和轉(zhuǎn)出人員帶來(lái)麻煩。（四）人事部門管理制度不完善，有部分人員的檔案無(wú)法建立。一是入廠多年的本科生，招聘時(shí)沒(méi)有審理個(gè)人檔案，就招聘進(jìn)入企業(yè)，隨后沒(méi)有讓本人辦理轉(zhuǎn)檔手續(xù)，造成檔案在原學(xué)?；蛟９?。二是招工入廠的合同制工人，沒(méi)有原始檔案，沒(méi)有在檔案館注冊(cè)，沒(méi)有將原有檔案辦理轉(zhuǎn)遞手續(xù)，造成入廠后形成的檔案材料無(wú)法歸入其檔案中，造成退休和轉(zhuǎn)出時(shí)，無(wú)檔可用。后期形成的檔案材料因沒(méi)有在檔案館注冊(cè)，檔案材料存放在人事部門，容易丟失，不容易查找。（五）干部人事檔案的專項(xiàng)審核和認(rèn)定工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部人事檔案管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平。干部人事檔案的專項(xiàng)審核和認(rèn)定工作，主要是審核干部“三齡二歷一身份”，針對(duì)干部人事檔案材料填報(bào)的真實(shí)性，有無(wú)篡改、偽造個(gè)人檔案材料等。干部人事檔案的專項(xiàng)工作的進(jìn)行，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，編寫(xiě)了《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)程》《干部人事檔案專項(xiàng)審核工作規(guī)程》等8個(gè)規(guī)程，大量的檔案材料得以收集，新形成的材料達(dá)到管理要求才能接收，杜絕材料上無(wú)形成時(shí)間，杜絕新形成材料上姓名、出生年月、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間、學(xué)歷與審核的不一致，杜絕材料上內(nèi)容填寫(xiě)不全、不規(guī)范，提升了干部人事檔案標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化管理。

二、提高企業(yè)人事檔案管理工作的對(duì)策

（一）采用信息化管理手段，推進(jìn)人事檔案工作。信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，能夠提高人事檔案工作的效率和水平，能夠保護(hù)檔案的原件，減少利用的磨損。人事檔案信息化管理主要提供人力資源信息，為人力資源管理和相對(duì)人合法權(quán)益維護(hù)服務(wù)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)、合理配置和合理使用，保證人才隊(duì)伍素質(zhì)，防止用人失察、用人失當(dāng)、用人失誤等問(wèn)題發(fā)生，為改善人事部門勞動(dòng)繁瑣、效率低下、不能及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要的各種人事報(bào)表管理現(xiàn)狀。采用信息化管理人事檔案，使人事檔案管理工作實(shí)現(xiàn)信息化、規(guī)范化，不僅使能夠高效率完成人事管理的日常工作，還使深入開(kāi)發(fā)利用人力資源成為可能，大大推進(jìn)人事檔案工作。（二）加大培訓(xùn)、宣傳、考核、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，使人事檔案管理工作更加完善。對(duì)各單位人力資源員培訓(xùn)主要是提高各單位對(duì)人事檔案管理的充分認(rèn)識(shí)，提高人事檔案收集材料的質(zhì)量，按要求移交檔案材料。宣傳是提高人們對(duì)人事檔案的了解和知道人事檔案的重要性，也告知什么材料屬于人事檔案歸檔的范疇，提高收集率。考核是為了不斷提高人力資源員的工作能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。定期的監(jiān)督和指導(dǎo)是在察看并加以管理的過(guò)程中將不符合企業(yè)管理規(guī)定的進(jìn)行講解與糾正。加大培訓(xùn)、宣傳、考核、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，也是加強(qiáng)人事檔案工作管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，把控好各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化，才能使人事檔案管理工作更加完善。（三）完善人事部門管理制度和人事檔案管理制度，保證人事檔案的完整性、準(zhǔn)確性。制度是保障，建立健全管理制度，使檔案工作有規(guī)可循、有章可依是非常必要的。完善人事部門管理制度，保證錄用人員的人事檔案及時(shí)歸入檔案館，人事部門在一定時(shí)間內(nèi)，核對(duì)錄用人員的人事檔案，如有沒(méi)收到人事檔案的，通知本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將人事檔案轉(zhuǎn)到人事部門，杜絕有人無(wú)檔情況發(fā)生。完善人事檔案管理制度，在檔案材料形成一個(gè)月內(nèi)，移交至檔案館，保證人事檔案的完整性和準(zhǔn)確性，杜絕利用時(shí)與實(shí)際不一致，影響信息的準(zhǔn)確性，杜絕轉(zhuǎn)出時(shí)缺少檔案材料，無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)出。（四）提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案管理工作的重視，才能加快人事檔案管理工作的提升。改變目前檔案工作不被重視的現(xiàn)狀，就要增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案意識(shí)，檔案管理者首先要主動(dòng)作為，充分利用檔案為領(lǐng)導(dǎo)決策作參考，其次，增強(qiáng)檔案管理者的責(zé)任感，提高管理意識(shí)，掌握新技能，提高綜合素質(zhì)。只有單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案工作的重要性有了充分的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到了人事檔案的無(wú)形價(jià)值，單位領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)人事檔案工作在人、財(cái)、物上給予必要的支持，對(duì)人事檔案工作的開(kāi)展予以關(guān)注和配合，才能保證單位人事檔案工作不斷上臺(tái)階，出成果。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)人事檔案工作的計(jì)劃、開(kāi)展情況，以及在檔案管理過(guò)程中遇到的矛盾問(wèn)題、檔案利用效果等，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案工作有了全面了解，才會(huì)把人事檔案工作列入單位工作議程，有計(jì)劃、有步驟、有考核地進(jìn)行，也就促進(jìn)了人事檔案管理工作的提升。（五）提高檔案管理人員和人力資源員的素質(zhì)是管理好人事檔案的重要因素之一。作為人事檔案管理人員和人力資源員，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和政治素質(zhì)是非常重要的。通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)和同行交流等方式提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉人事檔案工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和制度要求，掌握管理原則和方法，能夠使用新型電子設(shè)備，提高工作效率，提高檔案質(zhì)量，探索新的管理模式，使人事檔案工作更科學(xué)、更實(shí)用，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的人事資源。提高自身的政治素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感，在平常的管理中體現(xiàn)它的嚴(yán)肅性，能堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、遵守制度、保守秘密。在繁雜瑣碎、枯燥單調(diào)的工作中保持高度的責(zé)任心，減少工作中的失誤和差錯(cuò)。有責(zé)任心，才能更好地收集材料、鑒別材料，才能按照要求整理材料，才能將人事檔案信息進(jìn)行梳理，更快、更翔實(shí)地服務(wù)于企業(yè)。

三、總結(jié)

一、人文關(guān)懷與制度建設(shè)

1.制定人事政策前，必須深入臨床調(diào)研。制定醫(yī)院的各項(xiàng)人事制度前，要樹(shù)立“以人為本”的人文關(guān)懷理念，以深入臨床和基層調(diào)研為基礎(chǔ)，做政策需求調(diào)查和廣泛的調(diào)研后，再形成可操作性強(qiáng)的科學(xué)的管理政策和措施。通過(guò)召開(kāi)不同層面的座談會(huì)、深入科室訪談和發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式充分征求意見(jiàn)，不僅要征求領(lǐng)導(dǎo)和各臨床科主任的意見(jiàn)，還要征求政策實(shí)施的各利益相關(guān)者的意見(jiàn)，使“以人為本”“尊重知識(shí)”“尊重人才”的人文關(guān)懷理念能得到充分體現(xiàn)。

2.人事政策實(shí)施后，做政策效果評(píng)估。人事政策實(shí)施后的半年至一年，應(yīng)進(jìn)行政策效果評(píng)估，評(píng)估政策實(shí)施過(guò)程中遇到的什么問(wèn)題，應(yīng)如何完善，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議，要高度重視，認(rèn)真分析和梳理，以尋求最佳的解決方案。

二、人文關(guān)懷與人才招聘

1.招聘信息嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、內(nèi)容清晰。從人文關(guān)懷的角度來(lái)說(shuō)，招聘信息的應(yīng)當(dāng)遵循“實(shí)事求是、準(zhǔn)確無(wú)誤、內(nèi)容清晰”的原則，不能出現(xiàn)歧視性的內(nèi)容。應(yīng)聘人員需要通過(guò)醫(yī)院的招聘信息來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的文化、醫(yī)療水平、發(fā)展歷程、未來(lái)方向以及所招聘崗位的職責(zé)、勝任條件等方面的了解，從而判斷自己是否適應(yīng)醫(yī)院文化、滿足醫(yī)院要求，并做出是否加盟的決定。準(zhǔn)確無(wú)誤地招聘信息既是對(duì)醫(yī)院形象的維護(hù)，也是對(duì)應(yīng)聘人員的尊重。

2.應(yīng)聘崗位的薪酬、福利和晉升等在面試環(huán)節(jié)應(yīng)讓?xiě)?yīng)聘者知曉。醫(yī)院的薪酬、福利等一般不便在招聘信息中廣泛，但人事部門應(yīng)在面試環(huán)節(jié)讓?xiě)?yīng)聘者知曉應(yīng)聘崗位的薪酬、福利和職稱晉升等方面的信息，讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘崗位的工資福利和晉升通道等有一定的了解，盡量避免信息不對(duì)稱現(xiàn)象。

3.招聘程序公開(kāi)透明。人才招聘的各項(xiàng)程序應(yīng)在陽(yáng)光下進(jìn)行，公開(kāi)透明。對(duì)招聘各個(gè)程序的面試者名單及其基本信息進(jìn)行公示，從符合科室考核的人員名單，到醫(yī)院面試的人員名單，再到最后通過(guò)體檢錄取的名單，均在醫(yī)院的網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)公示。

［摘要］人事管理部門是學(xué)校不可缺少的一部分，人事管理工作對(duì)學(xué)校教職工的情緒影響和學(xué)校工作的順利展開(kāi)起著重要作用。人事部門人員應(yīng)該把思想政治工作融入自己的工作中去，充分發(fā)揮自己的獨(dú)特作用，協(xié)調(diào)各方面工作的進(jìn)程，促進(jìn)學(xué)校的更好發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］高職院校;人事管理;思想政治教育

高職院校中普遍存在著師資隊(duì)伍不穩(wěn)定、教師工作的熱情度不高、教職工心理壓力大等問(wèn)題，這不僅影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，而且給院校的人事工作管理增加了難度。人事管理中充分發(fā)揮作用的思想政治教育工作就被校方逐漸重視起來(lái)，發(fā)揮好思想政治教育工作，可以最大程度上解決教師的心理問(wèn)題，為校方的人事管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

一、思想政治工作在人事管理中的作用

(一)思想政治工作有助于教職工隊(duì)伍的穩(wěn)定

思想政治工作在高職院校教職工隊(duì)伍中的開(kāi)展，有助于加強(qiáng)教職工的心理承受力，培養(yǎng)教職工的大局意識(shí)和政治意識(shí)，使廣大職工在思考問(wèn)題時(shí)能夠從校方利益和集體利益為出發(fā)點(diǎn)，把大局的憂患放在首位。通過(guò)思想政治教育還能夠充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，使教職工明確自己在教學(xué)中處于主體地位，有助于和諧教學(xué)氛圍和輕松工作環(huán)境的營(yíng)造，教職工在這樣的狀態(tài)下能夠充分發(fā)掘自身的潛力和創(chuàng)意，一心撲進(jìn)工作中，有助于校方教育水平的提升和避免教職工隊(duì)伍中的人才流失。

(二)思想政治工作能保證人事工作的開(kāi)展

【摘要】經(jīng)濟(jì)的騰飛對(duì)當(dāng)代社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)性的作用，相應(yīng)的人們也對(duì)社會(huì)服務(wù)體系提出了更高的要求。尤其是醫(yī)療服務(wù)體系作為與民生息息相關(guān)的行業(yè)，其內(nèi)在的人事管理工作對(duì)于醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療服務(wù)都具有積極影響。從而人們開(kāi)始思考如何對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化，本文以此為切入點(diǎn)就當(dāng)前對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化的重要性、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院人事管理的思路、當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作中所存在的問(wèn)題及相關(guān)建議這幾方面的內(nèi)容進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；人事管理；優(yōu)化管理

時(shí)代的變遷、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為人們營(yíng)造了更高層次的生活環(huán)境。但是醫(yī)院人事管理卻未能跟上時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。這表明，在新的歷史環(huán)境背景下，當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作面臨著極大的挑戰(zhàn)。那么如何來(lái)做好人事管理工作，進(jìn)一步的對(duì)人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化成為了人們所必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。作為醫(yī)院管理工作中的核心內(nèi)容，人事管理工作同時(shí)也是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作[1]。該項(xiàng)工作的優(yōu)良，對(duì)醫(yī)院工作的進(jìn)行具有積極的意義。因而，相關(guān)人員指出，當(dāng)前應(yīng)全面對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

1對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化的必要性

改革開(kāi)放以來(lái)，政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，其中教育體系、醫(yī)療體系都受到了影響。而醫(yī)院作為一個(gè)與民生息息相關(guān)的行業(yè)，其肩負(fù)著看病救人的重任。所以，在外在社會(huì)大環(huán)境變化的情況下，必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以為廣大患者提供出更為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。而做好醫(yī)院人事管理優(yōu)化工作，則將為醫(yī)院整體醫(yī)療管理水平的提升奠定下更為有利的基礎(chǔ)。不僅如此，醫(yī)院內(nèi)人事管理工作的優(yōu)良，對(duì)于外在醫(yī)院形象的樹(shù)立，醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)患信任度的良好建立具有積極的作用，同時(shí)也為醫(yī)院日后的發(fā)展奠定下了一個(gè)更為有利的基礎(chǔ)。再則，做好醫(yī)院內(nèi)部人事管理工作對(duì)于內(nèi)在管理體系的建立，和諧工作氛圍的樹(shù)立同樣具有積極的意義。進(jìn)而將醫(yī)院內(nèi)人事管理工作的作用充分的發(fā)揮了出來(lái)，并為更多優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者提供了更大的發(fā)展空間，這對(duì)于醫(yī)院自身的發(fā)展、醫(yī)療水平的提升、病患的救治意義深遠(yuǎn)。因此，在當(dāng)前緊跟時(shí)展來(lái)做好醫(yī)院內(nèi)人事管理的優(yōu)化是一件非常有必要的事情。

2不同時(shí)代下醫(yī)院人事管理工作優(yōu)化思路

改革開(kāi)放后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展。在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院內(nèi)人事管理工作處于較為封閉的狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院的發(fā)展。所以，在當(dāng)前醫(yī)院不能一直默守陳規(guī)，應(yīng)積極的對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行改革。進(jìn)而一些學(xué)者指出，當(dāng)前對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行整合優(yōu)化應(yīng)遵循以下思路來(lái)進(jìn)行。首先，相關(guān)人員應(yīng)明確在進(jìn)行醫(yī)院人事管理時(shí)，需要在原有的認(rèn)識(shí)管理制度下來(lái)引進(jìn)新的管理方法、科學(xué)的管理理念，從而來(lái)達(dá)到對(duì)當(dāng)前人事管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的目的；其次，在對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，必須先明確當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作中所存在的問(wèn)題，而后在結(jié)合未來(lái)醫(yī)院的發(fā)展方向來(lái)對(duì)人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化、改革。